Este documento presenta los resultados de la aplicación de un instrumento para medir el estilo de liderazgo de un participante. El instrumento identificó que el participante tiene dos estilos principales: participar y delegar. El estilo de participar involucra facilitar la comunicación y el intercambio de ideas entre el líder y los seguidores. El estilo de delegar implica confiar en que los seguidores pueden completar las tareas de manera independiente. El documento también analiza otros casos de estudio y concluye que el liderazgo situacional, el cual involuc

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
FACILITADOR:
EUSTIQUIO APONTE
PARTICIPANTE:
JORGEN LUIS VALDIVIEZO
V-14.232.566
MATURÍN, OCTUBRE 2014

2. MEDICIÒN DE LA EFECTIVIDAD Y GRADO
DE ADAPTACIÒN DE UN LÌDER
Aplicación de
instrumento
ALTERNATIVAS ALTERNATIVAS
(1) (2) (3) (4) A B C D
1 A C B D +2 -1 +1 -2
2 D A C B +2 -2 +1 1-
3 C A D B +1 -1 -2 +2
4 B D A C +1 -2 +2 -1
5 C B D A -2 +1 +2 -1
6 B D A C -1 +1 -2 +2
7 A C B D -2 +2 -1 +1
8 C B D A +2 -1 -2 +1
9 C B D A -2 +1 +2 -1
10 B D A C +1 -2 -1 +2
11 A C B D -2 +2 -1 +1
12 C A D B -1 +2 -2 +1
SUB TOTALES
(1) (2) (3) (4)
2 2 4 4
Estilos de
liderazgo
Situaciones

3. PARTICIPAR
El estilo de participar es usado
para situaciones cuando los
seguidores tienen las habilidades y
experiencia para completar la
tarea pero no tienen instrucciones
o guía claras sobre la tarea. Los
líderes que usan un estilo de
participar facilitan la
comunicación, el intercambio de
información y las ideas para que el
grupo alcance un entendimiento
firme acerca de cómo proceder.
En mi caso la aplicación del
instrumento arrojó dos estilos de
liderazgo,
Participar y delegar

4. DELEGAR
El estilo de delegar es el epítome
del viejo consejo de liderazgo en
los negocios, "contrata a buenas
personas y luego quítate del
camino". El estilo de delegar debe
usarse cuando los seguidores
están listos, dispuestos y capaces
de completar tareas.

5. La persona evaluada se ubicó en el renglón E3 – M4: de lo cual se
deduce que tiene una conducta de alto soporte y bajo nivel
directivo, que se corresponde con el estilo de liderazgo “Participar”
Es decir que la toma de decisiones las realiza conjuntamente con el
seguidor y soporta los esfuerzos de éste último en la total realización
de las tareas que se han asignado.

6. ESTUDIO DE CASOS
Gerentes Nivel de
Desarrollo
Estilo
Seleccionado
Teodoro D3 participa
Roberto D2 consulta
Miguel D4 delega
María D2 consulta
Paola D3 participa
Los Gerentes en el estudio de casos tienen
diversas habilidades para la realización de sus
actividades gerenciales específicas, lo que se
conoce como nivel de desarrollo. Cada nivel
determina un estilo de liderazgo propiamente,
cabe destacar que este estilo va influenciado
del contexto y el tipo de actividad, es posible
que el estilo de liderazgo varíe según la
situación.
• Alto grado de dirección y toma la
mayor parte de las decisiones.
• Escucha activamente y facilita el
proceso de resolución de problemas
• la confianza del líder le permite al
seguidor asumir toda la responsabilidad
En este grupo de gerentes se
determinaron los estilos de
liderazgo donde predominan
las características de
Participar, Persuadir y
Delegar.

7. En conclusión el liderazgo situacional es
en definitiva una cualidad valiosa de la
cual podemos sacar provecho en los
distintos roles que como líder
asumimos en nuestro ámbito laboral,
esto obedece a que indistintamente de
la situación y del equipo que nos
acompañe, haciendo uso del liderazgo
situacional podemos potenciar las
capacidades de la gente para lograr
mejores resultados.