Mapa conceptual gerencia
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El documento describe los factores clave a considerar en la gerencia de proyectos como el costo, riesgo e incertidumbre. Explica que el rol principal de un gerente de proyectos es planificar, ejecutar, revisar y tomar decisiones acertadas para gestionar el proyecto. También describe las tres fases fundamentales del ciclo de vida de un proyecto (inicial, intermedia y final) y los diferentes actores responsables de establecer y ejecutar el ciclo de vida del proyecto como el director, cliente, organización y personal invol
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Gerencia de proyectos
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Paola quintero actividad1_2mapac.pdf
Construcción de mapas conceptulaesl que conteste las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Ciclo de vida
El documento describe el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases típicas de inicio, planificación, ejecución y cierre. También explica que los proyectos se dividen en fases para facilitar la gestión, con niveles de costo y personal que varían en cada fase. Además, la influencia de las partes interesadas es mayor en las primeras fases del proyecto.
Cuadro gerencia de proyectos
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Presentado por: JANETH PATRICIA CHINCHILLA FRANCO
UDES. COHORTE 4- 2013
Gerencia de proyecto
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Cuadro gerencia de proyectos
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Ciclo de vidad de proyecto producto
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto: origen/identificación, evaluación de viabilidad, desarrollo y vida útil/terminación. También explica que el ciclo de vida de un producto abarca desde su concepción hasta su retiro y que un proyecto puede requerir varias etapas a lo largo de la vida de un producto.
Taller 1 mapa c
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Define la gerencia de proyectos como la aplicación de conocimientos y habilidades para lograr objetivos propuestos mediante el desarrollo de una idea o mejora. Señala que el director del proyecto y los interesados (stakeholders) son responsables del ciclo de vida del proyecto. Explica que se deben considerar las fases, enlaces, exactitud y flexibilidad para garantizar el ciclo de vida, y que el rol del profesional es gestionar adecuadamente las expect
Martha hidalgo actividad1_mapa_c
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Los responsables de establecer un adecuado ciclo de vida son los profesionales de desarrollo de proyectos, cuyo rol principal es centralizar y coordinar todos los aspectos de la dirección del proyecto. Para ser completo, el ciclo de vida debe estar compuesto por fases bien diferenciadas que generen un entregable, y dividirse en las fases inicial, intermedia y final. Los stakeholders u otros interesados también pueden influir en el proyect
Actividad UNO
CapÍtulo 1.
1. Gerencia de Proyectos
2. Fases iniciales de un Proyecto
3. Fases finales de un Proyecto
El proyecto y sus etapas
Este documento describe las etapas típicas de un proyecto. Generalmente, un proyecto pasa por cuatro etapas principales: 1) Inicio, que implica definir el alcance del proyecto; 2) Planificación, que consiste en establecer las acciones, objetivos y recursos; 3) Ejecución y monitorización, donde cada miembro del equipo realiza las tareas asignadas y el gestor vigila el progreso; 4) Cierre, que concluye oficialmente el proyecto y evalúa su éxito.
Ciclo de vida proyecto
Este documento describe las cuatro fases típicas del ciclo de un proyecto: 1) Fase de preinversión, que incluye estudios previos para decidir si se lleva a cabo el proyecto; 2) Fase de inversión, que comprende el diseño y ejecución física; 3) Fase de operación, donde se pone en marcha el proyecto; y 4) Fase de evaluación, para medir los resultados del proyecto.
Pilar martinez actividad1_2mapac
El documento describe un proyecto que tiene varios responsables como el equipo de proyecto, la dirección, los patrocinadores y el cliente. El proyecto sigue un ciclo de vida con varias fases donde se define el trabajo, los plazos de entrega y los productos finales. Un proyecto es una secuencia de eventos con un objetivo claro que requiere de tiempo, dinero, recursos y calidad y tiene como parámetros la comunicación, el liderazgo y la motivación.
Mapa conceptual Universidad de Santander Campus Virtual
Gerencia de Proyectos educativos
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran coordinadas De conformidad con el Project Managment Institute (PMI), "un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único". De estos conceptos, se evidencia que la razón de un proyecto es alcanzar resultados o metas específicas dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente, y un lapso de tiempo previamente definido.
Teniendo en cuenta aspectos elementos organizativos y las fases del proyecto.
Victor hugo arenas delgado actividad1_mapa_c
El documento habla sobre la gestión de proyectos y el ciclo de vida del proyecto. Un gerente de proyectos lidera el equipo, define y controla las fases del proyecto, y se encarga de la planificación, organización, comunicación y motivación para garantizar la entrega exitosa del producto final. El proceso incluye fases iniciales de planificación, fases intermedias de control y fases finales de entrega, asegurando objetivos a través de controles continuos que vinculan a todos los interesados en el proyecto
FrancesAlvarez_Actividad1_2MapaC
El documento habla sobre la importancia de ejecutar actividades asociadas a la toma de decisiones para administrar correctamente los recursos de un proyecto y lograr los objetivos planteados. Los ciclos de vida de proyecto generalmente definen claramente el trabajo, tiempos de entrega y responsables de cada fase, dividiéndose el ciclo principalmente en fases inicial, intermedia y final, donde la influencia de los factores varía.
Mapa Conceptual
La gerencia de proyectos busca organizar y administrar los recursos para asegurar que el proyecto se complete dentro del tiempo y el presupuesto planificados originalmente. Esto se logra dividiendo el proyecto en fases, asignando roles de liderazgo y responsabilidades claras, y monitoreando el progreso a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Un buen gerente de proyectos dirige el proyecto, organiza los recursos, ejecuta las tareas, y controla el progreso para cumplir con las metas.
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La gerencia de proyectos busca organizar y administrar los recursos para asegurar que el proyecto se complete dentro del tiempo y el presupuesto planificados originalmente. Esto se logra dividiendo el proyecto en fases, asignando roles de liderazgo y responsabilidades claras, y monitoreando el progreso a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Un buen gerente de proyectos dirige el trabajo del equipo, se comunica efectivamente con las partes interesadas, y motiva al grupo para cumplir los objetivos.
FabioARinconG_actividad1_2mapac.pdf
La gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos de un proyecto para que sea ejecutado a tiempo y dentro del presupuesto. Un proyecto se caracteriza por tener una duración específica, entregar resultados únicos y realizarse en fases enlazadas. Cada fase genera un entregable, debe completarse antes de pasar a la siguiente fase y está diferenciada por el trabajo a realizar, los tiempos de entrega y los responsables.
Herminia balanta actividad1_mapa_c.pdf_2325247
La gerencia de proyectos es responsable de organizar, administrar, evaluar y controlar un proyecto para generar un producto o servicio. Un proyecto comprende una secuencia bien definida de eventos y recursos como tiempo, dinero, personal y materiales a lo largo de su ciclo de vida, desde la fase inicial hasta la final. Los interesados en el proyecto incluyen al director de proyecto, cliente, personal de la empresa, miembros del equipo y patrocinador.
rol del profesional en la excelente gestión de proyectos
El documento describe los elementos clave de la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y que la gestión de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para cumplir o exceder las necesidades a través de fases definidas, no procesos. También detalla los roles clave como el director de proyecto, el cliente, la organización ejecutora, y el equipo de proyecto.
Mapa Conceptual proyectos
Un proyecto es una actividad temporal con un inicio y fin definidos para crear un producto, servicio o resultado. La gerencia de proyectos ayuda a definir el trabajo y controlar los factores que contribuyen a la elaboración de proyectos a través de diferentes fases como la inicial, intermedia y final. Un profesional de la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar de forma eficaz y eficiente el ciclo de vida del proyecto, incluyendo roles como el director del proyecto, gerente y equipo coordinador.
Qué es un proyecto actividad 1.2
Este documento define los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Un proyecto consiste en un conjunto de tareas interrelacionadas para alcanzar un objetivo preestablecido, como un producto o servicio. Normalmente, un proyecto pasa por cinco fases: formulación, planeación, ejecución, control y retroalimentación. El administrador del proyecto es responsable de planificar, ajustar y supervisar todas las etapas y elementos del proyecto para cumplir con su objetivo.
Miryam sanchez actividad1_2mapac
El documento describe los elementos clave para la gestión exitosa de proyectos, incluyendo la organización y administración de recursos, el ciclo de vida gradual de un proyecto desde su inicio hasta su finalización, y los roles y responsabilidades de los profesionales involucrados como el director del proyecto, el patrocinador, el cliente y el equipo.
Mapa Conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de vida de los Proyectos
En el presente trabajo se realiza un recorrido desde la definición de gerencia básica, hasta la revisión de las características sobresalientes de la gerencia enfocada a proyectos de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC). También se presenta el concepto de ciclo de vida de un proyecto, en donde se involucra principalmente a los interesados del proyecto y la estructura general de la organización en la cual se está administrando el proyecto. Finalmente se revisa el proceso de dirección de un proyecto, haciendo énfasis en la forma adecuada como se debe trabajar la comunicación dentro de una organización o empresa.
Dentro de la misma presentación se pretende responder algunas inquietudes, tales como:
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Referencia
• Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de: Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos.
•https://www.google.com.co/search?q=imagenes+de+gerencia+de+proyectos
•Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
•UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de:Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de: http://wikiplanestic.uniandes.edu.co/lib/exe/fetch.php?media=vision:ruta_superior.pdf
Gestion de proyectos
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Gestor de un proyecto, rol de un profesional de proyectos, elementos de un proyecto, ciclo de vida de un proyecto
La gerencia y el ciclo de vida de los proyectos
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. La gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, el cual incluye las fases de planificar, hacer, revisar y actuar. Los responsables principales de establecer el ciclo de vida de un proyecto son el director de proyecto, el cliente, la organización que ejecuta el proyecto y el personal involucrado.
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•https://www.google.com.co/search?q=imagenes+de+gerencia+de+proyectos
•Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
•UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de:Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de: http://wikiplanestic.uniandes.edu.co/lib/exe/fetch.php?media=vision:ruta_superior.pdf
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Mapa conceptual gerencia
- 1. FACTOR Costo general. Costo de cambios no presupuestados. Cantidad de personal requerido. Nivel de incertidumbre. Riesgo. Certeza de cumplimiento de objetivos. Influencia de los estados. GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO EL PRINCIPAL ROL DE UN PROFESIONAL PARA QUE SU GESTIÓN SEA EXCELENTE ES: Planificar Hacer Revisar Actuar Gestionar Cuidar Administrar y Tomar decisiones acertadas. Ser capaz de: Gerencia de proyecto es tener claro los objetivos e identificar a los actores que va a involucrar para la ejecución de éste. Teniendo en cuenta el ciclo PHRA ELEMENTOS para garantizar el ciclo de vida de un proyecto. Responsables en establecer el ciclo de vida de un proyecto. Este se da en tres fases fundamentales Inicial (Acta) Intermedia (Avance) Final (Producto) Ellos son - Director del proyecto. - Cliente-usuario. - Organización (ejecuta el proyecto). - Personal de la empresa. - Miembros del proyecto. - Equipo de dirección. - Patrocinador. - Oficina de gestión. - Otros (propietarios, inversionistas, contratistas, medios de comunicación, entre otros.