Primer dia de actividades. Titulación

1. INTRODUCCIÓN A LAS FINANZAS
CORPORATIVAS Y AMBIENTE
FINANCIERO
Dr. C. Diomedes Núñez M CAPACITADOR

2. Conceptos de finanzas corporativas
Las finanzas (del latín finís, "acabar" o "terminar") son las actividades
relacionadas con los flujos de capital y dinero.
División en dos grupos:
Decisiones de inversión que se toman con base en el activo de la empresa.
De este capital hay un remanente que se invierte en un momento específico
sabiendo dónde y de qué manera a fin de maximizar la rentabilidad.
Decisiones de financiación; es decir, cómo obtener financiamiento a partir del
pasivo de la empresa.
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3. Otros definen a las finanzas corporativas como el
departamento dentro de una empresa que tiene
como objetivo supervisar todas actividades
relacionadas con las finanzas y la deuda.
Gestión de relaciones con los bancos, contadores y
banqueros inversionistas hasta la supervisión de las
negociaciones de préstamos y determinar las
necesidades de endeudamiento de la corporación.
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4. Su importancia está en administrar los activos
tangibles e intangibles de una compañía. Su
valor reside en los derechos que se posee
sobre los activos y el dinero generado por la
organización.
Importancia de las finanzas corporativas
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5. Objetivos, funciones y relación de las finanzas
corporativas
 Todas las funciones de las finanzas (o del encargado o del
área o departamento de las finanzas) en una empresa, se
basan en dos funciones principales: la función de inversión
y la función de financiamiento.
 Planifica, organiza, dirige y controla de manera eficaz y
eficiente los recursos de una empresa.
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6. Funciones de las finanzas
Las finanzas tratan de las condiciones y oportunidad
en que se consigue el capital, de los usos de éste, y
de los pagos e intereses que se cargan a las
transacciones en dinero.
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7. Entre las funciones esenciales de un administrador financiero, se
pueden señalar las siguientes:
 Programa y controla las diferentes inversiones de tipo
financiero que determine la gerencia.
 Desarrolla y fortalece un sistema efectivo de controles
contables y financieros.
 Administra todos los ingresos de la empresa.
 Presenta informes mensuales y anuales de la ejecución de los
diferentes programas bajo su responsabilidad.
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8. Entre las funciones esenciales de un administrador financiero, se
pueden señalar las siguientes:
 Administra y controla los ingresos y egresos de los diferentes
fondos que se manejan en la empresa, al igual que las
recaudaciones recibidas por diferentes conceptos.
 Abastecimiento. - tráfico, embarque, compras locales e
internacionales, control de inventarios y almacén.
 Control de calidad. - normas y especificaciones, inspección de
prueba, registros de inspecciones y método de recuperación.
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9. Ciclo corporativo de vida: nacimiento, más de un dueño, muchos
dueños
Todas las organizaciones, como todos los organismos vivos,
tienen un ciclo de vida y experimentan patrones de
comportamiento muy predecibles y repetitivos a medida que
crecen y se desarrollan.
En cada nueva etapa de desarrollo una organización se enfrenta
a un conjunto único de desafíos.
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10. • Liderar una organización a través de las transiciones
del ciclo de vida no es fácil ni obvio.
Los mismos métodos que producen éxito en una etapa
pueden crear fracaso en la siguiente.
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11. Cinco ideas importantes sobre la naturaleza de los problemas en
las organizaciones:
1.-Los problemas son normales y deseables.
2.-Su papel como líder no es prevenir problemas ni ralentizar el
ritmo del cambio.
3.-Algunos de los problemas que enfrenta son normales y
algunos son anormales. Los problemas normales son los que se
esperan para una etapa de ciclo de vida determinada.
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12. Cinco ideas importantes sobre la naturaleza de los problemas en
las organizaciones:
4.-Puede conducir su organización más rápido cuando conoce el
camino por recorrer.
5.-Prime es la fuente de la juventud para las organizaciones.
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13. ¿En cuál de estas 5
etapas se encuentra su
negocio?
De acuerdo a un estudio
presentado en Harvard
Business Review, existen
al menos 5 etapas de
crecimiento de un
negocio:
1. Existencia
2. Supervivencia
3. Éxito inicial
4. Éxito formal
(crecimiento o arranque)
5. Madurez o
crecimiento potencial
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En esta etapa, el dueño es la esencia del
negocio. Sin el dueño el negocio dejaría
de existir.
1. ¿Podemos conseguir los suficientes clientes
(ventas) para considerarnos un negocio
viable?,
2. ¿Podemos expandirnos de ese cliente clave o
del proceso clave a otros mercados y mantener
nuestra producción?,
3. ¿Existe la suficiente liquidez para soportar el
ingreso del dueño en el proceso de
establecimiento del negocio?, y, finalmente
4. ¿Podemos dar el siguiente paso para hacer
crecer el negocio?

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En esta etapa del negocio, el dueño
necesita hacer sus primeras
contrataciones
¿Podemos generar suficiente liquidez
con nuestras ventas y líneas de crédito
para reemplazar nuestros activos
(inventarios, maquinaria, etc.)?
¿Podemos supervisar al personal o
trabajar con nuestros socios de tal
manera que se pueda formar un equipo
de trabajo? (Generalmente, en esta etapa
no hay organización, o reglas del juego,
y el dueño hace la mayoría del trabajo), y,
¿Podemos expandirnos sin afectar la
calidad de nuestros productos o servicios
de tal manera que no perdamos nuestra
clientela actual?

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Los negocios tienen un equipo de trabajo
formado, con líneas de ingreso viables, y algún
tipo de estructura que les permite contratar
asesoría especializada para dar los siguientes
pasos.
Falta de capitalización o medios de
inversión para crecimiento
Dificultad de penetración en el mercado
Competencia de grandes empresas
Falta de posicionamiento
Falta de estructura para crecimiento y de
equipo gerencial.

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Si el dueño puede manejar esta etapa
correctamente, su negocio se puede
convertir en una gran empresa.
Financieros: falta de capital para crecimiento
Talento humano: contratar el suficiente
personal capacitado para expandirse
 ¿Podemos expandirnos internacionalmente con
divisiones o debemos crear distribuidores o
franquicias?,
 ¿Podemos capitalizar al negocio con inversionistas
privados o debemos llevarlo al mercado bursátil?,
 ¿Debemos vender la empresa a una transnacional o
debemos tratar de ser una transnacional?,
 ¿Debemos contratar al ex gerente de producción de
Coca Cola, de GE, o de Nestlé?

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5. Madurez
Una vez que se ha generado una sinergia en el
negocio y este ha arrancado en su proceso de
crecimiento hacia un negocio grande y
equilibrado.
En esta etapa la organización cuenta con:
 Recursos financieros,
 Recursos humanos,
 Estructura sólida,
 Procesos sistematizados,
 Posicionamiento o nicho de mercado,
 Recursos de intangibles valiosos, como
cartera de clientes, de proveedores,
patentes, etc.

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