Este documento presenta información sobre la mentalidad empresarial y el rol del gerente. Explica estrategias para la productividad de una empresa con mentalidad actual como concentrarse en los resultados, establecer normas estrictas y participar en la elaboración de normas desde el principio. También describe las características de un buen gerente como ser un líder motivador y competente, y los diferentes tipos de gerencia como la gerencia patrimonial, política y por objetivos.
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TORREÓN
ING GESTIÓN EMPRESARIAL
SÉPTIMO SEMESTRE
GESTIÓN ESTRATÉGICA
1.4 Comparación De Modelos De Gestión Estratégica
1.5 IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LAS DECISIONES.
1.6 Transcripción de Filosofía y pensamiento de la empresa
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TORREÓN
ING GESTIÓN EMPRESARIAL
SÉPTIMO SEMESTRE
GESTIÓN ESTRATÉGICA
1.4 Comparación De Modelos De Gestión Estratégica
1.5 IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LAS DECISIONES.
1.6 Transcripción de Filosofía y pensamiento de la empresa
Investigación que responde a las siguientes preguntas:
¿Qué es la Gerencia?
¿Qué se necesita para ser Gerente?
¿Qué incidencia tiene el Liderazgo sobre la Gerencia?
La estructura Organizacional es una disposición intencional de roles, en la que cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.
El modelo de gestión de la organización basado en la consecución de metas parte de diferentes factores, desde los económicos hasta del talento humano, dentro de los cuales se podrían incluir el desarrollo humano, las condiciones laborales y la productividad y que están directamente relacionados con el resultado final del estado financiero de una empresa.
Investigación que responde a las siguientes preguntas:
¿Qué es la Gerencia?
¿Qué se necesita para ser Gerente?
¿Qué incidencia tiene el Liderazgo sobre la Gerencia?
La estructura Organizacional es una disposición intencional de roles, en la que cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.
El modelo de gestión de la organización basado en la consecución de metas parte de diferentes factores, desde los económicos hasta del talento humano, dentro de los cuales se podrían incluir el desarrollo humano, las condiciones laborales y la productividad y que están directamente relacionados con el resultado final del estado financiero de una empresa.
Tipología gerencial y estilos de gestiónDayana Cueva
Exposición sobre qué es la gerencia, cual es su tipología y sus estilos, los cuales son un proceso para aumentar la eficacia en una empresa u organización.
La gestión empresarial base de toda empresa, si se realiza una buena gestión la empresa crece, por el contrario si se realiza una mala gestión la empresa decaerá
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
2. Mentalidad Empresarial
Es la sección que le permitirá conocer
todas las herramientas para desarrollar
eficazmente su proyecto empresarial,
conozca las diferentes experiencias de
nuestros invitados, y cultive una
mentalidad positiva capaz de vencer
todos los obstáculos para que haga sus
sueños realidad.
3. Estrategias para la productividad de
una empresa con la mentalidad de
hoy en día, estas son:
Concentrarse en el resultado, no en la tecnología.
Promulgar normas estrictas.
Regular las fases más cercanas posibles al usuario
final, y al mismo tiempo fomentar las soluciones en
las primeras etapas del proceso.
Establecer períodos de transición.
Hacer que el proceso normativo sea más estable
y previsible.
Las empresas deben participar en la elaboración
de normas desde el principio.
Mejorar los conocimientos técnicos de quienes
dictan las normas.
4. Un buen Gerente…
Un buen gerente es un verdadero líder de su equipo de trabajo, que motiva y estimula a
su personal.
Es una persona auto motivada, positiva, disciplinada, comprometida y competente.
Un buen gerente se rodea de gente entrenada y comprometida.
Es el que reporta y saca de su equipo a los mediocres, cuando éstos no muestran interés
en mejorar.
Un buen gerente piensa, analiza y busca oportunidades para mejorar el servicio al
cliente.
Un buen gerente vigila y busca que todo esté en correctas condiciones.
Un buen gerente motiva y supervisa que su personal a cargo tenga buena presencia.
Un buen gerente conoce a la perfección su negocio y logra que sus empleados estén
igual de informados del tema.
Es quien está siempre atento a las exigencias de su negocio.
5. Tipos de gerencia
La Gerencia Patrimonial:Este tipo de gerencia es aquella que en
la propiedad, los puestos principales de formulación
de principios de acción y una proporción significativa de otros
cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de
una familia extensa.
La Gerencia Política:La gerencia política es menos común y al igual
que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son
débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe
cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos
administrativos claves están asignados sobre la base. de la
afiliación y de las lealtades políticas.
La Gerencia por Objetivos:La gerencia por objetivos se define
como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus
esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la
determinación de un propósito, y cuando se aplica a una
organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la
razón de su existencia.
6. Objetivos de un Gerente
Posición en el mercado
Innovación
Productividad
Recursos físicos y financieros
Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
Actuación y desarrollo gerencial
Actuación y actitud del trabajador
Responsabilidad social