Mapa Conceptual Gestión de Proyectos
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Actividad 1-2, de la Maestría en tecnología Educativa, en el cual se resumen los módulos 1 y 2 que tratan la gerencia de Proyectos y las fases de iniciación de un proyecto.
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Mapa conceptual rol profesional en el desarrollo de proyectos
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Mapa conceptual de gestion de proyecto
El documento describe el rol del profesional de gestión de proyectos, que incluye organizar, planear, liderar y ejecutar un proyecto para alcanzar los objetivos en un tiempo determinado. Explica los elementos del ciclo de vida de un proyecto, que comprende las fases inicial, intermedia y final. Además, señala que los objetivos son indispensables para establecer fechas y metas de entrega, y enumera a los responsables clave de un proyecto como el director, PMO, patrocinador, equipo de dirección
Mapa conceptual sobre Proyectos
Un proyecto implica organizar y administrar recursos como personal, infraestructura y dinero para cumplir metas y alcances acordados mediante estrategias de gestión, coordinación y seguimiento. Los proyectos tienen un ciclo de vida con fases como planificación, ejecución y cierre, y producen entregables y productos finales verificables dentro de tiempos y costos establecidos para eliminar necesidades específicas.
Etapas de la formulación de proyectos - Mapa conceptual
Este documento presenta las 8 etapas clave de la formulación de proyectos: 1) identificación de la idea, 2) identificación del proyecto, 3) descripción del proyecto, 4) estudio del mercado, 5) tareas por realizar, 6) elaboración del cronograma, 7) recursos necesarios, y 8) elaboración del presupuesto. Cada etapa es importante para definir los objetivos, metas, actividades, recursos, cronograma y presupuesto del proyecto.
Atributos de un proyecto
Este documento define un proyecto como un esfuerzo temporal dirigido a generar un producto o servicio único mediante una serie de tareas interrelacionadas para lograr un objetivo específico. Explica que un proyecto requiere de recursos como personas, equipos e instalaciones, tiene un marco de tiempo definido, e implica cierto grado de incertidumbre. También identifica algunas causas comunes del fracaso de proyectos como la falta de comunicación y objetivos irreales.
Organigrama de departamento de mantenimiento 2
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Proceso administrativo control
El documento habla sobre el control como una función administrativa clave. Explica que el control permite verificar que las actividades de la organización se ajustan a los planes y objetivos, y corregir desviaciones. También describe principios, tipos y técnicas de control, así como fallas potenciales en el proceso de control. Por último, brinda detalles sobre planes operativos y control interno administrativo.
Plan de gestion de recursos humanos
Este documento presenta el plan de gestión de recursos humanos para un proyecto de lámparas controladas por comandos de voz. Incluye un catálogo de roles y responsabilidades, un organigrama del proyecto, planes para la adquisición, capacitación, evaluación y liberación del personal, así como reconocimientos y recompensas. El objetivo es dirigir los esfuerzos del equipo para desarrollar su potencial de forma estratégica, ética y social.
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Mapa de procesos en un restaurante
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MATRIZ DOFA CONFECCIONES S.A.
La empresa Confecciones S.A. realizó un análisis DOFA para evaluar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Sus principales fortalezas son su experiencia de 20 años en el mercado de confecciones y su marca reconocida. Entre las oportunidades se encuentra el crecimiento del mercado interno y la posibilidad de exportar a nuevos países. Algunas debilidades son su enfoque en un solo producto y falta de inversión en tecnología. Las amenazas incluyen la competencia de empresas extranj
Proyecto supermercado v.1
Este documento presenta un proyecto para crear un supermercado en Trujillo, Perú. En primer lugar, incluye una introducción sobre la historia de la comercialización y de Trujillo. Luego, detalla los objetivos del estudio de mercado, incluido analizar la demanda y oferta actuales y futuras. Finalmente, presenta los capítulos sobre el estudio técnico, la estructura organizacional, y el estudio financiero del proyecto propuesto.
Acta de constitucion del Proyecto
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(Diseño y Aplicación Pagina Web empresa Prointermica S.A.S
Comité de promoción y publicidad
El Comité de Promoción y Publicidad tiene como funciones el diseño del logotipo y materiales promocionales como folletos e invitaciones, la promoción interna y externa de la organización, la elaboración de pancartas, la coordinación de protocolo, comunicación y entrevistas con medios, programas especiales para invitados, y la coordinación de los actos de inauguración y clausura.
Plan de gestion del cambio
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Etapas en la organización de eventos
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Gestión de los costos del proyecto
Este documento describe los procesos de gestión de costos de proyectos, incluyendo la estimación de costos, la determinación del presupuesto y el control de costos. Explica que estos procesos interactúan entre sí y con otros procesos de gestión de proyectos. Determinar el presupuesto implica sumar los costos estimados de actividades para establecer una línea base de costos autorizada, mientras que controlar los costos implica monitorear los costos reales contra el presupuesto y realizar actualizaciones.
4937 manual procesos_procedimientos
Este manual describe los procesos y procedimientos de la Fundación para el Desarrollo de la Educación Superior (FODESEP). Incluye 22 procesos misionales y de apoyo, con diagramas de flujo y responsabilidades. El objetivo es fortalecer el control interno mediante una herramienta de consulta que estandarice las operaciones de FODESEP.
ESTUDIO TÉCNICO- EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Este documento presenta una guía sobre cómo realizar un estudio técnico para un proyecto. Explica que un estudio técnico debe analizar el tamaño óptimo, la localización, la tecnología, el proceso productivo e infraestructura de un proyecto, así como sus costos y aspectos administrativos y legales. Luego, detalla cada uno de estos componentes clave de un estudio técnico, incluyendo cómo determinar el tamaño de un proyecto, evaluar posibles localizaciones, seleccionar una tecnología y
Ensayo Planificacion estrategica
La planificación estratégica es un proceso fundamental para el éxito de las organizaciones. Proporciona un marco de referencia para orientar las actividades de la organización y hacerla más sensible a los cambios en el ambiente. La planificación estratégica implica establecer objetivos, definir estrategias para alcanzarlos utilizando los recursos disponibles, y anticipar cambios. Es clave para fijar prioridades, concentrarse en las fortalezas de la organización, y lograr los objetivos organizacionales con éxito.
Cuestionario planeacion estrategica.
Este documento presenta las respuestas a 20 preguntas sobre conceptos clave relacionados con la planeación estratégica de recursos humanos. Define términos como planeación estratégica, misión, visión, objetivos y estrategia corporativa. Explica los factores que intervienen en la planificación de recursos humanos y conceptos como ausentismo y rotación del personal. Por último, propone involucrar a los trabajadores en capacitaciones y oportunidades de estudio para que puedan aportar sus talentos al bienestar de la empresa.
Estudio Organizacional y Legal para un Estudio de Factibilidad
A través de estas diapositivas se presentan las características de un estudio organizacional y legal para un estudio de factibilidad. Presentado por: Arévalo Botello, Carlos Nahún; González Rebolledo, Stefanny; Martínez Villacob, Jose Daniel; Montalvo Olivares, Grace María. Para la Asignatura de FORMULACIÓN DE PROYECTOS
Pmp 9 gestión de los recursos humanos del proyecto
Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto.
Equipo del Proyecto. Compuesto por las personas a las que se han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto.
6 organizacion dpto compras
El documento describe tres sistemas de organización del departamento de compras en una empresa: centralizado, descentralizado y mixto. En un sistema centralizado, todas las compras se realizan desde una oficina central para maximizar el control y los descuentos. En un sistema descentralizado, cada sucursal realiza sus propias compras para una mayor flexibilidad. El sistema mixto combina ambos enfoques según el tipo de compra.
Auditoria administrativa
La auditoría administrativa de la empresa Compra y Venta de Electrodomésticos S.A. tuvo como objetivo identificar áreas de mejora. Se examinó la dirección general, contabilidad, promoción de ventas, secretaría y gerencia de ventas, encontrando funcionamientos regulares o malos. Los resultados generales mostraron un funcionamiento regular de toda la empresa, señalando oportunidades de mejora.
Plan de-capacitacion-restaurante-sofa-cafe
El documento presenta un plan de capacitación en inteligencia emocional para el personal de Restaurante SOFA CAFÉ. El plan consiste en 4 sesiones que abordan temas como el autoconocimiento emocional, el control emocional, la motivación, el reconocimiento de emociones ajenas, las relaciones interpersonales y la inteligencia creativa. El objetivo es desarrollar las competencias emocionales y relacionales del personal para mejorar su desempeño laboral.
Taller 2 unidad 1
El documento presenta preguntas sobre conceptos administrativos como las funciones del proceso administrativo, el papel del gerente, el cambio en la estructura organizacional y el staff. En particular, describe las funciones administrativas como planeación, organización, dirección y control, y explica que el gerente juega un papel importante en la incidencia del cambio organizacional y en motivar a los empleados. Además, define el cambio en la estructura como aquel generado por factores como la tecnología y la globalización, y explica que el staff consiste en depart
FUNCIONES DEL SUPERVISOR
El documento habla sobre la supervisión gerencial en las organizaciones. Los gerentes de línea son responsables de lograr las metas de la organización a través de la administración de las operaciones diarias del negocio y enfocarse en los problemas cotidianos. También son responsables de promover empleados internos, dirigirlos, motivarlos y controlar su trabajo para alcanzar los objetivos. Se requieren varias destrezas como técnicas, relaciones humanas, conceptuales y de toma de decisiones.
Ejemplo-proyecto-completo-pmbok
Este documento presenta el proyecto de automatización del área de evaporación y clarificación de jarabe en una fábrica de azúcar. El proyecto consiste en implementar un sistema de control distribuido para mejorar el control y rendimiento del proceso. El documento describe los objetivos, alcance y planes para la gestión del proyecto.
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
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