Este documento discute dos métodos de programación - programación hacia adelante y hacia atrás. La programación hacia adelante comienza tan pronto como se conocen los requisitos y puede causar acumulación de inventario, mientras que la programación hacia atrás comienza con la fecha de entrega acordada y programa las tareas en orden inverso. También describe la programación de la fuerza laboral para ajustar la capacidad a la demanda esperada y satisfacer los requisitos diarios.
Planeación agregada (integrada) de producciónconny1991
Obtener el mejor plan agregado de producción; seleccionado mediante la evaluación de distintos planes, considerando la capacidad de planta, los recursos y sus costos
1.1 Antecedentes y conceptos básicos.
1.2 Lista de materiales.
1.3 El sistema Material Requirement Planning (MRP )
1.4 Otros aspectos relacionados con el sistema MRP
y retos potenciales.
1.5 Planificación de recursos empresariales
Enterprise Resource Planning (ERP).
1.6 La evolución del MRP a MRP II y a ERP.
1.7 MRP en el sector servicios.
Planeación agregada (integrada) de producciónconny1991
Obtener el mejor plan agregado de producción; seleccionado mediante la evaluación de distintos planes, considerando la capacidad de planta, los recursos y sus costos
1.1 Antecedentes y conceptos básicos.
1.2 Lista de materiales.
1.3 El sistema Material Requirement Planning (MRP )
1.4 Otros aspectos relacionados con el sistema MRP
y retos potenciales.
1.5 Planificación de recursos empresariales
Enterprise Resource Planning (ERP).
1.6 La evolución del MRP a MRP II y a ERP.
1.7 MRP en el sector servicios.
Los especialistas siempre están tratando de hacer mejores estimaciones acerca de lo que ocurrirá en el futuro al afrontar la incertidumbre. El propósito fundamental de los pronósticos es hacer buenas estimaciones en las cuales basar los modelos para la toma de decisiones. Los pronósticos constituyen la problemática fundamental dentro de la gestión de la actividad de una empresa debido a la complejidad de los problemas encontrados cuando se pronostica y a su impacto sobre todas las decisiones de la empresa.Una situación muy particular presenta la previsión de la demanda de piezas de repuesto, dada la gran cantidad de surtidos que se deben proporcionar, el elevado grado de variabilidad en la demanda de estas producciones y la importancia que posee la disponibilidad de estas piezas para el equipamiento que las utiliza, ya que la disponibilidad en tiempo de las mismas garantiza la continuidad del proceso productivo en el cual esté inmiscuido el equipamiento que la utiliza dentro de una determinada empresa. Es por ello, que se debe asegurar un elevado nivel de precisión en la previsión de la demanda de este tipo de productos.En este artículo se presenta un procedimiento general para la previsión de la demanda de las piezas de repuesto basado en su fiabilidad operacional a partir de la filosofía que caracteriza al sistema y considerando la influencia del mismo en el mejoramiento de la Gestión del Mantenimiento del equipamiento.Seguimiento de la implantación del procedimiento.En consecuencia, el contenido de cada uno de ellos, plantea los pasos a desarrollar para prever la demanda de piezas de repuesto basado en su fiabilidad, llegándose, en ocasiones, a definir las técnicas específicas a utilizar.
Fiabilidad: es la probabilidad de que un item (sistema o elemento) realice satisfactoriamente la misión especificada, durante un período determinado y bajo un conjunto dado de condiciones operativas.
Patrones de Fallos:Durante décadas, la sabiduría convencional sugería que la mejor forma de optimizar el desempeño de activos físicos era restaurarlos o reponerlos a intervalos fijos. Esto se basaba en la premisa de que hay una correlación directa entre la cantidad de tiempo (número de ciclos) que el equipo está en servicio, y la probabilidad de que falle, como muestra la Figura 2. Esto sugiere que la expectativa es que la mayoría de los ítems operarán confiablemente por un período “X”, y luego se desgastan.
Proceso de mejora de la previsión de la demanda:El procedimiento comienza con la definición de la filosofía, la cual debe ser el punto de mira del sistema ya que constituye la política que regirá permanentemente su desempeño.Luego se realiza la determinación de la situación actual con el fin de definir, basándose en el análisis de una serie de indicadores, las características que presenta el sistema de previsión de la demanda en ese momento, para posteriormente, en función de dicha situación, pr
Los especialistas siempre están tratando de hacer mejores estimaciones acerca de lo que ocurrirá en el futuro al afrontar la incertidumbre. El propósito fundamental de los pronósticos es hacer buenas estimaciones en las cuales basar los modelos para la toma de decisiones. Los pronósticos constituyen la problemática fundamental dentro de la gestión de la actividad de una empresa debido a la complejidad de los problemas encontrados cuando se pronostica y a su impacto sobre todas las decisiones de la empresa.Una situación muy particular presenta la previsión de la demanda de piezas de repuesto, dada la gran cantidad de surtidos que se deben proporcionar, el elevado grado de variabilidad en la demanda de estas producciones y la importancia que posee la disponibilidad de estas piezas para el equipamiento que las utiliza, ya que la disponibilidad en tiempo de las mismas garantiza la continuidad del proceso productivo en el cual esté inmiscuido el equipamiento que la utiliza dentro de una determinada empresa. Es por ello, que se debe asegurar un elevado nivel de precisión en la previsión de la demanda de este tipo de productos.En este artículo se presenta un procedimiento general para la previsión de la demanda de las piezas de repuesto basado en su fiabilidad operacional a partir de la filosofía que caracteriza al sistema y considerando la influencia del mismo en el mejoramiento de la Gestión del Mantenimiento del equipamiento.Seguimiento de la implantación del procedimiento.En consecuencia, el contenido de cada uno de ellos, plantea los pasos a desarrollar para prever la demanda de piezas de repuesto basado en su fiabilidad, llegándose, en ocasiones, a definir las técnicas específicas a utilizar.
Fiabilidad: es la probabilidad de que un item (sistema o elemento) realice satisfactoriamente la misión especificada, durante un período determinado y bajo un conjunto dado de condiciones operativas.
Patrones de Fallos:Durante décadas, la sabiduría convencional sugería que la mejor forma de optimizar el desempeño de activos físicos era restaurarlos o reponerlos a intervalos fijos. Esto se basaba en la premisa de que hay una correlación directa entre la cantidad de tiempo (número de ciclos) que el equipo está en servicio, y la probabilidad de que falle, como muestra la Figura 2. Esto sugiere que la expectativa es que la mayoría de los ítems operarán confiablemente por un período “X”, y luego se desgastan.
Proceso de mejora de la previsión de la demanda:El procedimiento comienza con la definición de la filosofía, la cual debe ser el punto de mira del sistema ya que constituye la política que regirá permanentemente su desempeño.Luego se realiza la determinación de la situación actual con el fin de definir, basándose en el análisis de una serie de indicadores, las características que presenta el sistema de previsión de la demanda en ese momento, para posteriormente, en función de dicha situación, pr
En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de las Actividades con la mayor duración. La ruta crítica determina la duración del proyecto.
Introducción
En el vasto campo del aprendizaje y la adquisición de conocimientos, los seminarios representan una herramienta invaluable para la exploración profunda y la interacción significativa. Este curso de seminario, titulado "Explorando las Dimensiones del Conocimiento", se concibe como un espacio donde los participantes pueden sumergirse en temas de interés, explorar diversas disciplinas y perspectivas, y nutrir un diálogo enriquecedor sobre la naturaleza del conocimiento humano.
Objetivos del Curso
Fomentar la interdisciplinariedad: El curso busca promover un enfoque interdisciplinario al conocimiento, alentando a los participantes a integrar ideas y métodos de múltiples campos de estudio.
Desarrollar habilidades de pensamiento crítico: A través de discusiones, lecturas y análisis, se busca cultivar la capacidad de los participantes para evaluar críticamente la información y formar opiniones fundamentadas.
Explorar temas contemporáneos: El curso abordará temas relevantes y actuales, permitiendo a los participantes reflexionar sobre cuestiones emergentes en diversos campos de estudio.
Fomentar el diálogo y la colaboración: Se promoverá un ambiente de aprendizaje colaborativo donde los participantes puedan compartir ideas, debatir puntos de vista y colaborar en proyectos de investigación.
Estructura del Curso
El curso se organizará en una serie de módulos temáticos, cada uno centrado en un área específica de estudio o una pregunta fundamental sobre el conocimiento. Cada módulo constará de lecturas asignadas, discusiones en grupo, presentaciones de los participantes y actividades prácticas.
Módulo 1: Fundamentos del Conocimiento
En este primer módulo, exploraremos las raíces filosóficas del conocimiento humano, desde las teorías clásicas de la epistemología hasta las perspectivas contemporáneas sobre la naturaleza del saber. Abordaremos preguntas fundamentales como: ¿Qué es el conocimiento? ¿Cómo se adquiere? ¿Cuál es la relación entre el conocimiento y la verdad?
Módulo 2: Perspectivas Interdisciplinarias
En este módulo, examinaremos cómo diferentes disciplinas abordan el estudio del conocimiento. Exploraremos las contribuciones de la psicología cognitiva, la sociología del conocimiento, la antropología cultural y otras áreas de investigación interdisciplinaria. Analizaremos cómo estas perspectivas complementarias pueden enriquecer nuestra comprensión del mundo y de nosotros mismos.
Módulo 3: Tecnología y Conocimiento
En este módulo, investigaremos el papel de la tecnología en la producción, difusión y acceso al conocimiento. Exam...
[La descripción del curso continuaría con más detalles sobre cada módulo, incluyendo los recursos, actividades y evaluaciones específicas. Dada la extensión requerida, este es solo un fragmento introductorio. Para continuar con la descripción, sería necesario detallar cada módulo y sus componentes, así como proporcionar ejemplos concretos, referencias bibliográficas y posibles colaboraciones externas
No existe una sola empresa que no tenga necesidad de contar con personal de mantenimiento, ya sea propio o ajeno, a fin de garantizar que su producción no se vea afectada por fallas imprevistas. Conforme va siendo más importante la empresa, tal necesidad aumenta, hasta que este personal llega a formar un núcleo preponderante que exige su propia organización racional y sigue creciendo a medida que la empresa se va automatizando, surgiendo así un fenómeno que en la actualidad se presenta en casi todas las compañías telefónicas del mundo: que el número de individuos que trabajan en cuestiones de mantenimiento es enorme, comparado con el personal de producción. Esto es fácilmente comprensible si se considera que el producto de una industria como esta es la comunicación a distancia, la cual se obtiene con el uso de instalaciones llamadas redes y centrales, urbanas y suburbanas; estas últimas necesitan un personal para ser operadas; dichas personas, conocidas comúnmente como operadores o telefonistas, forman parte de todo este complejo (redes, centrales y operadores) que hace posible la realización del producto. Conforme se van automatizando más y más las centrales, van necesitando menos del auxilio de los operadores. No pasa lo mismo con respecto al personal de mantenimiento, pues éste tiene que ser aumentado en calidad y en cantidad a cada nueva central adquirida. Cabe aclarar que la exigencia de aumento en calidad de mano de obra, es mayor que el aumento en cantidad, pues una central con diseño de hace 36 años necesita 1,5 hombres por cada 1000 líneas, en tanto que una moderna necesita 0,6 hombres por cada 1000 líneas, solamente que en este último caso la preparación técnica del individuo debe ser muy superior.
Con la racionalización de los procesos productivos y el afianzamiento del concepto de productividad, indispensable para la supervivencia de una empresa, también las actividades complementarias a la producción y, como tales productoras de costos, han adquirido la importancia que, ya anteriormente había merecido.
Entre las diversas actividades auxiliares a la producción, el mantenimiento ha adquirido con el transcurso del tiempo una importancia cada vez mayor, incrementada, sin duda, por el aumento continuo del campo de aplicación de la máquina dentro de todos los sectores de la producción, en todas las fases posibles del ciclo de trabajo a nivel técnico y tecnológico, con complejidad cada vez mayores, al tener frente el, una planta compleja.
En este sentido surge la necesidad de lograr un diseño que permita estructurar sistemas complejos y capaces de mejorar las intervenciones preventiva y correctiva, cuya ejecución encuadra dentro de esquemas modernos, servirá para contener el progresivo aumento de estos que en una situación similar, el mantenimiento compartiría inevitablemente.
Los 200 verbos regulares e irregulares más usados en inglés con significado e...Alberto Carranza Garcia
Una lista con 200 de los verbos regulares e irregulares más usados e importantes en inglés con el infinitivo, pasado simple y pasado participio al igual que su traducción o significado en español.
Puedes escuchar la pronunciación correcta de estos verbos en mi canal de YouTube: Yes en Inglés.
Los 100 verbos irregulares más usados en inglés con significado en españolAlberto Carranza Garcia
Una lista con 100 de los verbos irregulares más usados e importantes en inglés con el infinitivo, pasado simple y pasado participio al igual que su traducción o significado en español.
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200 palabras difíciles de pronunciar en inglés y su significado en españolAlberto Carranza Garcia
200 de las palabras más difíciles de pronunciar en el idioma inglés. Este vocabulario es el resultado de una larga investigación que hice a mis estudiantes en donde reuní todas aquellas palabras en que ellos presentaban mayores problemas de pronunciación.
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Una lista de 40 frutas en inglés junto con su significado en español. Esta lista de vocabulario contiene las palabras más usadas para nombrar a las frutas. Como puedes ver las he colocado por categorías para facilitar su aprendizaje.
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Una lista de 50 palabras para nombrar a los animales en inglés con imágenes junto con su significado en español más ejercicios. Esta lista de vocabulario contiene las palabras más usadas para nombrar a los animales de todas las categorías.
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Una lista de 50 animales en inglés junto con su significado en español. Esta lista de vocabulario contiene las palabras más usadas para nombrar a los animales de diferentes categorías.
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Vocabulario de la ropa en inglés con imagenes PDF y ejercicio - Prendas de ve...Alberto Carranza Garcia
Una lista de 40 palabras para nombrar a la ropa en inglés con imágenes junto con su significado en español más ejercicios. Esta lista de vocabulario contiene las palabras más usadas para nombrar a las prendas de vestir que comúnmente usamos en la vida diaria.
Vocabulario de las profesiones en inglés con imagenes PDF y ejercicio - Traba...Alberto Carranza Garcia
Una lista de 60 profesiones, ocupaciones o trabajos en inglés con imágenes junto con su significado en español más ejercicio de vocabulario. Esta lista de vocabulario contiene las palabras más usadas para nombrar a las personas que desempeñan un determinado trabajo.
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Vocabulario de la familia en inglés con imágenes PDF y ejercicio - Familiares...Alberto Carranza Garcia
Una lista de 53 miembros de la familia en inglés con imágenes junto con su significado en español más ejercicio al final. Esta lista de vocabulario contiene las palabras más usadas para nombrar a familiares o parientes. Como puedes ver las he colocado por categorías para facilitar su aprendizaje.
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Los 100 verbos regulares más usados en inglés con significado en españolAlberto Carranza Garcia
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Vocabulario de las profesiones en inglés y español - Ocupaciones o Trabajos -...Alberto Carranza Garcia
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Vocabulario de la familia en inglés y español - Miembros o Parientes por cate...Alberto Carranza Garcia
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100 palabras importantes en inglés y su significado en español con pronunciac...Alberto Carranza Garcia
Ultima lista con 100 palabras importantes en ingles junto con su significado en español. Esta lista de vocabulario contiene las palabras más usadas en este idioma y como puedes ver las he colocado en orden alfabético para facilitar su aprendizaje.
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Programacion adelante y atras
1. Administracion de
operaciones
Programacion hacia adelante y hacia atras
Programacion de demanda de los clientes
2. Programacion hacia adelante y hacia atras
Programar quiere decir asignar fechas de entrega a
tareas especificas, pero muchas tareas compiten al
mismo tiempo por los mismos recursos. Para ello se
utilizan dos tipos de programacion: hacia adelante y hacia
atras.
Programacion de hacia adelante: es aquel que empieza
tan pronto se conocen los requerimientos del trabajo. sus
principales caracteristicas son:
1. Los Trabajo se realizan a peticion del cliente
2. El programa puede lograrse aun si falta tiempo para la fecha
establecida de entrega.
3. Frecuentemente causa acumulacion de Inventario en proceso.
3. Programacion hacia adelante y hacia atras
Programacion hacia atras: es aquel que inicia con la
fecha de entrega y programa primero la ultima operacion y los pasos
de las otras tareas en orden inverso.
ejemplos:
usado en muchos ambientes de fabricacion y de servicios, por
ejemplo, banquetes, cirugias, etc.
6. Programacion de fuerza de
trabajo
Otra forma de administrar la capacidad por medio de un
sistema de programación consiste en especificar los
periodos de trabajo y de descanso para cada empleado
durante cierto periodo de tiempo. Este método se utiliza
cuando los clientes exigen una respuesta rápida y la
demanda total puede ser pronosticada con un grado
bastante aceptable de precisión. En estas circunstancias,
la capacidad disponible se ajusta a fin de satisfacer las
cargas de trabajo esperadas para el sistema de servicios.
7. En los programas para la fuerza de trabajo el plan
personal se traduce en programas específicos de
actividades para cada empleado. El hecho de
determinar qué días laborales trabajará cada
empleado no hace que el plan de personal funcione
bien. Para eso los requisitos diarios de la fuerza de
trabajo, expresados en el plan de personal en términos
agregados, deberán satisfacerse. La capacidad de la
fuerza de trabajo disponible cada día tendrá que ser
igual o mayor que los requisitos diarios
8. Restricciones…
Son los recursos proporcionados por el plan de personal y
los requisitos impuestos sobre el sistema operativo. Sin
embargo, es posible aplicar otras restricciones e incluso
algunas consideraciones de carácter legal y otras
relacionadas con el comportamiento. Las restricciones de
esta índole limitan la flexibilidad de la gerencia para
desarrollar los programa de actividades para la fuerza de
trabajo.
Las restricciones impuestas por las necesidades
psicológicas de los trabajadores complican todavía mas la
programación. Algunas de esas restricciones han sido
incorporadas a los convenios laborales.
9. Programa de rotación.
En el cual los empleados trabajan por rotación
en una serie de días u horas laborales. De esta
manera, en un periodo de tiempo determinado,
todas las personas tienen la misma oportunidad
de descansar los días feriados y los fines de
semana y de trabajar ya sea durante el día, por
la tarde o en la noche.
10. Programa fijo.
Que cada empleado trabaje los mismos días y horas
todas las semanas.
Desarrollo de un programa para la fuerza de trabajo.
Este método reduce la cantidad de la capacidad de
holgura asignada a los días cuyos requisitos son bajos
y obliga a programar primero los días que tienen
requisitos altos.