El documento define la gestión de almacenes como el proceso de recepción, almacenamiento y movimiento de materiales y productos dentro de un almacén. Los objetivos incluyen reducir costos, mejorar la eficiencia y satisfacer a los clientes. La gestión de almacenes trae beneficios como reducir tiempos entre preparación y consumo de materiales, obtener precios más bajos al comprar a gran escala y satisfacer la demanda.

1. DEFINICIONEste se ubica en medio de la gestión de existencias y el proceso de de gestión de pedidos y distribución.Es el proceso de la función que trata la recepción, almacenamiento y movimiento dentro de un mismo almacén hasta el momento en que es consumido cualquier material-materias primas.La responsabilidad del área de almacenamiento comienza con la recepción del producto físico en las instalaciones e incluye el mantenimiento del mismo siempre procurando mantenerlo en las mejores condiciones, para su posterior uso, pero siempre guardando eveidencia de los que se recibe y/o sale del almacen GESTION DE ALMACENES<br />La evidencia se da con los documentosRapidez de entregasFiabilidadReducción de costesMaximización del volumen de producto disponibleMinimización de las operaciones de manipulación y tteObjetivos de la gestión de almacenamiento:Reducción de la<s tareas administrativasAgilidad del desarrollo del resto de los procesos logísticos Optimización de la gestión del nivel del inversión del circulanteMejora de la calidad del productoOptimización del costeReducción del tiempos de procesoNivel de satisfacción del clienteBENEFICOS DE LA GESTION DE ALMACENAMIENTO:Lapso de tiempo entre la preparación de un material y su consumo o utilizaciónLa rentabilidad de tener los provisiones en grandes cantidades para reducir el precio Las razones por las que surge la gestión de los almacenes:Los objetos que se encuentran almacenados pasan a ser pedido cotizaciónorden de compraremisiónentrada de almacénsalida del almacén Su función finaliza cuando:<br />SUBCONTRATACIONVENTAJASMayor grado de controlFlexibilidad Menos costoso a largo plazoOptimización de los recursos humanosBeneficios fiscales (tax benefits)Beneficios intangiblesDESVENTAJASCarencia de flexibilidadFinancial contraintsçRate of returnGESTION PROPIAEste subproceso alcanza las actividades de carácter estratégico y táctico, al tener que dar solución a las necesidades de recursos y ubicaciónPlanificación y organizacion<br />UBICACIÓN DE LOS ALMACENES<br />Para esto se tiene en cuenta 2 puntos de vistaVENTAJASConservación del capitalAumento del espacio del alamacen para cubrir picos de demandaRiesgo de reducciónEconomías de escalaFlexibilidadVentajas fiscales (impuestos)Conocimiento esoecifico de los costos de almacenamiento y manutenciónPotencial minimización of labor disputesDESVENTAJASProblemas de comunicaciónCarencia de servicios especializadosEl espacio puede no estar disponible<br />Visión general del mercadoVisión local del mercado<br />