1. Alumnos:
 Cupul Cauich José Aarón.
 Pomol Pech Amalia.
 Poot Dzib José Antonio.
 Uch Hau Ricardo.
Docente:
Lic. LAURA CAROLINA CUPUL AGUILAR.
Materia:
PLANEACIÓN ESTRETÉGICA.
DISTINCIÓN ENTRE
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA Y TÁCTICA.

2. DISTINCIÓN ENTRE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN
TÁCTICA
 ¿Qué es una planeación
estratégica?
 ¿Qué es una planeación táctica?
 Ejemplos…
 Sus relaciones…

3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
 Resultado de una decisión ejecutiva.
 Es a largo plazo.
 Afecta varias áreas.
 Mayores niveles de incertidumbre.
 3 estilos de estrategias: satisfaciente, óptima y
adaptativa.
 Normalmente para el crecimiento de las
organizaciones.

4. PLANEACIÓN TÁCTICA.
 Empleo más efectivo de los recursos.
 Es a corto plazo.
 Afecta un área en específico (diseño, publicidad).
 Ejecutada por ejecutivos de nivel medio.
 Relacionada con la planeación operacional

5. La planeación estratégica incluye a la planeación
táctica
DIFERENCIA:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PLANEACIÓN TÁCTICA.
-Efectos de planes largos e irreversibles
(duraderos e irreversibles).
-Planeación a largo plazo
-Más funciones de las actividades de la
organización son afectadas, perspectiva
amplia.
-Formula los objetivos y diseña los medios
para alcanzarlos. Se orienta a fines y
medios.
-Abarca periodos más breves.
-Perspectiva estrecha.
-Abarca espacios o departamentos,
afectan a un espacio nada más.
-Trata de la selección de los medios por
los cuales han de perseguirse objetivos
específicos.

6. LA PLANEACIÓN Y EL TIEMPO
 Planes estratégicos (a largo plazo)
 Planes a plazo medio (corporativos) 5 años de duración, pueden tener
subobjetivos, subpolíticas y subestrategias propias mas detalladas.
 Planes a corto plazo (operativos)operaciones corrientes inmediatas, periodo de
un año o menos, tiene detalles de calendarios y presupuestos.
Clasificación Planeación
estratégica
(largo plazo)
Planeación a
plazo medio
Planeación a
corto plazo.
Tiempo Largo plazo Plazo medio Corto plazo
Función Mercadeo Inventario Mano de obra
Nivel Directivo Corporativo Operacional
Propósito Capital Nuevos
productos
Integración
Elementos Estrategia Política Procedimientos.

7. EJEMPLOS:
 Planeación de la producción de la siguiente semana
(planeación táctica).
 Planeación de una nueva planta o de un nuevo
sistema de distribución (planeación estratégica).
 Darle publicidad a un producto “medio” con el “fin”
de vender. A la vez vender es un “medio” con el “fin”
de obtener ganancias.

8. Gracias
por tu
atención…