El documento describe los roles y responsabilidades clave en la gestión de proyectos de tecnología educativa. Explica que un profesional debe desarrollar habilidades de liderazgo, comunicación y gestión de recursos para dirigir con éxito un proyecto. También destaca que un proyecto requiere un ciclo de vida preestablecido que incluya las fases de planificación, ejecución y cierre, así como controles continuos. Finalmente, señala que la oficina de gestión de proyectos, la dirección general

1. NELSON MARTINEZ DIAZ
MAPA CONCEPTUAL SOBRE EL MODULO
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA

2. 1. Rol principal de un profesional en el desarrollo de
proyectos basados en una excelente gestión de proyectos
Desarrollar habilidades y competencias de
dirección de proyectos:
Influenciaenla
organización
Liderazgo Motivación,
Comunicación
efectiva
Estableciendo unaexcelenterelacióncontodoslos involucradosenel proyecto
DEBE
Gestionar losrecursospara que se
denlosprocesosdel proyecto Administrar y gestionar y los ciclos En lo posible liderarloscincogruposde
procesos de dirección de proyectos
Tiempo Costo Alcance
HACER REVISAR
INICIACIÓ
NPLANIFICAR ACTUAR
PLANIFICACI
ÓN
EJECUCIÓN
CIERRE
SEGUIMIENTO
y CONTROL
recursos PARA
COMO

3. Compuesto
por partes
secuenciales
, que se
ejecutan en
orden
PLANIFIC
AR-
HACER-
REVISAR-
ACTUAR
Realizar
controles
continuo
s a
actividad
es
FASEINICIA
Verificable:
Acta
FASEINTERMEDIA
Verificable:
Avance
FASEFINAL
Verificable:Producto
Final
Cultural y
social, Entorno
internacional y
político,
Entorno físico
Para lograr
la correcta
administraci
ón, gestióny
gerencia
Cada fase
específica
DETECTA
ERRORES
REALIZAR
CORRECCIÓN
Tiempo de entrega
Responsablese
involucrados
Trabajoa
realizar
2. Elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de
un proyecto completamente?
Planeados y llevados
a cabo en un entorno
más amplio
Recurrir a
métodos o
modelo a seguir
Estar enmarcado dentro
de un contexto o entorno
controlado
Contarcon un
ciclo
preestablecido
Tener las tres
faces
Iniciar e ir aumentando
con incrementos
graduales
Poder asi
seleccionarfase
s del ciclo de
vida, procesos,
herramientas y
técnicas
Garantiz
ar que se
desarroll
e
cumplien
do el
objetivo

4. planificación organización
general
selección de
personal
ejecución y
control de
operaciones
identificacion
de relaciones
3. PRINCIPALES RESPONSABLES DE
ESTABLECER ADECUADAMENTE EL
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
CARACTERISTICAS SOBRE
PAR5TICIPANTES
Los proyectos se llevan a cabo
en todos los niveles de la
organización
Los objetivos involucran los
esfuerzos de todos los estamentos
la empresa
Está respaldado por los
mismos trabajadores de la
empresa
LA OFICINA DE
GESTIÓN DE
PROYECTO
LA DIRECCIÓN GENERAL EL EQUIPO PRINCIPAL DE
PROYECTO
PERSONAL QUE
EJECUTA EL PROYECTO
FUNCIÓN FUNCIÓN FUNCIÓN
SUGIERE
CENTRALIZA
Y COORDINA
TODOS LOS
ASPECTOS DE
LA
DIRECCIÓN
DE
PROYECTOS
QUE ESTÉN A
SU CARGO.
apoyaal
directorde
proyecto
enla
planificaci
ón del
mismo
mismos
trabajado
res de la
empresa