Este documento describe el desarrollo organizacional y su proceso. Explica que el desarrollo organizacional resuelve problemas y mejora la vida organizacional mediante el estímulo del sentido de comunidad y la provisión de oportunidades. Luego detalla las etapas del diagnóstico organizacional, los métodos de intervención como el cambio planeado e investigación de acción, y las condiciones necesarias para el éxito de los programas de desarrollo organizacional como un esfuerzo de largo plazo apoyado por la alta dirección.

1. INSTITUTO TECNOLOGICO DE
ZACATECAS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
UNIDAD II ENFOQU DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
ME: ANA MARÍA REYES ROMO
8vo SEMESTRE GPO “A”
ALBA MARIELA ACEVEDO GONZÁLEZ

3. El Desarrollo Organizacional resuelve problemas como:

4. Y se generaliza en el mejoramiento de la vida
organizacional como:
Estimular sentido comunidad
Favorecer
Brindar oportunidades

6. 1) Planeación
2) Relación y compromiso
3) Relación con la misión
4) Esfuerzo L.P.
5) Actividades orientadas a la acción
6) Enfoca a actitudes
7) Fundamenta aprendizaje en la
experiencia
8) Esfuerzos del D.O. se aplican a grupos
Características:

7. Objetivos:
1. Desarrollo de un sistema viable
2. Efectividad del sistema estable
3. Poca competencia
4. Manejo de conflictos
5. Toma de decisiones sobre bases de información

8. Condiciones de demanda de esfuerzos
1. Cambiar estrategia gerencial
2. Adecuar clima organizacional
3. Cambio en normas culturales
4. Cambio estructura y funciones
5. Mejora de la colaboración
6. Abrir sistema de comunicaciones
7. Mejorar planeación
8. Afrontar problemas de fusiones
9. Adaptación de un nuevo ambiente

9. Modelo de desarrollo organizacional proceso
táctico gerencial

10. Diagnostico organizacional del
sistemaIntención de cambio
Facilidades al consultor
Consultor manejara información confidencial
Resultados del diagnostico y fuentes de información
Depende del cliente y consultor

11. Etapas del
diagnostico
organizacional

15. Perspectivas del diagnostico organizacional
Diagnostico funcional
Sus principales objetivos son evaluar:
• La estructura interna
• Sistemas de procesos interpersonales
• Sistemas de procesos externos
• Eficiencia y necesidad de la tecnología

16. Métodos y técnicas

17. Diagnostico cultural
Categorías del análisis
• Espirituales
• Conductuales
• Estructurales
• Materiales

18. Técnicas cualitativas
• Observación
• Entrevistas individuales
• Análisis de documentos
• Discusión en grupos pequeños
• Dramatización
• Técnicas proyectivas
Técnicas cuantitativas
• Encuesta

19. EVALUACION DEL SISTEMA
Intervención del desarrollo organizacional
• Que responda a una necesidad
• Involucre al cliente en la planeación
• Modifique la cultura del cliente
• Logre independencia del cliente

20. Consideran:
• Demandas de la organización
• Intervenir no más allá de lo requerido
• Comenzar donde la gente está

21. Teorías y métodos de intervención

22. Cambio planeado

23. Investigación de la acción

24. Intervenciones del desarrollo organizacional

25. Condiciones para el éxito de los programas de Desarrollo
Organizacional

28. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
“Esfuerzo de largo plazo, apoyado por la alta dirección
con el
propósito de mejorar los procesos de resolución de
problemas de
renovación organizacional”

33. Impedimentos para el cambio