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ANÁLISIS FODA
Metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas
(Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades)
Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o
proyecto, y planificar una estrategia de futuro.
Durante la etapa de planificación se debe poder contestar
¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
¿Cómo se puede defender cada debilidad?
¿Cómo se puede detener cada amenaza?
ANÁLISIS
EXTERNO
ANÁLISIS
INTERNO
Establecer los principales hechos del ambiente que podrían tener relación con la
organización. Por ejemplo:
De carácter político.
De carácter legal como tendencias fiscales, legislación, económicas.
De carácter social.
De carácter tecnológico.
Oportunidades y Amenazas
El análisis interno permite
fijar las fortalezas y
debilidades de la
organización, realizando un
estudio que permite conocer
la cantidad y calidad de los
recursos y procesos con que
cuenta el ente.
Se aplican diferentes técnicas
que identificar qué atributos
le permiten generar una
ventaja competitiva sobre el
resto de sus competidores.
Fortalezas y Debilidades
FORTALEZAS DEBILIDADES
Análisis interno Capacidades distintas, ventajas
naturales, recursos superiores
Recursos y capacidades escasas,
resistencia al cambio, problemas de
motivación del personal
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Análisis externo Nuevas tecnologías, debilitamiento
de competidores, posicionamiento
estratégico
Altos riesgos, cambios en el entorno.

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  • 1. ANÁLISIS FODA Metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro. Durante la etapa de planificación se debe poder contestar ¿Cómo se puede destacar cada fortaleza? ¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad? ¿Cómo se puede defender cada debilidad? ¿Cómo se puede detener cada amenaza? ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS INTERNO Establecer los principales hechos del ambiente que podrían tener relación con la organización. Por ejemplo: De carácter político. De carácter legal como tendencias fiscales, legislación, económicas. De carácter social. De carácter tecnológico. Oportunidades y Amenazas El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente. Se aplican diferentes técnicas que identificar qué atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores. Fortalezas y Debilidades FORTALEZAS DEBILIDADES Análisis interno Capacidades distintas, ventajas naturales, recursos superiores Recursos y capacidades escasas, resistencia al cambio, problemas de motivación del personal OPORTUNIDADES AMENAZAS Análisis externo Nuevas tecnologías, debilitamiento de competidores, posicionamiento estratégico Altos riesgos, cambios en el entorno.