La estrategia empresarial es el proceso de establecer objetivos, políticas y planes para alcanzar los objetivos de una organización y asignar recursos para implementar los planes. Sirve para mejorar el rendimiento de la empresa mediante el análisis interno y externo, y el desarrollo de declaraciones de visión, misión y objetivos. La estrategia tiene tres niveles: corporativo, de negocios y funcional, cada uno con un enfoque de plazo diferente.
Presentación de los elementos de vinculación de las estrategias que permita construir la infraestructura operacional, así como el proceso de evaluación de estrategias.
Administración Estratégica.
es una herramienta útil para las organizaciones a la hora de realizar un análisis
situacional o una toma de decisiones que les permita desarrollarse de manera eficiente.
Esta es una pequeña reseña de lo que fue el dia de las primicias en el Templo, fue una actividad muy bonita y a la ves con laintencion de recaudar fondos para cubrir las necesidades de la Iglesia, como ser la ocmpra de tierras para ubicar a las Iglesia Portico hijas, instrumentos musicales, bueno en si una infinidad de gastos que hay dentro de la obra de Dios!
Presentación de los elementos de vinculación de las estrategias que permita construir la infraestructura operacional, así como el proceso de evaluación de estrategias.
Administración Estratégica.
es una herramienta útil para las organizaciones a la hora de realizar un análisis
situacional o una toma de decisiones que les permita desarrollarse de manera eficiente.
Esta es una pequeña reseña de lo que fue el dia de las primicias en el Templo, fue una actividad muy bonita y a la ves con laintencion de recaudar fondos para cubrir las necesidades de la Iglesia, como ser la ocmpra de tierras para ubicar a las Iglesia Portico hijas, instrumentos musicales, bueno en si una infinidad de gastos que hay dentro de la obra de Dios!
El día 24 de septiembre de 2014, la Suprema Corte de Justicia de la Nación de México (SCJN) dictó una sentencia que será trascendente en el mundo del arbitraje y de las acciones de clase. En resumen, la SCJN sostuvo que sí es posible iniciar una acción colectiva, aun cuando en el contrato que regula la relación comercial se haya pactado entre las partes una cláusula de arbitraje. La SCJN concluyó que las leyes que regulan relaciones de consumo y las acciones colectivas, son de orden público, y por ende, un Juez no puede rechazar una acción colectiva con el argumento de que las partes se sometieron al arbitraje.
Como Transformar los Proyectos en Realidades.Alfinger
En tiempos de incertidumbre y cambios abruptos, el reto para las empresas es que sean capaces de proporcionar un rendimiento adecuado que les permita sobrevivir en entornos inciertos, y que utilicen el cambio como una posición de fuerza.
En el mundo entero, sólo un 10% de las empresas obtiene los rendimientos adecuados y celebra el logro de sus objetivos, tal como se habían planteado doce meses atrás.
Este reto lo puedes satisfacer con éxito si cuentas con un buen sistema de planificación para ejecutar la estrategia organizacional.
Un sistema de planificación de actividades estratégicas te permitirá por un lado definir de manera adecuada los logros que deseas alcanzar, los responsables dentro de tu organización de cada uno de esos logros y los planes de trabajo que cada uno de ellos debe ejecutar para que la organización sea eficiente para alcanzar sus objetivos y metas; y por otro lado, te da las herramientas necesarias para mantener control sobre el cumplimiento de cada uno de los planes, proponiendo a tiempo soluciones para evitar efectos adversos por desviaciones en el cumplimiento de metas parciales, fallas en las fechas de entregables o incumplimiento de actividades.
Ejecutar la estrategia de tu negocio en límites de excelencia puede asegurar el éxito de tu empresa y tu propio éxito personal.
La corporación es una persona jurídica, que está sujeta a obligaciones ante la ley, y que es creada por una o más personas físicas para un determinado fin.
CAPITALISMO, HISTORIA Y CARACTERÍSTICAS.remingtongar
El capitalismo se basa en los siguientes pilares: Propiedad privada, que permite a las personas poseer bienes tangibles, como tierras y viviendas, y activos intangibles, como acciones y bonos. Interés propio, por el cual las personas persiguen su propio bien, sin considerar las presiones sociopolíticas.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL ES EL RESULTADO DEL PROCESO DE ESPECIFICAR LOS OBJETIVOS, LAS POLÍTICAS Y PLANES DE UNA ORGANIZACIÓN PARA ALCANZAR OBJETIVOS Y LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA PONER EN MARCHAS SUS PLANES
2. PARA QUE SIRVE una estrategia sirve para mejorar el rendimiento de la empresa o organización esta ayuda a mejor y a pasar a un nivel superior de competencia. para hacer un analis interno y externos que afecta a la empresa ,desarrollar sus declaraciones de Visión (vista a largo plazo de un futuro posible), de Misión (el papel que la organización se da sí mismo en la sociedad), de los objetivos corporativos totales (financieros y estratégicos) y de los objetivos de las diferentes unidades estratégicas de negocio.
3. También implica manejar el proceso. Esto incluye la supervisión de resultados, comparar con estándares y con las mejores prácticas, la evaluación de la eficacia del proceso, controlar los desvíos y realizar los ajustes necesarios al proceso. Bibliografía: www.gestiopolis.com/.../estrategia-empresarial.htm www.joseacontreras.net/.../Estrategia_Empresarial.htm
4. TIPS PARA ELABORAR ESTRATEGIAS La estrategia empresarial presenta tres niveles: Estrategia Corporativa: Tiene un enfoque a largo plazo. Da la dirección a los valores, la cultura, a las metas y los objetivos corporativos. En este primer nivel se trata de considerar la empresa en relación con su entorno. De Negocios: Es la estrategia específica para cada unidad de negocio, cómo se va a manejar el negocio, qué cartera de productos va a desarrollar la empresa, etc. En otras palabras, trata de determinar como desarrollar lo mejor posible la actividad o actividades correspondientes a la unidad estratégica. El énfasis está en planes de mediano plazo.
5. Funcional: Se refiere a la estrategia de cada unidad de negocios a nivel de cada función. Esto incluye a las estrategias de comercialización, de desarrollo de nuevos productos, de recursos humanos, financieras, legales y de tecnología de información a nivel de las unidades de negocio de la corporación. El énfasis está en planes a corto plazo y se limita al dominio de la responsabilidad funcional de cada departamento. Las estrategias funcionales de cada departamento se derivan de la estrategia a nivel negocios.
