El reclutamiento involucra los procedimientos para atraer candidatos idóneos para puestos específicos en una organización. Incluye divulgar oportunidades de empleo y recibir solicitudes. Los métodos de reclutamiento pueden ser internos, externos o mixtos. El reclutamiento interno implica ascensos, transferencias o programas de desarrollo internos, mientras que el externo implica contratar personas ajenas a la organización.

1. RECLUTAMIENTO EN LOS RRHH
PAD-ULA YERIS RAMIREZ P.

2. El RECLUTAMIENTO
Puede definirse como un conjunto de procedimientos utilizados
con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos
idóneos para un puesto específico en una determinada
organización
Básicamente es un sistema de información, mediante el cual
la organización divulga y ofrece al mercado de recursos
humanos oportunidades de empleo que pretende llenar
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3. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de
candidatos y termina cuando se reciben solicitudes de empleo.
Este proceso permite adquirir un conjunto de solicitantes de
trabajo, del cual se seleccionara después nuevos empleados
Los métodos de reclutamiento son variados. Los reclutadores de
casi todos los países se encuentran sometidos a estructuras
legales que muestran aspectos diferentes. La única norma
universal en este campo es que para obtener el éxito profesional
los reclutadores deben actuar de manera ética y objetiva
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4. Administración Recursos Humanos I
PROCESOS DE RECLUTAMIENTO
EL RECLUTAMIENTO ES INTERNO cuando, al presentarse determinada
vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus
empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento
vertical, transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción
(movimiento diagonal).
El reclutamiento interno implica:
•Transferencia de personal.
•Ascensos de personal.
•Transferencias con ascensos de personal.
• Programas de desarrollo de personal.
• Planes de profesionalización de personal.

5. Las ventajas del reclutamiento interno son:
•Es más económico y más rápido.
•Presenta mayor índice de validez y seguridad.
•Es una poderosa fuente de motivación para los empleados.
• Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de
personal.
•Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal.
Presenta las siguientes desventajas : Exige que los empleados nuevos
tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender. Si
realmente no se ofrecen las oportunidades de progreso en el momento
adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su
potencial y en sus ambiciones; causando, apatía, desinterés, o el retiro
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6. Reclutamiento Externo
Es externo cuando al existir determinada vacante, la
empresa intenta llenarla con personas ajenas a la institución
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El proceso implica una o más de las siguientes técnicas :
•Archivo conformado por candidatos que se presentan de
manera espontánea o provenientes de otros
reclutamientos.
•Candidatos referidos por trabajadores de la misma
empresa.
•Intercambio con otras empresas, anuncios en
diarios, revistas, y otros.

7. Las ventajas del reclutamiento Externo son:
•El ingreso de nuevos elementos a la empresa ocasiona siempre
una importación de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de
los problemas internos de la empresa.
•Permite mantenerse actualizada con respecto al ambiente externo.
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•Renueva y enriquece los RRHH de la empresa.
•Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de
personal efectuadas por otras empresas o por los propios
candidatos.
•Muchas empresas prefieren reclutar externamente y pagar
salarios más elevados, para evitar gastos adicionales de
entrenamiento y desarrollo y obtener resultados de desempeño a
corto plazo.

8. Es el que enfoca tanto fuentes internas como fuentes externas
de RRHH.
EL RECLUTAMIENTO MIXTO
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El RECLUTAMIENTO 2.0 es aquel en el que la relación
empresa-candidatos se establece mediante el acceso a
diversas herramientas interactivas disponibles en la web 2.0
como son las redes profesionales, twitter, foros. Los
candidatos sacan partido a su perfil y van enfocándose en
conseguir nuevos contactos profesionales. La idea es que los
candidatos están ahí, y las empresas también para interactuar
y contactar con ellos. Como redes sociales profesionales
podemos encontrar, XING y como empresas de reclutamiento
2.0 SNTalent o JaraTech Social Technologies.

9. Bibliografía
Administración Recursos Humanos I
Díaz Bretones, F. y Rodríguez Fernández, A
(2005).
Reclutamiento y selección de personal y
acogida. En M. A Mañas y A. Delgado

10. Administración Recursos Humanos I
ELABORADO POR:
Licda. En Administración: Yeris C. Ramírez P.
Recursos Humanos I
PAD-ULA-2013
Mérida