Este documento presenta información sobre los procesos organizacionales y la globalización. Explica que los procesos son actividades con entradas, salidas y estados que permiten la eficiencia y escalabilidad de una organización. También describe los efectos de la globalización como la liberalización de mercados y la internacionalización del mercado laboral, pero también la desigualdad social y el dominio de las grandes corporaciones.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Fermín Toro.
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Relaciones Industriales.

2. sis
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PROCESO
Programa en ejecución. Es una actividad
contentiva de un programa, con
entradas, salidas y estados.
Pueden ser:
Cooperantes Independientes
Organización por procesos:
Se relaciona con la comprensión de los
procesos que hacen funcionar a una
organización.
Son aquellos que pertenecen a
una misma aplicación o
actividad, por tanto, interactúan
entre sí.
No requieren información de
otros procesos dado a que no
pertenecen al mismo usuario,
aplicación o actividad.
Su importancia reside en:
1
Eficiencia Escalabilidad
2
Ahorra tiempo, energía y recursos el
documentar y registrar todos los
procesos, a fin de que puedan
ejecutarse en tareas similares.
Desarrolla equipos de trabajo debido
a que delega atareas y permite
capacitar personal porque existe un
proceso establecido.
Herramientas analíticas Administrar trabajo Planes estratégicos.

3. sis
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GLOBALIZACIÓN
O “Mundialización”
Procesos de liberación
de mercado
Transferencia de
capitales e industrias
Las posibilidades de
trabajo y empleo se
mueven acordes con las
evoluciones de liberación
de mercado
Internacionalización del
mercado de trabajo
Democratización
globalizada
Mecanismos más
sofisticados de dominación
económica.
Promoción internacional
de las empresas como
elementos positivos para
el desarrollo.
Inclinación y tendencia
hacia aplicaciones
tecnológicas
Disponibilidad del
capital humano
Bajo costo Condiciones de acceso de
gran flexibilidad.
Corporaciones con gran capacidad de
operación y adaptabilidad frente a
dificultades.
Dominio del más
fuerte
Desigualdad social,
pobreza y desempleo
Pautas que
gobiernan

4. sis
1
Cerebro (CE)
Principal fuente de ideas e
innovación. Principal arma:
imaginación.
2
Monitor- Evaluador (ME)
Piensa detenidamente los
pro y contra. Habilidad de
análisis.
3 Especialista (ES)
Emiten juicios
prudentemente, con alto
razonamiento crítico
Impulsor (IS) Implementador (ID)
Impulsan la acción. Con
tendencia a competir y
desafiar, motivados y
motivadores.
Fuente principal de
transformación de ideas
en acciones. Muestran
claridad ante lo que
parece factible.
4 5
Finalizador (FI)
6
Centrados en el detalle y
seguimiento de cada
actividad hasta el fin de la
misma.
Investigador de recursos (IR)
Centrados en el detalle y
seguimiento de cada
actividad hasta el fin de la
misma.
7
Coordinador (CO)
8
Gozan de habilidad para
organizar, motivar y
controlar las actividades
del equipo, en pro de
visualizar las metas
comunes.
9 Cohesionador (CH)
Fomentan la unidad y la
participación en todos los
miembros.