Andrés hernando quintero g. actividad 1.2-mapa conceptual
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Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, limitado en recursos y tiempo. Un profesional de proyectos debe planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar y controlar las operaciones con habilidades de comunicación efectiva, influencia, liderazgo, motivación y excelentes relaciones interpersonales. Un proyecto requiere un equipo de dirección, patrocinador, oficina de gestión, director, cliente, organización ejecutora y miembros del equipo para garantizar su ciclo considerando
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Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran coordinadas De conformidad con el Project Managment Institute (PMI), "un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único". De estos conceptos, se evidencia que la razón de un proyecto es alcanzar resultados o metas específicas dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente, y un lapso de tiempo previamente definido.
Teniendo en cuenta aspectos elementos organizativos y las fases del proyecto.
Arquiver marulanda actividad 1 mapa conceptual
El documento describe los roles y responsabilidades clave en la gestión de proyectos, incluyendo al director del proyecto, el equipo responsable, el patrocinador y clientes. Explica las fases del ciclo de vida de un proyecto, desde la fase inicial hasta la fase final, y la importancia de medir los resultados y cumplir con los objetivos y restricciones de tiempo, costo y alcance.
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Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos para alcanzar las metas dentro del plazo y costo establecidos. Describe las características, ciclo de vida, roles y responsables involucrados en un proyecto. Concluye resaltando la importancia de la gestión de proyectos para cualquier organización y la necesidad de capacitar continuamente a quienes participan en ella.
Nathaly caicedo actividad1_2mapac
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El documento describe los elementos clave de la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y que la gestión de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para cumplir o exceder las necesidades a través de fases definidas, no procesos. También detalla los roles clave como el director de proyecto, el cliente, la organización ejecutora, y el equipo de proyecto.
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La gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos de un proyecto para que sea ejecutado a tiempo y dentro del presupuesto. Un proyecto se caracteriza por tener una duración específica, entregar resultados únicos y realizarse en fases enlazadas. Cada fase genera un entregable, debe completarse antes de pasar a la siguiente fase y está diferenciada por el trabajo a realizar, los tiempos de entrega y los responsables.
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La gerencia de proyectos busca organizar y administrar los recursos para asegurar que el proyecto se complete dentro del tiempo y el presupuesto planificados originalmente. Esto se logra dividiendo el proyecto en fases, asignando roles de liderazgo y responsabilidades claras, y monitoreando el progreso a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Un buen gerente de proyectos dirige el trabajo del equipo, se comunica efectivamente con las partes interesadas, y motiva al grupo para cumplir los objetivos.
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Ciclo de vida
El documento describe el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases típicas de inicio, planificación, ejecución y cierre. También explica que los proyectos se dividen en fases para facilitar la gestión, con niveles de costo y personal que varían en cada fase. Además, la influencia de las partes interesadas es mayor en las primeras fases del proyecto.
Etapas de un proyecto
Este documento describe los conceptos clave de un proyecto y sus etapas. Un proyecto consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar metas dentro de un presupuesto y plazo definidos. Existen cuatro etapas principales de un proyecto: 1) Diseño, donde se planifican las estrategias y tácticas; 2) Ejecución, donde se implementa la planificación; 3) Evaluación, donde se revisan los resultados; 4) Conclusión, donde el autor aprendió sobre los proyectos y sus et
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Identifica una necesidad; para dar solución se propone un proyecto siguiendo una planificación definida por medio de unas fases para cumplir el fin del proyecto
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AGENDA DE AVANCE DE APRENDIZAJE EN EL CV-UDES
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Sobrevivir en Africa
Un perro se extravía en la selva africana y se enfrenta a un leopardo hambriento. El perro finge haber comido un leopardo para asustar al depredador y salvarse. Luego engaña a un mono chismoso y al leopardo de nuevo actuando como si estuviera al mando de la situación.
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Dentro de la misma presentación se pretende responder algunas inquietudes, tales como:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Referencia
• Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de: Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos.
•https://www.google.com.co/search?q=imagenes+de+gerencia+de+proyectos
•Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
•UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de:Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de: http://wikiplanestic.uniandes.edu.co/lib/exe/fetch.php?media=vision:ruta_superior.pdf
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Este documento presenta una introducción a la administración de proyectos. Explica el significado y funciones de la administración de proyectos, así como los beneficios y características del administrador de proyectos. También describe las tres variables principales que se deben considerar en un proyecto: costo, tiempo y calidad. Por último, identifica algunas de las causas más comunes por las que los proyectos pueden fracasar, como problemas de gestión, personal, aplicación incorrecta de técnicas, conflictos y otros problemas.
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Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único para satisfacer una necesidad específica. Un proyecto tiene un inicio y fin, y requiere gerencia de proyectos para organizar los recursos y asegurar que se complete dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Un proyecto involucra a varias partes interesadas y pasa por fases de inicio, planificación, ejecución, supervisión y cierre.
Nelsy garzon actividad1_mapac
Publico mi mapa conceptual para que mis compañeros opinen y me den sugerencias... de antemano gracias mil gracias....
Nelsy garzon actividad1_mapac
Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único para satisfacer una necesidad específica. Un proyecto tiene un inicio y fin, y requiere gerencia de proyectos para organizar los recursos y asegurar que se complete dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Un proyecto involucra a varias partes interesadas y pasa por fases de inicio, planificación, ejecución, supervisión y cierre.
Juan diegoescobarvásquez actividad1_2mapac
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. La gerencia de proyectos consiste en planificar, organizar, motivar y controlar los recursos de una organización para alcanzar objetivos propuestos. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases inicial, intermedia y final, con verificables en cada etapa. Una adecuada gestión de proyectos permite alcanzar las metas planteadas administrando efectivamente los recursos y manteniendo el proyecto dentro del alcance,
Maria ceciliaguerrerovalenzuela mapac
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica conceptos clave como proyecto y gerencia de proyectos, y características como que un proyecto tiene fecha de inicio conocida pero fecha de finalización determinada por objetivos o cancelación. También describe el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo fases y procesos de dirección, así como partes interesadas. Finalmente, cubre temas como la estructura organizacional y las fases iniciales de un proyecto.
GERENCIA DE PROYECTOS
Un profesional de gestión de proyectos desempeña un papel clave en la administración exitosa de un proyecto a través de la organización y administración de los recursos, tiempos, costos y objetivos. Un ciclo de vida de proyecto completo requiere elementos como la planificación, ejecución, supervisión, control y cierre. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, el cliente, la organización que ejecuta el proyecto y el equipo de trabajo.
Similar a Andrés hernando quintero g. actividad 1.2-mapa conceptual (20)
Gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto
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- 1. ¿Qué es un proyecto? es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único; limitado y regulado en recursos y en tiempo. (CVUDES) El profesional y su rol Debe contar con: Labores de planificación, organización general,, selección de personal, ejecución y control de las operaciones de una empresa en funcionamiento. (CVUDES) Habilidades que le permitan establecer excelente relación con todos los involucrados en el proyecto. (CVUDES) características Comunicación efectiva. Influencia en la organización. Liderazgo. Motivación. Excelente relaciones interpersonales. (CVUDES) Elementos necesarios para garantizar su ciclo La primera característica general de un proyecto es su duración. (CVUDES) La segunda característica corresponde a identificar que un proyecto entrega resultados únicos (CVUDES) La tercera característica hace referencia a que un proyecto debe realizarse de forma gradual (CVUDES) Principales responsables del ciclo necesario Equipo de dirección de proyecto Patrocinador o auspiciante. Oficina de Gestión de Proyectos. Otros (propietarios, inversionistas, contratistas, los miembros de los equipos que participan en el proyecto incluyendo a sus familias, agencias del gobierno, medios de comunicación, entre otros.) (CVUDES) Director del proyecto. Cliente o también denominado usuario Organización que ejecuta el proyecto Personal de la empresa que ejecuta el proyecto. Miembros del equipo del proyecto. El grupo que realiza el trabajo del proyecto. (CVUDES) ¿Cómo gerenciarlo? Aspectos a considerar
- 2. ELABORADO POR: ANDRÈS HERNANDO QUINTERO MODULO: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa PROGRAMA: MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA UNIVERSIDAD SANTANDER OCTUBRE DEL 2016
- 3. • Referencias. Gerencia de proyectos de tecnología educativa. www.cvudes.edu.co