El documento describe el rol del profesional en el desarrollo de proyectos. Explica que la gestión estratégica de proyectos implica organizar recursos como tiempo, dinero, personal y comunicaciones para alcanzar los objetivos planteados. Señala que un proyecto es un conjunto de actividades con inicio y fin definidos. Además, menciona herramientas como PERT, CPM y software para la planificación, ejecución y control del ciclo de vida de los proyectos, el cual sigue las fases de inicio, planeación y complementarias.

1. ROL DEL PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS
GESTION ESTRATÉGICA DEL PROYECTO
“Organizar y administrar los recursos, de forma
tal que un proyecto dado sea terminado
completamente dentro de las restricciones de
alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.”
(CVUDES, 2017, P. 21)
“la correcta toma de decisiones y así poder resguardar, cuidar
y administrar correctamente los recursos tales como tiempo,
dinero, Recurso Humano, materiales, energía, comunicación,
entre otros, a fin de lograr los objetivos que se habían
planteado desde el comienzo del proyecto” (CVUDES, 2017, P.
21)
Conjunto de actividades que se ejecutan en forma
temporal, tienen un comienzo y un final
perfectamente definidos, para alcanzar unos
resultados, servicios o productos, alineados en
función de los objetivos estratégicos de la empresa u
organización (CVUDES, 2017, PP. 20 – 26)
PERT (Program
Evaluation and
Review
Technique) y
CPM (Critical
Path Method),
PMI. (CVUDES,
2017, P. 21)
MS Project;
Oracle
Primavera;
FusionDesk
Starter;
TaskJuggler;
Risk. (CVUDES,
2017, Pp. 208)
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Dirección
General
Oficina de
Gestión de
Proyectos -
PMI
FASE FINAL
 Gestión de los Riesgos
 Gestión de la Calidad
 Control de la Calidad
 Gestión del Recurso
Humano
 Capacitación
 Gestión de las
Comunicaciones
FASE INICIAL
 Gestión del Alcance
 Gestión y Control del Tiempo
 Planificación del Recurso
 Acta de Constitución del
Realizar labores de
planificación,
organización
general, selección
de personal,
ejecución y control
de las
operaciones de
una empresa
FASE DE PLANEACIÓN
• Alcance
• Tiempos
• CostosDirector de
Proyecto
Todos los
trabajadores de
la empresa
https://es.slideshare.net/palmula62
Apoyado por
por
Termina con
Encargadodetodoelciclodelproyecto
Sigue con la etapa más importante
Nace con la
Encargada de
Los responsables son
Cumple un
SoftwareMétodos
Usa
Significa ejecutar actividades para
Debe basarse en la
es una disciplina para
Proyecto es
Para el proyecto se nombra un

2. ROL DEL PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS
GESTION ESTRATÉGICA DEL PROYECTO
RECURSOS
“Tiempo, dinero, Recurso Humano, materiales,
energía, comunicación” conocimiento, tecnologías,
“Conjunto de actividades ejecutadas, con un comienzo y
un final, para alcanzar unos resultados, servicios o
productos, en función de los objetivos estratégicos de la
empresa”
PERT (Program Evaluation
and Review Technique) y
CPM (Critical Path Method),
PMI.
MS Project; Oracle Primavera;
FusionDesk Starter;
TaskJuggler; Risk.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Dirección General
Oficina de Gestión de Proyectos - PMI -
Director de Proyecto
FASE FINAL
 Gestión de los
Riesgos
 Gestión de la
Calidad
 Control de la
Calidad
 Gestión del
Recurso
Humano
 Capacitación
 Gestión de las
Comunicaciones
FASE INICIAL
 Gestión del
Alcance
 Gestión y Control
del Tiempo
 Planificación del
Recurso
 Acta de
Constitución del
Proyecto
Labores de
planificación,
organización general,
selección de personal,
ejecución y control
FASE DE PLANEACIÓN
• Alcance
• Tiempos
• Costos
Responsables del ciclo del proyecto
DISICPLINA ADMINISTRATIVA
“Objetivos planteado desde el comienzo del
proyecto”
SoftwareMétodos
https://es.slideshare.net/palmula62
Debe basarse en la
Que es una
Para organizar
Para lograr
Representados en
Basados en
Utiliza herramientas
como
Se deben hacer
Se racionalizan
Las ejecutan los
Proyecto es
Implementa el
Comienza con
Sigue con Termina con
Que son
Su fin es alcanzar los

3. Mapa conceptual: rol del profesional en el desarrollo de proyectos
Paulo Alonso Muñoz Lasso
Noviembre de 2017
Maestría en gestión de la tecnología educativa
Modulo: Gerencia de proyectos de tecnología educativa
Docente: Hugo Vecino Pico
Universidad De Santander
Bucaramanga, Noviembre 26 De 2017

4. ROL DEL PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS
GESTION ESTRATÉGICA DEL PROYECTO
RECURSOS
“Tiempo, dinero, Recurso Humano, materiales, energía,
comunicación” conocimiento, tecnologías” (CVUDES,
2017, P. 21)
“Conjunto de actividades ejecutadas, con un comienzo y
un final, para alcanzar unos resultados, servicios o
productos, en función de los objetivos estratégicos de la
empresa” (CVUDES, 2017, PP. 20 – 26)
PERT (Program Evaluation
and Review Technique) y
CPM (Critical Path Method),
PMI.
MS Project; Oracle Primavera;
FusionDesk Starter;
TaskJuggler; Risk.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Dirección General - Oficina de Gestión de
Proyectos - PMI - Director de Proyecto
FASE COMPLEMENTARIAS
FASE INICIALES
Planificación,
organización general,
selección de personal,
ejecución y control
• Alcance • Tiempos • Costos
DISCIPLINA ADMINISTRATIVA
“Objetivos planteado desde el comienzo del proyecto” (CVUDES, 2017,
P. 21)
Gestión del Alcance Gestión y Control del
Tiempo
Acta de Constitución
del Proyecto
Planificación del
Recurso
Gestión de los
Riesgos
Gestión de la
Calidad
Control de la
Calidad
Gestión del Recurso
Humano
CapacitaciónGestión de las
Comunicaciones
Debe basarse en la
Que es una
Para organizar
Para lograr
Representados en
Utiliza herramientas y TIC
Utiliza elementos importantes
Se organizan en el
Implementan
Cuyos responsables son
Realizan
Establecen

5. Referencias bibliográficas
CVUDES. (2017). Gerencia de proyectos de tecnología educativa. Tomado de:
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Documentos/cap1/Capitulo_Completo.pdf