MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS.

1. ARA
GERENCIA DE PROYECTOS
ES LA DISCIPLINA QUE CONSISTE EN ORGANIZAR Y
ADMINISTRAR LOS RECURSOS, DE FORMA TAL
QUE UN PROYECTO DADO SEA TERMINADO
COMPLETAMENTE
UN PROYECTO TIENE
UN CICLO DE VIDA QUE
ESTA COMPUESTO POR
FASES
LOS DIRECTORES DE
LOS PROYECTOS SE
ENCARGAN DE
PLANEAR LAS
ACTIVIDADES EN FASES
Y LOS ENLACES ENTRE
LAS FASES Y
FASE INICIAL: ACTA
FASE INTERMEDIA: AVANCE
FASE FINAL: PRODUCTO FINAL
REALIZAR LABORES DE PLANIFICACIÓN
LA ORGANIZACIÓN GENERAL
LASELECCIÓN DE PERSONAL
LA EJECUCIÓN Y CONTROL DE LAS
OPERACIONES DE LAEMPRESA
DIFERENCIAR BIEN LAS FASES
DEFINIR EL ENTREGABLE DE CADA
FASE
TENER EN CUENTA EL TIPO DE
ORGANIZACIÓN
ESCOGER UNA DURACIÓN CONSTANTE
O FLEXIBLE SEGÚN SE REQUIERA
LOS PROYECTOS
SE CARACTERIZAN POR
LA DURACIÓN
LOS RESULTADOS
ÚNICOS QUE
ENTREGA
SU REALIZACIÓN
DE FORMA
GRADUAL
REQUIERE DE UN PROFESIONAL CAPAZ DE
IDENTIFICAR ALGUNA NECESIDAD ESPECÍFICA EN UNA
EMPRESA U ORGANIZACIÓN Y PROPONER LA
REALIZACIÓN DE UN PROYECTO COMO LA MEJOR
MANERA DE DAR SOLUCIÓN A ESTA NECESIDAD.
SU DESARROLLO REQUIERE
ESTAR ENMARCADO DENTRO DE
UN CONTEXTO
DENTRO DEL ENTORNO DEL PROYECTO, SE
REQUIERE QUE EXISTA UNA DIRECCIÓN GENERAL
QUE ESTÉ ENCARGADA PRINCIPALMENTE DE
REALIZAR LABORES DE PLANIFICACIÓN,
ORGANIZACIÓN GENERAL, SELECCIÓN DE
PERSONAL, EJECUCIÓN Y CONTROL DE LAS
OPERACIONES DE UNA EMPRESA EN
FUNCIONAMIENTO.
CULTURAL
Y SOCIAL
INTERNACIONAL
Y POLÍTICO
FÍSICO
LA UNIDAD DE CONTROL
EJERCERA SEGUIMIENTO
CONTINUO SOBRE EL
PROYECTO
GARANTIZANDO SU ÉXITO
FACILITANDO EL
TRABAJANDO CON EL CONCEPTO DE
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PARA QUE LA ORGANIZACIÓN
AUMENTE SU CALIDAD Y
COMPETITIVIDAD
PARA GARANTIZAR
EL CICLO DE VIDA
DE UN PROYECTO SE
DEBE