El documento describe herramientas para la toma de decisiones en la administración, incluyendo modelos, teorías y alternativas de decisión. Los modelos ayudan a los administradores a analizar problemas de negocios de manera económica y sistemática. Las teorías de toma de decisiones se utilizan en áreas como análisis de productos, planificación de la localización y programación. Las alternativas de decisión incluyen árboles de decisión, tablas de decisión y análisis de gráficas, que

1. HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
PROCESO ADMINISTRATIVO
ALTERNATIVAS DE DECISION EN UN
PASOS ADMINISTRADOR
Una buena decision utiliza criterios cientificos o analiticos, basados en
la logica; para se puede representar por:
*Definir el problema y los factores que lo influencian.
*Establecer criterios de decision y metas
*formular un modelo entre las metas y las variables . Arbol de decision Tablas de decision
*Identificar y evaluar las alternativas.
*Seleccionar la mejor alternativa
Representacion Grafica
lleva a la
Alternativas ,estados naturales y
MODELOS TOMA DE DECISION sus probabilidades.
Analisis de grafica
Ayudan a los administradores a
tener perspectiva de un negocio. especifica
consecuencias monetarias
VENTAJAS TEORIAS DESVENTAJAS
pasos
Definir Problema
1. Economicos y menos Se utiliza en P/OM desde 1. los modelos pueden ser caros
complicados 2. Consumir mucho tiempo Estructurar Arbol de decision.
* analisis de nuevos productos
2. Permiten resolver preguntas * Planeacion de la Localización 3. Son subutilizados por su
de finanzas. *Seleccion de Equipo complejidad matematica .
*Programacion Asignar probabilidades a los estados naturales.
3. Seguimiento sistematico 4. Tienden a relegar papel y valor
* y la planeacion de
4. requieren especificidad de las mantenimiento. de la informacion .
administradores. 5. Suposiciones no acordes con las Estimar resultados para cada posible combinacion de
5. reduccion de tiempo en toma variables del mundo real. alternativas y estados naturales.
3 clasificaciones
Resolver el problema.
Toma de decisiones bajo Toma de decisiones Toma de decisiones
bajo riesgo
El responsable elige El responsable intentará incluye maximax, maximin y
alternativa que Maximizará la Maximizar su consecuencia semejanza
consecuencia esperada.