Este documento presenta la segunda edición del programa "Academia Buenos Aires Emprende", dirigido a emprendedores en etapas iniciales. El programa busca desarrollar competencias críticas para construir emprendimientos e incorporar herramientas para generar ideas innovadoras. A lo largo de 8 encuentros, los participantes aprenderán sobre temas como oportunidades de negocio, modelo de negocio y pitching, entre otros. El objetivo es potenciar la red de emprendedores para que generen proyectos de alto impacto social y económico de manera

1. Academia
BA
Emprende
Segunda
edición

2. Autoridades
Subsecretario
de
Economía
Crea8va:
Enrique
Avogadro
Director
General
de
Emprendedores:
Mariano
Mayer
Área
de
capacitación
e
Innovación
Social:
Coordinadora
Betania
Aprile
Emilse
Villanueva
Fiorella
Porcille
Jennifer
Urbaitel
Roth
Marcia
Sosa
Norberto
Clacheo
Referentes
temá8cos
Ashoka
Nito
Anello
Diego
da
Col
Manuel
Garzarón
Laura
Lospennato
Agu
de
Marco
Invitado
especial
charla
negocios
sustentables
Lucas
Campodónico
Diseño
y
desarrollo
didác8co
del
programa
Laura
Gaidulewicz
El Gobierno de la Cuidad se reserva los derechos de uso del material otorgado y se autoriza su uso sólo bajo la órbita del
programa de capacitación Academia Buenos Aires Emprende.

3. Herramientas
y
competencias
para
desarrollar
tu
emprendimiento
Quiero
emprender

4. ¡IMPORTANTE!!
Los materiales de todo el
programa están disponibles en
www.acamica.com/baemprende/
materiales!
Cuentan además con 3 cursos
online sobre problemáticas
centrales de este programa en:!
www.acamica.com/baemprende!
Es importante que los vean
siguiendo las pautas del tutor.

5. Beneficiarios
• Todo emprendedor que está en la etapa inicial del desarrollo de su
emprendimiento y busca soporte para llevar adelante su idea.
• Apunta a potenciar la red de emprendedores a fin de que puedan generar
proyectos capaces de impactar positivamente en el desarrollo social,
económico y medioambiental de la ciudad, promoviendo la inclusión y el
bienestar de todos.

6. Estructura
y
Contenidos
DEFINIR DESCUBRIR DISEÑAR DESARROLLAR DEMOSTRAR
1er Encuentro 2do y 3er Encuentro 4to y 5to Encuentro
Cierre
6to y 7to Encuentro 8va Jornada
Liderazgo
Circular
Iniciativa
Emprendedora
Equipos de
Equipos
Cambio Empatía
Design ThinkingOportunidades de
negocio Desing Thinking Modelo de Negocio Lean Startup
Pitching
CreaKvidad
e
innovación

7. Desarrollar
competencias
crí8cas
para
construir
y
desarrollar
un
emprendimiento.
Incorporar
herramientas
para
fortalecer
la
capacidad
de
resolver
problemas,
generar
ideas
y
proponer
alternaKvas
innovadoras
que
pueden
converKrse
en
un
negocio.
Iden8ficar
e
interactuar
con
otros,
fortaleciendo
las
redes
de
emprendedores
de
alto
impacto
y
compromeKdos
con
el
desarrollo
de
una
comunidad
sustentable.
Obje8vos
de
Aprendizaje
del
Programa

8. ¿Qué
nos
gustaría
aprender
durante
el
desarrollo
del
Programa?
¿Qué
estamos
dispuestos
a
aportar
durante
el
desarrollo
del
Programa?

9. Modalidad
de
trabajo

10. ¿Cómo elegir mi emprendimiento?!
La
importancia
de
la
iniciaKva
emprendedora
Oportunidades
de
negocio

11. 30’
Apertura
del
encuentro.
Presentación
del
Programa
y
del
equipo
de
coordinación.
Presentación
de
los
parKcipantes.
50’
Entender
qué
implica
ser
emprendedor
y
cuáles
son
los
principales
desaXos.
15’
Break
30
La
sustentabilidad
como
demanda
del
nuevo
contexto
de
negocios.
15’
Analizando
las
tendencias
y
oportunidades
que
presenta
el
mercado.
20’
Aspectos
claves
a
considerar
a
la
hora
de
emprender
y
de
evaluar
el
potencial
de
mi
emprendimiento.
10’
Del
pensar
al
hacer:
la
capacidad
de
acción
como
clave
emprendedora.
10’
Cierre
del
Taller
Agenda
del
día

12. ¿Tenés
una
idea?
Contanos
brevemente qué
ideas se te
ocurrieron…!

13. Algunas
premisas
• Todos
tenemos
buenas
ideas.
Lo
que
marca
la
diferencia
es
poder
llevarlas
a
la
acción.
• El
emprendedor
no
es
el
que
Kene
una
idea.
Es
el
que
hace
que
las
cosas
pasen.
• No
se
puede
separar
la
oportunidad
de
negocio
de
la
persona.
Una
gran
oportunidad
de
negocio
es
un
gran
oportunidad
para
la
persona
adecuada.

14. ¿Por
qué
emprender?
• La
primera
pregunta
es:
¿Por
qué
querés
emprender?
• ¿Qué
te
gustaría
cambiar?
¿Algo
del
mundo?
¿Algo
de
vos?
• Emprender
es
un
trabajo
interior,
es
encontrar
que
querés.
“Hace algo que no existiría
si no lo haces vos”.!
Larry Page, Google

15. ¿Por
qué
es
importante
la
inicia8va
emprendedora?
Es
la
capacidad
de
propender
a
la
acción,
a
generar
una
solución
frente
a
un
determinado
problema.
Es
fundamental
para
generar
cambios
a
nivel
social,
porque
genera
soluciones
innovadoras
a
problemas
sociales
que
acompañan
y
complementan
las
acciones
del
sector
público.

16. Podés
cambiar
el
mundo,
podés
cambiar
tu
mundo…

17. Los
desaWos
de
emprender…
Es elegir tu camino… Es timonear los obstáculos… Es una montaña rusa…
Es tener un norte… Es saber confiar en otros que te acompañan en el camino…

18. Tu
principal
combus8ble…

19. No
es
sólo
hacer
lo
que
te
gusta
con
pasión…
• Implica
Kempo,
capacidad
para
sostenerlo.
• Por
momentos
te
obsesiona,
por
momentos
se
adueña
de
tu
vida.
¿Estás preparado?!
¿Estás convencido?!
¿Te gusta !
verdaderamente?!

20. Obtener
dinero
no
es
un
buena
meta
para
emprender…
Generalmente
es
la
consecuencia.

21. ¿Qué
cosas
harías
si
el
dinero
no
fuese
un
problema?

22. ¿Sabés
qué
estás
buscando?
moKvación

23. El
mundo
está
lleno
de
problemas
y
desaWos
para
que
todos
podamos
tener
una
mejor
calidad
de
vida.

24. energía

25. alimentos

26. pobreza

27. ambiente

28. agua

29. educación

30. población

31. problemasOportunidades

32. ¿Por
dónde
empezar?
Porqué
Cómo
Qué
“La gente no compra lo que haces,
compra el porqué lo haces.”
Simon Sinek. “Start with why”.
Video charla TED Simon Sinek. (http://goo.gl/XbxRXT)

33. Cambia
tu
punto
de
vista
“Lo contrario a cada verdad
es igual de auténtico.”
Hermann Hesse, Siddhartha
#OTODOLOCONTRARIO

34. Lo
fundamental
es
comenzar…
“Un viaje de mil millas
arranca con un solo
paso.”
Lao Tse

35. …y
sostenerse
en
el
8empo
Para que un
emprendimiento
no muera debe
reinventarse
todo el tiempo.
Es la única
manera de ser
rentable en el
tiempo.

36. …pero
no
puede
hacerlo
a
cualquier
precio
El desarrollo es sustentable cuando satisface
las necesidades de la presente generación
sin comprometer la capacidad de las futuras
generaciones para que satisfagan sus
propias necesidades.
Gro Bruntland, 1987.

37. Los
tres
resultados
para
un
desarrollo
sustentable

38. La
sustentabilidad
puede
ser
el
eje
de
la
propuesta
de
valor
Nuevas formas de organización

39. A
modo
de
ejemplo…

40. La
propuesta
de
valor

41. Una
emprendedora
social…
VICTORIA
VIEL
TEMPERLEY
Generó
un
sistema
de
atención
de
pacientes
oncológicos
a
través
de
un
protocolo
complementario
de
atención
que
mejora
la
adaptación
progresiva
al
tratamiento
y
el
tránsito
por
la
enfermedad
tanto
a
pacientes
como
a
familiares.
Para
ello,
aprovecha
el
Kempo
de
internación
para
comparKr
con
los
pacientes,
disKntas
técnicas
y
acKvidades
como
recursos
terapéuKcos,
transformando
la
espera
pasiva
en
una
acKvidad
creaKva
y
comparKda
dando
protagonismo
a
los
acompañantes
y
familiares,
dejando
la
quimioterapia
en
un
segundo
plano.
Más de 4.500 personas dentro del Hospital de Clínicas (pacientes, familiares y acompañantes) se
benefician con el programa que comenzó a replicarse en otros servicios del hospital llegando
actualmente a 2.000 pacientes anuales. Esta experiencia se replicó en el hospital público del partido
de Tigre.
A partir de dos vivencias muy fuertes en su vida (el cáncer del hijo y de su esposo) Vicky transformó
esta adversidad en un empredimiento que busca humanizar la medicina y mejorar la
predisposiciónal tratamiento de los pacientes con cáncer.

42. También
es
importante
conocer
hacia
dónde
va
el
mundo
Buscar
TENDENCIAS
Cuidado del
medioambiente
Redes sociales
Biotecnología
Salud y bienestar
Mercados no explorados

43. Algunos
ejemplos
tablets
bolsas reutilizables
gimnasioscomida saludable
bicicletas

44. …o
detectar
oportunidades
no
explotadas

45. ¿Algo
de
esto
se
aplica
a
tu
idea
de
negocio?

46. ¿Por
dónde
empezar?

47. ¿Tu
idea
es
para
vos?

48. ¿Estás
preparado?
…o
podés
prepararte

49. ¿Tenés
experiencia?

50. ¿Tenés
un
socio?

51. ¿Alguien
pagaría
por
tu
idea?

52. ¿Cómo
impacta
tu
idea?
Social
Ambiental
Económico

53. Para
ir
cerrando
Recuerda…
El cambio es la
única constante!

54. Elige
ser
feliz
con
lo
que
hagas

55. Charla Simon Sinek. Empezar con el por qué.
https://www.youtube.com/watch?v=sioZd3AxmnE
Charla Jobs en Standford. https://www.youtube.com/watch?v=Dclk49wrjeI
Paul Graham. Se bueno. http://paulgraham.es/ensayos/s%C3%A9-bueno.html
Paul Graham. Cómo Iniciar un start up.
http://paulgraham.es/ensayos/como-iniciar-una-startup.html
Jessica Livingston. Las cosas que salen mal.
http://andreidigital.wordpress.com/2012/10/28/las-cosas-que-salen-mal
Reporte Sustainability innovación en modelos de negocio sociales.
http://www.sustainability.com/library/model-behavior#.UzwRv_ldVSV
Charla TEDxChange Jorge Gronda y Rosario Quispe.
https://www.youtube.com/watch?v=W4BZRQlO6zs
Lista Inc 5000. http://www.inc.com/inc5000

56. David Bornstein. Cómo cambiar el mundo- Los
emprendedores sociales y el poder de las nuevas
ideas.
William Drayton. Conociendo la historia, sirviéndole.
Teoría de Ashoka sobre el cambio.
William Drayton. La revolución emprendedora y vos.
J. Gregory Dees. El significado del ‘emprendimiento
social’
Susan Davis. El emprendimiento social: Hacia una
cultura emprendedora para el Desarrollo social y
económico.