El documento describe diferentes enfoques de la responsabilidad social empresarial (RSE), incluyendo la RSE altruista, egoísta forzada y estratégica. Explica que la RSE debe tener un enfoque estratégico para determinar verdaderas acciones sociales. También presenta dos perspectivas de la RSE estratégica: la integración del negocio con la sociedad y la visión basada en recursos para crear ventajas competitivas. Finalmente, discute las implicaciones de la RSE estratégica en el contexto de América Lat
La estrategia de negocios del océano azul, explicado detalladamente para su comprensión y empleo practico del Cuadro Estratégico, que de un solo golpe de vista nos permite ubicarnos en donde estamos y proyectar hacia donde podemos ir en el contexto de la industria
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Estructuras organizacionales centralizadas y descentralizadasDanny Villegas
Estructuras organizacionales Centralizadas y Descentralizadas
Una organización tiene que tomar decisiones estratégicas y operacionales.
La Centralización y la Descentralización son dos maneras opuestas de transferir poder en la toma de decisiones y de cambiar la estructura organizacional de las empresas de forma concordada.
CENTRALIZACIÓN:
El proceso de transferir y asignar autoridad para la toma de decisión a los niveles más altos de una jerarquía organizacional.
DESCENTRALIZACIÓN:
El proceso de transferir y asignar autoridad en la toma de decisiones a los niveles inferiores de una jerarquía organizacional.
Metodos de la calidad total lean seis sigma y auditoria de victor rubio ragaz...Alex Santa Olalla
pequeña reseña de la metodología combinada del sistema lean y seis sigma asi como la metodologia de victor rubio ragazzoni sobre la auditoria especifica
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Proyecto universitario de elaboración de análisis FODA y PESTLE para ideas de nuevos Modelos de Negocio basados en los sectores priorizados para el cambio de la Matriz Productiva
Es una publicación “Documentos Docentes” del Departamento Control de Gestión y Sistemas de Información de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile tiene por objeto entregar a la comunidad académica y público interesado, los resultados de investigaciones teóricas y prácticas en diversas materias para su difusión y discusión.
Este documento busca ser un aporte en ordenar en parte la discusión teórica que se produce sobre el tema, para lo cual describiremos distintos enfoques desarrollados por la literatura internacional sobre RSE, los que serán explicados y representados bajo los siguientes grupos de teorías: Teorías Instrumentales, Teorías Integradoras, Teorías de Carácter Político, y Teorías sobre la Ética y la Moral en los negocios.
Con esta clasificación, el lector podrá entender en qué contextos la literatura académica estudia a las actividades de RSE y cómo se pueden clasificar un gran número de acciones empresariales que intentan vincular los negocios con la búsqueda del bienestar social.
Estructuras organizacionales centralizadas y descentralizadasDanny Villegas
Estructuras organizacionales Centralizadas y Descentralizadas
Una organización tiene que tomar decisiones estratégicas y operacionales.
La Centralización y la Descentralización son dos maneras opuestas de transferir poder en la toma de decisiones y de cambiar la estructura organizacional de las empresas de forma concordada.
CENTRALIZACIÓN:
El proceso de transferir y asignar autoridad para la toma de decisión a los niveles más altos de una jerarquía organizacional.
DESCENTRALIZACIÓN:
El proceso de transferir y asignar autoridad en la toma de decisiones a los niveles inferiores de una jerarquía organizacional.
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Con esta clasificación, el lector podrá entender en qué contextos la literatura académica estudia a las actividades de RSE y cómo se pueden clasificar un gran número de acciones empresariales que intentan vincular los negocios con la búsqueda del bienestar social.
Tecnologia utilizada para e-Justice, servicios en linea implementados, Reconocimientos Internacionales, Exposición del Ing. Hugo Suero Ludeña Gerente General del Poder Judicial
Marco Conceptual - Responsabilidad Social EmpresarialSALONVIRTUAL
Este documento PDF elaborado por AECA consigna el marco conceptual de la Responsabilidad Social Empresarial. Se sube a slideshare con fines académicos.
5 pasos para incorporar la Innovación Social en tu empresaSinnple
Incorporada en 12 empresas y más de 100 emprendedores. HdR es la metodología que hemos diseñado para la definición de una Hoja de Ruta de Innovación Social Empresarial. Es una metodología práctica y ágil que permita a las empresas promover el cambio en su organización viendo lo social como una fuente de oportunidades para su empresa.
Este documento lo publicamos tras las 3 primeras experiencias piloto (mayo 2014) y a día de hoy (31agosto de 2016) lo hemos aplicado ya en un total de 12 empresas y más de 100 emprendedores.
Si te gusta, la has utilizado o la has adaptado, háznoslo saber. Nos encantará conocer tus impresiones.
TODAS las plantillas las podéis descargar en: https://www.dropbox.com/sh/ujel7ugr730u99q/IccnEd-FRn
Corresponde describir en esta presentación al último de los Agentes Facilitadores que el Modelo de Gestión hacia la Excelencia plantea, el referido a la gestión de la Responsabilidad Social Empresarial, que como mecanismo de la Responsabilidad Social, contribuye activamente al mejoramiento social, económico y ambiental yendo, en lo posible, más allá del cumplimiento de las leyes y las normas oficiales.
En este final, recordemos lo expresado en el principio de la definición del Modelo, cuando dije que con su presentación no pretendía hacer de él una tesis que enseñe a carta cabal cómo gestionar la excelencia de bienes y/o servicios sino que pretendía sí trasladar en algo lo aprendido en las teorías de la ciencia administrativa y de su práctica en mi experiencia laboral y como asesor empresarial. Dejo pautas para que quienes quieran recogerlas, las profundicen en lo que crean conveniente. Material sobre el tema hay en exceso en la Internet. Lo importante es tener el razonamiento suficiente para saber elegir lo más conveniente para gestionar una empresa en particular como que es la acción importante, ardua y dificultosa que mediante medios ejecutados con una calidad prevista nos lleve a fines que destaquen superioridad sobre otros afines.
Fredy Roger Morales Gutiérrez
Producción, Calidad, Innovación y Desarrollo
Asesor
frmg40@gmail.com
Definición
SE DENOMINA MATERIA OSCURA A LA MATERIA HIPOTÉTICA DE COMPOSICIÓN DESCONOCIDA QUE NO EMITE O REFLEJA SUFICIENTE RADIACIÓN ELECTROMAGNÉTICA PARA SER OBSERVADA DIRECTAMENTE CON LOS MEDIOS TÉCNICOS ACTUALES PERO CUYA EXISTENCIA SE PUEDE DEDUCIR A PARTIR DE LOS EFECTOS GRAVITACIONALES QUE CAUSA EN LA MATERIA VISIBLE, TALES COMO LAS ESTRELLAS O LAS GALAXIAS.
LA MATERIA OSCURA FUE PROPUESTA POR FRITZ ZWICKY EN 1933 ANTE LA EVIDENCIA DE UNA "MASA NO VISIBLE" QUE INFLUÍA EN LAS VELOCIDADES ORBITALES DE LAS GALAXIAS EN LOS CÚMULOS. POSTERIORMENTE, OTRAS OBSERVACIONES HAN INDICADO LA PRESENCIA DE MATERIA OSCURA EN EL UNIVERSO: COMO EN LA VELOCIDAD DE ROTACIÓN DE LAS GALAXIAS, LAS LENTES GRAVITACIONALES DE LOS OBJETOS DE FONDO POR LOS CÚMULOS DE GALAXIAS.
LA COMPOSICIÓN DE LA MATERIA OSCURA SE DESCONOCE, PERO PUEDE INCLUIR NEUTRINOS ORDINARIOS Y PESADOS, PARTÍCULAS ELEMENTALES RECIENTEMENTE POSTULADAS COMO LOS WIMPS (PARTÍCULAS MASIVAS DÉBILMENTE INTERACTIVAS) Y LOS AXIONES, CUERPOS ASTRONÓMICOS COMO LAS ESTRELLAS ENANAS, LOS PLANETAS Y LAS NUBES DE GASES NO LUMINOSOS.
LO QUE SÍ QUE SABEMOS ES QUE SI NO FUERA POR LA MATERIA OSCURA, LAS ESTRELLAS DE NUESTRA GALAXIA SE DISPERSARÍAN SIN REMEDIO, VOLANDO EN TODAS DIRECCIONES EN LUGAR DE GIRAR ORDENADAMENTE ALREDEDOR DE UNA ZONA CENTRAL.
UNA PROPIEDAD IMPORTANTE DE TODA LA MATERIA OSCURA ES QUE SE COMPORTA DE FORMA SIMILAR Y SE MODELA COMO UN FLUIDO PERFECTO. ESTO SIGNIFICA QUE LAS PARTÍCULAS DE MATERIA OSCURA NO DEBEN INTERACTUAR CON LOS DEMÁS, ES DECIR, SE MUEVEN MÁS ALLÁ DE NOSOTROS SIN TENER QUE GOLPEAR O CHOCAR.
4. Materia Oscura Fría
SE REFIERE A QUE ESTAS PARTÍCULAS SE MUEVEN A VELOCIDADES MUCHO MENORES QUE LA DE LA LUZ, NORMALMENTE PORQUE SON PESADAS.
HAY MUCHOS POSIBLES CANDIDATOS DE MATERIA OSCURA FRÍA; COMO AXIONES, FOTINOS Y AGUJEROS NEGROS PRIMORDIALES DE BAJA MASA Y SURGIDOS EN EL UNIVERSO TEMPRANO.
Materia Oscura caliente
LA MATERIA OSCURA CALIENTE SON PARTÍCULAS QUE VIAJAN A VELOCIDADES RELATIVISTAS, A MENOS DE PARTÍCULAS ULTRA-RELATIVISTA, PERO MÁS QUE PARTÍCULAS CLÁSICAS. BÁSICAMENTE, MÁS DE 0,1 C Y MENOS DE 0.95C.
EL CANDIDATO MÁS FAVORABLE PARA DICHA PARTÍCULA ES EL NEUTRINO, CON UNA MASA EN REPOSO DE UNOS 10 EV, QUE ES 1/500.000 LA MASA DEL ELECTRÓN.
5. TEORIAS SOBRE LA MATERIA OSCURA
LA COMPOSICIÓN DE LA MATERIA OSCURA SE DESCONOCE, PERO PUEDE INCLUIR NEUTRINOS ORDINARIOS Y PESADOS, PARTÍCULAS ELEMENTALES RECIENTEMENTE POSTULADAS COMO LOS WIMPS Y LOS AXIONES, CUERPOS ASTRONÓMICOS COMO LAS ESTRELLAS ENANAS, LOS PLANETAS (COLECTIVAMENTE LLAMADOS MACHO) Y LAS NUBES DE GASES NO LUMINOSOS. LAS PRUEBAS ACTUALES FAVORECEN LOS MODELOS EN QUE EL COMPONENTE PRIMARIO DE LA MATERIA OSCURA SON LAS NUEVAS PARTÍCULAS ELEMENTALES LLAMADAS COLECTIVAMENTE MATERIA OSCURA NO BARIÓNICA.
6. a) TEORÍA DE LOS SUPERCÚMULOS.- EN PRIMER LUGAR ESTA LA TEORÍA DE LOS SUPERCÚMULOS QUE TRATA DE DAR UNA EXPLICACIÓN AL ENIGMA D
2. RSE estratégica y enfoques de la RSE
1. RSE Altruista
Concepto de altruismo: El altruismo (del francés antiguo "altrui" = de los otros) se
puede entender como: Comportamiento que aumenta las probabilidades de
supervivencia de otros a costa de una reducción de las propias. Sacrificio personal por
el beneficio de otros.
Altruismo es la tendencia de hacer el bien a los demás, aún a costa del propio
provecho.
2. RSE egoísta forzada
Concepto de Egoísmo: El egoísmo moral o egoísmo ético, es una doctrina ético
filosófica que afirma que las personas deben tener la normativa ética de obrar para su
propio interés, y que el interés es la única forma moral de obrar.
3. RSE Estratégica
Concepto de Estrategia: Se refiere al conjunto de acciones planificadas
anticipadamente, el objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa
para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial.
3. RSE estratégica y enfoques de la RSE
A continuación pongo a su consideración el siguiente gráfico
que permitirá establecer la RSE desde sus diferentes
enfoques.
4. RSE Estratégica
• La Responsabilidad Social Empresarial debe
siempre tener un enfoque estratégico porque
solo así puede determinarse una verdadera
RS, existen muchas empresas que tienen solo
un enfoque egoísta sin tener en cuenta los
aspectos sociales y ambientales que están
inmersos en su actividad.
5. Dos perspectivas sobre la RSE
Estratégica
1. INTEGRACIÓN DE NEGOCIO CON LA SOCIEDAD.
Al momento de realizar la integración del negocio
con la sociedad existen 3 pasos que se proponen
para llevar a cabo este objetivo de integración,
estos son:
1.1 El análisis de afuera hacia a dentro y el análisis de
adentro hacia afuera.
1.2 Definir qué tipo de acciones y proyectos desarrollara
una compañía.
1.3 Definir los dos tipos de posicionamiento de la RSE.
6. Dos perspectivas sobre la RSE
Estratégica
1.1 El análisis de afuera hacia adentro: Este contexto
orienta a las empresas a conocer las necesidades y
exigencias de la sociedad y de los mercados, para mejorar
en la medida de sus posibilidades la competitividad y
productividad.
• Ejemplo: Una empresa, en base a estudios realizados
logra identificar que dentro de su comunidad hay
muchas personas que desconocen los productos que
ofrece dicha empresa y al mismo tiempo identifica un
número considerable de personas con problemas de
visión; la empresa crea una estrategia donde relaciona
estos dos aspectos, para beneficio tanto de la empresa
como de la comunidad.
7. Dos perspectivas sobre la RSE
Estratégica
1.1 El análisis de adentro hacia afuera: Este punto trata sobre
cómo la empresa examina la cadena de valor y sus impactos
en la actividad que realiza, se debe entender como cadena de
valor al modelo teórico que permite diferenciar cada uno de
los componentes que se involucran dentro de la empresa para
la elaboración de cierto producto o prestación de servicios.
• Ejemplo: Cuando una empresa sabe que al elaborar cierto
producto se produce contaminación; esta debe determinar
dentro su estrategia una manera de eliminar esta
contaminación o en su defecto minimizar los impactos que
su actividad produce.
En este punto se define como concentrará sus recursos la
compañía.
8. Dos perspectivas sobre la RSE
Estratégica
1.2 Definir qué tipo de acciones y proyectos desarrollara
una compañía:
En este sentido se propone tres tipos de acciones:
1.2.1 Cuestiones sociales genéricas
1.2.2 Impactos sociales de la cadena de valor.
1.2.3 Dimensiones sociales en contexto
competitivo.
Cada empresa, basándose en el contexto de la industria en
donde opere, organizará sus actividades de RSE en estas
tres categorías.
9. Dos perspectivas sobre la RSE
Estratégica
1.3 Definir los dos tipos de posicionamiento de la
RSE.
En este punto se define los dos tipos de posicionamiento de
RSE que resultaron del análisis de adentro hacia afuera y de
afuera hacia dentro. Estos son:
1.3.1RSE Responsiva: Este posicionamiento comprende
dos elementos, actuar como buen ciudadano corporativo y
mitigar los efectos desfavorables existentes o anticipados de
las actividades comerciales.
1.3.2 RSE Estratégica: Aquí es donde se encuentra
verdaderamente las oportunidades de valor compartido.
10. Dos perspectivas sobre la RSE
Estratégica
2. VISIÓN BASADA EN RECURSOS
La finalidad de esta visión es crear una ventaja competitiva,
considerando que las empresas son un conjunto de
capacidades y recursos organizados, tales capacidades y
recursos pueden generar una ventaja competitiva si estos son
valiosos, raros, inimitables y no sustituibles.
Los autores Mcwilliams y Siegel proponen tres tipos de
recursos que pueden impactar la estrategia de una empresa,
estos son:
2.1 Capital: Equipo especial, maquinaria y bienes raíces
destinados a la RSE.
2.2 Servicios y materiales: Compra de insumos y proveedores
socialmente responsables.
2.3 Trabajo: Prácticas progresivas de administración de recursos
humanos y personal para implementar las políticas de la RSE.
11. La RSE estratégica e implicaciones
para el contexto de América Latina
• Las iniciativas principales de desarrollo de los últimos años son los
ocho objetivos de desarrollo del milenio promovida por la
Organización de la Naciones Unidas, otra de las alternativas es el
concepto de negocio social, en donde da a lugar a subsidiarias para
apoyar una causa.
• Objetivos del Milenio:
1. Erradicar la pobreza y el hambre.
2. Lograr la enseñanza primaria universal.
3. Promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer.
4. Reducir la mortalidad infantil.
5. Mejorar la salud materna.
6. Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades.
Asociación mundial para promover el desarrollo.
7. Garantizar el sustento del medio ambiente.
8. Fomentar una asociación mundial para el desarrollo:
12. La RSE estratégica e implicaciones para el
contexto de América Latina
• El resultado de cumplir con estos objetivos de
desarrollo es lograr que la empresa desarrolle una
ventaja competitiva frente a los mercados, así también
permiten que estas ventajas beneficien a la sociedad y
al medio ambiente.
• El enfoque de la RSE estratégica es un modo de
integrar las preocupaciones sociales y ambientales a la
actividad principal de la compañía, así como definir
donde empieza y donde termina la responsabilidad de
ésta; si se desarrolla en forma correcta la RSE
estratégica puede evitar situaciones en la que las
compañías terminan siendo siempre responsables de
todo, y al mismo tiempo de nada.