Este documento describe las características y ciclo de vida de un proyecto de tecnología educativa. Explica que un proyecto requiere esfuerzo temporal para crear un producto único y lograr objetivos teniendo en cuenta el entorno físico, social, político e internacional. El ciclo de vida de un proyecto incluye las fases inicial, interna, de avance y final para conectar el inicio y fin del proyecto. El rol principal del profesional de proyectos es organizar los recursos, planificar, revisar, hacer y act
mapa conceptual sobre gerencia y ciclo de vida de un proyectoLuz Marina Padilla
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos de un proyecto y que un proyecto produce un producto, servicio o resultado único a través de una actividad temporal. Además, describe que el ciclo de vida de un proyecto consta de fases iniciales, intermedias y finales, y que los responsables del proyecto incluyen al director, cliente, equipo, patrocinadores y oficina
Juan carlos burgos saenz actividad 1 2 mapa_cjuan burgos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de un proyecto. Explica que un proyecto sigue una secuencia establecida con parámetros como tiempo, costo, recursos y calidad. También describe las características, entornos, fases y roles involucrados en un proyecto como el director de proyecto, investigadores principales y la oficina de gestión de proyectos. Finalmente, presenta una bibliografía relacionada con la gerencia de proyectos de tecnología educativa.
Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro del tiempo, alcance y costo planificados. Describe las características generales de un proyecto como su duración limitada, resultados únicos y estructura organizada. Además, cubre las fases del ciclo de vida de un proyecto como la fase inicial, intermedia y final.
Mapa conceptual de gerencia de proyectos de tecnologia educaticvaARELISLUCIAMORANCHAV
Este documento describe los elementos necesarios para gestionar proyectos de manera responsable, incluyendo planificar actividades, seleccionar personal, establecer objetivos claros, desarrollar el proyecto en fases secuenciales con tiempos de entrega, y el rol del gerente para crear un presupuesto, controlar la ejecución y comunicación a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Este documento describe las características y ciclo de vida de un proyecto de tecnología educativa. Explica que un proyecto requiere esfuerzo temporal para crear un producto único y lograr objetivos teniendo en cuenta el entorno físico, social, político e internacional. El ciclo de vida de un proyecto incluye las fases inicial, interna, de avance y final para conectar el inicio y fin del proyecto. El rol principal del profesional de proyectos es organizar los recursos, planificar, revisar, hacer y act
mapa conceptual sobre gerencia y ciclo de vida de un proyectoLuz Marina Padilla
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos de un proyecto y que un proyecto produce un producto, servicio o resultado único a través de una actividad temporal. Además, describe que el ciclo de vida de un proyecto consta de fases iniciales, intermedias y finales, y que los responsables del proyecto incluyen al director, cliente, equipo, patrocinadores y oficina
Juan carlos burgos saenz actividad 1 2 mapa_cjuan burgos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de un proyecto. Explica que un proyecto sigue una secuencia establecida con parámetros como tiempo, costo, recursos y calidad. También describe las características, entornos, fases y roles involucrados en un proyecto como el director de proyecto, investigadores principales y la oficina de gestión de proyectos. Finalmente, presenta una bibliografía relacionada con la gerencia de proyectos de tecnología educativa.
Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro del tiempo, alcance y costo planificados. Describe las características generales de un proyecto como su duración limitada, resultados únicos y estructura organizada. Además, cubre las fases del ciclo de vida de un proyecto como la fase inicial, intermedia y final.
Mapa conceptual de gerencia de proyectos de tecnologia educaticvaARELISLUCIAMORANCHAV
Este documento describe los elementos necesarios para gestionar proyectos de manera responsable, incluyendo planificar actividades, seleccionar personal, establecer objetivos claros, desarrollar el proyecto en fases secuenciales con tiempos de entrega, y el rol del gerente para crear un presupuesto, controlar la ejecución y comunicación a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
Mapa conceptual contestando las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
La gerencia de proyectos implica definir objetivos claros, organizar y administrar los recursos para ejecutar las actividades planeadas dentro del tiempo, costo y alcance esperados. Incluye estructurar las fases del proyecto, asignar responsabilidades y establecer mecanismos de seguimiento y control para entregar los resultados planificados.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica el rol del director del proyecto en administrar, gerenciar y ejecutar los procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre de un proyecto. También describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, los responsables, elementos clave y el entorno que puede afectar un proyecto.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos de un proyecto y que el ciclo de vida de un proyecto se divide en fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También describe el rol del director general de un proyecto, que se encarga de gestionar los recursos para que los procesos se desarrollen satisfactoriamente.
Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o resultado único con recursos y tiempo limitados. La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para completar el proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Incluye aspectos como resultados, costos, recursos, calidad, partes interesadas, entorno físico y cultural, duración, ciclos de vida, trabajo por realizar, equipo de dirección y tres fases principales: iniciación, intermedia y final. El rol principal del gerente de proyect
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos implica la organización y administración de recursos humanos, físicos, financieros e intangibles dirigida por un líder para alcanzar metas definidas. También describe que un proyecto debe tener planificación, organización y metodología claras, así como procesos de seguimiento y evaluación continua para garantizar la calidad. Finalmente, resalta que un proyecto sigue un ciclo de vida con
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTOMeliza79
En el mapa conceptual se da respuesta a las siguientes preguntas: ¿Cual es el rol principal de un profesional en el desarrolo de proyectos basados en una excelente gestion de proyectos?
¿Que elementos son necesarios para que se garantice un ciclo de vida de un proyecto?
¿Quienes son los principales responsables de establecer el ciclo de vida del proyecto?
El documento habla sobre la gestión de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gestión de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos de un proyecto para asegurar que sea completado dentro del alcance, tiempo y costo planeados. Además, describe los elementos clave de un proyecto como la planificación, objetivos, organización, y ciclo de vida que incluye fases iniciales, intermedias y finales.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos involucra planificar, organizar y administrar recursos, costos y tiempo para cumplir objetivos y entregar resultados. También describe las fases del ciclo de vida de un proyecto - inicial, intermedia y final - y los diferentes entornos y contextos que influyen en un proyecto. Finalmente, resume el rol del gerente de proyectos en planificar, ejecutar, controlar y evaluar el proyecto.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Define al gerente de proyectos como el líder responsable de administrar los recursos y seleccionar personal para controlar las operaciones. Explica que un proyecto sigue un ciclo de planificación, ejecución, seguimiento y cierre para alcanzar un objetivo específico dentro de parámetros de tiempo, costo, alcance y calidad. Identifica a los principales involucrados como el director del proyecto, usuario, organización, personal
Ronal Rodriguez actividad1.2 Mapa ConceptualRed Ron
El documento describe los roles y responsabilidades clave en el establecimiento del ciclo de vida de un proyecto. El director de proyecto y la oficina de gestión de proyectos son responsables de planificar, ejecutar y controlar el proyecto a través de sus distintas fases, garantizando los recursos y el cumplimiento de objetivos. También son importantes los aportes de los trabajadores de la empresa y los evaluadores externos para el desarrollo y seguimiento del proyecto.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Define el rol del profesional de proyectos, el ciclo de vida de un proyecto y los responsables clave como el director del proyecto, el equipo, la organización, el cliente y el patrocinador. Finalmente, detalla las fases inicial, intermedia y final de un proyecto.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos tecnológicos educativos. Explica que la gerencia de proyectos involucra tres fases (inicial, intermedia y final) y está liderada por un director de proyecto y un equipo. También describe los roles del profesional en gerencia de proyectos, el ciclo de vida de un proyecto y los responsables de establecer adecuadamente las fases del proyecto, como el director, el equipo, la oficina de gestión y otros involucrados.
Gerencia de proyectos tecnología educativa UDES 2016memoun
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para atender las necesidades de un proyecto. Se compone de tres fases: definición, planeación y seguimiento; ejecución; y finalización y control. Un gerente de proyectos debe contar con capacidades como liderazgo, eficiencia, negociación y creatividad para dirigir el proyecto y garantizar el comprom
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos consiste en planificar, organizar y administrar los recursos de un proyecto para completarlo a tiempo y dentro del presupuesto. Describe los roles del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto como fases con entregables y responsables, y los responsables overall del ciclo de vida como el director del proyecto y el equipo.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es una disciplina dedicada a organizar y administrar recursos para desarrollar un conjunto de actividades temporales con el fin de crear un producto o servicio. Detalla que un proyecto tiene un ciclo de vida conformado por fases diferenciadas que generan un producto final para el cliente. Además, señala que los involucrados en las actividades pueden influir positiva o negativamente en el proyecto y su producto
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del tiempo y el presupuesto planificados. Describe las fases de un ciclo de vida de proyecto, los elementos clave, las características de un proyecto y los roles del profesional en el desarrollo de proyectos.
Presentación de gerencia de proyectos de tecnologia educativamarlenyperez1
El documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que es una disciplina organizacional para desarrollar competencias en planificar, administrar y gestionar recursos para ejecutar proyectos basados en tecnología educativa. El objetivo es lograr el desarrollo de competencias para gestionar proyectos de tecnología educativa a través de estrategias como generar espacios para realizar proyectos e incorporar las tecnologías de la información y comunicación.
Presentacion y sondeo de ideas sobre conocimientos previos sobre gerencia de ...Doris
La gerencia de proyectos de tecnología educativa implica el liderazgo en el uso de la tecnología en las instituciones educativas, asegurando que todos los elementos tecnológicos estén integrados para detectar fallas de inmediato y evaluar constantemente el proyecto para realizar ajustes que permitan el avance en el uso de nuevas tecnologías de manera óptima. El autor espera aprender de manera práctica a gerenciar este tipo de proyectos a través del módulo, para aplicar los conocim
Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto.pdfmaribethibarguen
El documento presenta un mapa conceptual que explora el rol de los profesionales en el desarrollo de proyectos basados en la gestión de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, y quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto. El mapa conceptual fue desarrollado por Maribeth Ibarguen Borja y Marino Mosquera Bejarano para una maestría en gestión de tecnología educativa en la Universidad de Santander en 2015.
Mapa conceptual contestando las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
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La gerencia de proyectos implica definir objetivos claros, organizar y administrar los recursos para ejecutar las actividades planeadas dentro del tiempo, costo y alcance esperados. Incluye estructurar las fases del proyecto, asignar responsabilidades y establecer mecanismos de seguimiento y control para entregar los resultados planificados.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica el rol del director del proyecto en administrar, gerenciar y ejecutar los procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre de un proyecto. También describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, los responsables, elementos clave y el entorno que puede afectar un proyecto.
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos de un proyecto y que el ciclo de vida de un proyecto se divide en fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También describe el rol del director general de un proyecto, que se encarga de gestionar los recursos para que los procesos se desarrollen satisfactoriamente.
Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o resultado único con recursos y tiempo limitados. La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para completar el proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Incluye aspectos como resultados, costos, recursos, calidad, partes interesadas, entorno físico y cultural, duración, ciclos de vida, trabajo por realizar, equipo de dirección y tres fases principales: iniciación, intermedia y final. El rol principal del gerente de proyect
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos implica la organización y administración de recursos humanos, físicos, financieros e intangibles dirigida por un líder para alcanzar metas definidas. También describe que un proyecto debe tener planificación, organización y metodología claras, así como procesos de seguimiento y evaluación continua para garantizar la calidad. Finalmente, resalta que un proyecto sigue un ciclo de vida con
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTOMeliza79
En el mapa conceptual se da respuesta a las siguientes preguntas: ¿Cual es el rol principal de un profesional en el desarrolo de proyectos basados en una excelente gestion de proyectos?
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El documento habla sobre la gestión de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gestión de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos de un proyecto para asegurar que sea completado dentro del alcance, tiempo y costo planeados. Además, describe los elementos clave de un proyecto como la planificación, objetivos, organización, y ciclo de vida que incluye fases iniciales, intermedias y finales.
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El documento describe los conceptos y procesos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Define al gerente de proyectos como el líder responsable de administrar los recursos y seleccionar personal para controlar las operaciones. Explica que un proyecto sigue un ciclo de planificación, ejecución, seguimiento y cierre para alcanzar un objetivo específico dentro de parámetros de tiempo, costo, alcance y calidad. Identifica a los principales involucrados como el director del proyecto, usuario, organización, personal
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El documento describe los roles y responsabilidades clave en el establecimiento del ciclo de vida de un proyecto. El director de proyecto y la oficina de gestión de proyectos son responsables de planificar, ejecutar y controlar el proyecto a través de sus distintas fases, garantizando los recursos y el cumplimiento de objetivos. También son importantes los aportes de los trabajadores de la empresa y los evaluadores externos para el desarrollo y seguimiento del proyecto.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Define el rol del profesional de proyectos, el ciclo de vida de un proyecto y los responsables clave como el director del proyecto, el equipo, la organización, el cliente y el patrocinador. Finalmente, detalla las fases inicial, intermedia y final de un proyecto.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos tecnológicos educativos. Explica que la gerencia de proyectos involucra tres fases (inicial, intermedia y final) y está liderada por un director de proyecto y un equipo. También describe los roles del profesional en gerencia de proyectos, el ciclo de vida de un proyecto y los responsables de establecer adecuadamente las fases del proyecto, como el director, el equipo, la oficina de gestión y otros involucrados.
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Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para atender las necesidades de un proyecto. Se compone de tres fases: definición, planeación y seguimiento; ejecución; y finalización y control. Un gerente de proyectos debe contar con capacidades como liderazgo, eficiencia, negociación y creatividad para dirigir el proyecto y garantizar el comprom
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos consiste en planificar, organizar y administrar los recursos de un proyecto para completarlo a tiempo y dentro del presupuesto. Describe los roles del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto como fases con entregables y responsables, y los responsables overall del ciclo de vida como el director del proyecto y el equipo.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es una disciplina dedicada a organizar y administrar recursos para desarrollar un conjunto de actividades temporales con el fin de crear un producto o servicio. Detalla que un proyecto tiene un ciclo de vida conformado por fases diferenciadas que generan un producto final para el cliente. Además, señala que los involucrados en las actividades pueden influir positiva o negativamente en el proyecto y su producto
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del tiempo y el presupuesto planificados. Describe las fases de un ciclo de vida de proyecto, los elementos clave, las características de un proyecto y los roles del profesional en el desarrollo de proyectos.
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El documento habla sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que es una disciplina organizacional para desarrollar competencias en planificar, administrar y gestionar recursos para ejecutar proyectos basados en tecnología educativa. El objetivo es lograr el desarrollo de competencias para gestionar proyectos de tecnología educativa a través de estrategias como generar espacios para realizar proyectos e incorporar las tecnologías de la información y comunicación.
Presentacion y sondeo de ideas sobre conocimientos previos sobre gerencia de ...Doris
La gerencia de proyectos de tecnología educativa implica el liderazgo en el uso de la tecnología en las instituciones educativas, asegurando que todos los elementos tecnológicos estén integrados para detectar fallas de inmediato y evaluar constantemente el proyecto para realizar ajustes que permitan el avance en el uso de nuevas tecnologías de manera óptima. El autor espera aprender de manera práctica a gerenciar este tipo de proyectos a través del módulo, para aplicar los conocim
Mapa conceptual sobre gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto.pdfmaribethibarguen
El documento presenta un mapa conceptual que explora el rol de los profesionales en el desarrollo de proyectos basados en la gestión de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, y quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto. El mapa conceptual fue desarrollado por Maribeth Ibarguen Borja y Marino Mosquera Bejarano para una maestría en gestión de tecnología educativa en la Universidad de Santander en 2015.
La gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar recursos como el tiempo, dinero, recursos humanos y materiales para ejecutar actividades y tomar decisiones que permitan el desarrollo gradual de un esfuerzo temporal con características como duración y resultados para solucionar una necesidad, considerando factores culturales, sociales, internacionales, políticos y físicos en las fases inicial, intermedia y final del proyecto.
Mapa conceptual Gerencia de proyectos y el ciclo de vidaJulsNova Rincón
Este mapa conceptual explica los temas gerencia de proyectos y el ciclo de vida de proyectos explicado con las siguienes preguntas
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Este documento presenta varias páginas web interesantes sobre las matemáticas, incluyendo enciclopedias, calculadoras, biografías de matemáticos, juegos, problemas y más. Algunos sitios recomendados son Enciclopedia Matemática, Sectormatemática.cl, Tareas-ya.com y Matemalia.tk, los cuales ofrecen recursos educativos sobre diversos temas matemáticos de manera divertida e interactiva. El autor invita al lector a visitar estas páginas para explorar y apre
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El documento describe la gerencia de proyectos educativos y el rol del profesional en este campo. Explica que un gerente de proyectos planifica, organiza, ejecuta, controla los recursos, y lidera el equipo para cumplir los objetivos. Además, detalla que el ciclo de vida de un proyecto consiste en fases iniciales, intermedias y finales, y que es responsabilidad del director del proyecto, el equipo, el cliente, el patrocinador y otros establecer y garantizar estas fases.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que un proyecto es una actividad temporal con un objetivo específico y resultados únicos, y que la gerencia de proyectos implica organizar los recursos para completar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Luego describe las fases típicas de un proyecto - inicio, planificación e intermedia, y fase final - y los cinco procesos clave de la gerencia de proyectos: iniciar
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Define un proyecto como una actividad temporal con un inicio y fin destinada a crear un resultado único. Explica que la gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos para completar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. Finalmente, describe las cinco fases del ciclo de vida de un proyecto: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es liderar el ciclo de vida del proyecto, que incluye las fases inicial, intermedia y final. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son estas fases, que generan entregables y avances. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el director del proyecto, el equipo del proyecto, el cliente, el patrocinador y la oficina de gestión de proyectos.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es organizar y administrar los recursos como el tiempo, dinero y personal para completar el proyecto. También destaca que un ciclo de vida de proyecto exitoso requiere fases bien definidas que generen productos entregables y la participación de responsables clave como el director del proyecto y el equipo.
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Buenas tardes compañeros. A continuación comparto la Actividad 1.2 del Módulo Gerencia de Proyectos, asignado por el docente Jorge Enrique Reyes Ferrer. Agradezco las sugerencias y recomendaciones con el fin de mejorara mi proceso académico. Feliz tarde
Buenas tardes compañeros. A continuación comparto la Actividad 1.2 del Módulo Gerencia de Proyectos, asignado por el docente Jorge Enrique Reyes Ferrer. Agradezco las sugerencias y recomendaciones con el fin de mejorara mi proceso académico. Feliz tarde
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que (1) el rol principal de un profesional es ser un interesado del proyecto que participa en las fases de planeación, ejecución, seguimiento y cierre. También describe que (2) los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto incluyen fases diferenciadas con entregables concretos y un cronograma adecuado. Por último, señala que (3) los principales responsables de establecer el ciclo de vida son
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es el gerente o director de proyecto. Para garantizar un ciclo de vida completo de un proyecto se necesitan las fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto son la Oficina de Gestión de Proyectos, la Dirección General y los interesados
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa conceptual identifica las fases del ciclo de vida de un proyecto (inicial, intermedia, producto, resultados), los elementos necesarios para la gerencia de proyectos (planificar, hacer, revisar, actuar), y los roles involucrados (detector de proyecto, usuario, equipo de dirección, patrocinador). El documento concluye destacando la importancia de que los profesionales generen proyectos educativos basados en her
Este documento presenta la información sobre un curso de elaboración de proyectos sociales dictado en Ambato en el 2015. La instructora es María Elena Guevara, quien tiene estudios de posgrado y experiencia en proyectos socio-productivos. El curso cubre temas como los orígenes de la gestión de proyectos, definición de proyecto, tipos de proyectos, formulación y ciclo de vida de proyectos sociales. Se especifican las reglas y evaluaciones del curso.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica alcanzar objetivos dentro de parámetros como tiempo, costo y calidad. Describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución, seguimiento y obtención de resultados. También identifica a los responsables clave del ciclo de vida de un proyecto, como el director de proyecto, cliente, equipo y patrocinador.
El documento describe los roles y responsabilidades clave en el establecimiento del ciclo de vida de un proyecto. Los directores de proyecto son responsables de planificar el proyecto junto con su equipo, gestionar los recursos, y determinar los procesos y responsabilidades. También son responsables de establecer el ciclo de vida del proyecto. La oficina de gestión de proyectos coordina los aspectos dirigenciales y dirige y prioriza las actividades vinculadas a los objetivos del negocio.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planeados. Describe el rol del gerente de proyectos y las fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo fases inicial, intermedia y final. También identifica factores clave como costos, personal, riesgos e influencia de interesados.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos implica organizar y administrar los tiempos, costos, recursos y procesos de un proyecto para cumplir las metas acordadas. Describe las fases claves del ciclo de vida de un proyecto como iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y cerrar, y los roles de las personas involucradas como el director del proyecto, el cliente y el equipo.
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados inicialmente. Implica ejecutar actividades y tomar decisiones para administrar recursos como tiempo, dinero y personas, con el objetivo de cumplir los objetivos del proyecto. El ciclo de vida de un proyecto incluye las fases inicial, intermedia y final para medir el producto y cerrar el proyecto.
Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro del tiempo, alcance y costo planificados. Describe las características generales de un proyecto como su duración limitada, resultados únicos y estructura organizada. También cubre los elementos clave del ciclo de vida de un proyecto como las fases inicial, intermedia y final.
El documento habla sobre la gerencia y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos teniendo en cuenta los límites de alcance, tiempo y costo. También describe que el ciclo de vida de un proyecto define las fases, el trabajo a realizar en cada fase, y los responsables. Finalmente, enfatiza que la dirección del proyecto debe gestionar adecuadamente las expectativas de los interesados para lograr un objetivo común y beneficio para la empresa.
Un profesional de gestión de proyectos desempeña un papel clave en la administración exitosa de un proyecto a través de la organización y administración de los recursos, tiempos, costos y objetivos. Un ciclo de vida de proyecto completo requiere elementos como la planificación, ejecución, supervisión, control y cierre. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, el cliente, la organización que ejecuta el proyecto y el equipo de trabajo.
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1. ROL DEL PROFESIONAL, ELEMENTOS Y RESPONSABLES DEL CICLO DE VIDA DE UN
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MAURICIO GONZALEZ SANDOVAL
ARIEL ADOLFO RODRIGUEZ
Magister
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UNIVERSIDAD DE SANTANDER - FACULTAD DE EDUCACION
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
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2016
2. INTRODUCCION
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado
único; limitado y regulado en recursos y en tiempo.
Un proyecto es un concepto amplio y en función del tipo de proyecto que se pretenda realizar y el área
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naturaleza del proyecto (describir, fundamentar y justificar, establecer el marco institucional y el contexto,
indicar la finalidad, las metas y objetivos, los beneficiarios, los productos, la localización física y la
cobertura espacial), especificar de forma operativa las actividades y tareas a realizar, indicar los métodos y
técnicas necesarias, determinar los plazos y los recursos (humanos, materiales, técnicos y económicos),
establecer un presupuesto, indicar el modo de gestión y administración, establecer los métodos de
evaluación y describir los prerrequisitos y factores externos condicionantes del proyecto.
3. ROL DEL PROFESIONAL, ELEMENTOS Y RESPONSABLES DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
PROYECTO
Esfuerzo temporal que se lleva a
cabo para crear un producto,
servicio o resultado único; limitado
y regulado en recursos y en tiempo.
FASE INICIAL FASE INTERMEDIA FASE FINAL
COSTO GENERAL
COSTOS DE CAMBIOS NO PRESUPUESTADOS
CANTIDAD DE PERSONAL REQUERIDO
NIVEL DE INCETIDUMBRE
RIESGO
CERTEZA DE CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS
INFLUENCIA DE INTERESADO
ELEMENTOS DE UN PROYECTO
Finalidad y objetivos
Destinatarios
Productos o servicio
Actividades
Recursos
Resultados
Responsables
Entorno
CARACTERISTICAS
Duración
Resultados
Desarrollo gradual
GERENCIA DE PROYECTOS
Resguardar, Cuidar
Administrar
Toma de decisiones
4. BIBLIOGRAFIA
UDES (2016). Libro electrónico multimedial. Gerencia de proyectos de tecnología educativa. Cap 1 y 2. Recuperado
de: http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html
UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de:
http://unesdoc.unesco.org/images/0015/001580/158068s.pdf