Este documento presenta una introducción al tema del mercado de trabajo y mercado de recursos humanos. Explica que el mercado de trabajo se refiere al área geográfica donde individuos ofrecen y demandan empleo, mientras que el mercado de recursos humanos se compone de personas aptas para trabajar. También analiza cómo la oferta y demanda afectan las condiciones laborales y las estrategias de las empresas. Finalmente, insta a los estudiantes a investigar más sobre estos temas y elaborar un resumen comparativo considerando las ventajas y
Este documento describe la importancia de enfocarse en la perspectiva global en lugar de las cifras al desarrollar una estrategia. Recomienda crear un cuadro estratégico que muestre el perfil de la industria, competidores y la propia compañía para dirigirse a mercados no explotados. Explica que el cuadro estratégico se elabora en 4 pasos y se basa en 6 vías para crear océanos azules mediante la visualización de la estrategia.
En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de empresas en general, la matriz FODA es el nexo que permite pasar del análisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado.
El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
La Matriz, Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEEA) es una herramienta para conocer la tendencia que deben llevar las estrategias; de acuerdo al diagrama esta matriz es un marco de cuatro cuadrantes que muestra si la organización puede diseñar estrategias con tendencia agresiva, conservadora, defensivas o comparativas.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL ESTRATÉGICARobert Caraguay
El documento describe diferentes enfoques de la responsabilidad social empresarial (RSE), incluyendo la RSE altruista, egoísta forzada y estratégica. Explica que la RSE debe tener un enfoque estratégico para determinar verdaderas acciones sociales. También presenta dos perspectivas de la RSE estratégica: la integración del negocio con la sociedad y la visión basada en recursos para crear ventajas competitivas. Finalmente, discute las implicaciones de la RSE estratégica en el contexto de América Lat
EL siguiente proyecto está orientado a todos los Restaurantes que estén en marcha y que necesiten un plan de mejora integral adaptable a la mayoría de negocios. Del siguiente plan se pueden tomar determinados puntos o aspectos para su desarrollo y puesta en marcha según la necesidad concreta de cada establecimiento.
Este perfil de puesto busca un conductor para una importante empresa minera. El conductor reportará a la administración y será responsable de transportar personal y equipos a la mina de manera segura, manteniendo el vehículo en buenas condiciones. Se requiere al menos un año de experiencia manejando en el interior de minas, conocimientos de mecánica general y reglamentos de tránsito, así como licencia de conducir tipo AIIb. El puesto tendrá un horario de 14x7 trabajando a más de 4000 metros sobre el nivel del mar
Análisis del entorno externo de la empresa.pdfDaniela Tellez
Este documento presenta conceptos clave sobre el análisis del entorno externo de una empresa para el desarrollo de estrategias. Explica que el entorno se divide en dos partes: el entorno general y el entorno competitivo. El entorno general incluye seis segmentos como el demográfico, sociocultural, político-jurídico y tecnológico que pueden afectar a todas las industrias. El entorno competitivo se compone de cinco fuerzas como la amenaza de nuevos competidores y el poder de negociación de los comprad
Este documento presenta los objetivos de un análisis de la empresa Productos Naturales de la Sabana S.A. Alquería, una empresa productora de lácteos. Los objetivos incluyen conocer los procesos de la industria láctea de la empresa, realizar un análisis de sus fortalezas y debilidades, aplicar conocimientos de procesos industriales aprendidos en clase, asumir el rol de ingeniero industrial para conocer y analizar los procesos, y dar soluciones a posibles problemas de la empresa.
La capacitación cruzada consiste en capacitar a los empleados para realizar diferentes funciones dentro de una organización. Esto brinda flexibilidad a los gerentes y ayuda a los empleados a aprender nuevas habilidades. La capacitación cruzada puede ampliar u enriquecer el trabajo de los empleados y tiene beneficios como mejorar la conciencia organizacional, aumentar la flexibilidad y reducir el ausentismo. Las organizaciones deben considerar oportunidades para que los empleados se capaciten en diferentes roles y funciones.
Este documento describe la importancia de enfocarse en la perspectiva global en lugar de las cifras al desarrollar una estrategia. Recomienda crear un cuadro estratégico que muestre el perfil de la industria, competidores y la propia compañía para dirigirse a mercados no explotados. Explica que el cuadro estratégico se elabora en 4 pasos y se basa en 6 vías para crear océanos azules mediante la visualización de la estrategia.
En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de empresas en general, la matriz FODA es el nexo que permite pasar del análisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado.
El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
La Matriz, Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEEA) es una herramienta para conocer la tendencia que deben llevar las estrategias; de acuerdo al diagrama esta matriz es un marco de cuatro cuadrantes que muestra si la organización puede diseñar estrategias con tendencia agresiva, conservadora, defensivas o comparativas.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL ESTRATÉGICARobert Caraguay
El documento describe diferentes enfoques de la responsabilidad social empresarial (RSE), incluyendo la RSE altruista, egoísta forzada y estratégica. Explica que la RSE debe tener un enfoque estratégico para determinar verdaderas acciones sociales. También presenta dos perspectivas de la RSE estratégica: la integración del negocio con la sociedad y la visión basada en recursos para crear ventajas competitivas. Finalmente, discute las implicaciones de la RSE estratégica en el contexto de América Lat
EL siguiente proyecto está orientado a todos los Restaurantes que estén en marcha y que necesiten un plan de mejora integral adaptable a la mayoría de negocios. Del siguiente plan se pueden tomar determinados puntos o aspectos para su desarrollo y puesta en marcha según la necesidad concreta de cada establecimiento.
Este perfil de puesto busca un conductor para una importante empresa minera. El conductor reportará a la administración y será responsable de transportar personal y equipos a la mina de manera segura, manteniendo el vehículo en buenas condiciones. Se requiere al menos un año de experiencia manejando en el interior de minas, conocimientos de mecánica general y reglamentos de tránsito, así como licencia de conducir tipo AIIb. El puesto tendrá un horario de 14x7 trabajando a más de 4000 metros sobre el nivel del mar
Análisis del entorno externo de la empresa.pdfDaniela Tellez
Este documento presenta conceptos clave sobre el análisis del entorno externo de una empresa para el desarrollo de estrategias. Explica que el entorno se divide en dos partes: el entorno general y el entorno competitivo. El entorno general incluye seis segmentos como el demográfico, sociocultural, político-jurídico y tecnológico que pueden afectar a todas las industrias. El entorno competitivo se compone de cinco fuerzas como la amenaza de nuevos competidores y el poder de negociación de los comprad
Este documento presenta los objetivos de un análisis de la empresa Productos Naturales de la Sabana S.A. Alquería, una empresa productora de lácteos. Los objetivos incluyen conocer los procesos de la industria láctea de la empresa, realizar un análisis de sus fortalezas y debilidades, aplicar conocimientos de procesos industriales aprendidos en clase, asumir el rol de ingeniero industrial para conocer y analizar los procesos, y dar soluciones a posibles problemas de la empresa.
La capacitación cruzada consiste en capacitar a los empleados para realizar diferentes funciones dentro de una organización. Esto brinda flexibilidad a los gerentes y ayuda a los empleados a aprender nuevas habilidades. La capacitación cruzada puede ampliar u enriquecer el trabajo de los empleados y tiene beneficios como mejorar la conciencia organizacional, aumentar la flexibilidad y reducir el ausentismo. Las organizaciones deben considerar oportunidades para que los empleados se capaciten en diferentes roles y funciones.
MATRIZ DOFA Y PEEA PARA UNA EMPRESA DE SEGUROSElsyciu
Este documento presenta un análisis DOFA y una matriz PEEA realizados para una empresa de seguros recientemente adquirida. El análisis DOFA identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas y externas, y propone estrategias. La matriz PEEA evalúa la fortaleza financiera, industrial, ventaja competitiva y estabilidad ambiental de la empresa, concluyendo que se encuentra en una posición agresiva para aprovechar oportunidades a través de estrategias como penetración de mercado y
Este documento describe 10 métodos principales de desarrollo de personas en el lugar de trabajo: 1) rotación de cargos para ampliar habilidades, 2) posiciones de asesoría para trabajar bajo supervisión de gerentes exitosos, 3) aprendizaje práctico a través de proyectos u otros departamentos para analizar problemas.
El siguiente trabajo de investigación recopila información y análisis acerca de cómo la compañía AJE gestiona sus canales de distribución y Logística para el transporte y comercialización del agua Cielo.
El documento proporciona una historia de PepsiCo y sus empresas asociadas, incluida la creación de Pepsi en 1898, la fusión de Quaker Oats y otras empresas en 1901 y 1926, la creación de Frito-Lay en 1961, y la fusión final de Quaker Oats y PepsiCo en 2001. También presenta la misión, visión y valores de PepsiCo, así como una discusión sobre los beneficios y riesgos de las estrategias funcionales implementadas en sus centros de distribución.
El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es un medio que proporciona a las organizaciones un amplio marco que traduce la visión y misión en estrategia, puede ser empleado de muchas maneras.
Este documento presenta una guía sobre la elaboración y uso de manuales de políticas en una organización. Explica que un manual de políticas define las líneas generales que guían el pensamiento administrativo de la empresa y establece los procedimientos que deben seguirse. Asimismo, detalla los tipos de manuales, su contenido, autorización, distribución y actualizaciones periódicas para mantenerlos vigentes. El objetivo final es proporcionar una herramienta que facilite la toma de decisiones y oriente a los empleados.
El documento describe los pasos para elaborar la Matriz PEYEA según diversos autores. Estos incluyen seleccionar variables clave, asignar valores numéricos, calcular promedios, registrarlos en el gráfico, trazar un vector direccional y determinar la posición estratégica. Se provee un ejemplo aplicando los pasos a McDonald's, ubicándola en una posición conservadora dada su fuerza financiera y estabilidad ambiental moderadas. Finalmente, se resume que la matriz busca establecer las mejores estrategias según la posición inter
La empresa necesita cubrir urgentemente un puesto de jefe de proyecto en su delegación de Barcelona y contrata a una consultora de recursos humanos para realizar el proceso de selección. Sin embargo, la consultora lleva a cabo el proceso de manera deficiente, enviando pocos candidatos que no cumplen con el perfil requerido, y finalmente propone a un candidato que había sido descartado previamente por recursos humanos de la empresa para un puesto similar. Esto genera desorganización en la empresa y malestar en la dirección.
Este documento presenta una matriz FODA para formular estrategias que maximicen las fortalezas y oportunidades, y minimicen las debilidades y amenazas de una organización. La matriz identifica las fortalezas de contar con el apoyo directivo y recursos humanos dispuestos al cambio, así como oportunidades de financiamiento externo. También señala las debilidades de carecer de capacitación digital y fondos insuficientes, y las amenazas de la falta de adopción digital. Sobre esta base, la matriz plantea estrategias como post
La búsqueda de oportunidades de negocio es una constante y el reinventarse como empresa o como empresario es base de ello. Investigación realizada por grupo de maestrantes de la Universidad EAN
mm v kdkmdfo,o,,lxsmknvdmkfkmdmkmkknkndcnknkmknmkmkmkmkmxcmllmxlmzcmlmlxzmlclmxz,,lz,mxmnxcnjnnclsxncnjnjnjknknkmnmknkjnbjsmmcmnchnnmcmcm,mmcnnznnxkz,x,mcmdmcnvdjfvmdvd vmdm vjdnjndvjndkvnkvnvndknvkdvndkvmdkvmdkvmdkvmdkvmdkmvdkvmdkvmdkvmdkvmdkmvdkvmdkvmdkvmdkvmdkmvdkvmdkvmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmvvvvvkdmvkdmvkdkmsknkfojisghdknvkkfjgnosglskmdgkngknskjgdnnkjnfnsndngnsnngnsngns
El documento presenta 5 decisiones estratégicas propuestas para la ONG CEDRO: 1) desarrollar un sistema de gestión integral, 2) crear un sistema de capacitación para los colaboradores, 3) elaborar un plan estratégico de mediano y largo plazo, 4) hacer una reestructuración organizacional, y 5) buscar estrategias para captar fondos a través de proyectos sociales y tener un área de marketing. Las decisiones apuntan a mejorar los procesos organizacionales, el personal, y posicionar a CEDRO
La RSE debe tener siempre un enfoque estratégico para determinar una verdadera responsabilidad social. Existen tres tipos de RSE: altruista, egoísta forzada y estratégica. La RSE estratégica integra el negocio con la sociedad mediante análisis interno y externo, definiendo acciones y posicionamientos responsivos u oportunidades de valor compartido. También puede crear ventaja competitiva al considerar los recursos, capital, materiales y trabajo de una empresa desde una perspectiva socialmente responsable.
Este documento presenta un plan de acción para la gestión administrativa. El objetivo general es que los estudiantes identifiquen los pilares del proceso administrativo y la estructura organizacional. El cronograma incluye sesiones para conceptualizar la administración, analizar la planeación, organización, dirección y control de empresas. Se utilizarán diversas actividades como juegos, debates y presentaciones para cubrir los temas.
El documento describe la estrategia corporativa y competitiva de una empresa de reciclaje de fibra de vidrio. La empresa comenzará como una pequeña empresa que se especializará en el reciclaje de fibra de vidrio de buques para ganar cuota de mercado. Luego buscará crecer reinvirtiendo ganancias para competir con empresas más grandes del sector del reciclaje de fibra de vidrio. La empresa se enfocará en la diferenciación a través de la especialización, tecnología avanzada y productos adaptados a clientes para superar a la competencia
Este documento presenta un análisis FODA, la misión, visión y objetivos de una empresa dedicada a la producción y comercialización de alimentos. Incluye información sobre sus productos, canales de distribución, proveedores, plantas industriales, tecnología, controles de calidad y su directorio. También presenta estados financieros como el balance general y análisis vertical y horizontal para los años 2010 y 2009.
El resumen describe tres manuales de puestos para una empresa de turismo (CHN). El primer manual detalla el puesto de Gerente de Desarrollo y Mercadeo, incluyendo sus funciones de planificación, dirección e información. El segundo manual cubre el puesto de Asistente de Desarrollo y Mercadeo, cuyas funciones son de apoyo a dicho departamento. El tercer manual presenta el puesto de Gerente Financiero/Contador General, responsable de la administración financiera de la empresa.
El documento presenta un plan de negocio para un nuevo gimnasio. Propone ofrecer clases de fitness, spinning y zumba con diferentes opciones de tarifas. Detalla los servicios, horarios, competencia, estudios de mercado, diseño de la empresa, ubicación, análisis DAFO y PEST. El objetivo es satisfacer la creciente demanda de opciones para mantener un estilo de vida saludable a precios accesibles.
Promociones en el canal de distribucion Parte IIRamiro Mazzeo
Este documento describe diferentes estrategias de promoción en el punto de venta y canal de distribución, incluyendo promociones en el punto de compra, categorías de promociones en supermercados, elementos promocionales en el punto de venta, y sponsorship o patrocinio como una técnica de comunicación que permite asociar una marca con un evento atractivo.
Módulo integración de recursos humanos mercado de trabajoArgelis12
Este documento presenta información sobre el mercado de trabajo y el mercado de recursos humanos. Explica que el mercado de trabajo se define por la oferta y demanda de empleos en un área geográfica y temporal específica, mientras que el mercado de recursos humanos se compone de las personas aptas para trabajar. Además, analiza las posibles situaciones de equilibrio, exceso de oferta o demanda en el mercado de recursos humanos y sus implicaciones para las empresas y los candidatos. Finalmente, resalta la importancia de aplicar los marcos norm
Tecnicas y metodos de administracion de sueldos , salarios y el mercado de tr...Luz Hernández
Este documento describe diferentes métodos para evaluar puestos de trabajo y determinar salarios, como la jerarquización y graduación de puestos. También explica conceptos clave del mercado laboral como oferta y demanda de empleos, y cómo la relación entre ambas afecta los programas de recursos humanos de las empresas.
MATRIZ DOFA Y PEEA PARA UNA EMPRESA DE SEGUROSElsyciu
Este documento presenta un análisis DOFA y una matriz PEEA realizados para una empresa de seguros recientemente adquirida. El análisis DOFA identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas y externas, y propone estrategias. La matriz PEEA evalúa la fortaleza financiera, industrial, ventaja competitiva y estabilidad ambiental de la empresa, concluyendo que se encuentra en una posición agresiva para aprovechar oportunidades a través de estrategias como penetración de mercado y
Este documento describe 10 métodos principales de desarrollo de personas en el lugar de trabajo: 1) rotación de cargos para ampliar habilidades, 2) posiciones de asesoría para trabajar bajo supervisión de gerentes exitosos, 3) aprendizaje práctico a través de proyectos u otros departamentos para analizar problemas.
El siguiente trabajo de investigación recopila información y análisis acerca de cómo la compañía AJE gestiona sus canales de distribución y Logística para el transporte y comercialización del agua Cielo.
El documento proporciona una historia de PepsiCo y sus empresas asociadas, incluida la creación de Pepsi en 1898, la fusión de Quaker Oats y otras empresas en 1901 y 1926, la creación de Frito-Lay en 1961, y la fusión final de Quaker Oats y PepsiCo en 2001. También presenta la misión, visión y valores de PepsiCo, así como una discusión sobre los beneficios y riesgos de las estrategias funcionales implementadas en sus centros de distribución.
El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es un medio que proporciona a las organizaciones un amplio marco que traduce la visión y misión en estrategia, puede ser empleado de muchas maneras.
Este documento presenta una guía sobre la elaboración y uso de manuales de políticas en una organización. Explica que un manual de políticas define las líneas generales que guían el pensamiento administrativo de la empresa y establece los procedimientos que deben seguirse. Asimismo, detalla los tipos de manuales, su contenido, autorización, distribución y actualizaciones periódicas para mantenerlos vigentes. El objetivo final es proporcionar una herramienta que facilite la toma de decisiones y oriente a los empleados.
El documento describe los pasos para elaborar la Matriz PEYEA según diversos autores. Estos incluyen seleccionar variables clave, asignar valores numéricos, calcular promedios, registrarlos en el gráfico, trazar un vector direccional y determinar la posición estratégica. Se provee un ejemplo aplicando los pasos a McDonald's, ubicándola en una posición conservadora dada su fuerza financiera y estabilidad ambiental moderadas. Finalmente, se resume que la matriz busca establecer las mejores estrategias según la posición inter
La empresa necesita cubrir urgentemente un puesto de jefe de proyecto en su delegación de Barcelona y contrata a una consultora de recursos humanos para realizar el proceso de selección. Sin embargo, la consultora lleva a cabo el proceso de manera deficiente, enviando pocos candidatos que no cumplen con el perfil requerido, y finalmente propone a un candidato que había sido descartado previamente por recursos humanos de la empresa para un puesto similar. Esto genera desorganización en la empresa y malestar en la dirección.
Este documento presenta una matriz FODA para formular estrategias que maximicen las fortalezas y oportunidades, y minimicen las debilidades y amenazas de una organización. La matriz identifica las fortalezas de contar con el apoyo directivo y recursos humanos dispuestos al cambio, así como oportunidades de financiamiento externo. También señala las debilidades de carecer de capacitación digital y fondos insuficientes, y las amenazas de la falta de adopción digital. Sobre esta base, la matriz plantea estrategias como post
La búsqueda de oportunidades de negocio es una constante y el reinventarse como empresa o como empresario es base de ello. Investigación realizada por grupo de maestrantes de la Universidad EAN
mm v kdkmdfo,o,,lxsmknvdmkfkmdmkmkknkndcnknkmknmkmkmkmkmxcmllmxlmzcmlmlxzmlclmxz,,lz,mxmnxcnjnnclsxncnjnjnjknknkmnmknkjnbjsmmcmnchnnmcmcm,mmcnnznnxkz,x,mcmdmcnvdjfvmdvd vmdm vjdnjndvjndkvnkvnvndknvkdvndkvmdkvmdkvmdkvmdkvmdkmvdkvmdkvmdkvmdkvmdkmvdkvmdkvmdkvmdkvmdkmvdkvmdkvmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmvvvvvkdmvkdmvkdkmsknkfojisghdknvkkfjgnosglskmdgkngknskjgdnnkjnfnsndngnsnngnsngns
El documento presenta 5 decisiones estratégicas propuestas para la ONG CEDRO: 1) desarrollar un sistema de gestión integral, 2) crear un sistema de capacitación para los colaboradores, 3) elaborar un plan estratégico de mediano y largo plazo, 4) hacer una reestructuración organizacional, y 5) buscar estrategias para captar fondos a través de proyectos sociales y tener un área de marketing. Las decisiones apuntan a mejorar los procesos organizacionales, el personal, y posicionar a CEDRO
La RSE debe tener siempre un enfoque estratégico para determinar una verdadera responsabilidad social. Existen tres tipos de RSE: altruista, egoísta forzada y estratégica. La RSE estratégica integra el negocio con la sociedad mediante análisis interno y externo, definiendo acciones y posicionamientos responsivos u oportunidades de valor compartido. También puede crear ventaja competitiva al considerar los recursos, capital, materiales y trabajo de una empresa desde una perspectiva socialmente responsable.
Este documento presenta un plan de acción para la gestión administrativa. El objetivo general es que los estudiantes identifiquen los pilares del proceso administrativo y la estructura organizacional. El cronograma incluye sesiones para conceptualizar la administración, analizar la planeación, organización, dirección y control de empresas. Se utilizarán diversas actividades como juegos, debates y presentaciones para cubrir los temas.
El documento describe la estrategia corporativa y competitiva de una empresa de reciclaje de fibra de vidrio. La empresa comenzará como una pequeña empresa que se especializará en el reciclaje de fibra de vidrio de buques para ganar cuota de mercado. Luego buscará crecer reinvirtiendo ganancias para competir con empresas más grandes del sector del reciclaje de fibra de vidrio. La empresa se enfocará en la diferenciación a través de la especialización, tecnología avanzada y productos adaptados a clientes para superar a la competencia
Este documento presenta un análisis FODA, la misión, visión y objetivos de una empresa dedicada a la producción y comercialización de alimentos. Incluye información sobre sus productos, canales de distribución, proveedores, plantas industriales, tecnología, controles de calidad y su directorio. También presenta estados financieros como el balance general y análisis vertical y horizontal para los años 2010 y 2009.
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El documento presenta un plan de negocio para un nuevo gimnasio. Propone ofrecer clases de fitness, spinning y zumba con diferentes opciones de tarifas. Detalla los servicios, horarios, competencia, estudios de mercado, diseño de la empresa, ubicación, análisis DAFO y PEST. El objetivo es satisfacer la creciente demanda de opciones para mantener un estilo de vida saludable a precios accesibles.
Promociones en el canal de distribucion Parte IIRamiro Mazzeo
Este documento describe diferentes estrategias de promoción en el punto de venta y canal de distribución, incluyendo promociones en el punto de compra, categorías de promociones en supermercados, elementos promocionales en el punto de venta, y sponsorship o patrocinio como una técnica de comunicación que permite asociar una marca con un evento atractivo.
Módulo integración de recursos humanos mercado de trabajoArgelis12
Este documento presenta información sobre el mercado de trabajo y el mercado de recursos humanos. Explica que el mercado de trabajo se define por la oferta y demanda de empleos en un área geográfica y temporal específica, mientras que el mercado de recursos humanos se compone de las personas aptas para trabajar. Además, analiza las posibles situaciones de equilibrio, exceso de oferta o demanda en el mercado de recursos humanos y sus implicaciones para las empresas y los candidatos. Finalmente, resalta la importancia de aplicar los marcos norm
Tecnicas y metodos de administracion de sueldos , salarios y el mercado de tr...Luz Hernández
Este documento describe diferentes métodos para evaluar puestos de trabajo y determinar salarios, como la jerarquización y graduación de puestos. También explica conceptos clave del mercado laboral como oferta y demanda de empleos, y cómo la relación entre ambas afecta los programas de recursos humanos de las empresas.
Este documento presenta una introducción a los procesos de provisión de recursos humanos en las organizaciones, incluyendo el reclutamiento, selección e integración de personas. Luego describe el ambiente organizacional y los mercados de recursos humanos y empleo, analizando cómo la oferta y demanda en estos mercados afectan el comportamiento de las organizaciones y personas. Finalmente, resume las posibles situaciones del mercado laboral y sus consecuencias para organizaciones y candidatos.
SESION 5 SISTEMA DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS.pptxLuisHuanca20
Este documento presenta la agenda y objetivos de una conferencia sobre el Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos en el sector público. La conferencia cubrirá el Servicio Civil peruano, el Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos, el rol de las Oficinas de Recursos Humanos, y los siete subsistemas del modelo, incluyendo la planificación de políticas, organización del trabajo, gestión del empleo, y más. El objetivo es que los gestores de Recursos Humanos conozcan el alcance de su gestión dentro del sistema
Sueldos y salarios en mercado de trabajoOihanaSlide
Este documento describe diferentes técnicas y métodos de administración de sueldos y salarios, así como conceptos clave del mercado laboral. Explica métodos como la jerarquización de puestos, graduación de puestos y comparación de factores para evaluar puestos de trabajo. También define el mercado laboral, sus indicadores como desempleo y subempleo, y cómo afecta la oferta y demanda de trabajo a los programas de recursos humanos de las empresas.
La conferencia tiene como objetivo que los gestores de recursos humanos conozcan el ámbito de su gestión en el Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos. La agenda incluye información sobre el Servicio Civil peruano, el Sistema y sus componentes como las Oficinas de Recursos Humanos y el modelo de siete subsistemas sobre los que estas oficinas actúan en temas como planificación, organización del trabajo, gestión del empleo y rendimiento.
La administración del recurso humano o talento humano
se estudian cinco sub sistemas, el primero de ellos es:
la provisión del recurso humano. segun los estudiosos del tema.
El documento describe los procesos de incorporación de personas a las organizaciones. Estos procesos representan la entrada de los candidatos a la organización si sus características coinciden con las deseadas. Las organizaciones usan métodos de filtración para seleccionar a aquellos candidatos que reúnen en gran medida las características buscadas y su cultura. Los procesos de incorporación son los primeros procesos de la administración de personal y ayudan a reclutar, seleccionar y colocar a las personas adecuadas.
Este documento describe el subsistema de provisión de recursos humanos. Este subsistema se encarga de reclutar y seleccionar personal para cumplir con los requerimientos de recursos humanos de la empresa. El proceso incluye reclutamiento (interno, externo o mixto), selección a través de entrevistas y pruebas, contratación e inducción del personal.
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal, incluyendo las 4 fases principales (identificación de vacantes, identificación de candidatos, atraer y captar candidatos, y recepción de solicitudes). También discute las fuentes y medios de reclutamiento interno y externo, así como los pros y contras de cada enfoque. Finalmente, menciona algunas técnicas de reclutamiento como contactar escuelas/universidades, publicar avisos, y consultar archivos de candidatos.
Manual de reclutamiento y selección de personalFlavio Martinez
Este manual trata sobre el reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Su objetivo es mejorar los procesos de incorporar y elegir empleados que se ajusten al perfil requerido para cada puesto. Explica que el reclutamiento identifica candidatos aptos mientras que la selección elige entre ellos. También destaca la importancia de realizar estas actividades de forma rigurosa y eficaz para reunir el mejor contingente posible y lograr el éxito organizacional.
15. Modelo de diapositivas-Jornada 2 (1).pptxxuannjm
Este documento describe un proyecto de investigación que busca identificar la relación entre la gestión del talento humano y la rotación del personal en Tiendas EFE en Chimbote, Perú en 2019. El estudio utilizará un enfoque cuantitativo y correlacional con un diseño transversal no experimental. Se aplicarán cuestionarios a la muestra censal de 40 trabajadores para medir las variables de gestión del talento humano y rotación del personal y analizar su relación.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento incluye la identificación de candidatos capacitados para cubrir vacantes, mientras que la selección evalúa a los solicitantes para elegir a los nuevos empleados. También destaca la importancia de la planeación de recursos humanos para anticipar las necesidades de personal de una organización.
El proceso de selección y contratación del personal en las medianas empresasMendoza y Arrazola
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre los procesos de selección y contratación de personal en empresas medianas en Barranquilla, Colombia. La investigación encontró que la fuente de reclutamiento más utilizada es la recomendación, en lugar de métodos más transparentes. También descubrió que los procesos de selección no siempre se basan en las calificaciones de los candidatos. Finalmente, la investigación concluye que es necesario que las empresas adopten procesos de selección justos y transparentes basados en competencias para identificar a los candidatos
Las empresas están adoptando estrategias como la subcontratación de servicios para ser más competitivas en el nuevo entorno económico global. Esto incluye la tercerización de funciones no esenciales a empresas de servicios más pequeñas. Si bien esto reduce costos, también cambia el paradigma del recurso humano, recurriendo a contratos atípicos que crean empleos inestables y de bajos salarios. Las empresas de servicios se están convirtiendo en proveedoras de trabajadores temporales para grandes empresas, lo que fomenta la segmentación y ex
Este documento resume diferentes aspectos del reclutamiento de personal, incluyendo el mercado de trabajo, el mercado de recursos humanos, las técnicas de reclutamiento interno y externo. Describe brevemente cómo el mercado de trabajo puede estar en situación de oferta o demanda y cómo esto afecta las prácticas de reclutamiento de las organizaciones. También resume diferentes técnicas de reclutamiento externo como anuncios, agencias de reclutamiento, contactos universitarios y el reclutamiento virtual.
De que hablamos cuando hablamos de empleabilidadXimo Salas
Aproximación a un constructo polisémico que cotiza al alza. PUBLICADO POR FFWI FUTURE FOR WORK INSTITUTE
Definición y desarrollo del concepto de empleabilidad.
Este documento trata sobre la gerencia de recursos humanos desde varias perspectivas. Explora los enfoques contractual y de recursos y capacidades para la gestión de personal. También examina el enfoque basado en el conocimiento y cómo la globalización ha afectado la planificación de recursos humanos. El documento proporciona una visión integral de la gerencia de recursos humanos y sus diversos elementos constitutivos.
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Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Módulo integración de recursos humanos mercado de trabajo
1. UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN ADUANERA
ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS II
Módulo: Sistema de Integración de Recursos
Humanos
Segundo semestre
Por: Prof. Argelis Arosemena de Cerrud
TEMA:
1.MERCADO DE TRABAJO Y MERCADO DE RECURSOS
HUMANOS
2. B I E N V E N I D A
Bienvenidos estudiantes al curso de Administración de Recursos Humanos
II, en el que estaremos interactuando armoniosamente mediante la
metodología interactiva docentes–estudiantes del proceso enseñanza
aprendizaje abordando aspectos de gran importancia para la organización.
3. Objetivos:
Revisar y comparar aspectos conceptuales del comportamiento del mercado de
recursos humanos y del mercado de trabajo elementos vinculantes en las
organizaciones
Aplicar cálculos y establecer índices de la movilidad laboral, las rotaciones y
absentismo de recursos humanos en las organizaciones de carácter general y
públicas
Diagnosticar y analizar la situación e índices de movilidad laboral, rotaciones y
absentismo de personal para la determinación de sus causas y efectos
Objetivos:
Revisar y comparar aspectos conceptuales del comportamiento del mercado
de recursos humanos y del mercado de trabajo elementos vinculantes en las
organizaciones
Aplicar cálculos y establecer índices de la movilidad laboral, las rotaciones y
absentismo de recursos humanos en las organizaciones de carácter general y
públicas
Diagnosticar y analizar la situación e índices de movilidad laboral, rotaciones y
absentismo de personal para la determinación de sus causas y efectos
4. Introducción al Módulo:
Subsistema de Integración de Recursos Humanos.
Es una temática de carácter técnica de gran relevancia, la cual comprende conocer
como se da la funcionalidad del Mercado de Trabajo y el Mercado de Recursos
Humanos aspectos clave dentro de la estructura interna y su relación con otros
organismos en la correcta aplicación de las políticas de recursos humanos,
permitiendo interpretar la situación de la Oferta y Demanda de recursos humanos
mediante el conocimiento, comparación y análisis de este comportamiento a nivel
privado y público, siendo esta última situación laboral un tanto diferente por la
aplicación de la forma de Carrera Administrativa.
La Movilidad laboral, la Rotación de personal y el Absentismo son otros aspectos
que forma parte de este bloque e inciden en el desarrollo organizacional
convirtiéndose en indicadores que mediante la aplicación de técnicas de
Administración de Recursos Humanos conducen a elaboración de diagnósticos que
mediante su análisis impactan el comportamiento laboral.
6. MERCADO DE TRABAJO O MERCADO DE EMPLEO:
¿QUÉ ES MERCADO?
Se puede ver desde tres dimensiones:
1.Dimensión espacial:
Área geográfica o territorial donde existen grupos de individuos, más o menos,
organizados que buscan u ofrecen bienes o servicios y establecen precios.
8. 3. Dimensión de Oferta y Demanda: todo mercado se
caracteriza por la oferta o disponibilidad y demanda de algo. Si la oferta
es mayor que la demanda resulta fácil de obtener, por el contrario si la
demanda es mayor que la oferta entonces se invierte y es algo difícil de
obtener resultando competencia entre compradores y los que necesitan
algo.
Está condicionado por las ofertas de trabajo o empleo que ofrecen en
determinado lugar y épocas y definido por las organizaciones y sus
oportunidades de empleo.
9. B. MERCADO DE RECURSOS HUMANOS
QUÉ ES?
Se constituye por el conjunto de personas aptas para el trabajo en
determinado lugar y en determinada época.
11. COMENTARIO DEL 2º. PARTICIPANTE:
En el MERCADO DE RECURSOS HUMANOS pueden asumirse estas situaciones.
A. Oferta equivalente a la demanda: hay una situación de equilibrio entre el
volumen de ofertas de candidatos y el número de oportunidades de empleos que
surge en las diversas empresas en el mercado. Los salarios no son atractivos para
buscadores.
B. Oferta mayor que la demanda. Situación de disponibilidad de empleos, hay
más oportunidades de empleos a disposición de los candidatos que los recursos
humanos disponibles”.
En esta situación hay enorme facilidad para conseguir empleo; son muchos los
puestos que hay y son pocos los candidatos que se presentan. Las empresas
desarrollan una serie de estrategias de reclutamiento e intensifican sus esfuerzos
para conseguir recursos humanos.
12.
13. Los candidatos seleccionan y escogen las empresas que les ofrecen las mejores
condiciones saláriales, beneficios honorarios de trabajo ventas
Hay enorme facilidad para conseguir empleo; son muchos los puestos que hay y son
pocos los candidatos que se presentan.
Las empresas desarrollan una serie de estrategias de reclutamiento e intensifican sus
esfuerzos para conseguir recursos humanos. Las exigencias se hacen más flexibles y
elásticas, eliminando pequeñas barreras que podrían impedir la admisión de personal.
14. COMENTARIO DEL 2º. PARTICIPANTE:
En el MERCADO DE RECURSOS HUMANOS pueden asumirse estas situaciones.
A. Oferta equivalente a la demanda: hay una situación de equilibrio entre el
volumen de ofertas de candidatos y el número de oportunidades de empleos
que surge en las diversas empresas en el mercado. Los salarios no son
atractivos para buscadores.
B. Oferta mayor que la demanda. Situación de disponibilidad de empleos,
hay más oportunidades de empleos a disposición de los candidatos que los
recursos humanos disponibles”.
En esta situación hay enorme facilidad para conseguir empleo; son muchos los
puestos que hay y son pocos los candidatos que se presentan. Las empresas
desarrollan una serie de estrategias de reclutamiento e intensifican sus
esfuerzos para conseguir recursos humanos.
15. CONCLUSIONES:
Las opciones que se presentan inciden en el desempeño de las organizaciones
dando oportunidades de crecimiento y desarrollo o de constante búsqueda para
mejorar sus recursos humanos.
En cuanto a los participantes al mercado de recursos humanos, dependiendo
como se dé su movilización para buscar mejores oportunidades de empleo,
tendrá que considerar las situaciones que se ofertan o que se den en la demanda,
teniendo en cuenta, si se minimizan o favorecen sus opciones, dependiendo de
los puestos que se ofrezcan o si son atractivos salarialmente, o teniendo que
aceptar un empleo por carecer de uno en el momento en que se presenta a este
mercado.
Desde una perspectiva del ámbito público en cuanto al desempeño del
mercado de recursos humanos se tienen en cuenta las oportunidades que ofrece
en países como Chile, Colombia, Argentina y otros, en la rama de Administración
de los Recursos Humanos Públicos, quienes cuentan y aplicar los recursos
normativos de la legislación sobre el Servicio Civil o Carrera Administrativa,
reglamentando su funcionalidad en el proceso de su gestión administrativa.
17. ASIGNACIÓN:
¿Qué hacer?
1. Leer sobre el Tema. Lectura complementaria sobre el tema: El mercado de los
Recursos Humanos como un aspecto social. sitio web:monografía.com
2. Elaborar resumen sobre el Mercado Laboral y Mercado de Recursos Humanos
haciendo comparaciones sobre ventajas y desventajas considerando la información del
Autor Idalberto Chiavenato en su interpretación. Además revise la Ley de Carrera
Administrativa sobre la contratación de recursos humanos para el análisis.
El trabajo debe elaborarlo en Word letra Times New Roman 12, que incluya imagen sobre
el tema.
Forma de envío: (debe ser enviado vía plataforma seleccionando al tutor
•Fecha de envío: 17 de marzo de 2014