El documento detalla diversos análisis externos para evaluar la situación de una unidad estratégica de negocios, incluyendo análisis de concentración, madurez, las 5 fuerzas de Porter y PESTL. Se examinan factores como la competencia en la industria, la etapa del ciclo de vida del sector y el entorno político, económico, social, tecnológico y legal que afectan a las empresas. El objetivo es identificar oportunidades y amenazas que impactan la atractividad y la estrategia de la industria.

1. AnálisisexternoLcdo. David Estrella I., MBA

2. Análisis externoSe realizan los siguientes análisis:Análisis de concentraciónAnálisis de madurezAnálisis de las 5 fuerzas de PorterAnálisis PESTSe considera el punto de vista de la UEN (Unidad Estratégica de Negocios) más sus competidores

3. ObjetivoIdentificar la existencia de muchos o pocos competidores en la industria, y la tendencia a reducirse o incrementarseTres tipos de industrias:fragmentadas, concentrables, concentradasAnálisis externo: Concentración

4. Fragmentadas: existen decenas o cientos de participantes con participaciones similares, ninguno es dominante.Concentrables: el número de participantes está disminuyendo por razones estructurales.Concentradas: unnumero reducido de competidores, participa con mas de 75% del mercado.Análisis externo: Concentración

5. Análisis externo: Concentración

6. Análisis externo: Concentración

7. Analice los factores de la tabla que apliquen a su industria.Ubique en tabla de Excel los resultados. (ponga una X en la columna correcta)Puede que hayan factores que no apliquen a su industria.Es importante justificar las decisiones tomadas.Análisis externo: Concentración

8. Al final del análisis se debe llegar a la conclusión del tipo de industria.Para hacer esto simplemente sume la cantidad de X en cada columna.Aquella columna con la mayor cantidad es “la ganadora.”En una industria concentrada se debe definir que tipo de competencia existeAnálisis externo: Concentración

9. ObjetivoIdentificar la etapa del ciclo de vida de la industria, para definir tipo de administración requerida.Determinar expectativas del negocio:Potencial de crecimientoInversiones requeridasCosto de incrementar participación de mercadoComportamiento de flujos Análisis externo: Madurez

10. Análisis externo: Madurez

11. La duración del ciclo de vida es diferente para cada industria.La duración de cada etapa del ciclo es diferente.La curva puede romperse de dos maneras: - Revitalización generalmente por innovación. - Muerte súbita generalmente causada por sustituciónAnálisis externo: Madurez

12. Análisis externo: Madurez

13. ObjetivoIdentificar las razones que explican la creación de valor de la industriaDeterminar si la industria es:Atractiva (todos los participantes ganan)Poco atractiva (a veces ni los lideres ganan)Obtener amenazas y oportunidadesAnálisis externo: Porter

14. Análisis externo: PorterAmenaza de CompetidoresNuevos Poder de ClientesAmenaza de Productos SustitutosPoder de Proveedores

15. Poder de negociación de los clientesHay que definir quién es el cliente.Analizar los factores aplicables de la tabla.Ingresar en tabla Excel los resultados.Concluir si el poder se reduce, está nivelado o se incrementa.El mismo procedimiento para todos.Análisis externo: Porter

16. Análisis externo: Porter

17. Poder de negociación de proveedoresLos proveedores negocian precios al alta.Querrán brindar menos servicios.Disminuir plazos de pago.Se analizan los factores a continuaciónAnálisis externo: Porter

18. Análisis externo: Porter

19. Amenaza de competidores nuevosDetermina la facilidad de entrada de nuevos competidores

20. Se analizan las barreras de entrada a la industria

21. Pueden ser clientes o proveedores, multinacionales o microempresas.Análisis externo: Porter

22. Análisis externo: Porter

23. Presión de productos sustitutosProductos que realizan la mismafunción que el de la industria materia de análisisLimitan los rendimientos potenciales de un sector industrialEn algunos casos se requieren acciones conjuntas de la industriaAnálisis externo: Porter

24. Análisis externo: Porter

25. Rivalidad entre competidoresLa intensidad de rivalidad varía de una industria a otraSi la rivalidad se reduce la industria está disciplinadaVentajas pueden ser conseguidas variando precios o canales de distribuciónAnálisis externo: Porter

26. Análisis externo: Porter

27. Su análisis determina la atractividad de la industriaA mayor rivalidad , menor atractiva es la industriaSe deben ponderar los factores de Porter de acuerdo a su importancia en la industria analizada.Cada uno de los factores de las 5 fuerzas puede ser tomado como amenaza u oportunidadAnálisis externo: Porter

28. Identifica los factores del entorno general que van a afectar a todas las empresas de una misma industria.Se realiza en cinco dimensiones:El ambiente Político del país.El ambiente Económico del país.El ambiente Sociocultural del país.El ambiente Tecnológico del país.El ambiente Legal del país.Análisis externo: P.E.S.T.L.

29. Ambiente Político:El ambientepolíticotieneunagraninfluenciasobrelasdiferentesregulacionesqueafectan a los negocios y al poderadquisitivo del público.Principalmentenosindicacomo y hastaquégrado el gobiernointerviene en la economía del país.Se debenconsiderartemascomo:Análisis externo: P.E.S.T.L.

30. Análisis externo: P.E.S.T.L.Ambiente Político:La estabilidad del gobierno.La influencia del gobiernosobreimpuestos.La políticaeconómica del gobierno.Protección a la propiedadintelectual.La posición del gobiernosobre la políticasalarial.

31. Ambiente EconómicoEs necesario considerar aquellos factores que van a tener un gran impacto en el ambiente del negocio.Existen factores preponderantes como: el crecimiento económico, las tasas de interés y las tasa de inflación. Las tasas de interés afectan el costo del dinero.Análisis externo: P.E.S.T.L.

32. Ambiente EconómicoLos factores a considerar son:Tipo de sistema económicoEficiencia de los mercados financierosNivel de habilidad de la mano de obra disponible y sus costosEtapa del ciclo de vida de la industriaTasas de interés, desempleo e inflaciónAnálisis externo: P.E.S.T.L.

33. Ambiente Socio culturalLas influencias sociales y culturales varían de un país a otro y afectan el desempeño de la empresas.La tendencias afectan la demanda de los productos existentesSe deberán considerar factores como:Análisis externo: P.E.S.T.L.

34. Ambiente Socio culturalReligiones predominantesActitudes hacia productos importadosLos roles de hombre y mujer en la sociedadEdad promedio de la población y sus tendenciasTemas culturales que puedan afectar al negocioAnálisis externo: P.E.S.T.L.

35. Ambiente TecnológicoIncluyen aspectos ambientales y ecológicos.

36. Pueden determinar barreras de entrada y niveles de producción eficiente

37. Los cambios tecnológicos pueden afectar costos, calidad y conllevan a la innovación