GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MAPA CONCEPTUAL: LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
LIBIA ASTRID RINCÓN AVELLA
PROFESOR-CONSULTOR: RAUL OCTAVIO HERNÁNDEZ MARTÍNEZ
UNIVERSIDAD DE SANTANDER (UDES)
MAESTRIA EN GESTION DE LA INFORMATICA EDUCATIVA BARBOSA
2016
PROYECTO
Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo
para crear un producto, servicio o
resultado único a partir de una necesidad
en la empresa u organización
GERENCIA DE PROYECTOS
CICLO DE VIDA
DEL PROYECTO
PLANIFICAR
HACER
REVISAR
ACTUAR
FASES
ROL PROFESIONAL
GESTIONAR TODOS LOS RECURSOS PARA QUE
LOS PROCESOS DENTRO DE UN PROYECTO
PUEDAN DARSE SATISFACTORIAMENTE Y SE
ALCANCEN LAS METAS PROPUESTAS
REQUIERE
PERSONAL RESPONSABLE
DIRECCIÓN GENERAL
HERRAMIENTA
Optimizar todos los procesos
involucrados en un proyecto
considerando COSTOS,
TIEMPOS, ALCANCES y
RECURSOS
Necesita una EXCELENTE que es una
para
que es
en cabeza de la
CLIENTE O USUARIO
ORGANIZACIÓN EJECUTANTE
EQUIPO DE DIRECCIÓN DEL
PROYECTO
MIEMBROS DEL EQUIPO
PATROCINADOR O
AUSPICIANTE
OFICINA DE GESTIÓN DE
PROYECTOS (PMO)
OTROS (Propietarios, contratistas,
inversionistas…)
y los demás interesados
que necesita tener un
quien delega
funciones en la
SER LIDER, GESTOR, ESTRATEGA Y MOTIVADOR
SER RESPONSABLE Y PERSEVERANTE
POSEER COMUNICACIÓN ASERTIVA
FORTALECER EL TRABAJO EN EQUIPO
PLANIFICAR, PROYECTAR Y EJECUTAR
ADMINISTRAR RECURSOS
SUPERVISAR, EVALUAR Y TOMAR DECISIONES
Apoyado en las siguientes acciones
INICIAL
ACTA DE
CONSTITUCIÓN
INTERMEDIA
PLANIFICACION Y EJECUCIÓN
FINAL
CIERRE DEL PROYECTO
DIRECCION DEL PROYECTO
compuesta por tres
cuya función principal es
Sus elementos son
CONECTA EL INICIO DEL
PROYECTO CON SU FIN
INICIACION
PLANIFICACIÓN
EJECUCION
SEGUIMIENTO Y CONTROL
CIERRE
Se apoya en los siguientes
procesos
que
que son
RESULTADOS EVIDENCIABLES
con
Establecido gracias al

Mapa conceptual astrid rincón

  • 1.
    GERENCIA DE PROYECTOSDE TECNOLOGÍA EDUCATIVA MAPA CONCEPTUAL: LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS LIBIA ASTRID RINCÓN AVELLA PROFESOR-CONSULTOR: RAUL OCTAVIO HERNÁNDEZ MARTÍNEZ UNIVERSIDAD DE SANTANDER (UDES) MAESTRIA EN GESTION DE LA INFORMATICA EDUCATIVA BARBOSA 2016
  • 2.
    PROYECTO Un esfuerzo temporalque se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único a partir de una necesidad en la empresa u organización GERENCIA DE PROYECTOS CICLO DE VIDA DEL PROYECTO PLANIFICAR HACER REVISAR ACTUAR FASES ROL PROFESIONAL GESTIONAR TODOS LOS RECURSOS PARA QUE LOS PROCESOS DENTRO DE UN PROYECTO PUEDAN DARSE SATISFACTORIAMENTE Y SE ALCANCEN LAS METAS PROPUESTAS REQUIERE PERSONAL RESPONSABLE DIRECCIÓN GENERAL HERRAMIENTA Optimizar todos los procesos involucrados en un proyecto considerando COSTOS, TIEMPOS, ALCANCES y RECURSOS Necesita una EXCELENTE que es una para que es en cabeza de la CLIENTE O USUARIO ORGANIZACIÓN EJECUTANTE EQUIPO DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO MIEMBROS DEL EQUIPO PATROCINADOR O AUSPICIANTE OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PMO) OTROS (Propietarios, contratistas, inversionistas…) y los demás interesados que necesita tener un quien delega funciones en la SER LIDER, GESTOR, ESTRATEGA Y MOTIVADOR SER RESPONSABLE Y PERSEVERANTE POSEER COMUNICACIÓN ASERTIVA FORTALECER EL TRABAJO EN EQUIPO PLANIFICAR, PROYECTAR Y EJECUTAR ADMINISTRAR RECURSOS SUPERVISAR, EVALUAR Y TOMAR DECISIONES Apoyado en las siguientes acciones INICIAL ACTA DE CONSTITUCIÓN INTERMEDIA PLANIFICACION Y EJECUCIÓN FINAL CIERRE DEL PROYECTO DIRECCION DEL PROYECTO compuesta por tres cuya función principal es Sus elementos son CONECTA EL INICIO DEL PROYECTO CON SU FIN INICIACION PLANIFICACIÓN EJECUCION SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE Se apoya en los siguientes procesos que que son RESULTADOS EVIDENCIABLES con Establecido gracias al