El documento describe diferentes técnicas y canales para captar talento humano, incluyendo captación interna, externa y mixta. Explica que la captación interna implica ascensos o transferencias dentro de la misma empresa, mientras que la captación externa usa factores externos como medios de comunicación para atraer candidatos. También destaca la importancia de seguir criterios alineados con la filosofía y política de la organización durante el proceso de captación de personal.

1. PSICOLOGÍA ACTUAL
Mente humana
22De noviembre
Captación de talento humano
Autora: Dhana Páez C.I: 27664804
• Técnicas y Canales de captación
(Interno, externo, mixto.
• Técnicas para captación externa.
• La entrevista telefónica, La Solicitud
de empleo.
• Diseño de un programa de
captación en organizaciones
públicas y privadas.
No es más que la búsqueda constante de personal
altamente capacitado para ocupar un determinado puesto
en un determinado tiempo. Captar no significa la selección
directa del trabajador, "se pueden captar cincuenta
aspirantes, pero sólo se seleccionará uno“.

2. Técnicas y Canales de captación
(Interno, externo, mixto.)
Dentro de las fuentes de captación existe:
interna, la externa y la mixta.
Se habla de captación interna cuando la
organización no acude a órganos externos,
sino que se realizan dentro de la misma
empresa mediante ascensos o transferencias
de puestos. Dicho lo contrario, la captación
externa ocurre cuando la organización se
auxilia de factores externos: comunicativos
(televisión, prensa, internet, radio, etc.) para
lograr captar el mayor número de aspirantes.
En toda Captación de personal debemos
regirnos por un conjunto de criterios que,
fundamentalmente en la filosofía y política de
la empresa, nos ayudan a lograr el bienestar
de ésta en particular.
Las personas siempre han sido esenciales
para las organizaciones, pero su importancia
estratégica va en aumento en las industrias
actuales, cuyo desarrollo se basa en el
conocimiento. El éxito de una organización
depende cada vez más del conocimiento, las
habilidades y destrezas de los trabajadores, es
decir en sus competencias, en especial en la
medida en que ayudan a establecer un conjunto
de aspectos medulares que diferencian una
organización de sus competidores. Cuando el
talento de los empleados es valioso, particular,
difícil de imitar, una empresa puede alcanzar
ventajas competitivas que se apoyan en las
personas.
La elección de las fuentes de captación,
siempre va a depender del presupuesto con que
cuente la organización para dicho proceso. En
los últimos tiempos las organizaciones están
invirtiendo mucho más en su talento humano.

3. Procedimiento usado con el propósito
de atraer a ciertos tipos de personas
candidatas para un puesto específico dentro
de una organización. Además, es un sistema
de información, a través del cual la
organización divulga, pero a la vez ofrece al
mercado de recursos humanos (RR. HH.)
oportunidades de empleo.
Reclutamiento
Técnicas de reclutamiento
Interno
El reclutamiento es interno cuando, al
presentarse determinada vacante, la empresa
intenta llenarla mediante la reubicación de los
empleados, los cuales pueden ser ascendidos o
transferidos con promoción o por sus habilidades.
Además tendrá un mayor conocimiento sobre la
empresa, su cultura, sus normas (formales e
informales), lo cual repercutirá en unos tiempos de
adaptación menores. tiene efectos positivos sobre
la motivación de los trabajadores, mejorando el
clima general del grupo. Entre sus desventajas
podemos citar algunas como ser que se pueden
generar conflictos entre los trabajadores.
Externo
El reclutamiento es externo cuando al
existir determinada vacante, una organización
intenta llenarla con personas o candidatos
externos atraídos por las técnicas de
reclutamiento. Las ventajas del procedimiento
se centran en que aporta innovación y cambio a
la empresa, además de aprovechar las
inversiones de formación que han realizado
otras empresas, aunque, sin embargo, conlleva
mayores tiempos, un incremento en el coste del
proceso, menores tasas de validez, así como
una desmotivación del resto de trabajadores
por las razones anteriormente aludidas.
Mixto
El reclutamiento mixto es aquel que está
formado por candidatos del exterior (fuera de la
empresa) y además, otras personas que
pertenecen a la empresa es la mezcla de los
candidatos internos y externos dentro del área.

4. Como captar talento humano y
dar conocer sus vacantes:
Internas
• Archivo de solicitudes
• Sindicato
• Recomendación
• Promociones internas
• Carteras de candidatos
Medios
• Prensa
• Radio
• Televisión
• Internet
• Perifoneo
Externas
• Agencias de colocación
• Bolsa de trabajo
• Instituciones de enseñanza
• Ferias del empleo
• Sindicatos
• Universidades
Pasos de reclutamiento
• Necesidad de cubrir un puesto con otro empleado:
Esta se puede dar por la creación de un nuevo
puesto o bien debido a que un puesto existente
queda vacante.
• Solicitud de personal: El área solicitante hace
llegar la vacante al área o encargado de selección.
• Descripción del puesto: Este documento contiene
los objetivos y funciones del puesto, así como las
competencias que requiere la persona para
cubrirlo, además de los requisitos académicos.
• Información del perfil del puesto: Esta información
está contenida dentro de la descripción del
puesto, el perfil del puesto evalúa los
conocimientos y habilidades necesarias para llevar
a cabo las tareas que le corresponden a cada
posición.
• Análisis de la persona dentro de la organización:
Éste análisis evalúa la importancia del puesto
dentro de la organización, además de su lugar en
el organigrama.
• Decisión en realizar búsqueda interior: La decisión
de realizar primero reclutamiento interno depende
de las políticas de la empresa, además de reducir
costos, permite la promoción del personal en la
organización.
• Definición fuentes de reclutamiento externas: Si la
vacante no se puede cubrir de forma interna, se
realiza la búsqueda de forma externa, a través de
mantas, periódicos, anuncios en radio o
televisión, intercambios de cartera, juntas de
intercambio, contacto con universidades o