Reclutamiento
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El documento describe el proceso de reclutamiento, el cual consiste en atraer candidatos calificados para cubrir puestos vacantes en una organización. Existen dos tipos de reclutamiento: interno, que involucra la reubicación de empleados actuales; y externo, que atrae candidatos ajenos a la organización. Cada tipo tiene ventajas y desventajas respecto a costos, velocidad, validez y oportunidades para los empleados.
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Reclutamiento
El documento define el reclutamiento como un conjunto de procedimientos para atraer candidatos calificados para puestos en una organización. Explica que el proceso de reclutamiento identifica e interesa a candidatos capacitados para cubrir vacantes. También describe los tipos de reclutamiento interno y externo, sus ventajas y desventajas. El reclutamiento interno usa empleados existentes y es más rápido y económico, mientras que el externo atrae nuevos candidatos pero es más lento y costoso.
Reclutamiento (1)
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal. Define el reclutamiento como un conjunto de procedimientos para atraer candidatos calificados para puestos dentro de una organización. Explica que el reclutamiento incluye la identificación de candidatos, los medios de reclutamiento, y las clases de reclutamiento interno, externo y mixto. También analiza las ventajas y desventajas de cada método.
Proceso de captación y selección del talento empresarial.docx 2
La captación y selección del talento humano es un proceso que involucra tres pasos: 1) La captación, que es la búsqueda constante de personal calificado para puestos vacantes o nuevos, con el fin de llenar necesidades de la organización. 2) La selección, que busca identificar a los candidatos más adecuados de entre los captados. 3) El uso de herramientas como entrevistas y tests psicológicos para evaluar a los candidatos y seleccionar al más indicado para el puesto.
Mapa
El documento describe el proceso de reclutamiento, incluyendo su concepto, finalidad, importancia, tipos y medios. El reclutamiento consiste en atraer candidatos para ocupar puestos vacantes mediante la convocatoria y clasificación de candidatos, con el objetivo de dar a conocer ofertas de empleo y conseguir un grupo numeroso de candidatos. Es importante para encontrar más y mejores candidatos y contar con una reserva para futuros puestos. Los tipos de reclutamiento son interno, cubriendo vacantes a través de la promoción
Reclutamiento de personal
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos calificados para ocupar cargos vacantes dentro de una organización. Proporciona información a la organización sobre las habilidades y capacidades de los candidatos. El reclutamiento busca llenar puestos vacantes o nuevos puestos creados para mejorar el funcionamiento de la organización. El objetivo es encontrar trabajadores calificados que aporten sus conocimientos para ayudar al crecimiento
Mcd yeris ramirez
El reclutamiento involucra los procedimientos para atraer candidatos idóneos para puestos específicos en una organización. Incluye divulgar oportunidades de empleo y recibir solicitudes. Los métodos de reclutamiento pueden ser internos, externos o mixtos. El reclutamiento interno implica ascensos, transferencias o programas de desarrollo internos, mientras que el externo implica contratar personas ajenas a la organización.
Mdc yeris ramirez nuevo
El documento define el reclutamiento como el proceso de atraer candidatos idóneos para puestos específicos en una organización. Explica que existen diferentes tipos de reclutamiento como el interno, externo y mixto, e identifica las ventajas y desventajas de cada uno. Finalmente, concluye que el documento proporciona información completa sobre los conceptos y procesos de reclutamiento en las organizaciones.
Mdc yeris ramirez nuevo
El documento define el reclutamiento como el proceso de atraer candidatos idóneos para puestos específicos en una organización. Explica que existen diferentes tipos de reclutamiento como el interno, externo y mixto, e identifica las ventajas y desventajas de cada uno. Finalmente, señala que el reclutamiento 2.0 se refiere al uso de herramientas interactivas en línea para establecer la relación entre empresas y candidatos.
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Reclutamiento y selección de personal
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Administracion de recursos humanos tati
Este documento resume los principales procesos y factores involucrados en la administración de recursos humanos. Describe las prácticas laborales de alto rendimiento, factores externos como sindicatos y leyes gubernamentales, e identificación y selección de empleados a través de planeación, análisis y descripción de puestos. También cubre temas como brindar conocimientos a empleados, retenerlos a través de evaluación de desempeño y compensación, y temas contemporáneos como recorte de personal, acoso sexual y
Administracion de personal
El documento habla sobre la administración de recursos humanos en las organizaciones. Explica que las organizaciones, ya sean con o sin fines de lucro, deben planificar sus actividades y recursos para alcanzar sus objetivos. Luego enumera las diferentes etapas del proceso de recursos humanos como la determinación de necesidades, reclutamiento, entrevistas, contratación, capacitación, evaluación de desempeño y desvinculación. También distingue entre el reclutamiento interno mediante la reubicación de empleados y el reclutamiento externo
Revista
El documento describe diferentes técnicas y canales para la captación de talento humano, incluyendo captación interna, externa y mixta. Explica que la captación busca personal altamente capacitado para puestos específicos y puede involucrar a cincuenta aspirantes aunque solo se seleccionará uno. También discute la importancia del talento humano para el éxito organizacional y cómo la elección de las fuentes de captación depende del presupuesto de la organización.
Revista
El documento describe diferentes técnicas y canales para captar talento humano, incluyendo captación interna, externa y mixta. Explica que la captación interna implica ascensos o transferencias dentro de la misma empresa, mientras que la captación externa usa factores externos como medios de comunicación para atraer candidatos. También destaca la importancia de seguir criterios alineados con la filosofía y política de la organización durante el proceso de captación de personal.
Seleccion y captacion
Este documento describe la política de Empresas Polar para el proceso de selección y contratación de personal. La política establece que el área de Recursos Humanos es responsable de llevar a cabo el proceso de reclutamiento y selección de acuerdo con el perfil requerido para cada puesto vacante. La política también indica que se da prioridad a los empleados internos para cubrir vacantes y que todos los candidatos deben cumplir con los procedimientos establecidos. Finalmente, se describen los tipos de entrevistas utilizadas como la entrevista
Captación selección-politicas
Este documento describe la política de Empresas Polar para el proceso de reclutamiento y selección de personal. Señala que el área de Recursos Humanos llamada Gestión de Gente es responsable de este proceso. También indica que se dará prioridad a los empleados internos para cubrir vacantes y que todos los candidatos deben ajustarse a la política establecida. Finalmente, detalla las fases que debe cumplir todo candidato externo como entrevistas y verificación de antecedentes.
Reclutamiento de Personal
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el reclutamiento es importante para atraer candidatos idóneos y asignarlos a los puestos adecuados. Luego describe las fuentes, medios y etapas del proceso de reclutamiento, así como la medición del reclutamiento y su importancia para la gestión del talento humano de una empresa.
Reclutamiento De Personal
PRESENTACION SOBRE EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL EN EL CUAL SE MENCIONAN DIVERSOS CONCEPTOS DE RECLUTAMIENTO, CONTIENE ADEMAS LOS TIPOS DE RECLUTAMIENTO QUE EXISTEN SUS PRO Y CONTRAS DE ELLOS Y DIVERSAS TECNICAS QUE LAS EMPRESAS PUDEN UTILIZAR CUANDO SE LLEVE A CABO EL RECLUTAMIENTO EXTERNO.
Universidad de-otavalo
Este documento trata sobre el tema del reclutamiento en la Universidad de Otavo. Explica que el reclutamiento es una actividad importante para el éxito de las futuras contrataciones de una organización. Detalla los objetivos e importancia del reclutamiento, sus relaciones con la dirección estratégica y de recursos humanos, y factores como la formación, compensación y planificación de carreras que afectan el proceso de reclutamiento.
Planficacion Estrategica de los Recursos Humanos
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica de recursos humanos. Explica que las prácticas y políticas de recursos humanos deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar al personal para lograr las metas estratégicas. Luego describe el proceso de planificación estratégica de recursos humanos, incluyendo el análisis de puestos, las proyecciones de recursos humanos y las opciones de estrategia cuando hay déficit o excedente de personal.
Proceso de reclutamiento
El documento argumenta que para lograr la victoria en un conflicto es más importante contar con buenos soldados que con grandes cantidades de oro, ya que el oro por sí solo no garantiza tener buenos hombres, mientras que hombres eficientes siempre pueden obtener oro.
Reclutamiento de personal
El documento describe tres tipos de medios de reclutamiento que usan las empresas: reclutamiento interno, en el cual se promueve a empleados existentes; reclutamiento externo, en el cual se contrata a personas ajenas a la empresa; y reclutamiento mixto, el cual considera tanto candidatos internos como externos. El reclutamiento interno es rápido y económico, mientras que el externo permite incorporar nuevas ideas pero requiere más tiempo y costos.
Selección de Personal (I): Reclutamiento Externo vs. Reclutamiento Interno
El documento compara el reclutamiento interno y externo, detallando las ventajas e inconvenientes de cada uno. El reclutamiento interno tiene ventajas como la rapidez, fiabilidad e integración, pero también inconvenientes como el anquilamiento y falta de innovación. El reclutamiento externo tiene ventajas como la idoneidad y innovación, pero inconvenientes como mayores costes, falta de agilidad y posible desmotivación interna. Finalmente, el documento lista posibles fuentes para el reclutamiento como ferias de empleo, servicios
Selección de personal
El documento discute la importancia de la selección de personal para el éxito y estabilidad de una organización. Explica que el proceso de selección interna puede ser más económico pero también puede causar problemas, mientras que la selección externa aporta innovación pero requiere más tiempo y adaptación. Concluye que elegir al personal adecuado a través de un proceso de selección cuidadoso es crucial para que una empresa alcance sus objetivos.
Proceso
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal, incluyendo las fuentes y métodos de reclutamiento interno y externo. Explica que el reclutamiento interno incluye la promoción y transferencia de empleados actuales, mientras que el externo implica la contratación de personas ajenas a la organización a través de anuncios, agencias, universidades y otras fuentes. También analiza las ventajas y desventajas de ambos métodos de reclutamiento.
Reclutamiento de personal arh
Este documento describe los procesos de reclutamiento interno y externo de personal. El reclutamiento interno implica la promoción o transferencia de empleados actuales para cubrir vacantes, mientras que el externo involucra contratar personas ajenas a la organización. Ambos métodos tienen ventajas como desventajas en términos de costos, riesgos y beneficios para la empresa.
PLANEACION Y RECLUTAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS
Este documento habla sobre la planeación y reclutamiento de recursos humanos. Explica que la planeación de recursos humanos implica anticipar y prevenir el movimiento de personas dentro y fuera de una organización. También señala que la planeación de recursos humanos debe estar vinculada a la planeación estratégica general de una organización. Por último, discute diferentes métodos y consideraciones para el reclutamiento interno y externo de empleados, incluyendo cómo reclutar de manera efectiva entre clases protegidas.
Reclutamiento de personal
El documento describe el proceso de cubrir una vacante en una organización. Primero se debe estudiar la posibilidad de redistribuir el trabajo entre el personal existente. Si esto no es posible, se desarrolla una lista de aspirantes usando fuentes de reclutamiento interno y externo. Luego se utilizan técnicas como entrevistas y pruebas para seleccionar a los mejores candidatos de entre los aspirantes.
242746153-RECLUTAMIENTO-Y-SELECCION-DE-PERSONAL-ppt.ppt
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. El reclutamiento incluye atraer candidatos calificados para puestos de trabajo y considera factores internos y externos. La selección determina qué candidatos cumplen mejor los requisitos del puesto usando técnicas como entrevistas y pruebas. El objetivo es contratar al personal más adecuado.
Reclutamiento
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Administración de personal
Presentación que trata sobre la administración de personal en los cuerpos de Seguridad Pública. Se anexan las técnicas de administración del recurso humano, se explica el sistema de ARH, Requisición, reclutamiento, medios de reclutamiento y selección.
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Integracion de personal
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20090611 El Reclutamiento
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Trabajo escrito milkari malvacia
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Unidad ii reclutamiento de personal anelyn alcala
universidad unesr
alumno
anelyn alcala
C.I.: 18.323.266
facilitador
Prof. Nicolas Arcaya
unidad 2
Sección "B"
Reclutamiento y seleccion personal
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ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
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La orientación educativa en el proceso de enseñanza-aprendizaje.pptx
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Reclutamiento
- 2. Es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar
- 3. PROCESO El reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
- 4. Medios o canales de reclutamiento Se ha comprobado ya que las fuentes de reclutamiento son las áreas del mercado de recursos humanos exploradas por los mecanismos de reclutamiento.
- 5. El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados CLASES DE RECLUTAMIENTO Reclutamiento externo
- 8. El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con personas extrañas, vale decir, con candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento. CLASES DE RECLUTAMIENTO Reclutamiento externo