Mapa mental g.c act
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Fuentes De Financiamiento A Corto Plazo
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clasificacion de empresas
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Este documento define el capital intelectual y sus componentes principales como los activos intangibles y el capital humano. Explica que el capital intelectual se compone del capital relacional, estructural y humano de una empresa. También describe el método Skandia para medir y gestionar los activos intangibles y el capital intelectual de una organización.
Capital intectual sala 3
El documento habla sobre el capital intelectual y modelos para medirlo. Define el capital intelectual como el conocimiento y experiencia de los empleados que otorgan una ventaja competitiva a la empresa. Luego describe tres modelos para medir el capital intelectual: el Balanced Scorecard, el Business Navigator y el Intangible Assets Monitor. Cada modelo mide el capital intelectual desde diferentes perspectivas como la financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje.
Capital intelectual
El documento habla sobre el capital intelectual y los activos intangibles, que son importantes para las empresas. Describe el Método Skandia, el cual ofrece 5 enfoques para medir el capital intelectual de una organización: financiero, clientela, procesos, renovación y desarrollo, e humano. El resumen explica que estos activos son valiosos para la competitividad de una empresa y que el Método Skandia es útil para evaluarlos.
MAPA CONCEPTUAL.pdf
El documento describe los tres tipos de capital intelectual de una empresa: el capital humano que son las habilidades de los empleados, el capital estructural que incluye los procesos y sistemas de la empresa, y el capital relacional que son las relaciones con clientes y proveedores.
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La reputación es el principal activo intangible de las empresas y puede representar hasta el 50% del valor de una compañía. Los activos intangibles como la marca, la cultura y el liderazgo son ahora más importantes que los activos tangibles. Para construir una buena reputación, las empresas deben comportarse de manera ética y con un sólido gobierno corporativo, además de comunicarse efectivamente con sus grupos de interés.
Antología de modelos de evaluación de capital intelectual
El documento presenta una introducción al capital intelectual y describe varios modelos para evaluarlo, incluyendo el modelo de los 10 pasos, el modelo Skandia Navigator y sus componentes (capital humano, estructural, relacional, organizacional e innovación). Explica cómo medir estas dimensiones a través de indicadores y la interrelación entre los diferentes tipos de capital.
Primer informe de evaluación académica
El documento presenta las características de la sociedad del conocimiento y las diferencias entre una empresa tradicional y una empresa del conocimiento. Resume el papel de los auditores en los gobiernos corporativos y propone 5 medidas para mejorar la participación de los estudiantes.
MODELOS DE GESTION DE CONOCIMIENTO SKANDIA.pptx
El modelo Skandia de gestión del conocimiento identifica cinco enfoques para medir el capital intelectual de una empresa: financiero, cliente, procesos, renovación y desarrollo, y humano. Cada enfoque incluye indicadores específicos para medir aspectos como el valor del mercado, la satisfacción de los clientes, la productividad, la innovación y el desarrollo del capital humano. El modelo de excelencia empresarial EFQM establece nueve criterios agrupados en cinco agentes y cuatro resultados, para evaluar el sistema de gestión de
Importancia y funciones del departamento de sistemas
El documento describe las funciones y la importancia del departamento de sistemas dentro de una organización. El departamento de sistemas crea y ofrece sistemas de información para satisfacer las necesidades informáticas y de toma de decisiones de la institución. Sus principales funciones incluyen el mantenimiento de sistemas existentes, asesoría en tecnología, desarrollo de nuevos sistemas e implementación de servicios de internet y correo electrónico.
Diapo recursos de la empresa
El documento describe los recursos necesarios para que una empresa logre sus objetivos, incluyendo recursos materiales como instalaciones y materia prima, recursos técnicos como sistemas de producción y administración, recursos humanos con capacidad de desarrollo e ideas creativas, y recursos financieros propios y ajenos para el funcionamiento y desarrollo de la empresa.
Activos Intangibles
El documento describe los activos intangibles como parte importante del valor de mercado de las empresas. Explica que los activos intangibles son elementos generadores de valor como el capital intelectual, conocimientos humanos y marcas. También presenta diferentes modelos para medir y evaluar los activos intangibles como el Navegador Skandia, Valor Agregado Económico y el Índice de Capital Intelectual.
Universidad central de chil3e
Este documento describe el capital intelectual, los activos intangibles y el método Skandia. Explica que el capital intelectual incluye el conocimiento y experiencia de una organización. El método Skandia divide el capital intelectual en capital humano, estructural y de clientes. El capital estructural incluye los sistemas y procesos de una empresa. El método Skandia también provee una forma de medir y comparar el capital intelectual entre empresas. Finalmente, el documento concluye que el capital intelectual y los activos intangibles son muy importantes
Intranet (teleprocesos y teleinformatica)
Las Intranets en una organización deben construirse con el objetivo central de ser un sistema que apoye el desempeño de los trabajadores, ayudándoles a crear y entregar valor en sus procesos. Para cumplir este objetivo, es necesario enfocarse en los procesos medulares del negocio como criterio central, y complementarlo con información institucional, de servicios al personal, productos, documentos y contenido como criterios periféricos. Además, la Intranet debe contener tanto información estructurada como no estructurada, incl
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Antología de modelos de evaluación de capital intelectual
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Importancia y funciones del departamento de sistemas
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Mapa mental g.c act
- 1. MAPA MENTAL CAPITAL INTELECTUAL EN LAS ORGANIZACIONES
- 2. Se trata de las capacidades, actitudes, destrezas y conocimientos que cada miembro de la empresa aporta a ésta, es decir, forman activos individuales, e intransferibles. Este capital no puede ser de propiedad de la compañía. Se incluyen todos aquellos elementos de tipo organizativo interno que pone en práctica la empresa para desempeñar sus funciones de la manera más óptima posible. Entre estos se pueden señalar las bases de datos, los cuadros de organización, los manuales de procesos, la propiedad individual (patentes, marcas o cualquier elemento intangible que pueda estar protegido por los derechos de propiedad intelectual) y todas aquellas cosas cuyo valor para la empresa sea superior al valor material CAPITAL RELACIONAL ;Hace referencia a los posibles clientes a los que va dirigido el producto de una empresa, a los clientes fijos de ésta (cartera de clientes, listas establecidas, etc.), y a la relación empresa-cliente (acuerdos, alianzas, etc.); y también a los procesos de organización, producción y comercialización del producto (estrategias de cara al logro). LA PRESENCIA DE ESTOS TRES CAPITALES UNIDOS GENERAN VENTAJAS COMPETITIVA Y POR ENDE ÉXITO EMPRESARIAL SE CLASIFICA EN. CONCEPTO Dentro de una organización o empresa, el c apital intelectual viene dado por el conocimiento intelectual de la organización , la información intangible (que no es visible, y por tanto, no está recogida en ninguna parte) que posee y que puede producir valor CAPITAL ESTRUCTURAL CAPITAL HUMANO CAPITAL INTELECTUAL
- 3. ELABORADO POR: GERSOM COSTERO PROF: EUNICE GUTIERRES