Este documento describe un programa de postgrado en dirección de proyectos ofrecido por la Escuela Universitaria Gimbernat y Tomàs Cerdà. El programa cubre temas como la planificación, ejecución y gestión de proyectos siguiendo las mejores prácticas del PMBOK. Los participantes aplicarán los conceptos a un proyecto individual y recibirán un diploma de postgrado al completar el programa.
Eug phadedp-postgrado-habilidades directivasyestrategia-direccionproyectos-eu...Ramon Costa i Pujol
Programa de Postgrado Empresarial para el Desarrollo de las Habilidades Directivas y Estratégicas de apoyo a la Dirección de Proyectos, organizado por EUG informatica, marzo 2014
PHADEDP - Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de...Ramon Costa i Pujol
Programa del Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de Proyectos (PHADEDP), organizado por las Escuelas Universitarias Gimbernat i Tomàs Cerdà, durante el curso académico 201415
PEDP - Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos - EUG - Igualada - 201415Ramon Costa i Pujol
Programa del Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos (PEDP), organizado por las Escuelas Universitarias Gimbernat i Tomàs Cerdà (www.eug.es), en Igualada durante el curso 201415
Eug phadedp-postgrado-habilidades directivasyestrategia-direccionproyectos-eu...Ramon Costa i Pujol
Programa de Postgrado Empresarial para el Desarrollo de las Habilidades Directivas y Estratégicas de apoyo a la Dirección de Proyectos, organizado por EUG informatica, marzo 2014
PHADEDP - Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de...Ramon Costa i Pujol
Programa del Postgrado en Habilidades Directivas y Estrategia para Directores de Proyectos (PHADEDP), organizado por las Escuelas Universitarias Gimbernat i Tomàs Cerdà, durante el curso académico 201415
PEDP - Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos - EUG - Igualada - 201415Ramon Costa i Pujol
Programa del Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos (PEDP), organizado por las Escuelas Universitarias Gimbernat i Tomàs Cerdà (www.eug.es), en Igualada durante el curso 201415
PMBOK 4 & PMBOK 5: Cuáles son los cambios, Cuáles son las mejoras. Cuáles lo...Edgar Vasquez, MBA, PMP
Este tema es de gran relevancia, dado el cambio que ha tenido el estándar más importante del PMI®, el PMBOK®, el cual fue liberado a final del año 2012 pasado. El nuevo PMBOK® 5 Ed. tiene importantes cambios con respecto a su edición anterior, entre ellas, más procesos de planificación, un manejo totalmente nuevo de los interesados, y una integración mucho más estrecha con la estrategia empresarial junto a un nuevo concepto, realmente importante: el OPM® (Organization project management), que ve el proyecto, ahora sí como parte de una estrategia organizacional, que incluso se alinea al OPM3®, otro estándar del PMI® con el cual no había alineación. Así mismo, el nuevo PMBOK® también tiene cambios y redefiniciones más precisas sobre algunos términos, y clarifica varias confusiones que existían con algunos términos en PMBOK® 4 Ed., esto sucedió en nombres de procesos, nombres de flujos y herramientas, y algunos conceptos. El PMI® ha dado un paso muy importante con la publicación de este estándar, y es de gran interés que tanto los actuales socios del capítulo, como potenciales interesados en aplicar estas mejores prácticas, los conozcan y los apliquen en sus proyectos, en búsqueda de lograr la mejor gestión de los proyectos, tanto actuales como futuros.
Resumen de la 1ª parte del Pmbok. 5ª
Publicare más adelante el resumen completo y las conclusiones de libro de Lledo que abarcan el cómo del PMBOK, a diferencia del PMBOK que explican el qué del Project Management.
Más documentos de construcción, ingeniería y sus trámites legales http://goo.gl/GFUV6w
http://www.slideshare.net/lecilop/documents
http://www.slideshare.net/ApuntesPapelLecilop/documents
Puedes contactar conmigo a través de la red profesional http://es.linkedin.com/in/noelialecinenaprojectmanager/
Sepa como obtener una Certificación del PMI, qué requisitos necesita cumplir y el por qué se recomienda obtener una. Presentado en el marco de la Semana de la Ingeniería 2015 - Capítulo de Ingeniería Civil.
PMBOK 4 & PMBOK 5: Cuáles son los cambios, Cuáles son las mejoras. Cuáles lo...Edgar Vasquez, MBA, PMP
Este tema es de gran relevancia, dado el cambio que ha tenido el estándar más importante del PMI®, el PMBOK®, el cual fue liberado a final del año 2012 pasado. El nuevo PMBOK® 5 Ed. tiene importantes cambios con respecto a su edición anterior, entre ellas, más procesos de planificación, un manejo totalmente nuevo de los interesados, y una integración mucho más estrecha con la estrategia empresarial junto a un nuevo concepto, realmente importante: el OPM® (Organization project management), que ve el proyecto, ahora sí como parte de una estrategia organizacional, que incluso se alinea al OPM3®, otro estándar del PMI® con el cual no había alineación. Así mismo, el nuevo PMBOK® también tiene cambios y redefiniciones más precisas sobre algunos términos, y clarifica varias confusiones que existían con algunos términos en PMBOK® 4 Ed., esto sucedió en nombres de procesos, nombres de flujos y herramientas, y algunos conceptos. El PMI® ha dado un paso muy importante con la publicación de este estándar, y es de gran interés que tanto los actuales socios del capítulo, como potenciales interesados en aplicar estas mejores prácticas, los conozcan y los apliquen en sus proyectos, en búsqueda de lograr la mejor gestión de los proyectos, tanto actuales como futuros.
Resumen de la 1ª parte del Pmbok. 5ª
Publicare más adelante el resumen completo y las conclusiones de libro de Lledo que abarcan el cómo del PMBOK, a diferencia del PMBOK que explican el qué del Project Management.
Más documentos de construcción, ingeniería y sus trámites legales http://goo.gl/GFUV6w
http://www.slideshare.net/lecilop/documents
http://www.slideshare.net/ApuntesPapelLecilop/documents
Puedes contactar conmigo a través de la red profesional http://es.linkedin.com/in/noelialecinenaprojectmanager/
Sepa como obtener una Certificación del PMI, qué requisitos necesita cumplir y el por qué se recomienda obtener una. Presentado en el marco de la Semana de la Ingeniería 2015 - Capítulo de Ingeniería Civil.
Intervento di Franco Fontana - Direttore certificazione delle professioni di Kiwa Cermet Italia - al convegno "Profili professionali della funzione risorse umane. Testimonianze e scenari futuri" del 10 marzo 2016
Go digital or die. Are Middle East insurers ready?Olivier Bauchart
How quickly would they go in adopting the right digital/business transformation? How far would they go? What would the enablers be? What would the benefits be in doing so…but why would they embark on this journey in the first place? How would an aggregator manage to attract global brands to enrich their panels and increase their conversion rate?
As far as eCommerce, Online Insurance and Aggregators are concerned, let’s structure this outlook in 3 sections spanning Market Reality, Digital Transformation and Business Transformation.
We will race in the 2016 Ginetta G40 season, consisting of 8 races held around the UK.
Establishing ourselves, not for prestige, but for our principles. Promoting others, not for profit, but for a great cause.
100% of your financial contributions will go directly to the charity, we will fund the car and all associated costs.
Este curso de Fundamentos en Gestión de Proyectos proporciona al participante las habilidades prácticas, conceptos y principios que puede aplicar en sus labores cotidianas, en conjunto con los conocimientos que necesitará para adaptarlos a entornos de proyectos específicos dentro de su organización.
El propósito principal de este curso es ayudarle a obtener un buen desempeño como Gerente de Proyectos mediante una efectiva Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre de sus proyectos.
El Micro-MBA en Project Management está compuesto por una serie especial de módulos para proporcionar al alumno las herramientas necesarias para la gestión de proyectos.
La realización y publicación del mapa conceptual titulado Gestión de Proyectos, se da en cumplimiento al desarrollo de la actividad 1.1 del Modulo Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa, dirigido por el Magister Giovanni López Molina.
Exxa Consulting - Programa de Especialización en Gestión de Proyectos Enero 2015exxac
Exxa Consulting en alianza con la Universidad Nacional de Ingeniería presentan a la comunidad de profesionales de proyectos, sus cursos y diplomado de Gestión de Proyectos programados para Enero 2015 a desarrollarse en el campus UNI, Lima - Perú.
A medida que las empresas de Tecnologías de la Información (TI) dedicadas al desarrollo y/o mantenimiento de software continúan avanzando hacia una gestión basada en proyectos para ser más efectivas con menos recursos, y a medida que la demanda de directores o gerentes de proyectos sigue creciendo, cada vez más personas se encuentran ante la “oportunidad” de gestionar proyectos por primera vez.
En el mundo ideal, un nuevo candidato a jefe de proyectos tendría que seguir un programa de formación en gestión de proyectos y realizar las prácticas correspondientes antes de comenzar su primera experiencia en este campo, pero… vivimos en un mundo real. En muchos casos, se necesita una alternativa más rápida, accesible y económica para que estos candidatos puedan gestionar con éxito sus proyectos por vez primera.
Este curso pretende proporcionar esta alternativa con un estilo informativo y práctico sobre gestión de proyectos de TI. El curso incorpora algunas de las buenas prácticas establecidas en diversos estándares, tales como: MoProSoft, PMBOK®, y CMMI®.
GESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOSTBL The Bottom Line
Este programa le permitirá incrementar sus habilidades para la dirección y administración de proyectos de manera estructurada y metodológica basadas en los estándares del PMI® y la PMBOK® Guide - Última edición.
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
Material de apoyo de la sesión "Adopción Tecnológica, clave para la transformación digital" con un caso práctico realizado en Cambra de Sabadell conjuntamente con Eada Business School y MICProductivity
20240314-CambraSabadell-SessioInformativa-TransfDigital-UnCasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
Material de apoyo de la sesión de trabajo en Cambra de Sabadell con la presentación de un caso práctico sobre Transformación Digital de una PYME a cargo de Ramon Costa, MICProductivity y la escuela de negocios EADA
Sobre la transformación digital de las organizaciones - eada - RamonCosta.pdfRamon Costa i Pujol
Documento de resumen que intenta relacionar cómo la 3 y 4 revoluciones industriales están impactando en el entorno y contexto, provocando la disrupción digital y el concepto de Transformación Digital como respuesta a estos cambios.
Material de apoyo del Webinar de eada "Sobre la Dirección de Proyectos, más allá de la gestión de los proyectos", a cargo de Ramon Costa, el lunes 11 de julio de 2022
Formacion de formadores - recomendaciones para los formadoresRamon Costa i Pujol
Documento de recomendaciones de apoyo para los "Agentes del Cambio" en una organización a la hora de liderar acciones de formación en sus colectivos de influencia, desarrollado por el equipo del MICProductivity enmarcado en nuestros servicios de "Adopción y Gestión del Cambio" para nuestros clientes.
Documento de preguntas frecuentes de apoyo para los "Agentes del Cambio" en una organización a la hora de liderar acciones de formación en sus colectivos de influencia, desarrollado por el equipo del MICProductivity (www.micproductivity.com) enmarcado en nuestros servicios de "Adopción y Gestión del Cambio" para nuestros clientes.
Resumen estudio Habilidades Digitales de los Directivos en España 2021"Ramon Costa i Pujol
Material de apoyo del seminario web de la Escuela de Negocios eada (www.eada.edu) del 28 de septiembre de 2021, impartido por Ramon Costa, director del "Máster en Transformación Digital y Dirección de Proyectos" y director del estudio sobre las "Habilidades Digitales de los Directivos en España (2015, 2018, 2021)"
Esquema sobre el entorno y contexto digital, su impacto en la sociedad y sectores de actividad y la transformación digital de las organizaciones, elaborado conjuntamente entre los participantes del programa eadaX de "Transformación Digital" de la escuela de negocio eada Business School Barcelona y el profesor Ramon Costa
Buenas practicas y consejos para una nuevaforma de trabajarRamon Costa i Pujol
Material de apoyo de una charla corporativa (destinatario anonimizado) sobre aspectos para mejorar las comunicaciones, reuniones virtuales y colaboración, a partir del uso de la plataforma de Office 365
Material de presentació del Ramon Costa, a la jornada "Teletreball: del mite a la realitat", a càrrec de TICAnoia i Tech & Drinks (Igualada, 25/3/2020)
Postgrado Empresarial en Dirección de Proyectos - Igualada 2014 - EUG
1. DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Programa de Postgrado Empresarial
1a. Edición Igualada
Curso 2013-14
La dirección de proyectos consiste en la
aplicación de un conjunto de conocimientos,
técnicas y herramientas, para garantizar la
correcta ejecución de los trabajos planificados
y la consecución de los objetivos previstos.
Para cumplir sus responsabilidades con éxito,
el Director de Proyectos tiene que gestionar
diferentes ámbitos del proyecto (alcance, tiempo, costes, riesgos,...), aplicando un conjunto
de técnicas, procedimientos y herramientas, para conseguir unos objetivos y beneficios, tanto
tangibles como intangibles.
Las habilidades y competencias
relacionadas con las prácticas en gestión de
proyectos se han convertido en
imprescindibles para cualquier profesional
interesado en desarrollarse y aportar valor a
su organización
Y además, tiene que trabajar y desarrollar un conjunto de habilidades, conocimientos y
competencias para relacionarse con los diferentes stakeholders y gestionar el equipo de trabajo
y los proveedores.
La adopción de una correcta metodología de gestión de proyectos en las empresas es clave
para asegurar la implementación y despliegue de los objetivos estratégicos de la
organización, así como la gestión de los cambios
El programa cubre el análisis de los
organizativos y la prestación, óptima y satisfactoria,
diferentes ciclos de vida relacionados
de servicios, ya sea a clientes externos o internos,
con la Gestión de la Cartera de
comenzando con la correcta y óptima selección de
Proyectos, la Gestión y Seguimiento
qué proyectos necesitamos llevar a cabo en nuestra
de Proyectos y la Gestión del Cambio
organización para contribuir a la consecución de los
en un Proyecto
objetivos estratégicos de ésta.
El Postgrado presenta un currículum formativo formado por
diferentes módulos de capacitación generalista en la
Definición, Planificación y Gestión de Proyectos y de
sus principales aspectos (alcance, tiempo, equipo de
trabajo, comunicación, riesgos, calidad,...), a través del
análisis de casos, uso de herramientas de apoyo y
trabajo con técnicas, junto con módulos de trabajo de
habilidades de gestión y trabajo en equipo y de
comunicación y presentaciones eficaces.
El postgrado incluye, también,
un conjunto de módulos
destinados a mejorar las
habilidades personales de los
participantes como la
dirección de personas,
presentaciones en público y el
trabajo en equipo
La mayoría de los conceptos base y procesos trabajados en este
Postgrado están basados en el “Project Management Body of
Knowledge” (PMBOK) del Project Management Institute
(PMI) y en los estándares de esta organización (Portfolio y
Program Management)
ANTECEDENTES
DESTINATARIOS
Entre las seis anteriores ediciones del
postgrado, realizado en Sant Cugat del
Vallès, han participado en el mismo 71
profesionales de 62 empresas
diferentes, lo que garantiza una sólida
experiencia y calidad del programa
− Directores y responsables de Proyectos
− Gerentes y Directores Generales de
PYMES
− Consultores en ámbitos de organización
y planificación
− Responsables de equipos de trabajo de
cualquier área de una empresa u
organización
1
Postgrado Empresarial en Dirección de Proyectos - página 1
2. OBJETIVOS
Con este programa de Postgrado se pretende:
Los participantes conocerán el
uso y aplicación de diferentes
herramientas, técnicas y
metodologías para mejorar sus
competencias en la gestión de
proyectos
− Identificar y definir los diferentes ciclos de vida
relacionados con la gestión de la cartera de proyectos,
los programas, proyectos y la gestión del cambio
asociada a estos.
− Introducir los principales aspectos a tener en cuenta a
la hora de planificar, ejecutar y gestionar un proyecto, potenciando el equipo de trabajo y
estableciendo un vínculo con la estrategia de la compañía, siguiendo las buenas prácticas del
PMBOK (PMI).
− Trabajar sobre los conocimientos, habilidades y prácticas que debe desarrollar el Director de
Proyectos en aspectos como el liderazgo, la negociación o la presentación efectiva y la
comunicación de un equipo de trabajo.
− Identificar los procesos, herramientas y técnicas para la planificación y seguimiento de un
proyecto.
METODOLOGIA, EVALUACION y PROYECTO FINAL DE POSTGRADO
El postgrado tiene una elevada componente práctica, con el objetivo de dotar a los alumnos de
una visión extensa sobre las diferentes técnicas, herramientas y procesos tratados durante las
sesiones docentes.
Durante el programa, los participantes llevan a cabo un proyecto individual (definición y
planificación), en el que aplicarán los conceptos trabajados en los diferentes módulos y que
tendrán que presentar, con una exposición oral ante un tribunal, durante las dos semanas
posteriores a la finalización del Postgrado.
Evaluación del postgrado:
− Memoria del proyecto final de curso:
“project charter” y plan de proyecto (25%)
− Presentación del mismo (15%)
− Resolución de cinco casos prácticos empresariales (50%)
− Test de contenidos (10%)
TITULACIÓN
Diploma de Postgrado expedido por la Escuela Universitaria
Gimbernat y Tomàs Cerdà (adscrita a la UAB - Universitat
Autònoma de Barcelona).
La realización del Postgrado cubre los contenidos requeridos por el
PMI para poder optar a la certificación oficial
“Project Management Professional (PMP)”
y “Certified Associate in Project
Management (CAPM)”.
MATERIAL DE TRABAJO
CALENDARIO y HORARIO
El programa completo tiene una duración
total de 120 horas lectivas, con una carga
personal, adicional, de 40 horas, para la
preparación y presentación del proyecto
personal. La preparación de casos supone
una carga adicional de 20 horas.
El
material
didáctico
del
curso
se
complementa con artículos, whitepapers y
guías de uso y trabajo de diferentes
fabricantes, casos de estudio y la guía del
PMBOK del PMI.
Viernes, de 16:00 a 21:00 y sábados
(alternos), de 9:30 a 13:30
1 sábado, de 9:30 a 18:00, para la
actividad de Outdoor training
Calendario: del 21 de marzo de 2014 al
12 de julio de 2014
Presentación personal de los proyectos
en septiembre de 2014
Los participantes dispondrán de un acceso al
campus virtual de la escuela universitaria
con todo el material de apoyo.
2
Postgrado Empresarial en Dirección de Proyectos - página 2
3. CONTENIDOS Y PROGRAMA
A continuación se presentan los contenidos del postgrado agrupados en módulos, si bien la
impartición de los mismos no será en este orden estricto, ya que el desarrollo del curso seguirá el
ciclo de vida de la gestión de un proyecto.
ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN
Módulo 1. Visión general (9 h)
Mapa de contenidos del postgrado.
Proyectos y operaciones.
PMI, PMP y PMBOK.
Ciclo de vida. La dirección de proyectos.
Ámbitos de gestión. Técnicas de trabajo.
Sistemas de Información.
Metodologías de Gestión de Proyectos.
Certificaciones en Gestión de Proyectos.
El Rol del Director de Proyectos:
conocimientos, habilidades y perfiles.
Atribuciones
Factores críticos de éxito. Prácticas
recomendadas.
Módulo 2. Definición Estratégica de un
proyecto (6 h)
La gestión de la demanda y la gestión de la
cartera de proyectos.
Análisis estratégico de un proyecto: DAFO,
Stakeholders, Ciclos de Vida, Riesgo...
Elaboración del “Business Case” del
proyecto.
Priorización y selección de los proyectos y
alineación con la estrategia corporativa.
Módulo 3. La gestión del cambio en un
proyecto (6 h)
Identificación de necesidades y stakeholders.
Definición y planificación de las acciones de
gestión del cambio en la organización.
La adopción de tecnologías.
Buenas prácticas y recomendaciones. Ejemplos
de metodologías. ADKAR
HABILIDADES DIRECTIVAS
Módulo 3. Dir. del Equipo de Trabajo (15 h)
Módulo 4. Habilid. comunicativas (15 h)
El trabajo en equipo. Ciclo de vida equipo.
El director: Competencias y funciones.
Reconocimiento de los roles entre los
miembros del equipo. Test de Belbin.
Las claves de un equipo eficaz: Comunicación,
motivación y liderazgo.
Inteligencia ecomocional.
Dirección eficaz de reuniones de proyectos.
Gestión del tiempo y organización personal.
Habilidades de comunicación y técnicas de
presentación en público.
Herramientas y guías para preparar una
presentación
La presentación del proyecto: Al cliente y al
equipo de trabajo.
La comunicación persuasiva para vender el
proyecto
La negociación y la resolución de conflictos
con el cliente.
La comunicación asertiva.
Actividad Outdoor Training (8 h)
Jornada intensiva de actividades destinadas al aprendizaje “Learning by doing”, y a la resolución de
situaciones extrapolables a la gestión diaria de la dirección de proyectos
DESARROLLO PERSONAL
Presentación Proyecto Personal (6 h)
Tutoría Prep. Proyecto Personal (10 h)
Presentación y defensa de los proyectos personales
antes un tribunal del postgrado.
Durante el curso tendrán lugar sesiones de
seguimiento (mentoring / coaching) del trabajo
personal individual (5h), así como
presentaciones parciales del mismo, en grupo
(5h).
Casos empresariales (15 h)
Análisis, estudio, desarrollo y discusión de casos empresariales alrededor de la gestión de proyectos y
el cambio en las organizaciones
3
Postgrado Empresarial en Dirección de Proyectos - página 3
4. METODOLOGÍAS Y TÉCNICAS
Módulo 5. PMBOK: Inicio y Planificación de
un Proyecto (24 h)
Módulo 6. PMBOK: Seguimiento, Monit. y
Cierre de un Proyecto (6 h)
Principales procesos.
Elaboración del Project Charter.
Definición del Plan de Proyecto y de Gestión del
mismo.
Inicio y planificación temporal de un proyecto.
WBS. Diagrama de Gantt y PERT. CPM.
Identificación y recogida de requisitos.
Principales procesos gestión del equipo y las
comunicaciones.
Gestión de los stakeholders.
Planificación de las comunicaciones. El plan de
comunicaciones.
Herramientas y técnicas: MAR, Organigrama
del proyecto, Histograma de recursos,...
La gestión de la calidad de un proyecto.
- Metodologías (Six sigma, ISO, ITIL,...).
- Gestión de métricas, entregables, hitos.
- Principales procesos. Implicados:
identificación necesidades y expectativas.
- Planificación, organización y monitorización
- Revisión final de un proyecto.
Gestión financiera de un proyecto.
- Introducción a las finanzas.
- Resultados y balance. Estáticos y dinámicos.
- Aplicación de los costos (fijos/variables,
directos/indirectos).
- Selección de inversiones (Flujo neto de caja,
payback, VAN, TIR)
Identificación y evaluación (cuantitativa y
cualitativa) de los riesgos.
Planificación de la respuesta a los riesgos.
Gestión de los proveedores.
El seguimiento y control de un proyecto.
Monitorización y control de los riesgos
durante la ejecución del proyecto.
Reuniones de seguimiento y gestión de los
cambios.
Earned Value Management
Análisis de las desviaciones y definición de
medidas correctivas.
Gestión de stakeholders.
El cierre de un proyecto.
Entregables.
La gestión post-mortem. Lecciones
aprendidas.
DIRECCIÓN y ORGANIZACIÓN
Manel Taboada González. Director Estudios de Postgrado (E.U. de Informática Tomás Cerdá)
Doctor por la UAB. Licenciado en Administración de Empresas por la UB y Máster en Diseño de
Materiales Didácticos Multimedia por la UOC. Coordinador de Estudios de Postgrado y Profesor
Titular de las Escuelas Universitarias Gimbernat y Tomás Cerdá.
Ramon Costa i Pujol. Director Académico del Postgrado
Ingeniero en Informática por la UPC y Diplomado en Dirección General por EADA. Project Director
del MIC Productivity. Profesor Asociado de EU Gimbernat i Tomás Cerdá, y de la Escuela de
Negocios EADA. Miembro del PMI. Project+ Certified y MPM y CIPM (AAPM). Dynamic Partner y
cofundador de inPreneur
COMUNICACIÓN
Marc Manye, Comunicació 2.0 i Social Media. www.marcmanye.com
PROFESORADO
El equipo docente del Postgrado está formado por profesionales con amplia experiencia en la
gestión y dirección de proyectos en diferentes ámbitos y entornos:
Marc Barà. Ing. en Electrónica. PhD, PMP, Consultor PMO, Socio Director en 3D ROB, S.L.
Ramon Costa. Ing. en Inform., PDG, Project+, MPM / CIPM. Asesor MIC Productivity.
Toni Díaz, Designer por la Junior Chamber International, Formador en habilidades directivas.
Elisa Salvador, Lic. Adm. Empresas, Consultora de Formación. Prof. asociada EU Gimbernat.
Manel Taboada, Lic. Adm. Empresas, Profesor Titular EU Gimbernat.
4
Postgrado Empresarial en Dirección de Proyectos - página 4
5. IMPARTICIÓN
ig-nova TECNOESPAI
Av. Barcelona, 105. 08700 – Igualada
Tel: 93 806 65 55
ignovatecnoespai@aj-igualada.net
INFORMACIÓN e INSCRIPCIONES
Secretaría EUG Informática
EU Gimbernat y Tomàs Cerdà.
Telf.: 93 589 37 27 (Ext 4).
informatica@eug.es / ramon.costa@eug.es
www.twitter.com/EUGinformatica - www.facebook.com/EUGinformatica
Uniño Empresarial de l’Anoia (UEA). www.uea.cat. info@uea.cat
TICAnoia. www.ticanoia.cat. info@ticanoia.cat
SESIONES INFORMATIVAS
Martes, 18 y jueves, 27 de febrero y martes, 4 de marzo de 2014, a las 19:00, en ig-nova
Tecnoespai (previa confirmación a informatica@eug.es / ramon.costa@eug.es.
Posibilidad de concertar una reunión individual fuera de estos horarios
MATRICULACIÓN
Inscripción postgrado: 1.800 euros / alumno
Descuento de 250 euros aplicable a antiguos alumnos de EU Gimbernat y Tomàs Cerdà, a los
profesionales de las Empresas Partners y Entidades Colaboradoras de TIC Anoia y Unió
Empresarial de l’Anoia (UEA), a Colegiados COETIC y COEIC, a Socios de ATI, miembros de
la Junior Chamber International, antiguos alumnos de CEINA y empresas colaboradoras y
residentes de ig-nova.
(Consultar descuentos para grupos de 2 o más asistentes de la misma entidad)
CONFERENCIA INFORMATIVA
“La gestión del cambio asociado a proyectos tecnológicos.
Recomendaciones prácticas”
A cargo de Ramon Costa, Project Director del MIC Productivity y Dynamic Partner de inPreneur
Director Académico del Postgrado en Gestión de Proyectos
Martes, 11 de febrero de 2014, a las 19:00. Lugar: UEA (Ctra. de Manresa, 131)
Inscripción gratuita. Confirmar asistencia a informatica@eug.es o uea@uea.cat
CERTIFICACIONES OFICIALES
El contenido del programa cubre los conocimientos para la realización de los
exámenes oficiales del PMP (PMI) y Project+ (ComptIA). Ambos exámenes,
además de otros exámenes relacionados (como por ejemplo, las
certificaciones de Scrum) se pueden llevar a cabo en las instalaciones de
Ceina (Av. Europa 7-9, 08700, Igualada).
Para más información, contactad con el centro directamente.
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Postgrado Empresarial en Dirección de Proyectos - página 5