El documento habla sobre los diferentes tipos de reclutamiento de personal, incluyendo el reclutamiento externo, interno y mixto. El reclutamiento mixto es cuando la organización busca llenar vacantes tanto a través de empleados internos como candidatos externos, dando preferencia a los internos en caso de igualdad de condiciones. Esto permite asegurar que no se pierdan recursos humanos internos al mismo tiempo que se crea una sana competencia. El documento también menciona algunas técnicas comunes de reclutamiento como re

1. c) Reclutamiento externo e interno concomitantemente. Es el a los candidatos internos que a los externos, en caso
caso en el que la empresa está preocupada por llenar de igualdad de condiciones entre ellos. Con esto, la
la vacante existente ya sea por medio de input (entra- empresa se asegura de no estar descapitalizando sus
das) o mediante transformaciones de los recursos hu- recursos humanos, al mismo tiempo que crea condi-
manos. Una buena política de personal da preferencia ciones de saludable competencia profesional.
DE VUELTA AL CASO INTRODUCTORIO
DESAFÍO DSPARAMOUNT
Además de tío anterior, Marina piensa en gtraer ta-
lentos a través de todos los medios posibles/ princi- 4.Utilizar intensivamente los medios virtuales, co
palmente a través de: mo la internet y la intranet.
5.Utilizar a todos los socios i .de la organización:
1.La recomendación dé candidatos por los propios clientes, proveedores, accionistas, etc. en el pro
i empleados.
2.Transformar a cada empleado de la empresa en
; un reclutador de personas. ¿Qué le podría sugerir-usted a Marina?
3. Crear un banco de datos con los talentos
existen
tes en la^ organización,para aprovecharlos en
el
reclutamiento interno.
ceso de atraer talentos. "
RESUMEN mendación de candidatos por los empleados, carteles en
la puerta, contactos con sindicatos, con asociaciones de
El subsistema de integración de recursos humanos se dedica profesionales, con escuelas y universidades, asociacio-
al reclutamiento y selección de personal. La organiza- nes de reclutamiento, viajes de reclutamiento, anuncios
ción como sistema abierto, interactúa con el mercado en periódicos o revistas, agencias de colocación o em-
de recursos humanos y sufre profundas influencias del pleo, etcétera.
mercado de trabajo. Los mecanismos de oferta y deman-
da de esos mercados tienen repercusiones tanto para los
CONCEPTOS CLAVE
candidatos como para las organizaciones que actúan en
ellos. Además, como sistemas abiertos, las organizaciones Absentismo
se caracterizan por la rotación de personal (cuyas causas
Candidatos (trainera)
pueden ser internas o externas), que imponen costos pri-
marios y secundarios a la organización. El absentismo Entrevista de separación o de salida
constituye otro factor de incertidumbre y de imprevisi- Fuentes de reclutamiento
bilidad para las organizaciones.
En este escenario, el reclutamiento representa un sis- Mercado de RH
tema que procura atraer candidatos de las fuentes de Mercado de trabajo
reclutamiento identificadas y localizadas en el merca-
Reclutamiento
do de recursos humanos. El proceso de reclutamiento co-
mienza con la emisión de la requisición de empleo: el Reclutamiento externo
departamento que hace la requisición (línea) es el que Reclutamiento interno
toma la decisión de reclutar candidatos. El departamen-
to de reclutamiento (staff) es el que elige los medios, el Reclutamiento mixto
reclutamiento interno, externo o mixto, con objeto de tener Reclutamiento on Une
las mayores ventajas en el proceso y los mejores candi-
datos. El reclutamiento externo puede utilizar una o más Requisición de empleo
de las técnicas siguientes: archivo de candidatos, reco- Técnicas de reclutamiento
CAPÍTULO 5 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL 165