Estilos de liderazgo

ESTILOS DE LIDERAZGO
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25 de Setiembre de 2014
FCA ESTILOS DE LIDERAZGO
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CÁTEDRA : LIDERAZGO
CATEDRÁTICO: Lic. ENRIQUE CAMPOS
INTEGRANTES:
 Lopez Roman Cinthya
 Orellana Zurita Bryan
 Ramos Guerra Marlene
 Yañac Suarez Darwin
SEMESTRE: VIII - B

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INTRODUCCIÓN
La presente investigación se presenta bajo la siguiente denominación: “estilos de
liderazgo”. Esta está estructurada en dos capítulos. A continuación, se hace
referencia breve de cada uno de ellos: En el primer capítulo se considera lo
correspondiente definir ¿Qué es estilo de liderazgo? se explica la noción que
diversos autores plantean para definir y caracterizarlo y se plantea que el estilo de
liderazgo son los diferentes patrones de conducta que favorecen los líderes durante
el proceso de dirigir e influenciar a los trabajadores.
Asimismo, se incluye las características de cada uno de los estilos de liderazgo
más conocidos, definiéndolo y diferenciando a cada uno de los estilos. Finalmente,
se toman como referencia estilos de liderazgo de Thomas Sergio vanni.
En el segundo capítulo, se aborda los Casos de estilos de líderes a nivel local,
nacional e internacional, analizando sus características y sus logros obtenidos y
los medios utilizados. Existen diferentes tipos de estilos de liderazgo con ventajas y
desventajas en cada estilo de liderazgo. La investigaciones y casos revisados han
puesto claramente en evidencia que no hay un estilo de liderazgo que sea “el mejor”,
simplemente, los líderes que han tenido éxito han sido los que han sido capaces de
adaptar su estilo de tal manera que este se adapte a todas las situaciones.
Los alumnos

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Contenido
INTRODUCCION .................................................................................................................. 2
CAPÍTULO I......................................................................................................................... 5
1.1. OBJETIVO GENERAL............................................................................................... 5
1.2. OBJETIVOS ESPEFICIFICOS .................................................................................. 5
1.3. ESTILO DE LIDERAZGO ......................................................................................... 5
A) DEFINICION........................................................................................................... 5
1. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO .................................................................................... 6
2. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO ................................................................................... 7
3. LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE ................................................................................... 9
4. LIDERAZGO CARISMATICO ................................................................................... 10
5. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL .................................................................... 10
6. LIDERAZGO TRANSACCIONAL ............................................................................. 10
7. LIDERAZGO NATURAL.......................................................................................... 111
CAPÍTULO II ................................................................................................................... 155
ANALISIS DE CASOS ..................................................................................................... 155
Bill Gates: .................................................................................................................. 15
Steve Jobs: ................................................................................................................. 16
Alan García ............................................................................................................... 17
John Fitzgerald Kennedy………………………………………………………..
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Evo Morales. ............................................................................................................ 188
CONCLUSIONES .............................................................................................................. 219
BIBLIOGRAFÍA E INFOGRAFIA ..................................................................................... 22

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CAPÍTULO I
1.1. OBJETIVO GENERAL
Determinar el estilo de liderazgo más adecuado en las organizaciones.
1.2. OBJETIVOS ESPEFICIFICOS
 Identificar los estilos de liderazgo más frecuente en las
organizaciones.
 Investigar y analizar casos de estilos de liderazgo.
1.3. ESTILO DE LIDERAZGO
Las personas están expuestas a una amplia y creciente variedad de
teorías que explica el concepto y la práctica de liderazgo.
A) DEFINICION:
 De acuerdo con John Gardner, en Sobre liderazgo, "El liderazgo
es el proceso de persuasión o de ejemplo por medio del que un
individuo (o equipo de liderazgo) induce a un grupo a alcanzar
objetivos planteados por el líder o compartidos por el líder y sus
seguidores". Si aceptamos esa definición, entonces el estilo de
liderazgo es la manera en que ese proceso se lleva a cabo.
 J. Stonner (1989) plantea que el estilo de liderazgo son los
diferentes patrones de conducta que favorecen los líderes durante
el proceso de dirigir e influenciar a los trabajadores.

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Estilo de Liderazgo es el conjunto de expectativas que tiene una persona
acerca de cómo usar su posición de líder para auto-involucrarse e
involucrar a los demás hacia el logro de unos resultados concretos
B) TIPOS. Existen diferentes tipos de estilos de liderazgo. Existen ventajas
y desventajas en cada estilo de liderazgo. A continuación describiremos
cada una de ellas:
1. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
La autocracia es el cultivo hacia la obediencia absoluta, es la tendencia
“ordeno y mando” hacia los métodos directos. Este tipo de liderazgo
tiene su historia, no es igual cuando F. Taylor empezó con su
administración científica del trabajo, que cuando hoy los directivos
usan estilo de liderazgo autoritario, hay diferencias de espiral en el
tiempo.
El líder autocrático asume toda la responsabilidad de la toma de
decisiones, es decir de manera unilateral y se llevan a los miembros
como órdenes de obligatorio cumplimiento, brindando poca
participación en la definición de las metas y tareas. Este estilo se basa
en amenazas y castigos, por lo que a los subordinados les desagrada
por llegar a crear temor; este estilo no es el mejor aunque permite
tomar decisiones rápidas, es más sutil en los controles y también logra
una mayor productividad.
Fortalezas
 Cuando el trabajo del cargo requiere claridad y precisión
 Cuando es valorado por sus competencias

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 Permite decisiones rápidas.
 Reclutamiento del personal menos calificado.
 Ofrece seguridad.
 Gratificante para el líder.
 Controla el resultado de los trabajos antes de terminar
cada etapa.
 Proporciona incentivos positivos para los buenos
resultados y negativos para los malos.
Debilidades
 A los empleados les desagrada por llegar a crear temor.
 Cuando no desarrolla el potencial de sus subordinados
 Cuando no es competente
 Amenazar
 Ridiculizar
 Condenar globalmente
2. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
En el estilo democrático el líder comparte las funciones con los
miembros estimulando la participación en la determinación de las
metas y en el planeamiento, conduce a una mayor motivación para el
cumplimiento de las decisiones, al no ser impuestas; mayor
satisfacción al trabajo, los miembros participan en la toma de
decisiones, los acuerdos son de obligatorio cumplimiento, posibilita
mayor aporte de ideas e innovaciones por parte de los trabajadores y
no exige nada más que por los resultados. El líder subordina sus
decisiones, a los criterios de la mayoría del grupo en la decisión, tiene
desventajas porque se desgasta tratando de lograr dicha mayoría y
consulta una y otra vez sin decidirse a actuar. Los problemas
existentes en las organizaciones cuando a varias alternativas puede

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no llegarse a ninguna solución, también la división de campos de
trabajo se dificulta. El líder participativo eficaz, escucha y analiza las
ideas de sus subordinados y acepta sus contribuciones, El líder
democrático tiene la obligación de no abusar de su posición
imponiendo su punto de vista impulsa también a sus subordinados a
incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir más
responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. No delega su
derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a
sus miembros.
El líder democrático se caracteriza principalmente por descentralizar
la autoridad, las soluciones surgen de las consultas y participación de
los seguidores, el líder y el grupo.
Un estilo de liderazgo democrático funciona si el trabajo en equipo es
visto como un enfoque valioso y donde la calidad es más necesaria
que la velocidad o productividad.
Fortalezas
 Cuando el trabajo es coordinado y en equipo
 Da una sensación de participación a todos los miembros,
 Conoce las aptitudes de todos los miembros y puede por
tanto hacer uso de los esfuerzos del grupo para resolver
problemas
 Consigue resultados integrando las competencias,
capacidades, habilidades y conocimientos de cada miembro
en forma tal que sus puntos de vista fuertes se
cumplimenten y los débiles se reduzcan al mínimo, evita la
formación de subgrupos (piñas).

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 Evitar que se produzcan situaciones que deban
solucionarse mediante una votación.
Debilidades
 Cuando no se puede organizar el grupo y hay que estar
controlando de manera estricta.
 Crea algunos problemas, da lugar con frecuencia a una
división de áreas de trabajo.
 Las soluciones a los problemas que terminan en dos o más
alternativas no ofrecen ninguna solución.
 Si hay un grupo mayoritario, su opinión suele adoptarse por
encima de las objeciones de la minoría. La minoría casi
nunca apoya las soluciones adoptadas por la mayoría.
3. LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE
Es aquel en el cual existe una gran pasividad en el desempeño
de una función directriz. Los miembros poseen completa libertad en el
desarrollo de las actividades y la toma de decisiones, mientras que el
líder si participa, es de manera mínima, en la determinación de las
metas y objetivos. Los miembros del grupo están interesados en lograr
un objetivo común, esperan que quien los dirige les ayude y les dé
consejos, lo cual trae consigo que no se cumplan los objetivos y el
trabajo salga con baja productividad, sin embargo hay situaciones en
que este estilo funciona.
Los miembros toman decisiones de manera independiente
respecto a su trabajo, el líder delega en sus miembros la autoridad
para tomar decisiones espera que los miembros asuman la
responsabilidad por su propia motivación, guía y control.

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Los líderes evaden el poder y la responsabilidad, dependen en
gran medida del grupo para establecer las metas y las soluciones a los
problemas, los miembros del grupo se encargan de superarse y
proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Un estilo
de liderazgo laissez-faire puede funcionar en ciertas situaciones, como
cuando los miembros del equipo están altamente calificados o tienen
experiencia en el trabajo. Por ejemplo, los laboratorios científicos y
centros de investigación y desarrollo emplean este tipo de liderazgo.
Por otra parte, puede conducir a la desorganización si el líder no aplica
suficiente control de la situación.
4. LIDERAZGO CARISMATICO
Es similar al transformacional. Inspiran muchísimo entusiasmo
a sus equipos. Transmiten mucha energía cuando lideran un grupo de
personas. Lamentablemente, este tipo de liderazgo genera un
problema de dependencia y genera un obstáculo de proyección al
futuro si es que el líder abandona la empresa. No obstante, el éxito
está ligado a un líder carismático.
5. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
El estilo de liderazgo transformacional depende de los niveles
altos de comunicación de la administración para cumplir con las metas.
Los líderes motivan a los empleados y mejoran la productividad y la
eficiencia a través de la comunicación y la visibilidad. Este estilo de
liderazgo requiere la participación de la administración para cumpli r
con las metas. Los líderes se centran en el cuadro grande dentro de
una organización y delegan tareas más pequeñas al equipo para lograr
las metas.

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6. LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Los administradores que utilizan el estilo de liderazgo
transaccional reciben ciertas tareas para realizar y ofrecen
recompensas o castigos a los miembros del equipo con base en los
resultados de rendimiento. Los administradores y miembros de los
equipos establecen metas predeterminadas juntas, y los empleados
acuerdan seguir la dirección y el liderazgo del gerente para lograr esas
metas. El gerente tiene poder para revisar los resultados y la
capacidad de entrenar o corregir a los empleados cuando los
miembros del equipo no cumplen con los objetivos. Los empleados
reciben recompensas, tales como bonos, cuando se logran los
objetivos.
7. LIDERAZGO NATURAL
Podríamos describir a un líder que no es formalmente
reconocido como tal. Cuando cualquier miembro de un equipo lidera
para satisfacer las necesidades del grupo, se describe como un
liderazgo natural. Es una buena forma de trabajo en un mundo donde
los valores son cada vez más importantes. También los líderes
naturales podrían perder protagonismo en situaciones de mucha
competencia, en desmedro de otros jefes que utilizan otros tipos de
liderazgo.
ESTILOS DE LIDERAZGO - THOMAS SERGIOVANNI
Thomas Sergiovanni es profesor de educación y administración
en la Universidad de San Antonio, Texas, Estados Unidos.
Es un escritor reconocido internacionalmente por sus aportes al
liderazgo educativo. Sus ideas han contribuido a remodelar la
comprensión de cómo las escuelas pueden operar con éxito y cómo

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los líderes pueden llegar a ser más eficaces.
Desde el punto de vista de este autor, son cinco los estilos de liderazgo
que pueden presentarse en el ámbito educativo. A continuación,
explicaremos cada uno de ellos:
Liderazgo Técnico.- En este caso, el líder es quien hace hincapié en
conceptos tales como técnicas de planificación y distribución del
tiempo; es decir, es el encargado de planificar, organizar, coordinar y
establecer el horario de actividades. Cumpliendo lo anterior, se
asegura en la organización una eficacia óptima.
Liderazgo Humano.- En este tipo de liderazgo, el líder tiene una gran
consideración por las relaciones humanas. Por ello es que se dedicará
especialmente a apoyar, animar y proporcionar oportunidades de
desarrollo profesional a los miembros de la organización. Se preocupa
por promover la creación y mantenimiento de una moral de centro, esto
lo utiliza para la toma de decisiones, la cual se realiza de una manera
participativa.
Liderazgo Educativo.- El líder utilizará sus conocimientos
profesionales con el fin de diagnosticar problemas educativos, orientar
a los docentes, promover la supervisión, la evaluación y el desarrollo
del personal.
Liderazgo Simbólico.- El líder asume el papel de jefe, se encarga de
señalar a los demás lo realmente importante. Realiza actividades tales
como: recorre el centro, participa de ceremonias, prioriza los intereses
educativos frente a los de gestión. Un aspecto importante en este tipo
de liderazgo será el de visión; entendida esta como la imagen
deseable que se quiere obtener de una organización.

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Liderazgo Cultural.- El líder cultural se caracteriza por definir,
fortalecer y articular aquellos valores, creencias y raíces culturales que
le dan a la institución, identidad. Las actividades más asociadas con
este líder son:
 Articular una misión de la institución.
 Socializar a los nuevos miembros a la cultura de la institución.
 Explicar cómo funciona la institución.
 Recompensar a los que reflejen la cultura del centro.
ESTILOS DE LIDERAZGO -THE WALL STREET JOURNAL
Según Alan Murray, autor de The Wall Street Journal Guide to
Management, "el liderazgo es menos sobre las necesidades propias y
más sobre las necesidades de quienes son liderados".
En tanto, los estilos de liderazgo no pueden ser considerados como
herramientas a probar para ver cuál funciona mejor, sino que deben
adaptarse a las demandas de situaciones específicas y del personal
con el cual se trabaja.
Así, Murray retoma los seis estilos de liderazgo que Daniel Goleman
describió en su libro “Primal Leadership" y aclara que "cada uno puede
ser parte del repertorio de estilos que aplica un líder, en dependencia
de la circunstancia que enfrenta".
Visionario.- Es el estilo más apropiado cuando la organización
necesita de una nueva dirección a seguir. La meta es encaminar a las
personas hacia un nuevo conjunto de sueños compartidos. Un líder
visionario debe dejar claro cuál es la meta, mientras libera a su equipo
para aportar maneras de alcanzarla, es decir, da vuelo a la innovación
y a la experimentación, tomando riesgos calculados.

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Mentor.- Este es el estilo que se manifiesta en relaciones de "uno a
uno", y se orienta a desarrollar el talento individual de los miembros
del equipo o la organización. El coaching funciona mejor con
empleados que dan señas de querer crecer y desarrollarse como
profesionales.
Afiliador.- Se pone énfasis en la importancia del trabajo en equipo y
busca crear armonía dentro del grupo a través de las relaciones
interpersonales, pero no es aconsejable aplicarlo exclusivamente
porque según el autor, "los empleados pueden percibir que se tolera
la mediocridad".
Democrático.- Es el líder que se basa en los conocimientos y
habilidades de los integrantes de su equipo, y crea compromiso grupal
hacia el cumplimiento de las metas. Funciona mejor cuando la
dirección debe tomar un riesgo que no está claro, y el líder necesita
potenciar la sabiduría del colectivo. Pero no debe usarse en momentos
de crisis, porque entonces se necesitan decisiones rápidas.
El que determina el ritmo.- Este estilo impone estándares altos de
comportamiento. Sin dudas, la capacidad de trabajo, y el
perfeccionismo de un jefe pueden incrementar la capacidad de trabajo
de un equipo, pero también puede afectar en la moral y autoestima de
los miembros.
El que comanda.- Este es el modelo clásicoSeis estilos de liderazgo
según The Wall Street Journal Guide to Management. y
probablemente el más usado de todos, pero quizás también el menos
efectivo. Muy pocas veces propina halagos y sí críticas, lo cual
previene el compromiso de los miembros del equipo. El momento para
emplear este tipo de liderazgo es principalmente en tiempos de crisis.

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CAPÍTULO II
ANALISIS DE CASOS
En este capítulo veremos casos de personajes que marcaron
su estilo de liderazgo
 Bill Gates:
Es considerado el segundo hombre más rico del mundo con una
fortuna de 67.000 millones de dólares, según Forbes además de un
gran filántropo, Copresidente de la Bill&Melinda Gates Foundation , en
la actualidad le dedica el 70% a la Fundación y el 30 % a Microsoft
donando más de 28.000 millones de dólares.

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Es un líder democrático o participativo, ya que consulta a los
subordinados sobre acciones y decisiones propuestas y alienta su
participación. Se preocupa por la gente y toma compromiso, en el
cumplimiento de metas, manteniendo autoestima en los trabajadores
y aprovisionando buenas condiciones de trabajo y volumen de
producción.
 Steve Jobs:
Es un líder autocrático en el sentido que ordena y espera
cumplimiento, es dogmático, positivo y dirige por la habilidad de
retener u otorgar recompensas o castigos.
Steve Jobs contaba con estas características personales, era
una persona que sabía inspirar a su equipo, no le gustaba tomar un
“no” por respuesta de parte de sus colaboradores. A través de los
años, algunos de ellos han declarado que fue un honor trabajar a su
lado, trabajando en productos innovadores, donde las cosas que
parecían imposibles se hacían realidad.
Es bien conocido que Jobs, era una persona controladora,
incluso llegaba a ser despiadada y no escatimaba en insultos cuando
algo no le parecía. Estas características le acarrearon muchos
problemas. A pesar de esto, Steve Jobs sabía cómo convencer a las
personas de lograr grandes cosas, esto se debía en gran parte a su
carisma, tenía una forma de motivar a la gente haciéndoles ver una
perspectiva más amplia.
Sus empleados llegaron a compartir su pasión por crear un gran
producto, pensando no solo que fuera rentable, ni en superar a sus
competidores, sino más bien deseaban fabricar el mejor producto
posible.

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Los resultados de su estilo de liderazgo muchas veces
superaron lo esperado, pero muchos opinan que se podrían haber
conseguido sin tantos conflictos, sin presionar a sus colaboradores a
un punto inhumano, sin gritar a mitad de una reunión y descalificar a
sus colaboradores.
El liderazgo de Jobs se basaba en una mezcla entre el miedo
que le tenían sus colaboradores y la imperiosa necesidad que sentían
de impresionarlo.
Se preocupa por la producción, puesto que toma la actitud de un
supervisor buscando calidad del servicio, eficiencia en el trabajo como
también las relaciones.
 Alan García
Es un líder carismático por que se le diferencia de las personas
ordinarias, se asume como una persona dotada de cualidades
excepcionales, según Conger y Kanungo tiene características como
Visión y articulación , expresando una meta ideal en la cual propone
un futuro mejor, esta visión difería en su primer gobierno con el actual
porque para él, esa meta en ese momento era lo que él creía lo mejor,
guiado por su juventud, inexperiencia, desconocimiento y populismo,
ofreció a sus electores, bajar la superinflación, bajar los precios de
productos de primera necesidad, bajar los combustibles, aumentar el
trabajo, disminuir la pobreza, todo esto dejando de pagar la deuda
externa que consideraba abusiva y antinacional, todos estos
ofrecimientos los hacía con una capacidad extraordinaria de
comunicación utilizando para esto analogías , historias y símbolos,
también se comportaba de una manera poco convencional, actuando
en algunos momentos de su gobierno, en forma contraria a los
protocolos preestablecidos para un Presidente de la Republica, hoy

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sigue siendo un líder carismático pero que ha aprendido , tiene más
conocimiento, aplica su experiencia manteniendo el crecimiento
económico del Perú a pesar de la crisis mundial que se experimentó
el año pasado, hoy tiene sensibilidad a las necesidades de los
seguidores o pobladores, hoy quiere mantenerse como una persona
ejemplar manteniendo inmediata distancia con los actos de corrupción
generados por sus seguidores en el actual gobierno y como lo dijo al
asumir el cargo, para cambiar la imagen negativa que dejo en su
anterior gobierno ahora que sus hijos son adultos y entienden y
comprenden la real situación del país, quiere dejar un legado para
estos, de honestidad y buen gobierno.
 Evo Morales.
El liderazgo carismático de Evo Morales es de carácter situacional,
porque las circunstancias de la crisis política desatada desde
principios de la década actual definieron su arribo al poder y su
presencia en el gobierno transformó su perfil de dirigente sindical
contestatario en portador de un proyecto de transformación política.
Entre las circunstancias sobresale el agotamiento de la “democracia
pactada” que se manifestó en la decisión ciudadana de otorgar amplia
legitimidad a la autoridad presidencial con el inédito apoyo del 54% de
los votos a Evo Morales en diciembre de 2005, desplazando a los
partidos políticos del juego de formación de coaliciones de gobierno.
Junto con este viraje en el comportamiento electoral ciudadano se
destaca la emergencia y fortalecimiento del movimiento campesino e
indígena que se transformó en un actor decisivo en la política nacional.
La imbricación entre lo campesino y lo indígena en un solo actor y un
proyecto compartido –además, bajo el formato organizativo del
“instrumento político”- tiene que ver con la adopción de códigos étnicos
en el seno de la CSUTCB y con la creación de organizaciones de los

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pueblos indígenas de tierras bajas y, después, en tierras altas, en un
proceso que se catapultó desde principios de los años 90. Es decir, se
produjo una etnización de lo campesino y una autonomía organizativa
de lo indígena respecto al sindicalismo campesino
 John F. Kennedy
Kennedy tuvo a su favor otros notables logros en el liderazgo:
 Hizo sus propias reglas. Cuando se presentó al congreso
en el año 1946 sin hacer ocupado ningún otro cargo anterior,
los políticos de la vieja escuela de Boston se quejaron de
que estaba transgrediendo las reglas. A Kennedy no le
importo. Sencillamente construyo su propia su propia
organización, una práctica que mantendría a lo largo de su
carrera.
Hoy día, casi todos los políticos ambiciosos se apoyan
en sus propias organizaciones, en lugar de hacerlo en las
del partido, para ganar las elecciones.
 Comenzó temprano. En 1951 empezó a poner las bases
para enfrentarse al acomodado, bien parecido y popular
republicano, senador titular peor Massachusetts, Henry
Cabot Lodge hijo, en el que seguramente sería el año
republicano de 1952. Kennedy viajo por el estado, sin dar
nunca un solo voto por ganado. Comenzó a presentarse a la
presidencia en el año 1958 y declaro su candidatura en

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1960, momentos que se consideraron absurdamente
tempranos en aquella época. Ahora bien, comenzar
temprano es un procedimiento operativo normal.
 Dominaba la televisión. El formato del debate político no
había hecho sin morir a principios de los años cincuenta;
pero Kenndy pensó que si podía reunir a los suyos en un
debate televisado, eso le ayudaría. Su teoría demostró ser
correcta contra Lodge y también contra Nixon. Hoy, redes
enteras de televisión por cable no se dedican a otra cosa
que al debate político.
 Se hizo amigo de la prensa acreditada. Kennedy fue el
primer presidente que respondía en directo preguntas de
periodistas en la televisión. (“la idea más tonta desde el hula
hop”, se quejó el columnista del New York Times, James
Reston, en aquel momento). La conferencia de prensa
presidencial en directo es ahora, desde luego, una
institución.

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CONCLUSIONES
 De acuerdo con el objetivo general y analizando cada estilo de
liderazgo se concluye que no existe un estilo de liderazgo
adecuado para las organizaciones, ya que como vimos depende
de cada tipo de organización, del personal que se cuente, y de los
objetivos que se quieran conseguir. Por ende cada organización
debe decidir teniendo conocimiento de los estilos de liderazgo cual
es la que mejor se acomoda a su organización.
 El estilo de liderazgo son los diferentes patrones de conducta que
favorecen los líderes durante el proceso de dirigir e influenciar a los
trabajadores .Existen diferentes tipos de estilos de liderazgo con
ventajas y desventajas en cada estilo de liderazgo.
 La investigaciones y casos revisados han puesto claramente en
evidencia que no hay un estilo de liderazgo que sea “el mejor”,
simplemente, los líderes que han tenido éxito han sido los que han
sido capaces de adaptar su estilo de tal manera que este se adapte
a todas las situaciones.

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BIBLIOGRAFÍA E INFOGRAFIA
 SENGE. P. (1998). La Quinta Disciplina. El arte y la práctica de la
organización abierta al aprendizaje. México: Granica.
 CHIAVENATO, I. (2006). Introducción a la teoría general de la
Administración. 7ma edición. México
 AGUSTIN REYES PONCE (1992) Administración Moderna
 http://www.losrecursoshumanos.com/los-10-estilos-de-liderazgo-mas-frecuentes-
en-las-organizaciones/
 http://148.204.211.134/polilibros/portal/Polilibros/P_Terminados/Psicos
ocIndu/PSICOIND/doc/Unidad%20III/Unidad3_Sec3_1.htm
 http://www.monografias.com/trabajos16/liderazgo/liderazgo.shtml
 http://www.monografias.com/trabajos17/liderazgo/liderazgo.shtml
 http://www.innovationfactoryinstitute.com/blog/existe-un-estilo-de-liderazgo-
idoneo-en-las-empresas/
 http://proyectum.wordpress.com/2013/10/01/el-estilo-de-liderazgo-de-steve-
jobs/
 http://es.slideshare.net/CarolinaCastellares/estilos-de-liderazgo-
31141599

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