El documento describe los procedimientos para realizar una auditoría externa e interna de una organización. La auditoría externa implica analizar factores como económicos, políticos y tecnológicos mediante la elaboración de un Perfil de Oportunidades y Amenazas en el Medio (POAM). La auditoría interna evalúa las fortalezas y debilidades de la organización a través de un Perfil de Capacidad Interna (PCI) que analiza capacidades como la directiva, competitiva y financiera.
Estrategias competitivas de michael porterAngela Fajardo
Las estrategias competitivas genéricas de Michael Porter incluyen el liderazgo en costos totales bajos, la diferenciación y el enfoque. Porter también describió las cinco fuerzas competitivas que determinan la rentabilidad de una industria: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores y compradores, y la amenaza de productos sustitutos. Estas estrategias y fuerzas competitivas ayudan a las empresas a analizar su posición en el mercado y desarrollar una ventaja competitiva sostenible.
Este documento presenta la matriz EFI de la empresa Cocinas Super. La matriz analiza los recursos internos de la empresa, incluyendo fortalezas como personal competente e infraestructura moderna, y debilidades como reducción de liquidez. El resultado de la matriz es 2.90, lo que indica que la posición estratégica interna de la empresa es sólida aunque debe enfocarse en fortalecer sus áreas débiles.
El documento habla sobre las estrategias corporativas y de negocios que una empresa puede implementar para lograr sus objetivos y cumplir con su misión y visión. Explica que las estrategias se enfocan en cómo alcanzar los objetivos, superar a la competencia, obtener una ventaja competitiva sostenible y hacer realidad la visión a largo plazo. También describe las cinco estrategias genéricas que pueden seguir las empresas: liderazgo de bajo costo, diferenciación, proveedor de mejor costo, enfoque de bajo costo y
Este documento describe cómo utilizar una matriz de perfil competitivo (MPC) para analizar la posición competitiva de una empresa frente a sus competidores clave. Explica que la MPC identifica los principales competidores de una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades en factores clave de éxito, asignando calificaciones y pesos ponderados. A través de un ejemplo, muestra el proceso de construir una MPC, incluyendo la identificación de factores clave, asignación de pesos y calificaciones a competidores, y cálculo de
El documento describe los conceptos y métodos clave para realizar un análisis estratégico de una industria y la competencia, incluyendo el análisis del macro y microambiente, las cinco fuerzas competitivas de Porter, los factores clave de éxito, y los factores a considerar para evaluar el atractivo de una industria.
Las estrategias defensivas se utilizan para mantener cuotas de mercado y beneficios en mercados maduros. Estas incluyen proteger la posición mediante la inversión en nuevos productos y mejora de calidad, desarrollar lealtad de clientes, optimizar la posición maximizando contribuciones de marketing, y monetizar o cosechar mediante aumento de precios y reducción de gastos de marketing para obtener efectivo antes de desinvertir de un mercado.
Este documento trata sobre la perspectiva financiera en el Balanced Scorecard. Explica que la perspectiva financiera es la central para el sector privado, mientras que para el público lo es la perspectiva de los clientes. Describe los objetivos financieros globales y específicos, así como indicadores como el ROI, costos operativos y rotación de inventarios. Finalmente, presenta un caso práctico sobre una empresa minera donde se desarrollan los objetivos, indicadores, metas e iniciativas financieras.
Gestionar la anticipación, adaptación y actuación en entornos cambiantes es fundamental. Factores clave incluyen identificar segmentos objetivo, mantener cercanía con clientes, detectar necesidades de clientes, e implementar adaptaciones evaluando su impacto y viabilidad financiera. Las 5 fuerzas de Porter también son importantes, como la rivalidad entre competidores, amenaza de nuevos competidores, productos sustitutos, y el poder de proveedores y consumidores. Crear un valor diferencial único a través de la propuesta de valor, cadena de valor y enfoque estrat
Estrategias competitivas de michael porterAngela Fajardo
Las estrategias competitivas genéricas de Michael Porter incluyen el liderazgo en costos totales bajos, la diferenciación y el enfoque. Porter también describió las cinco fuerzas competitivas que determinan la rentabilidad de una industria: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores y compradores, y la amenaza de productos sustitutos. Estas estrategias y fuerzas competitivas ayudan a las empresas a analizar su posición en el mercado y desarrollar una ventaja competitiva sostenible.
Este documento presenta la matriz EFI de la empresa Cocinas Super. La matriz analiza los recursos internos de la empresa, incluyendo fortalezas como personal competente e infraestructura moderna, y debilidades como reducción de liquidez. El resultado de la matriz es 2.90, lo que indica que la posición estratégica interna de la empresa es sólida aunque debe enfocarse en fortalecer sus áreas débiles.
El documento habla sobre las estrategias corporativas y de negocios que una empresa puede implementar para lograr sus objetivos y cumplir con su misión y visión. Explica que las estrategias se enfocan en cómo alcanzar los objetivos, superar a la competencia, obtener una ventaja competitiva sostenible y hacer realidad la visión a largo plazo. También describe las cinco estrategias genéricas que pueden seguir las empresas: liderazgo de bajo costo, diferenciación, proveedor de mejor costo, enfoque de bajo costo y
Este documento describe cómo utilizar una matriz de perfil competitivo (MPC) para analizar la posición competitiva de una empresa frente a sus competidores clave. Explica que la MPC identifica los principales competidores de una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades en factores clave de éxito, asignando calificaciones y pesos ponderados. A través de un ejemplo, muestra el proceso de construir una MPC, incluyendo la identificación de factores clave, asignación de pesos y calificaciones a competidores, y cálculo de
El documento describe los conceptos y métodos clave para realizar un análisis estratégico de una industria y la competencia, incluyendo el análisis del macro y microambiente, las cinco fuerzas competitivas de Porter, los factores clave de éxito, y los factores a considerar para evaluar el atractivo de una industria.
Las estrategias defensivas se utilizan para mantener cuotas de mercado y beneficios en mercados maduros. Estas incluyen proteger la posición mediante la inversión en nuevos productos y mejora de calidad, desarrollar lealtad de clientes, optimizar la posición maximizando contribuciones de marketing, y monetizar o cosechar mediante aumento de precios y reducción de gastos de marketing para obtener efectivo antes de desinvertir de un mercado.
Este documento trata sobre la perspectiva financiera en el Balanced Scorecard. Explica que la perspectiva financiera es la central para el sector privado, mientras que para el público lo es la perspectiva de los clientes. Describe los objetivos financieros globales y específicos, así como indicadores como el ROI, costos operativos y rotación de inventarios. Finalmente, presenta un caso práctico sobre una empresa minera donde se desarrollan los objetivos, indicadores, metas e iniciativas financieras.
Gestionar la anticipación, adaptación y actuación en entornos cambiantes es fundamental. Factores clave incluyen identificar segmentos objetivo, mantener cercanía con clientes, detectar necesidades de clientes, e implementar adaptaciones evaluando su impacto y viabilidad financiera. Las 5 fuerzas de Porter también son importantes, como la rivalidad entre competidores, amenaza de nuevos competidores, productos sustitutos, y el poder de proveedores y consumidores. Crear un valor diferencial único a través de la propuesta de valor, cadena de valor y enfoque estrat
Este documento presenta el perfil de puestos de la pollería "El Gustosito" en Pimentel. Describe los puestos de cajero y mesero/a, incluyendo sus funciones, requisitos, responsabilidades y perfil ideal. El objetivo es delimitar claramente cada rol y contribuir a la selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal.
Este documento describe diferentes estrategias ofensivas y defensivas que pueden utilizar las empresas. Las estrategias ofensivas incluyen atacar los puntos fuertes y débiles de los competidores, así como tipos de ataque como frontal, envolvente o por el flanco. Las estrategias defensivas buscan proteger la cuota de mercado de una empresa y pueden incluir ampliar la línea de productos o firmar acuerdos exclusivos. Finalmente, se menciona que las empresas deben seleccionar cuidadosamente entre varias alternativas estratégic
Este documento presenta varias herramientas de análisis estratégico como la matriz FODA, la matriz de Ansoff y la matriz BCG. Explica cómo estas herramientas pueden usarse para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa, identificar posibles estrategias de crecimiento y administrar un portafolio de negocios.
El documento describe la metodología del diagnóstico estratégico. Explica que consiste en un análisis interno y externo para evaluar la situación actual y potencial de la empresa en relación con su entorno. El análisis externo estudia factores como la competencia, consumidores y entorno, mientras que el interno identifica fortalezas, debilidades, estrategia y recursos. Los resultados se cruzan en una matriz DAFO para determinar oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas y establecer la posición de la
Este documento describe el análisis FODA como una herramienta de planificación estratégica. Explica que el análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización para ayudar a establecer objetivos y estrategias. También define cada una de estas categorías y describe cómo se pueden analizar los factores internos y externos para realizar un análisis FODA completo.
El documento describe la importancia de la planeación estratégica para el éxito de una empresa. Explica que la planeación estratégica ayuda a alcanzar los objetivos y metas propuestas mediante el establecimiento de correspondencia entre los problemas identificados, los objetivos previstos y las estrategias para alcanzar los resultados deseados. Además, señala que el proceso de planeación estratégica incluye seis etapas como determinar objetivos, analizar el ambiente externo e interno, formular alternativas estratégicas, elaborar
El análisis del macroentorno de las empresas puede ser complicado, sin embargo hacemos una explicación en base a matrices que puede ayudar eficientemente.
Este documento proporciona una introducción general a la investigación de mercados. Explica que la investigación de mercados involucra la recopilación y análisis de datos sobre cualquier aspecto de interés para ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones y satisfacer a los clientes. Luego describe los diferentes tipos de diseños de investigación, métodos de recolección de datos e información, y el proceso general de investigación de mercados. Finalmente, distingue entre la investigación cualitativa y cuantitativa.
El documento presenta los resultados de encuestas realizadas en tres organizaciones sobre sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. En las tres organizaciones, se identificó que no tomaron en cuenta la opinión de los empleados sobre los cambios implementados. El documento concluye señalando la importancia de considerar el capital humano y conocer sus perspectivas para el éxito de cualquier acción empresarial.
El mercadeo ha existido desde tiempos primitivos para satisfacer necesidades humanas. Cuando surgieron las industrias, el mercadeo jugó un papel importante al interactuar la oferta y la demanda. Originalmente, las empresas fabricaban productos y los vendían, pero con la competencia creciente se enfocaron más en los clientes. El mundo moderno está más interconectado, lo que ha cambiado el concepto de mercados globales e integrado las economías nacionales.
El documento describe diferentes matrices utilizadas para el análisis y desarrollo de estrategias, incluyendo la matriz FODA, la matriz PEEA y la matriz MPEC. La matriz FODA ayuda a identificar cuatro tipos de estrategias (FO, DO, FA, DA) basadas en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. La matriz PEEA evalúa la posición estratégica de una empresa en cuatro cuadrantes. La matriz MPEC permite evaluar cuantitativamente las estrategias alternativas
Evaluación del desempeño . metodo de eleccion forzadaCharlie Parra
El método de elección forzada es un método de evaluación de desempeño que obliga al evaluador a seleccionar la frase más descriptiva del desempeño del empleado entre pares de afirmaciones. Proporciona resultados más objetivos al reducir la subjetividad, pero requiere un cuidadoso diseño de las frases de evaluación y no provee muchos detalles sobre el desempeño.
El documento presenta el Cuadro de Mando Integral (CMI), un sistema de gestión estratégica que permite medir el desempeño de una empresa desde cuatro perspectivas clave: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Explica que el CMI ayuda a las empresas a alinear sus objetivos y acciones con su estrategia mediante indicadores. También describe los pasos para construir un CMI, que incluyen definir la visión y misión, analizar factores internos y externos, establecer objetivos estraté
El documento trata sobre la capacidad estratégica de una organización. Se define como la adecuación de los recursos y competencias de una organización para sobrevivir y prosperar. Analiza los recursos tangibles e intangibles de una organización, así como sus competencias umbrales y nucleares, y cómo estas capacidades afectan su ventaja competitiva.
El documento describe la comunicación interna y externa de Coca-Cola. Detalla los procesos de comunicación interna de la empresa, incluyendo la creación de un diálogo abierto continuo con los empleados. También describe los esfuerzos de Coca-Cola en comunicación externa a través de la publicidad, patrocinios y promociones para dar a conocer sus productos y mejorar su imagen. Finalmente, el documento identifica algunas barreras comunes en la comunicación organizacional como la falta de planeación y la información deficiente.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación de recursos humanos. Incluye cuatro secciones principales: 1) técnicas de planificación de recursos humanos, 2) diagnóstico, 3) dimensionamiento de recursos humanos, y 4) planificación de carreras. El objetivo general es asignar los recursos humanos de manera adecuada para cumplir con los objetivos y necesidades cambiantes de la empresa.
El documento presenta el organigrama de Burger King Trinitarias Becca Sur C.A. En la parte superior se encuentra el Gerente General, seguido por el Subgerente, el Líder de Producción, el Almacenista, el Auxiliar de Mantenimiento y el Asistente Administrativo.
Este documento presenta un cuestionario de 22 preguntas sobre varios temas de administración estratégica. Las preguntas cubren temas como análisis externo, matrices EFE y EFI, inteligencia competitiva, planificación estratégica, y más. El cuestionario parece ser parte de una tarea o examen para un curso universitario de administración.
Una alianza estratégica es una unión entre dos o más empresas para desarrollar conjuntamente proyectos a largo plazo. Esto permite compartir riesgos y fortalezas, así como mejorar productos, ampliar mercados e ingresar a nuevos mercados. Las principales ventajas son facilitar el ingreso a nuevos mercados y compartir costos, mientras que la principal desventaja es la posible pérdida de conocimientos tecnológicos.
El documento trata sobre el capital intelectual. Explica que el conocimiento es un recurso económico clave y que la gestión del conocimiento es fundamental para el éxito de las empresas. Identifica tres tipos de capital intelectual: capital humano, capital estructural y capital relacional. También presenta varios modelos para medir el capital intelectual de una organización.
Los componentes del macro ambiente de una empresaAimé Rodriguez
Este documento resume los componentes del macroambiente de una empresa. Explica que el macroambiente incluye factores como las condiciones demográficas, fuerzas sociales, políticas, ambientales, tecnológicas, globales y económicas generales que afectan a una industria. También analiza las cinco fuerzas competitivas de Porter, los factores que promueven el cambio en una industria, las posiciones de los rivales en el mercado, los movimientos estratégicos probables de los rivales y los factores clave para el é
Este documento describe los factores clave de éxito y cómo identificarlos. Define los factores clave de éxito como áreas limitadas que, si tienen resultados satisfactorios, asegurarán el éxito competitivo de una organización. Explica que los factores clave de éxito son relativamente estables en un período determinado e impactan por igual a las empresas de una industria. Además, describe el procedimiento para definir los factores clave de éxito que incluye elaborar una lista de objetivos, identificar factores de éxito y seleccionar
Este documento presenta el perfil de puestos de la pollería "El Gustosito" en Pimentel. Describe los puestos de cajero y mesero/a, incluyendo sus funciones, requisitos, responsabilidades y perfil ideal. El objetivo es delimitar claramente cada rol y contribuir a la selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal.
Este documento describe diferentes estrategias ofensivas y defensivas que pueden utilizar las empresas. Las estrategias ofensivas incluyen atacar los puntos fuertes y débiles de los competidores, así como tipos de ataque como frontal, envolvente o por el flanco. Las estrategias defensivas buscan proteger la cuota de mercado de una empresa y pueden incluir ampliar la línea de productos o firmar acuerdos exclusivos. Finalmente, se menciona que las empresas deben seleccionar cuidadosamente entre varias alternativas estratégic
Este documento presenta varias herramientas de análisis estratégico como la matriz FODA, la matriz de Ansoff y la matriz BCG. Explica cómo estas herramientas pueden usarse para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa, identificar posibles estrategias de crecimiento y administrar un portafolio de negocios.
El documento describe la metodología del diagnóstico estratégico. Explica que consiste en un análisis interno y externo para evaluar la situación actual y potencial de la empresa en relación con su entorno. El análisis externo estudia factores como la competencia, consumidores y entorno, mientras que el interno identifica fortalezas, debilidades, estrategia y recursos. Los resultados se cruzan en una matriz DAFO para determinar oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas y establecer la posición de la
Este documento describe el análisis FODA como una herramienta de planificación estratégica. Explica que el análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización para ayudar a establecer objetivos y estrategias. También define cada una de estas categorías y describe cómo se pueden analizar los factores internos y externos para realizar un análisis FODA completo.
El documento describe la importancia de la planeación estratégica para el éxito de una empresa. Explica que la planeación estratégica ayuda a alcanzar los objetivos y metas propuestas mediante el establecimiento de correspondencia entre los problemas identificados, los objetivos previstos y las estrategias para alcanzar los resultados deseados. Además, señala que el proceso de planeación estratégica incluye seis etapas como determinar objetivos, analizar el ambiente externo e interno, formular alternativas estratégicas, elaborar
El análisis del macroentorno de las empresas puede ser complicado, sin embargo hacemos una explicación en base a matrices que puede ayudar eficientemente.
Este documento proporciona una introducción general a la investigación de mercados. Explica que la investigación de mercados involucra la recopilación y análisis de datos sobre cualquier aspecto de interés para ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones y satisfacer a los clientes. Luego describe los diferentes tipos de diseños de investigación, métodos de recolección de datos e información, y el proceso general de investigación de mercados. Finalmente, distingue entre la investigación cualitativa y cuantitativa.
El documento presenta los resultados de encuestas realizadas en tres organizaciones sobre sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. En las tres organizaciones, se identificó que no tomaron en cuenta la opinión de los empleados sobre los cambios implementados. El documento concluye señalando la importancia de considerar el capital humano y conocer sus perspectivas para el éxito de cualquier acción empresarial.
El mercadeo ha existido desde tiempos primitivos para satisfacer necesidades humanas. Cuando surgieron las industrias, el mercadeo jugó un papel importante al interactuar la oferta y la demanda. Originalmente, las empresas fabricaban productos y los vendían, pero con la competencia creciente se enfocaron más en los clientes. El mundo moderno está más interconectado, lo que ha cambiado el concepto de mercados globales e integrado las economías nacionales.
El documento describe diferentes matrices utilizadas para el análisis y desarrollo de estrategias, incluyendo la matriz FODA, la matriz PEEA y la matriz MPEC. La matriz FODA ayuda a identificar cuatro tipos de estrategias (FO, DO, FA, DA) basadas en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. La matriz PEEA evalúa la posición estratégica de una empresa en cuatro cuadrantes. La matriz MPEC permite evaluar cuantitativamente las estrategias alternativas
Evaluación del desempeño . metodo de eleccion forzadaCharlie Parra
El método de elección forzada es un método de evaluación de desempeño que obliga al evaluador a seleccionar la frase más descriptiva del desempeño del empleado entre pares de afirmaciones. Proporciona resultados más objetivos al reducir la subjetividad, pero requiere un cuidadoso diseño de las frases de evaluación y no provee muchos detalles sobre el desempeño.
El documento presenta el Cuadro de Mando Integral (CMI), un sistema de gestión estratégica que permite medir el desempeño de una empresa desde cuatro perspectivas clave: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Explica que el CMI ayuda a las empresas a alinear sus objetivos y acciones con su estrategia mediante indicadores. También describe los pasos para construir un CMI, que incluyen definir la visión y misión, analizar factores internos y externos, establecer objetivos estraté
El documento trata sobre la capacidad estratégica de una organización. Se define como la adecuación de los recursos y competencias de una organización para sobrevivir y prosperar. Analiza los recursos tangibles e intangibles de una organización, así como sus competencias umbrales y nucleares, y cómo estas capacidades afectan su ventaja competitiva.
El documento describe la comunicación interna y externa de Coca-Cola. Detalla los procesos de comunicación interna de la empresa, incluyendo la creación de un diálogo abierto continuo con los empleados. También describe los esfuerzos de Coca-Cola en comunicación externa a través de la publicidad, patrocinios y promociones para dar a conocer sus productos y mejorar su imagen. Finalmente, el documento identifica algunas barreras comunes en la comunicación organizacional como la falta de planeación y la información deficiente.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación de recursos humanos. Incluye cuatro secciones principales: 1) técnicas de planificación de recursos humanos, 2) diagnóstico, 3) dimensionamiento de recursos humanos, y 4) planificación de carreras. El objetivo general es asignar los recursos humanos de manera adecuada para cumplir con los objetivos y necesidades cambiantes de la empresa.
El documento presenta el organigrama de Burger King Trinitarias Becca Sur C.A. En la parte superior se encuentra el Gerente General, seguido por el Subgerente, el Líder de Producción, el Almacenista, el Auxiliar de Mantenimiento y el Asistente Administrativo.
Este documento presenta un cuestionario de 22 preguntas sobre varios temas de administración estratégica. Las preguntas cubren temas como análisis externo, matrices EFE y EFI, inteligencia competitiva, planificación estratégica, y más. El cuestionario parece ser parte de una tarea o examen para un curso universitario de administración.
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El documento trata sobre el capital intelectual. Explica que el conocimiento es un recurso económico clave y que la gestión del conocimiento es fundamental para el éxito de las empresas. Identifica tres tipos de capital intelectual: capital humano, capital estructural y capital relacional. También presenta varios modelos para medir el capital intelectual de una organización.
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Este documento resume los componentes del macroambiente de una empresa. Explica que el macroambiente incluye factores como las condiciones demográficas, fuerzas sociales, políticas, ambientales, tecnológicas, globales y económicas generales que afectan a una industria. También analiza las cinco fuerzas competitivas de Porter, los factores que promueven el cambio en una industria, las posiciones de los rivales en el mercado, los movimientos estratégicos probables de los rivales y los factores clave para el é
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El documento describe el proceso de diagnóstico interno de una empresa para identificar sus fortalezas y debilidades. El diagnóstico interno evalúa los recursos humanos, financieros, tecnológicos, productivos y comerciales de la empresa y permite estimar la importancia de las fortalezas y debilidades considerando las amenazas y oportunidades del entorno. Se analizan áreas como administración, marketing, operaciones, finanzas, recursos humanos, sistemas de información y tecnología para identificar las competencias distintivas y recurs
Este documento presenta una introducción al análisis FODA, que es una herramienta para examinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA consiste en dos partes: un análisis interno de las fortalezas y debilidades, y un análisis externo de las oportunidades y amenazas. Además, describe los pasos para realizar correctamente un análisis FODA, incluyendo identificar factores clave, hacer preguntas para cada
El análisis DOFA surgió de investigaciones en la década de 1960 para descubrir por qué fallaba la planificación corporativa. Consiste en examinar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas internas y externas de un negocio. Se utiliza para la planificación estratégica y el desarrollo de productos, y puede aplicarse a diferentes niveles y unidades de una organización.
El análisis DOFA surgió de investigaciones en la década de 1960 para descubrir por qué fallaba la planificación corporativa. Consiste en examinar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas internas y externas de un negocio. Se utiliza para la planificación estratégica y el desarrollo de productos, y puede aplicarse a diferentes niveles y unidades de una organización.
El análisis DOFA surgió de investigaciones en la década de 1960 para comprender los fracasos en la planificación corporativa. Consiste en examinar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas internas y externas de un negocio. Se utiliza para la planificación estratégica y el desarrollo de nuevos productos, mercados y estrategias. Completar la matriz DOFA ayuda a organizar la información y tomar decisiones estratégicas.
El análisis DOFA surgió de investigaciones en la década de 1960 para descubrir por qué fallaba la planificación corporativa. Consiste en examinar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas internas y externas de un negocio. Se utiliza para la planificación estratégica y el desarrollo de productos, y puede aplicarse a diferentes niveles y unidades de una organización.
El análisis DOFA surgió de investigaciones en la década de 1960 para descubrir por qué fallaba la planificación corporativa. Consiste en examinar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas internas y externas de un negocio. Se utiliza para la planificación estratégica y el desarrollo de productos, y puede aplicarse a diferentes niveles como productos, mercados o la corporación en general.
El análisis DOFA surgió de investigaciones en la década de 1960 para comprender los fracasos en la planificación corporativa. Consiste en examinar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas internas y externas de un negocio. Se utiliza para la planificación estratégica y el desarrollo de nuevos productos, mercados y estrategias. Completar la matriz DOFA ayuda a organizar la información y tomar decisiones estratégicas.
El análisis DOFA surgió de investigaciones en la década de 1960 para descubrir por qué fallaba la planificación corporativa. Consiste en examinar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas internas y externas de un negocio. Se utiliza para la planificación estratégica y el desarrollo de productos, y puede aplicarse a diferentes niveles y unidades de una organización.
El análisis DOFA surgió de investigaciones en la década de 1960 para descubrir por qué fallaba la planificación corporativa. Consiste en examinar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas internas y externas de un negocio. Se utiliza para la planificación estratégica y el desarrollo de productos, y puede aplicarse a diferentes niveles y unidades de una organización.
Analisis estrategico y generacion de valorRonald Olivera
El documento describe los conceptos y métodos clave del análisis estratégico enfocado en la generación de valor. Explica que el análisis estratégico implica evaluar el entorno externo incluyendo factores sociales, económicos y tecnológicos, así como analizar la industria y las cinco fuerzas competitivas de Porter. También implica analizar las fortalezas y debilidades internas de la empresa y su posición en el mercado para identificar estrategias que generen valor para los clientes y los accionistas.
El resumen analiza el proceso de auditoría del desempeño de una empresa para evaluar su situación actual y establecer metas estratégicas. Incluye realizar análisis internos como evaluar fortalezas, debilidades, recursos y cultura, así como análisis externos considerando oportunidades y amenazas del entorno industrial, competitivo y general para definir estrategias.
El documento describe el análisis FODA como una herramienta para examinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA consta de dos partes: interna, que evalúa las fortalezas y debilidades; y externa, que analiza las oportunidades y amenazas del entorno. También describe los cinco factores clave del entorno de acuerdo al modelo de Porter: amenaza de nuevos competidores, rivalidad entre competidores existentes, poder de proveed
El documento describe el entorno de la empresa y la estrategia empresarial. Explica los factores del entorno general y específico que afectan a las empresas, así como las fuerzas competitivas del sector. También analiza la responsabilidad social y medioambiental de las empresas, y el marco jurídico que regula su actividad.
La administración estratégica involucra el desarrollo de planes para que una organización compita exitosamente y atraiga clientes. Incluye analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización (análisis FODA) para determinar estrategias. El proceso de administración estratégica consta de seis pasos que incluyen identificar la misión, objetivos y estrategias actuales, evaluar el entorno, desarrollar estrategias, implementar las estrategias, y monitorear el progreso.
El documento habla sobre el análisis FODA, una herramienta que permite examinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un negocio. El análisis FODA consta de una parte interna que evalúa factores internos y una parte externa que analiza factores del entorno. El documento también menciona el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el cual identifica cinco fuerzas que afectan la rentabilidad de un mercado.
Este documento explica el análisis FODA, una herramienta para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Describe los componentes internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) del análisis, y cómo se pueden usar los resultados para desarrollar estrategias ofensivas, defensivas, de reorientación o de supervivencia. También discute la importancia del análisis FODA para la toma de decisiones estratégicas.
"Análisis y Diagnóstico Empresarial. Detección de Debilidades, Amenazas, Fort...José Manuel Arroyo Quero
"Análisis y Diagnóstico Empresarial. Detección de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades." VI Ponencia del Programa MEJORA.
Asociación de Empresarios de Chiclana en colaboración con LegalGemp Consultores, Abogados y Asesores Empresariales y José M. Arroyo Quero, Consultoría Estratégica para PYMES.
Similar a ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO (cipa kola Sol) (20)
OBJETIVOS CORPORATIVOS (Cipa SAP AGREGADOS )cindylor07
El documento trata sobre objetivos corporativos, formulación estratégica y mapas estratégicos. Explica que los objetivos corporativos son los resultados globales que una organización espera alcanzar. También habla sobre la formulación de estrategias para alcanzar los objetivos corporativos y los proyectos estratégicos. Finalmente, describe los mapas estratégicos y cómo ayudan a lograr un alineamiento estratégico en una organización.
PLANEACIÓN FUNCIONAL Y OPERATIVA (Cipa Plastibolsas)cindylor07
Este documento presenta información sobre planeación estratégica funcional y operativa. Explica que la planeación operativa se refiere a la asignación previa de tareas específicas para cada unidad de operaciones, mientras que la planeación funcional implica definir una misión, objetivos y estrategias a mediano plazo para cada área funcional. También propone un modelo de sistema integrado de medición de gestión (SIMEG) basado en indicadores para medir el desempeño a diferentes niveles de la organización.
El documento habla sobre objetivos corporativos, formulación estratégica y mapas estratégicos. Explica que los objetivos corporativos son los resultados globales que una organización espera alcanzar. También describe las estrategias como las actividades para lograr cada proyecto estratégico y los planes de acción para alcanzar los resultados esperados. Además, señala que los mapas estratégicos buscan alinear vertical y horizontalmente la estrategia, procesos, colaboradores y clientes.
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Este documento trata sobre los principios corporativos de una organización. Explica que los principios corporativos, valores, creencias y cultura organizacional regulan la vida de una organización y deben analizarse y ajustarse regularmente como parte de la planificación estratégica. También describe los elementos clave de la visión, misión y objetivos corporativos y cómo estos se formulan e interrelacionan con la cultura de una organización.
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA (cipa Agua de Dios)cindylor07
La planeación estratégica es el proceso mediante el cual las empresas u organizaciones elaboran, desarrollan y ponen en marcha planes operativos a corto, mediano y largo plazo para alcanzar sus objetivos y metas. Este proceso involucra el análisis interno y externo de la organización, la formulación de estrategias, la definición de una misión y visión, y el seguimiento de métricas para evaluar el desempeño. La planeación estratégica se realiza de manera cascada a través de los diferentes niveles
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
2. ANALISIS EXTERNO
Las organizaciones pueden considerarse como
entidades ecológicas, es decir, vistas como
organismos que tienen relaciones recíprocas
con su entorno.
Identificar "nichos" que se
ajustan particularmente bien a
los productos, servicios y
capacidades que ofrece la
organización.
Identificar aquellos
elementos que pueden ser
nocivos e incluso
destructivos para sus
organizaciones.
El gerente estratégico, primero tiene que entender
la naturaleza del medio en que se mueve la
organización.
El factor determinante para el éxito o fracaso es la
HABILIDAD para enfrentar, los desafíos del
cambio.
Los cambios de gusto del consumidor.
Las condiciones políticas.
La estructura de mercado.
Los cambios tecnológicos.
3. EXAMEN DEL MEDIO
AUDITORIA EXTERNA
En el desarrollo de una estrategia, el medio se refiere a los factores que están
fuera de la organización. Ello incluye las fuerzas, eventos y tendencias con
los cuales la compañía interactúa.
Es necesario identificar las fuerzas importantes del medio, evaluarlas y
hacerles seguimiento con el fin que la dirección estratégica de la compañía
pueda tomar un curso de acción efectivo. El examen del medio puede
subdividirse en seis áreas claves. Ellas son:
Factores económicos.
Factores políticos.
Factores sociales.
Factores tecnológicos.
Factores Competitivos.
Factores geográficos.
El examen del medio es el
primer paso para encontrar
y analizar las amenazas y
oportunidades presentes en
el entorno de una empresa.
4. EL POAM
(PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EN EL MEDIO)
El perfil de oportunidades y amenazas del medio (POAM) es la metodología que
permite identificar y valorar las amenazas y oportunidades potenciales de una
empresa. Dependiendo de su impacto e importancia. un grupo estratégico puede
determinar si un factor X en el entornó constituye una amenaza o una oportunidad
para la firma.
Calificación.
Factores.
GRADO GRADO
IMPACTOAmenazas Oportunidades
Alto Medio bajo Alto Medio bajo Alto Medio bajo
Tecnológicas
Económicos
Políticos
Geográficos
Sociales
5. CÓMO ELABORAR EL POAM
1. Obtención de información primaria o secundaria sobre cada uno de los factores objeto
de análisis.
2. Identificación de las oportunidades y amenazas. La compañía mediante la
conformación de grupos estratégicos, realiza esta parte del análisis.
3. El grupo estratégico selecciona las áreas de
análisis (económicas, políticas, sociales, tecnológicas, etc.) y sobre cada una realiza un
Análisis detenido.
4. Priorización y Calificación de los factores externos: de la misma manera como se
procedió en el PCI. El grupo, califica según su leal saber y entender las oportunidades y
las amenazas donde Bajo es una oportunidad o amenaza menor y Alta es una
oportunidad o amenaza importante. Luego se promedian las calificaciones y se obtiene
el POAM.
5. Calificación del Impacto Siguiendo igual procedimiento, el grupo identifica el impacto
actual de cada oportunidad o amenaza en el negocio. Esta calificación se hace
igualmente en Alto -Medio -Bajo.
6. Elaboración del POAM El perfil POAM así elaborado permitirá analizar y elaborar el
análisis del entorno corporativo, el cual presentará la posición de la compañía frente al
medio en el que se desenvuelve. Tanto en el grado como en el impacto de cada factor
sobre el negocio.
6. ANÁLISIS COMPETITIVO.
El análisis de la competencia es una parte importante del diagnostico del entorno.
Definitivamente los rivales o competidores de una organización son un factor
fundamental para el análisis y auditoria externa que debe realizar una organización.
Se dice que una estrategia competitiva requiere:
Análisis estructural de la Industria.
Análisis del competidor.
Análisis de la evolución de la industria.
7. (F5) REVALIDAD EN
LOS
COMPETIDORES
(F4) AMENAZAS DE
PRODUCTOS O
SERVICIOS
SUSTITUTOS
(F2) PODER DE
NEGOCIACION DE
PROVEEDORES O
VENDEDORES
(F3) AMENAZAS DE
NUEVOS
COMPETIDORES
(F1) PODER DE
NEGOCIACION DE
LOS COMPRADORES
O CLIENTES
MÉTODO
PORTER.
8. Si en un sector de la economía
entran nuevas empresas, la
competencia aumentará y
provocará una ayuda al
consumidor logrando que los
precios de los productos de la
misma clase disminuyan; pero
también, ocasionará un aumento
en los costos ya que si la
organización desea mantener su
nivel en el mercado deberá
realizar gastos adicionales.
(F1) PODER DE NEGOCIACIÓN DE
LOS COMPRADORES O CLIENTES
9. (F2) PODER DE NEGOCIACIÓN DE
LOS PROVEEDORES O VENDEDORES
El “poder de negociación” se
refiere a una amenaza impuesta
sobre la industria por parte de
los proveedores, a causa del
poder que éstos disponen ya
sea por su grado de
concentración, por la
especificidad de los insumos
que proveen, por el impacto de
estos insumos en el costo de la
industria.
10. (F3) AMENAZA DE NUEVOS
COMPETIDORES
Mientras que es muy sencillo montar un
pequeño negocio, la cantidad de recursos
necesarios para organizar una industria
aeroespacial es altísima. En dicho
mercado, operan muy pocos competidores, y
es poco probable la entrada de nuevos actores.
Algunos factores que definen esta fuerza son
las siguientes:
Existencia de barreras de entrada.
Economía de escala.
Diferencias de producto en propiedad.
Valor de la marca.
Costes de cambio.
Requerimientos de capital.
11. (F4) AMENAZA DE PRODUCTOS
SUSTITUTOS
Como en el caso citado en la primera
fuerza, las patentes farmacéuticas o
tecnologías muy difíciles de
copiar, permiten fijar los precios en
solitario y suponen normalmente una muy
alta rentabilidad. Por otro lado, mercados
en los que existen muchos productos
iguales o similares, suponen por lo general
baja rentabilidad. Podemos citar, entre
otros, los siguientes factores:
Propensión del comprador a sustituir.
Precios relativos de los productos
sustitutos.
Coste o facilidad de cambio del
comprador.
12. (F5) RIVALIDAD ENTRE LOS
COMPETIDORES
Más que una fuerza, la rivalidad
entre los competidores viene a ser
el resultado de las cuatro
anteriores. La rivalidad entre los
competidores define la
rentabilidad de un sector: cuanto
menos competido se encuentre un
sector, normalmente será más
rentable y viceversa.
14. Cada organización determina como auditar sus procesos internos y
determina tanto el enfoque como la profundidad del diagnostico que
requiere para revisar y actualizar su estrategia presente.
Entre los procedimientos básicos que se pueden aplicar para
estructurar el sistema de auditoria organizacional y diagnosticar
el estado actual de la compañía tenemos:
EL PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA DE LA EMPRESA (PCI)
ANÁLISIS INTERNO
15. La auditoria Organizacional es una evaluación del desempeño de
la compañía comparado con el de su competencia.
El análisis interno de la compañía se complementa y valida con
un estudio profundo del entorno y de la competencia.
ANALISIS INTERNO
ANALISIS
INTERNO
ANALISIS
EXTERNO
COMPETENCIA
16. Herramienta para evaluar las fortalezas y debilidades en relación
con las oportunidades y amenazas que le presenta el medio
externo.
PCI
17. El PCI examina cinco categorías, a saber:
1. La capacidad directiva
2. La capacidad competitiva (o de mercadeo)
3. La capacidad financiera
4. La capacidad tecnológica (producción)
5. La capacidad del talento humano
El perfil de fortalezas y debilidades se representa gráficamente
mediante la calificación con relación a su grado (AMB) para
luego ser valorada con respecto a su impacto en la escala (AMB)
PCI
18. PCI
Calificacion
Capacidad alto medio bajo alto medio bajo alto medio bajo
1. DIRECTIVA
2. COMPETITIVA
3. FINANCIERA
4. TECNOLOGICA
5. TALENTO HUMANO
Debilidades Fortalezas IMPACTO
GRADO GRADO
Categorías del PCI
19. Una vez determinado el diagrama:
Es posible examinar las fortalezas y debilidades con relación a
las cinco categorías generales
Es posible determinar los vacíos que requieren corrección o
consolidación
Es posible medir el impacto en la escala alto-medio-bajo
Constituye pieza fundamental en la definición de la posición
relativa de la firma y del curso de acción mas conveniente
Sirve para examinar la posición estratégica de una compañía en
un momento dado y para establecer las áreas que necesitan
atención
PCI
20. Como hacer un PCI
a. Prepare información sobre cada una de las capacidades objeto de
análisis.
b. Integre los grupos estratégicos
c. Identifique fortalezas y debilidades (lluvia de ideas)
d. Agrupe por capacidades:
Directiva, competitiva, financiera, tecnológica, talento humano
e. Califique y dele prioridad a la fortaleza o debilidad en la escala:
alta, media o baja.
f. Pondere el impacto de la fortaleza y debilidad en el éxito actual
del negocio
g. Interprete la matriz identificando sus fortalezas y debilidades de
acuerdo con su impacto en el negocio.
PCI