Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan en el control y la rutina, mientras que las organizaciones actuales enfatizan la eficiencia, eficacia y calidad. Ambos tipos buscan objetivos y ganancias, pero difieren en su enfoque de cambio, participación, innovación y conocimiento. Las organizaciones actuales fomentan el liderazgo participativo y la gerencia del conocimiento.
Organizaciones Tradicionales & Organizaciones Actuales ó Modernaslegamb
Esta presentación evoca la evolución de las organizaciones partiendo de la identificación de la organización tradicional a la organización la actual o moderna puesto que el mejoramiento de las mismas se da a medida que surgen nuevos cambios que identifican y benefician todo el equipo constituido recíprocamente dentro de un principio de transformación y mejora.
En estas slide podremos ver la definición de las Teorias Organizativas, a su vez los diferentes componentes como: diferencias, similitudes y lo más importantes las características.
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y las organizaciones actuales. Se presentan sus principales características, diferencias y similitudes.
Organizaciones Tradicionales & Organizaciones Actuales ó Modernaslegamb
Esta presentación evoca la evolución de las organizaciones partiendo de la identificación de la organización tradicional a la organización la actual o moderna puesto que el mejoramiento de las mismas se da a medida que surgen nuevos cambios que identifican y benefician todo el equipo constituido recíprocamente dentro de un principio de transformación y mejora.
En estas slide podremos ver la definición de las Teorias Organizativas, a su vez los diferentes componentes como: diferencias, similitudes y lo más importantes las características.
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y las organizaciones actuales. Se presentan sus principales características, diferencias y similitudes.
en esta presentación se encuentra un análisis que contiene diferencias, similitudes y características de las organizaciones tradicionales y las actuales.
• Tanto como las organizaciones tradicionales y actuales tienen como fin el desarrollo de un producto donde beneficie y satisfaga la necesidad de la sociedad y sea reconocida en el mercado actual, donde sus ganancias no se vea afectada con la inversión generada y sea a menor costo.
en este trabajo se pretende dar a conocer las organizaciones tradicionales y las actuales, teniendo en cuenta sus similitudes y diferencias, y sus aportes para la evolución de la sociedad.
Teorias organizativas tradicionales y Actuales (similitudes caracteristicas y...23073005
En esta presentación se muestran las diferencias similitudes y características que tienes las teorias organizativas tradicionales y actuales.Espero sean de su agrado
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
2. Organización
Actual
Este tipo de organizaciones hace
énfasis en la eficiencia, eficacia y
calidad que involucra el concepto
de cambio para lograr sus
objetivos económicos y poder
generar beneficios sociales, bajo
actividades de planificación,
organización, dirección y control.
Organización
Tradicional
Las organizaciones
tradicionales se enfocan en
mantener el control, el
registro y orden. Para una
organización tradicional no
es relevante hablar de
cambios, por el contrario se
enfocan en ser burocráticas,
rutinarias y cerradas.
3. Similitudes
Tanto las organizaciones tradicionales como
las actuales buscan llegar a unos objetivos,
metas, ganancias al menor costo y lo más
rápido posible para así tener éxito. Debido a
que poseen un sistema interrelacionado de
procesos dispuestos de tal manera que
busquen metas comunes en interacción y
dinámica permanente.
4. Diferencias
Organización Actual
1. Busca lo que quiere el mercado,
tendencias.
2. Pensamiento global y competencias
amplias multiculturales.
3. Relación de participación y reflexión.
4. La organización actual ubica las
tendencias y buscar ir mas allá de
ellas.
5. Movimiento y adaptación permanente.
6. Coordina ideas espontaneas.
7. Organización por procesos.
8. Conocimiento basado en
retroalimentación del conocimiento
empresarial.
Organización
tradicional
1. Ubica el cliente por estudios
de mercado.
2. Pensamiento de estabilidad
cómoda.
3. Relación jefe, subalterno.
4. La organización tradicional
utiliza el estudio de mercado
como método para recolectar
datos.
5. Estabilidad de funcionamiento
6. Busca ideas fijas y
estandarizadas.
7. Organización por funciones.
8. Conocimiento basado en la
experiencia.
5. Características
Organización
Actual
Organización
Tradicional
1. Liderazgo participativo.
2. Gerencia del conocimiento.
3. Espíritu innovador y creativo.
4. Oportunidades económicas
para ella y la sociedad.
5. Las nuevas organizaciones
gestionan las relaciones
humanas en la empresa, con
todo lo que ello implica en
calidad de vida laboral y
aumento de la productividad.
6. Gerentes integrales.
7. Sociedad más informada.
1. Liderazgo autocrático.
2. Estructura piramidal.
3. No fomenta participación.
4. No estimula la creatividad
ni visión institucional.
5. Los modelos de
organización tradicionales
están más inclinados a las
jerarquías.
6. Define objetivos y
responsabilidades.
7. Conlleva el uso eficaz de
los recursos.
