OPORTUNIDADES AMENAZAS Expansión de l mercado. Percepción de la marca. Competencia. Cultura gastronómica . Tasa de desempleo. Cambias de habito. FORTALEZAS DEBILIDADES Líder en el mercado. Posicionamiento de marca. Calidad de servicio y producto. Calidad nutritiva. Poca promoción laboral. Precios.
ESTRATEGIA COMPETITIVA DE MERCADO Reconocimiento de ser el líder:  Cuentan  con  30.000 locales, que atienden a 52 millones de personas diarias en más de 100 países.  Estrategia de crecimiento integrado horizontal: Aprovechamiento de las alianzas con las marcas para la creación de productos novedosos. DESAYUNOS FRAPPE OREO MCFLURRY COOKIES N CREME CALIFORNIANA SMOOTHIE MANGO DURAZNO SUNDAE FRUTAS TROPICALES
Descubrir  nuevos usuarios:  Contaremos con personas calificadas para realizar un estudio de mercado, para identificar nuevos usuarios se realizaran encuestas sobre las preferencias de comidas y dependiendo del resultado, implementaremos nuevas estrategias para cambiar la percepción del consumidor, ofreciéndole nuevas alternativas de comidas rápidas.  Con respecto a los productos novedosos nos dirigiremos a nuestros clientes con precios cómodos, para que tengan más opciones a la hora de adquirirlos.
TÁCTICA Activación de marca: Se implementara carritos McDonalds para penetrar diferentes zonas de la ciudad para dar a conocer al marcado la marca y el producto. Evento de lanzamiento: Consiste en una McFiesta para generar una acogida con el público objetivo siguiendo las tradiciones de la región creando recordación de marca. publicidad: Radio: Manejaremos cuñas en radio local con menciones en programas reconocidos en la ciudad, por lanzamiento de nuevo restaurante en la ciudad. Prensa : En el periódico local , pautaremos en media página, en policromía. POP: Se manejara un Brochure  de los productos novedosos de McDonalds  y volantes.
Dayana  Payanene Francy Torres David Melo Daniel  Duarte Camilo Florez

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    OPORTUNIDADES AMENAZAS Expansiónde l mercado. Percepción de la marca. Competencia. Cultura gastronómica . Tasa de desempleo. Cambias de habito. FORTALEZAS DEBILIDADES Líder en el mercado. Posicionamiento de marca. Calidad de servicio y producto. Calidad nutritiva. Poca promoción laboral. Precios.
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    ESTRATEGIA COMPETITIVA DEMERCADO Reconocimiento de ser el líder: Cuentan con 30.000 locales, que atienden a 52 millones de personas diarias en más de 100 países. Estrategia de crecimiento integrado horizontal: Aprovechamiento de las alianzas con las marcas para la creación de productos novedosos. DESAYUNOS FRAPPE OREO MCFLURRY COOKIES N CREME CALIFORNIANA SMOOTHIE MANGO DURAZNO SUNDAE FRUTAS TROPICALES
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    Descubrir nuevosusuarios: Contaremos con personas calificadas para realizar un estudio de mercado, para identificar nuevos usuarios se realizaran encuestas sobre las preferencias de comidas y dependiendo del resultado, implementaremos nuevas estrategias para cambiar la percepción del consumidor, ofreciéndole nuevas alternativas de comidas rápidas. Con respecto a los productos novedosos nos dirigiremos a nuestros clientes con precios cómodos, para que tengan más opciones a la hora de adquirirlos.
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    TÁCTICA Activación demarca: Se implementara carritos McDonalds para penetrar diferentes zonas de la ciudad para dar a conocer al marcado la marca y el producto. Evento de lanzamiento: Consiste en una McFiesta para generar una acogida con el público objetivo siguiendo las tradiciones de la región creando recordación de marca. publicidad: Radio: Manejaremos cuñas en radio local con menciones en programas reconocidos en la ciudad, por lanzamiento de nuevo restaurante en la ciudad. Prensa : En el periódico local , pautaremos en media página, en policromía. POP: Se manejara un Brochure de los productos novedosos de McDonalds y volantes.
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    Dayana PayaneneFrancy Torres David Melo Daniel Duarte Camilo Florez