MAPA MENTAL 1.pdf
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Este documento presenta los principios y directrices para la gestión de riesgos. Explica conceptos clave como gestión, consecuencia, vocabulario de gestión y cómo evaluar, tratar y establecer contextos para los riesgos. También identifica desafíos comunes como la resistencia al cambio, la inmediatez y falta de coordinación. Finalmente, describe cómo clasificar riesgos según su naturaleza, tipo de actividad y métodos cuantitativos y cualitativos para evaluarlos.
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Este documento resume los principales conceptos de la norma ISO 31001.2018 sobre gestión de riesgos. Explica que la norma promueve la adaptación del sistema a cada caso considerando factores humanos y culturales, creando valor e integrándose a los procesos de toma de decisiones. También describe los conceptos de riesgo, evaluación de riesgos, tratamiento de riesgos y establecimiento de contextos. Finalmente, detalla diferentes tipos de riesgos y métodos para evaluarlos.
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Coso erm
El documento describe los componentes y factores que componen el ambiente interno de una organización para la gestión de riesgos corporativos. Explica que el ambiente interno incluye la filosofía de gestión de riesgos, la integridad, los valores éticos y la competencia del personal de una organización. Asimismo, señala que el ambiente interno tiene un impacto significativo en cómo se implementa y opera continuamente la gestión de riesgos en una organización, constituyendo el contexto en el que se aplican los demás componentes.
ISO 31000 2018 Gestion de Riesgos
La norma ISO 31000:2018 proporciona directrices para la gestión de riesgos que pueden adaptarse a cualquier organización. Describe un marco de referencia y un proceso iterativo para la gestión de riesgos que incluye establecer el contexto, evaluar riesgos, tratar riesgos y monitorearlos. El objetivo es crear valor para la organización mediante una mejor toma de decisiones informada sobre los riesgos.
Modelos o Estilos de Gerencia Estratégica en el Ámbito Educativo
La gerencia estratégica es un proceso que permite a una organización formular, ejecutar y evaluar acciones para lograr sus objetivos de forma proactiva. Incluye etapas de evaluación de estrategias, ejecución de estrategias y formulación de estrategias analizando factores internos y externos. Existen varios modelos de gerencia estratégica como los de Russell Ackoff, Fred R. David, H. Igor Ansoff y Michael E. Porter. La gerencia estratégica en el ámbito educativo requiere culturas organizacionales co
Unidad 9 - Gestión de riesgos estratégicos
1. El documento presenta un programa de formación sobre gestión de riesgos estratégicos. 2. Aborda conceptos clave como probabilidad, impacto, amenazas y oportunidades. 3. Explica la necesidad de gestionar los riesgos de forma sistemática para identificar y mitigar amenazas y aprovechar oportunidades que ayuden a alcanzar los objetivos.
1.1. la gestión
La gestión es un proceso mediante el cual los directivos determinan las acciones a seguir según los objetivos institucionales, necesidades detectadas y cambios deseados. Este proceso incluye la planificación, formulación de estrategias, visualización de resultados esperados y evaluación. Las claves para lograr buenos resultados educativos son tener una gestión centrada en lo pedagógico, creer en las posibilidades de los alumnos y construir una alianza entre la escuela y los padres.
Desarollo pract 2
Trabajo grupal 1
Curso GESTIÓN DE RIESGOS
Docente: JENRY HIDALGO LAMA
Integrantes: ANGULO SAONA, Gisela
PALACIOS CARRANZA, Cristian
RIOS LOZANO, K’rolly
SERRANO BRINGAS, Roberta
ZAVALETA GAMBOA, Gredel
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Trabajo .. riesgos !!
La gestión de riesgos es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre asociada con amenazas a través de actividades humanas como la evaluación de riesgos, el desarrollo de estrategias para manejarlos y la mitigación de riesgos utilizando recursos gerenciales. La norma ISO 31000 propone principios, una estructura y un proceso para la gestión de riesgos que pueden adaptarse a las necesidades de cada organización. La gestión efectiva de riesgos es fundamental para lograr los objetivos de una organización.
Diseño y ejecución de medidas de intervención
El documento describe estrategias de desarrollo organizacional para reducir riesgos psicosociales en el trabajo. Propone intervenciones como entrenamiento en habilidades de liderazgo, programas de capacitación, mejorar la definición de puestos de trabajo, y adoptar políticas contra el acoso laboral y la discriminación. El objetivo general es minimizar factores de estrés en el trabajo y facilitar el apoyo entre compañeros y la compatibilidad entre la vida laboral y personal.
Infografia
El documento trata sobre la gestión integral de riesgos. Su objetivo es mejorar la administración del riesgo mediante una gestión proactiva del riesgo para hacer frente a los riesgos a los que se enfrentan las organizaciones. La gestión del riesgo debe ser parte integral de los procesos de una organización, abordar la incertidumbre de manera sistemática y basarse en la mejor información disponible.
Norma técnica colombiana “ntc iso 31000”
El documento presenta una guía sobre la Norma Técnica Colombiana NTC-ISO 31000 para la gestión de riesgos. Explica que la norma proporciona un marco de referencia para la gestión efectiva de riesgos a través de la estrategia, roles, comunicación y monitoreo continuo. También describe los pasos clave de la gestión de riesgos como establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar, tratar y monitorear los riesgos.
PERFIL, FUNCIONES Y TIPO DE DECISIONES DEL GERENTE DE RIESGOS
Este documento presenta información sobre la gerencia de riesgos. Explica el perfil del gerente de riesgos, incluyendo sus funciones principales como identificar y administrar riesgos, desarrollar metodologías de evaluación de riesgos, y proponer alternativas para mitigar riesgos. También describe las decisiones rutinarias, estratégicas y de emergencia que toman los gerentes de riesgos, como medir y monitorear exposiciones a riesgo, evaluar límites de crédito, y proponer lí
Desarollo práctica semana 2
Este documento describe el perfil y funciones de un gerente de riesgos. Explica que un gerente de riesgos es responsable de identificar, medir, monitorear y controlar los riesgos de una organización financiera, como el riesgo crediticio, de mercado y operacional. También debe desarrollar políticas y estrategias de gestión de riesgos, evaluar límites de crédito, y proponer alternativas para mitigar los riesgos. Trabaja en estrecha colaboración con el comité de riesgos y el directorio
Diagnostico Evaluación
El documento presenta los objetivos y componentes de un taller sobre técnicas de diagnóstico escolar. Los objetivos son conocer y aplicar distintas técnicas de diagnóstico para detectar aprendizajes previos de los estudiantes y desarrollar estrategias didácticas. Explica los componentes esenciales de la gestión como la planificación, formulación de estrategias, visualización de resultados y evaluación. También define conceptos clave como gestión, liderazgo pedagógico y estrategias de diagnóstico escolar.
GRRHH090618P - S7 JAVIER GAMARRA
Este documento trata sobre el tema de clima y cultura organizacional. Explica que el clima organizacional se refiere a las actitudes laborales y la percepción del ambiente de trabajo, mientras que la cultura organizacional son los significados compartidos que distinguen una organización. También destaca la importancia de medir y gestionar el clima organizacional para mejorar la productividad y compromiso de los empleados.
Articles 327021 archivo-pdf_dia2_1_gestion_riesgo
El documento presenta la metodología y marco normativo para la gestión de riesgos del Ministerio de Educación Nacional de Colombia. Se basa en las normas establecidas por el Departamento Administrativo de la Función Pública y otras normas nacionales e internacionales. El propósito es identificar, analizar y valorar los riesgos para aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos institucionales de manera eficiente.
Desarrollo y dirección de la administración de salud
Este documento presenta los conceptos clave de la dirección y el desarrollo organizacional en el sector salud. Define la dirección como la ejecución de planes de acuerdo a la estructura organizacional mediante la guía y motivación del grupo. Explica que los directivos requieren competencias técnicas, conceptuales y humanas. También describe el desarrollo organizacional como una práctica sistemática para mejorar el crecimiento individual y empresarial mediante el trabajo en equipo. Concluye resaltando que los directivos deben establecer objetivos claros y
TOMA DE DECISIONES
El documento describe los principios fundamentales del proceso de toma de decisiones desde el ámbito de las instituciones educativas. Explica que la toma de decisiones es un proceso clave que involucra diagnosticar una situación, generar alternativas, evaluarlas y elegir la mejor opción para resolver un problema o aprovechar una oportunidad. También distingue entre decisiones programadas y no programadas y resalta la importancia de que los directivos y docentes tengan las herramientas necesarias para tomar buenas decisiones.
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1ra. toma de decisiones gerenciales
Este documento trata sobre la implementación de estrategias gerenciales y la toma de decisiones. Explica que una vez diseñada la estrategia de una empresa, la siguiente etapa es su implementación, la cual es la parte más complicada y requiere tiempo y recursos. Luego describe el proceso de implementación estratégica, incluyendo dirigir el cambio organizacional, motivar al personal y lograr objetivos. También define conceptos como estrategia, toma de decisiones gerenciales y estilos de toma de decisiones.
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Efectos de la complejidad en el decisor
Este documento discute los conceptos clave relacionados con la toma de decisiones en una organización. Explica que un agente decisorio toma decisiones para alcanzar objetivos teniendo en cuenta sus gustos y preferencias, y desarrollando estrategias según la situación y los recursos disponibles. También describe diferentes tipos de decisiones como individuales, gerenciales, programables y no programables; y las condiciones bajo las cuales se toman como certeza, incertidumbre y riesgo. Finalmente, señala que la cultura organizacional guía la to
Módulo III diplomado tutoría
Este documento presenta información sobre estrategias de intervención en tutoría, incluyendo la planificación estratégica. Explica factores de riesgo que afectan a estudiantes y la importancia de la prevención. También describe técnicas como el árbol de problemas para analizar problemas priorizados y establecer objetivos estratégicos que guíen las acciones para lograr resultados. El enfoque es implementar estrategias a través de planes de acción que desarrollen competencias en los estudiantes.
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independientemente del modo y la forma de organizar la investigación existen
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mantenerla. La Declaración de Singapur sobre la Integridad en la
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conclusiones en un análisis crítico de la evidencia e informar sus resultados e interpretaciones de
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4. Documentación de la investigación: Los investigadores deberían mantener una documentación
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• Flete de $ 1500 por contenedor
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i) El valor FOB
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