La naturaleza de una organización incluye su estructura, cultura, comunicación, gerencia y objetivos. Se refiere a entender el tipo de organización y su estructura para comprender su objetivo e impacto. Analizar la naturaleza organizativa permite examinar el contexto a través de su participación.
Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Parámetros Generales, para el manejo de conceptos básicos en cuanto a Cultura Organizacional.
Para consultas acerca de la bibliografía favor enviar un e-mail a karendaniela@gmail.com
Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
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Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal.
2. SE LE DENOMINA NATURALEZA DE
UNA ORGANIZACIÓN A :
SABER QUÉ ORGANIZACIÓN ES.
CONOCER SU ESTRUCTURA
CLIMA ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL (PRINCIPIOS,
VALORES)
COMUNICACIÓN
TIPO DE GERENCIA
ORGANIGRAMA
RAZÓN JURÍDICA
OBJETO
3.
4. HACE PARTE DE LA NATURALEZA DE
LAS ORGANIZACIONES:
1. La estructura organizativa: los mecanismos
de coordinación
2. Partes de la organización.
3. La organización como un sistema de flujos.
4. Modelos mecánicos y orgánicos.
5. IDEOLOGÍA o
CULTURA EMPRESARIAL
ALTA
DIRECCIÓN
DIRECCIÓN
INTERMEDIA
NÚCLEO DE OPERACIONES
Fuente: readaptado de Mintzberg (1984)
6. CONCLUSIÓN
ES ENTENDER QUE TIPO DE ORGANIZACIÓN ES Y
CUAL ES SU ESTRUCTURA PARA ENTENDER EL
OBJETO Y EL IMPACTO QUE TIENE A NIVEL
LOCAL, REGIONAL Y POR ENDE NACIONAL.
ADEMÁS ESTA NATURALEZA
ORGANIZATIVA, PERMITE ANALIZAR EL CONTEXTO
A TRAVÉS DE SU PARTICIPACIÓN EN ÉL.
“ ES LA CREACIÓN DE UNA ESTRUCTURA, LA CUAL
DETERMINA LAS JERARQUIAS NECESARIAS Y
AGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES, CON EL FIN DE
SIMPLIFICAR LAS MISMAS Y SUS FUNCIONES
DENTRO DEL GRUPO SOCIAL”