El documento proporciona una historia de PepsiCo y sus empresas asociadas, incluida la creación de Pepsi en 1898, la fusión de Quaker Oats y otras empresas en 1901 y 1926, la creación de Frito-Lay en 1961, y la fusión final de Quaker Oats y PepsiCo en 2001. También presenta la misión, visión y valores de PepsiCo, así como una discusión sobre los beneficios y riesgos de las estrategias funcionales implementadas en sus centros de distribución.

1. Universidad Iberoamericana
Ana Laura Rodríguez Cervantes

2. Historia
1898: Caleb Brandham formuló por primera vez Pepsi-Cola.
1901: Fue creada la Compañía Quaker Oats luego que las compañías Quaker Mill y
German Mills American Oatmeal -pioneros de la industria de avena- decidieran
unirse. Esta fusión convirtió a la nueva empresa en la principal procesadora de
avena de Estados Unidos.
1926: Quaker Oats adquirió Aunt Jemima.
1932: Elmer Doolin desarrolló una receta basada en tortilla de maíz, dando inicio a
una nueva industria en el sector de alimentos; Herman W. Lay inició un negocio de
distribución de papas fritas. Lay compró la empresa que le suministraba el producto
y le cambió el nombre a H.W. Lay Company.
1961: Frito Company y H.W. Lay Company se unieron para convertirse en Frito-Lay,
Inc.
1983: Gatorade fue adquirida por The Quaker Oats Company.
1992: PepsiCo formalizó la alianza con Thomas J. Lipton Co, para vender el
producto ready to drink (“listo para beber”) en los Estados Unidos y más adelante en
el resto del continente.
2001: The Quaker Oats Company y PepsiCo se fusionaron.

3. Misión
Ser la primera empresa mundial de productos de consumo
enfocada en alimentos y bebidas preparadas. Buscamos
ofrecer un retorno financiero a nuestros inversionistas al
mismo tiempo que proporcionamos oportunidades de
crecimiento y enriquecimiento para nuestros empleados,
socios de negocio y comunidades donde operamos. En
todo lo que hacemos, nos esforzamos en actuar con
honestidad, justicia e integridad.

4. Visión
La responsabilidad de PepsiCo es mejorar continuamente
todos los aspectos del mundo que lo rodea (ambiente,
social, económico) creando así un mañana mejor". Nuestra
visión es poner en acción a través de programas y foco en
administración ambiental, actividades que beneficien la
sociedad y un compromiso para construir valor accionario
haciendo de PepsiCo una compañía verdaderamente
sustentable.

5. Valores
En PepsiCo hacemos lo correcto
Nuestro compromiso lograr CRECIMIENTO SOSTENIDO
Mediante PERSONAS CAPACES Y FACULTADAS
Que actúen con RESPONSABILIDAD
Y construyan CONFIANZA

6. Las ventajas y riesgos implicados de las estrategias
funcionales implementadas en su centro de
distribución
Las soluciones de Administración de Almacenes de RedPrairie optimizan a las
personas, al inventario y al equipamiento para proporcionar a las operaciones de
distribución mayor agilidad, eficiencia y mejoras posibles.
El resultado final se traduce en alta productividad, reducción de costos de
distribución y un sólido retorno sobre la inversión.
al invertir en tecnología; las empresas generan una mayor competitividad y una
mejora en la productividad. Ya que logran tener una ventaja sobre sus
competidores y a la vez mejora sus niveles de producción ya que se logra
mantener los estándares en los procesos, que genera una mayor eficiencia en
todos los insumos de producción.
El riesgo implicado es la cuestión económica que implica la inversión de adquirir
este sistema de RedPrairie y que la recuperación de la inversión no se reintegre
tan rápidamente como se tenia esperado.

7. Descripción del rol que las personas implicadas han tomado,
en función al seguimiento de la implementación de la
estrategia.
Coordinador de almacén: Se encarga de que todos los trabajadores de
la planta cumplan sus funciones para así poder garantizar una buena
productividad.
Especialista de DLX-Cendis3: Capacitados especialmente para
resolver problemas que tengan que ver con el software del producto
adquirido por Red Praire.
Implementador DLX: Esta directamente en el control de inventarios
observado la entrada y salida de los productos.
Especialista en proyectos de la cadena de abastecimiento: Observa la
cadena de suministro desde un panorama general para así poder
detectar problemas o mejoras que se necesiten.

8. Conclusión
El éxito o fracaso de una estrategia al interior de una
organización ya no se trata sólo de almacenamiento. Se
trata del movimiento de los artículos (flujo directo, cruce de
andén, producción “justo a tiempo”, eliminación de faltantes
de existencias). Es decir, se trata de hacer que el inventario
y el personal sean más productivos. Esto requiere de
herramientas nuevas para visibilidad, flexibilidad y control,
además de plantear mejores procesos para optimizar cada
una de las fases y evitar fracasos.

9. Bibliografía
http://pepsico.com.co/
http://www.netlogistik.com/
https://www.youtube.com/watch?v=693H_8BDFas