Las PYMES en Puebla tienden a durar solo de 1 a 3 años debido a factores externos como la globalización y la competencia de empresas más grandes, así como factores internos como problemas de ventas, producción, calidad y gestión. Para tener éxito a largo plazo, las PYMES necesitan capacitar continuamente a su personal, establecer acuerdos estratégicos y mejorar procesos de calidad y producción.
El documento discute los factores de éxito de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) y la importancia de determinar estrategias financieras. Explica que las PYMES son importantes para las economías nacionales pero que el 75% de las nuevas empresas mexicanas cierran dentro de los primeros dos años debido a falta de estrategias financieras y malas decisiones. También destaca que es crucial que las PYMES apliquen indicadores y proyecciones financieras para evitar la quiebra y lograr el éxito y supervivencia durante los primeros tres años
El documento trata sobre las pequeñas y medianas empresas (pymes). Explica que las pymes son entidades independientes que generan una gran cantidad de empleos y contribuyen al producto interno bruto de un país. También describe los diferentes tipos de propietarios de pymes y sus estrategias y visiones. Finalmente, resume las principales ventajas de las pymes como su flexibilidad y enfoque en los clientes, así como sus desventajas como falta de respaldo financiero y posible pérdida de control organizativo.
Este documento trata sobre la importancia de la previsión para las empresas. Explica que la previsión consiste en estimar la evolución futura de una magnitud en función de su comportamiento pasado y situación actual, y que es una herramienta fundamental para la planificación. También destaca que una previsión de ventas debe basarse en recopilar gran cantidad de información interna y externa, y considerar posibles escenarios favorables, neutros y desfavorables. Finalmente, concluye que la administración es esencial para obtener resultados óptimos en cualquier
El documento describe la importancia de realizar un plan de negocios completo para las pequeñas y medianas empresas. Explica que un plan de negocios efectivo incluye análisis del mercado, estrategias de marketing, operaciones, organización, finanzas y factores de riesgo. El plan ayuda a las empresas a alcanzar sus objetivos, organizar sus recursos y adaptarse a los cambios en el mercado de una manera rentable.
El documento trata sobre el examen final de Computación Virtual I de la Universidad Cesar Vallejo. Incluye secciones sobre desarrollo empresarial, empresarismo, pequeños negocios, formas legales para hacer negocios, ética y responsabilidad social, y planes de negocio.
Este documento describe la importancia de realizar un plan de negocios completo para nuevos proyectos empresariales. Explica que un plan de negocios efectivo incluye un análisis del mercado, la competencia, las operaciones y finanzas de la empresa, así como los riesgos potenciales. Detalla los 8 pasos clave que debe contener un plan de negocios, incluyendo definir el producto o servicio, analizar las fortalezas y debilidades, y establecer estrategias de marketing y distribución. Concluye que aunque un plan de
Este documento discute varios factores que afectan la consolidación empresarial. Primero, destaca la importancia de la especialización, crecimiento, innovación y satisfacción del cliente. Segundo, explica que los emprendedores deben mantenerse al día con temas fiscales y laborales, y rechazar proyectos demasiado grandes. Tercero, analiza factores como el tamaño de la empresa, características de los socios fundadores, y expectativas sobre beneficios como predictores del grado de consolidación empresarial.
Las estrategias financieras y los factores internos y externos son importantes para el éxito competitivo de las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Las PYMES deben gestionar bien sus recursos financieros, analizar a la competencia e innovar para ser rentables. Factores como los recursos humanos capacitados, la planificación estratégica, la innovación tecnológica y la calidad son fundamentales. Las PYMES exitosas son las que innovam constantemente, tienen alta tecnología y un plan estratégico.
El documento discute los factores de éxito de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) y la importancia de determinar estrategias financieras. Explica que las PYMES son importantes para las economías nacionales pero que el 75% de las nuevas empresas mexicanas cierran dentro de los primeros dos años debido a falta de estrategias financieras y malas decisiones. También destaca que es crucial que las PYMES apliquen indicadores y proyecciones financieras para evitar la quiebra y lograr el éxito y supervivencia durante los primeros tres años
El documento trata sobre las pequeñas y medianas empresas (pymes). Explica que las pymes son entidades independientes que generan una gran cantidad de empleos y contribuyen al producto interno bruto de un país. También describe los diferentes tipos de propietarios de pymes y sus estrategias y visiones. Finalmente, resume las principales ventajas de las pymes como su flexibilidad y enfoque en los clientes, así como sus desventajas como falta de respaldo financiero y posible pérdida de control organizativo.
Este documento trata sobre la importancia de la previsión para las empresas. Explica que la previsión consiste en estimar la evolución futura de una magnitud en función de su comportamiento pasado y situación actual, y que es una herramienta fundamental para la planificación. También destaca que una previsión de ventas debe basarse en recopilar gran cantidad de información interna y externa, y considerar posibles escenarios favorables, neutros y desfavorables. Finalmente, concluye que la administración es esencial para obtener resultados óptimos en cualquier
El documento describe la importancia de realizar un plan de negocios completo para las pequeñas y medianas empresas. Explica que un plan de negocios efectivo incluye análisis del mercado, estrategias de marketing, operaciones, organización, finanzas y factores de riesgo. El plan ayuda a las empresas a alcanzar sus objetivos, organizar sus recursos y adaptarse a los cambios en el mercado de una manera rentable.
El documento trata sobre el examen final de Computación Virtual I de la Universidad Cesar Vallejo. Incluye secciones sobre desarrollo empresarial, empresarismo, pequeños negocios, formas legales para hacer negocios, ética y responsabilidad social, y planes de negocio.
Este documento describe la importancia de realizar un plan de negocios completo para nuevos proyectos empresariales. Explica que un plan de negocios efectivo incluye un análisis del mercado, la competencia, las operaciones y finanzas de la empresa, así como los riesgos potenciales. Detalla los 8 pasos clave que debe contener un plan de negocios, incluyendo definir el producto o servicio, analizar las fortalezas y debilidades, y establecer estrategias de marketing y distribución. Concluye que aunque un plan de
Este documento discute varios factores que afectan la consolidación empresarial. Primero, destaca la importancia de la especialización, crecimiento, innovación y satisfacción del cliente. Segundo, explica que los emprendedores deben mantenerse al día con temas fiscales y laborales, y rechazar proyectos demasiado grandes. Tercero, analiza factores como el tamaño de la empresa, características de los socios fundadores, y expectativas sobre beneficios como predictores del grado de consolidación empresarial.
Las estrategias financieras y los factores internos y externos son importantes para el éxito competitivo de las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Las PYMES deben gestionar bien sus recursos financieros, analizar a la competencia e innovar para ser rentables. Factores como los recursos humanos capacitados, la planificación estratégica, la innovación tecnológica y la calidad son fundamentales. Las PYMES exitosas son las que innovam constantemente, tienen alta tecnología y un plan estratégico.
Este documento presenta información sobre planes de negocios para micro, pequeñas y medianas empresas. Explica que un plan de negocios describe un negocio propuesto, incluyendo objetivos, estrategias, procesos de producción e inversiones. También discute los desafíos que enfrentan las micro y pequeñas empresas, y la importancia de los planes de negocios para el éxito de empresas medianas e internacionales.
Administración de la micro y pequeña empresa presentacionjanete15_4
Este documento describe una capacitación para auxiliares de micro y pequeñas empresas. La capacitación busca desarrollar habilidades y actitudes positivas para responder eficientemente a los requisitos legales, fiscales y comerciales de una empresa. También presenta algunos softwares administrativos como Akron, Admincontrol y Microsoft Dynamics que pueden usarse para organizar mejor una empresa de manera productiva y rentable.
El documento describe las características de las microempresas, pequeñas empresas y empresas medianas. Explica que las microempresas son negocios pequeños con pocos empleados que generan ingresos para las familias, mientras que las pequeñas y medianas empresas emplean más personas, requieren mayor organización y tecnología, y contribuyen a la economía local y nacional.
Preliminares básicos de la gestión empresarialSuanny Garzón
Este documento discute los conceptos básicos de las empresas, incluyendo que una empresa necesita generar beneficios para sobrevivir y crecer, y que los beneficios permiten recompensar a los accionistas, empleados y estimular la innovación. También destaca que las empresas deben enfocarse en satisfacer las necesidades de los clientes para tener éxito.
Función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Ve...Julio Alejandro
El documento presenta un plan de negocios para micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica que un plan de negocios describe cómo operará y se desarrollará un negocio durante un período determinado. Luego resume las características esenciales de un plan de negocios efectivo y cómo se clasifican las empresas según su tamaño en Venezuela, incluyendo ejemplos. Finalmente, incluye un glosario de términos clave relacionados con negocios, administración y finanzas.
Este documento presenta un curso sobre gestión empresarial. Cubre temas como los objetivos y características de una organización empresarial, la importancia de los beneficios, la relación con los clientes, y la necesidad de adaptarse a los cambios en el mercado a través de la innovación y el marketing. El documento también describe las funciones de la gestión, incluida la comunicación, la motivación de los empleados, el control y la evaluación del rendimiento.
Este documento describe las características de las microempresas, pequeñas y medianas empresas (pymes). Explica que las medianas empresas tienen entre 50 y 100 empleados, mientras que las microempresas tienen un máximo de 6 empleados. También destaca la importancia de las pymes en la economía venezolana, ya que generan empleos, contribuyen al desarrollo regional y son flexibles para satisfacer las necesidades del mercado local.
Un plan de negocios describe un negocio y analiza la situación del mercado. Incluye acciones futuras y estrategias de promoción, fabricación o producto. Un plan efectivo contiene un resumen ejecutivo, descripción del negocio, análisis de mercado y evaluación financiera. Sirve para guiar una empresa y obtener financiamiento.
El documento describe la función del plan de negocios para las micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica que el plan de negocios define los objetivos y estrategia de una empresa, evalúa su viabilidad financiera y crea una imagen para terceros. También describe las características de las microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas en Venezuela y los desafíos de financiamiento que enfrentan.
Funcion de un Plan de Negocios para la Micro,Pequeña y Mediana Empresa en Ven...Maria Peraza
El documento explica las partes fundamentales de un plan de negocios, incluyendo la planeación, producción, operaciones, comercialización, administración y un resumen ejecutivo. Un plan de negocios define los objetivos de una iniciativa empresarial y sirve como guía para el emprendedor.
La empresa-y-sus-fines-de-desarrollo-en-la-economía (autoguardado)marissa Huamani
Este documento trata sobre la importancia de las pequeñas y medianas empresas (pymes) para el desarrollo económico. El objetivo principal es identificar el impacto de las pymes en la economía regional a través de la generación de empleos y el incremento de ingresos. La metodología incluye una revisión documental sobre temas relacionados a la planeación financiera y continuidad empresarial.
1. La gestión empresarial tiene como objetivo principal obtener beneficios para asegurar la continuidad del negocio.
2. Las empresas deben satisfacer las necesidades de los clientes transformándolas en oportunidades de beneficios a través de las funciones de marketing e innovación.
3. Los empresarios son responsables de llevar a cabo estas funciones y adaptar la gestión a los cambios en el entorno para alcanzar el éxito de la organización.
"Analizar la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana...Álvaro Rojas M
Este documento describe las características y utilidad de los planes de negocios para las micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica que un plan de negocios es un documento que describe los objetivos, estrategias, procesos, inversiones y rentabilidad esperada de un negocio. Ayuda a los emprendedores a evaluar y mejorar su proyecto empresarial. Luego define las características de las microempresas, pequeñas empresas y empresas medianas.
Como nuevo gerente del área comercial de la empresa Nacional de Chocolates, el primer paso es reunir al equipo de ventas para escuchar sus inquietudes, identificar fortalezas y debilidades, y crear estrategias como planes de incentivos para motivarlos. Luego, se analizará la situación externa de la empresa y se orientará al equipo a crear un nuevo estilo de trabajo dinámico con el apoyo de recursos humanos. También se implementarán subsidios de transporte y se reevaluarán las metas, comisiones y estrategias comerciales para mejor
Este documento describe el análisis de las megatendencias y su impacto en oportunidades estratégicas de negocios. Explica que las megatendencias son grandes fuerzas emergentes que moldean la sociedad a largo plazo en áreas como la tecnología y el comportamiento social. El análisis de megatendencias permite identificar oportunidades de negocio al anticipar necesidades futuras del mercado. El documento también presenta un modelo de la relación entre megatendencias sociales y tecnológicas, y cómo se influy
Este documento describe los componentes clave de un plan de negocios efectivo, incluida su función de evaluar la viabilidad técnica, económica y financiera de una oportunidad empresarial. Explica que un plan de negocios debe incluir un análisis del mercado, el plan de operaciones, los estados financieros y la evaluación económica de la rentabilidad del negocio. También distingue entre microempresas, pequeñas y medianas empresas, y resalta la importancia de estas últimas para la economía venezolana.
Las Pymes tienen desventajas frente a las grandes empresas en cuanto a recursos financieros, economías de escala, marketing y gestión. Sin embargo, las Pymes pueden competir efectivamente si explotan su flexibilidad, rapidez de reacción al mercado, segmentación de clientes y contacto directo con los clientes.
Las Pymes tienen desventajas frente a las grandes empresas en cuanto a recursos financieros, economías de escala, marketing y gestión. Sin embargo, las Pymes pueden competir efectivamente si explotan su flexibilidad, rapidez de reacción al mercado, segmentación de clientes y contacto directo con los clientes.
EL PIÑON MAGDALENA - MERCEDES DE LA HOZ - UCNaly26814405
Este documento describe la importancia del diagnóstico estratégico para las empresas. Explica que un diagnóstico estratégico efectivo requiere equilibrar factores como la misión, visión, entorno, recursos y liderazgo de la empresa. También destaca que el diagnóstico estratégico crea conciencia del contexto interno y externo de una empresa y permite desarrollar nuevas estrategias para mantener la competitividad del mercado. Concluye que el diagnóstico estratégico debe analizarse con precisión en toda empresa
Este documento presenta una serie de eventos organizados por C&D Comunicación durante 2010-2011 sobre temas de recursos humanos, marketing, finanzas y comunicación corporativa. Cada evento incluye información sobre el tema, público objetivo, sede y horario. Los eventos abarcan temas como el compromiso de los empleados, métricas de recursos humanos, posicionamiento de marcas, desafíos financieros, comunicación organizacional y gestión del talento.
El documento habla sobre el mercadeo para las pequeñas y medianas empresas (pymes). Explica conceptos como las barreras de entrada al mercado y diferentes tipos de competencia. También describe herramientas de promoción como la publicidad, promoción de ventas, relaciones públicas y ventas personales. Finalmente, analiza el mercadeo en ferias y exposiciones como una forma efectiva para las pymes de contactar clientes, así como los beneficios y desventajas de este método.
Caracteristicas de las tics en las PYMES sus ventajas, desventajas y los beneficios que se adoptan al momento de implementar TICS en el ambito empresarial
Este documento presenta información sobre planes de negocios para micro, pequeñas y medianas empresas. Explica que un plan de negocios describe un negocio propuesto, incluyendo objetivos, estrategias, procesos de producción e inversiones. También discute los desafíos que enfrentan las micro y pequeñas empresas, y la importancia de los planes de negocios para el éxito de empresas medianas e internacionales.
Administración de la micro y pequeña empresa presentacionjanete15_4
Este documento describe una capacitación para auxiliares de micro y pequeñas empresas. La capacitación busca desarrollar habilidades y actitudes positivas para responder eficientemente a los requisitos legales, fiscales y comerciales de una empresa. También presenta algunos softwares administrativos como Akron, Admincontrol y Microsoft Dynamics que pueden usarse para organizar mejor una empresa de manera productiva y rentable.
El documento describe las características de las microempresas, pequeñas empresas y empresas medianas. Explica que las microempresas son negocios pequeños con pocos empleados que generan ingresos para las familias, mientras que las pequeñas y medianas empresas emplean más personas, requieren mayor organización y tecnología, y contribuyen a la economía local y nacional.
Preliminares básicos de la gestión empresarialSuanny Garzón
Este documento discute los conceptos básicos de las empresas, incluyendo que una empresa necesita generar beneficios para sobrevivir y crecer, y que los beneficios permiten recompensar a los accionistas, empleados y estimular la innovación. También destaca que las empresas deben enfocarse en satisfacer las necesidades de los clientes para tener éxito.
Función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Ve...Julio Alejandro
El documento presenta un plan de negocios para micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica que un plan de negocios describe cómo operará y se desarrollará un negocio durante un período determinado. Luego resume las características esenciales de un plan de negocios efectivo y cómo se clasifican las empresas según su tamaño en Venezuela, incluyendo ejemplos. Finalmente, incluye un glosario de términos clave relacionados con negocios, administración y finanzas.
Este documento presenta un curso sobre gestión empresarial. Cubre temas como los objetivos y características de una organización empresarial, la importancia de los beneficios, la relación con los clientes, y la necesidad de adaptarse a los cambios en el mercado a través de la innovación y el marketing. El documento también describe las funciones de la gestión, incluida la comunicación, la motivación de los empleados, el control y la evaluación del rendimiento.
Este documento describe las características de las microempresas, pequeñas y medianas empresas (pymes). Explica que las medianas empresas tienen entre 50 y 100 empleados, mientras que las microempresas tienen un máximo de 6 empleados. También destaca la importancia de las pymes en la economía venezolana, ya que generan empleos, contribuyen al desarrollo regional y son flexibles para satisfacer las necesidades del mercado local.
Un plan de negocios describe un negocio y analiza la situación del mercado. Incluye acciones futuras y estrategias de promoción, fabricación o producto. Un plan efectivo contiene un resumen ejecutivo, descripción del negocio, análisis de mercado y evaluación financiera. Sirve para guiar una empresa y obtener financiamiento.
El documento describe la función del plan de negocios para las micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica que el plan de negocios define los objetivos y estrategia de una empresa, evalúa su viabilidad financiera y crea una imagen para terceros. También describe las características de las microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas en Venezuela y los desafíos de financiamiento que enfrentan.
Funcion de un Plan de Negocios para la Micro,Pequeña y Mediana Empresa en Ven...Maria Peraza
El documento explica las partes fundamentales de un plan de negocios, incluyendo la planeación, producción, operaciones, comercialización, administración y un resumen ejecutivo. Un plan de negocios define los objetivos de una iniciativa empresarial y sirve como guía para el emprendedor.
La empresa-y-sus-fines-de-desarrollo-en-la-economía (autoguardado)marissa Huamani
Este documento trata sobre la importancia de las pequeñas y medianas empresas (pymes) para el desarrollo económico. El objetivo principal es identificar el impacto de las pymes en la economía regional a través de la generación de empleos y el incremento de ingresos. La metodología incluye una revisión documental sobre temas relacionados a la planeación financiera y continuidad empresarial.
1. La gestión empresarial tiene como objetivo principal obtener beneficios para asegurar la continuidad del negocio.
2. Las empresas deben satisfacer las necesidades de los clientes transformándolas en oportunidades de beneficios a través de las funciones de marketing e innovación.
3. Los empresarios son responsables de llevar a cabo estas funciones y adaptar la gestión a los cambios en el entorno para alcanzar el éxito de la organización.
"Analizar la función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana...Álvaro Rojas M
Este documento describe las características y utilidad de los planes de negocios para las micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica que un plan de negocios es un documento que describe los objetivos, estrategias, procesos, inversiones y rentabilidad esperada de un negocio. Ayuda a los emprendedores a evaluar y mejorar su proyecto empresarial. Luego define las características de las microempresas, pequeñas empresas y empresas medianas.
Como nuevo gerente del área comercial de la empresa Nacional de Chocolates, el primer paso es reunir al equipo de ventas para escuchar sus inquietudes, identificar fortalezas y debilidades, y crear estrategias como planes de incentivos para motivarlos. Luego, se analizará la situación externa de la empresa y se orientará al equipo a crear un nuevo estilo de trabajo dinámico con el apoyo de recursos humanos. También se implementarán subsidios de transporte y se reevaluarán las metas, comisiones y estrategias comerciales para mejor
Este documento describe el análisis de las megatendencias y su impacto en oportunidades estratégicas de negocios. Explica que las megatendencias son grandes fuerzas emergentes que moldean la sociedad a largo plazo en áreas como la tecnología y el comportamiento social. El análisis de megatendencias permite identificar oportunidades de negocio al anticipar necesidades futuras del mercado. El documento también presenta un modelo de la relación entre megatendencias sociales y tecnológicas, y cómo se influy
Este documento describe los componentes clave de un plan de negocios efectivo, incluida su función de evaluar la viabilidad técnica, económica y financiera de una oportunidad empresarial. Explica que un plan de negocios debe incluir un análisis del mercado, el plan de operaciones, los estados financieros y la evaluación económica de la rentabilidad del negocio. También distingue entre microempresas, pequeñas y medianas empresas, y resalta la importancia de estas últimas para la economía venezolana.
Las Pymes tienen desventajas frente a las grandes empresas en cuanto a recursos financieros, economías de escala, marketing y gestión. Sin embargo, las Pymes pueden competir efectivamente si explotan su flexibilidad, rapidez de reacción al mercado, segmentación de clientes y contacto directo con los clientes.
Las Pymes tienen desventajas frente a las grandes empresas en cuanto a recursos financieros, economías de escala, marketing y gestión. Sin embargo, las Pymes pueden competir efectivamente si explotan su flexibilidad, rapidez de reacción al mercado, segmentación de clientes y contacto directo con los clientes.
EL PIÑON MAGDALENA - MERCEDES DE LA HOZ - UCNaly26814405
Este documento describe la importancia del diagnóstico estratégico para las empresas. Explica que un diagnóstico estratégico efectivo requiere equilibrar factores como la misión, visión, entorno, recursos y liderazgo de la empresa. También destaca que el diagnóstico estratégico crea conciencia del contexto interno y externo de una empresa y permite desarrollar nuevas estrategias para mantener la competitividad del mercado. Concluye que el diagnóstico estratégico debe analizarse con precisión en toda empresa
Este documento presenta una serie de eventos organizados por C&D Comunicación durante 2010-2011 sobre temas de recursos humanos, marketing, finanzas y comunicación corporativa. Cada evento incluye información sobre el tema, público objetivo, sede y horario. Los eventos abarcan temas como el compromiso de los empleados, métricas de recursos humanos, posicionamiento de marcas, desafíos financieros, comunicación organizacional y gestión del talento.
El documento habla sobre el mercadeo para las pequeñas y medianas empresas (pymes). Explica conceptos como las barreras de entrada al mercado y diferentes tipos de competencia. También describe herramientas de promoción como la publicidad, promoción de ventas, relaciones públicas y ventas personales. Finalmente, analiza el mercadeo en ferias y exposiciones como una forma efectiva para las pymes de contactar clientes, así como los beneficios y desventajas de este método.
Caracteristicas de las tics en las PYMES sus ventajas, desventajas y los beneficios que se adoptan al momento de implementar TICS en el ambito empresarial
Este documento describe las diferencias y similitudes entre microempresas, pequeñas y medianas empresas. Las microempresas tienen menos de 10 empleados y ventas anuales menores a 2 millones de euros, mientras que las pequeñas tienen menos de 50 empleados y ventas menores a 10 millones de euros. Las medianas tienen menos de 250 empleados y ventas menores a 50 millones de euros. Las microempresas son generalmente familiares, mientras que las pequeñas y medianas tienen más empleados, maquinaria, y alcance de mercado. Todas juegan un papel
Las Pymes son empresas pequeñas y medianas con un número reducido de empleados y recursos económicos limitados. Generan riqueza y empleo para un país. Pueden crear productos individualizados y sirven de apoyo a grandes empresas mediante subcontratación. Sin embargo, enfrentan mayores riesgos de quiebra debido a su pequeño tamaño y clientela, por lo que es importante que amplíen su mercado.
El documento presenta información sobre las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en Paraguay y la región del MERCOSUR. Describe las características de las PyMEs en Paraguay, incluyendo su clasificación, distribución por actividad económica y fortalezas y debilidades. También analiza los principales desafíos que enfrentan las PyMEs en el MERCOSUR, como la alta centralización en la toma de decisiones y la gestión orientada a corto plazo.
El documento explica los conceptos de competencia monopolística y oligopolio. Indica que bajo competencia monopolística, las empresas compiten produciendo productos diferenciados y enfrentan una curva de demanda descendente, lo que les impide obtener ganancias a largo plazo. Examina cómo se determinan el precio y la producción bajo oligopolio, utilizando modelos como el de curva de demanda quebrada y teoría de juegos.
El documento clasifica diferentes tipos de empresas según su tamaño. Describe las microempresas como aquellas con menos de 10 empleados y un volumen de negocios menor a 2 millones de euros. Luego describe las pequeñas empresas como aquellas con menos de 20 empleados y ventas menores a 25 millones. Las medianas empresas tienen entre 20 y 100 empleados. Por último, las grandes empresas tienen más de 100 empleados.
Micro, pequeña, mediana y grande empresaSERGIO1552
El documento describe las características de micro, pequeña, mediana y grande empresa en México. Las microempresas tienen menos de 10 trabajadores y ventas menores a $4 millones MXN, representan el 95% de empresas y generan el 15% del PIB. Las pequeñas empresas tienen 11-30 trabajadores o ventas de $4-100 millones MXN y representan el 3% de empresas y 15% del empleo. Las medianas empresas tienen 31-100 trabajadores y ventas de $100-250 millones MXN y representan 1% de empresas y 17% del empleo. Las gran
II equiponro2 (ana grateron-andrea fermin)anagrateronm
La gestión estratégica es fundamental para el éxito de las pequeñas y medianas empresas (pymes). Una buena planificación estratégica que evalúe factores internos y externos puede ayudar a las pymes a alcanzar sus objetivos y crecer en el mercado a pesar de sus limitaciones de recursos. El documento analiza cómo la implementación de estrategias basadas en la visión, misión, valores e imagen corporativa de una empresa, junto con herramientas como el cuadro de mando integral, pueden mejorar la gestión estratégica de las
INFORME INTERPRETATIVO EQUIPO NUMERO 2
Integrantes
Mary Paola Guevara Sánchez
Yorvid Elías García Peralta
Ariana Guedez
Estefanía de los Ángeles Torrealba Saldaña
Prof.: Eriorkys Majano
Materia: Metodología de la investigación II
SAIA C
Este documento discute la importancia de la gestión estratégica para el éxito de las pequeñas y medianas empresas (pymes). Explica que la gestión estratégica permite a las empresas crear, mantener e incrementar su presencia en el mercado para satisfacer las necesidades de los clientes. También recomienda que las pymes apliquen herramientas gerenciales, mejoren sus resultados financieros, operativos y organizacionales, y aumenten su productividad para tener mayor confianza y éxito.
El documento habla sobre la innovación tecnológica en las pequeñas y medianas empresas (pymes). Explica que las pymes tienen capacidad de generar empleos pero no pueden soportar periodos largos de crisis. También señala que la innovación tecnológica es importante para la supervivencia y éxito de las pymes ya que mejora la calidad de los productos y la competitividad. Finalmente, resalta que es importante que las pymes exploren opciones tecnológicas que les permitan satisfacer las necesidades del mercado y mantener su
Este documento describe los conceptos básicos de la organización y gestión empresarial. Explica que una empresa necesita obtener beneficios para crecer de manera sostenible. También distingue entre empresas privadas y públicas, y señala que el objetivo final de ambas debe ser satisfacer al cliente. Además, destaca que la innovación, motivación y eficacia son claves para que una empresa obtenga beneficios.
Charla N° 14: Estrategias para competir - Jorge LandererMiguel Gómez, MBA
El documento presenta una serie de estrategias para que las empresas puedan competir efectivamente. Explica que la estrategia es un conjunto de acciones para lograr un objetivo y requiere de un análisis interno y externo. También describe los pasos del planeamiento estratégico como definir la misión, visión, objetivos, analizar fortalezas y debilidades, y desarrollar un plan de acción. Finalmente, enfatiza la importancia de comunicar la visión estratégica y monitorear los resultados.
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre los factores que logran el éxito de una empresa. Identifica áreas clave como finanzas, mercadeo, producción y recursos humanos. Explica que la falta de experiencia administrativa es una causa común de fracaso empresarial en México. Concluye que para tener éxito, una empresa debe enfocarse en el cliente, cuidar a sus empleados, entregar valor y tener procesos bien controlados.
El documento describe las características y la importancia de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en México. Las PYMES representan más del 50% del empleo y el PIB en el país. Si bien enfrentan desafíos como la falta de capital y conocimientos en dirección estratégica, aquellas PYMES que participan en procesos de planeación estratégica tienden a superar a las que no lo hacen. La dirección estratégica es clave para que las PYMES definan objetivos, estudien su entorno competitivo y ejecuten una estrategia
En la era digital las cosas cambian, pues la tecnología ha sido un elemento disruptivo en los círculos empresariales y en las formas de trabajar. Cada vez que una empresa se resiste al cambio indirectamente se dirige a la extinción; es por eso que cada organización necesita adaptarse para hacer frente a nuevos retos.
Este proceso de adaptación implica una serie de ajustes, principalmente en el factor humano; el cual será decisivo en este proceso.
Este documento presenta la matriz FODA y la matriz de crecimiento de BCG como herramientas de análisis estratégico. Explica los cuatro cuadrantes de la matriz BCG (signo de interrogación, estrella, vaca y perro) y las estrategias asociadas a cada uno (crecer, mantenerse, cosechar y desinvertir). También define los componentes de una matriz FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) y ofrece consideraciones generales para su elaboración.
1. La organización empresarial se ve influenciada por factores tanto internos como externos, siendo especialmente importantes el entorno próximo formado por proveedores, clientes y la mano de obra, y el entorno general compuesto por la situación económica y política.
2. El éxito de la empresa depende de la capacidad de los gestores para adaptarse a los cambios en estos entornos, a través de la toma de decisiones que permitan aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas.
3. La gestión eficaz requiere
Este documento presenta un análisis estratégico para el desarrollo de pequeñas y medianas empresas en Veracruz, México. Describe las características de las PyMEs, factores que las afectan y estrategias para su éxito. Incluye un caso de estudio sobre "Grupo Méndez" y propone estrategias como mejorar el control administrativo, elaborar planes y ampliar su mercado aprovechando oportunidades. El objetivo es ayudar a las PyMEs a desarrollar planes estratégicos que aprovechen
La mala administración de las mipymes puede tener severas consecuencias como la caída de las ventas y la quiebra. Factores internos como la falta de experiencia y planes estratégicos, y factores externos como cambios en el mercado, ponen en riesgo a las mipymes. Para evitar el fracaso, las mipymes deben implementar buenas prácticas de administración como el uso correcto del capital, planes de trabajo y delegación de responsabilidades.
Este documento resume 10 herramientas gerenciales importantes como la selección del equipo de trabajo, definir el enfoque del negocio, el marketing, la innovación, el outsourcing, las alianzas estratégicas, el ambiente laboral, los elementos de trabajo, la capacitación, la comunicación y la webgrafía. Cada sección brinda información sobre la importancia de cada herramienta y cómo aplicarla efectivamente para el éxito de una organización.
1) La política comercial se refiere a las medidas que aplican los gobiernos para regular los flujos comerciales internacionales. 2) El objetivo de esta política es proporcionar una introducción a la literatura teórica sobre política comercial internacional. 3) La conclusión principal es que a pesar de que nuevos desarrollos teóricos pueden justificar la protección, los resultados dependen en gran medida de cómo se especifiquen los modelos y la realidad estudiada.
Este documento presenta un resumen de varias herramientas gerenciales clave como el equipo de trabajo, definir el enfoque del negocio, marketing, innovación, outsourcing, alianzas estratégicas, ambiente laboral, capacitación, comunicación y webgrafía. Explica brevemente cada una de estas herramientas y su importancia para el éxito de una organización. El documento fue escrito por Ana Stefania Figueroa Botero para su curso de Herramientas Gerenciales en la Fundación Universitaria Católica Lumen
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre las estrategias financieras y factores competitivos que llevan al éxito de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) en México. Los principales hallazgos incluyen que el éxito depende de la correcta administración financiera, la innovación constante y ofrecer un buen servicio al cliente. También se encontró que la falta de estas estrategias es una de las principales causas del cierre de las MiPyMEs.
Este documento presenta los principios básicos de la planificación estratégica. Explica que las estrategias son los medios para lograr objetivos a largo plazo y que incluyen expansiones, diversificaciones y desarrollos de productos. También señala que las estrategias afectan las finanzas de una empresa a largo plazo y que la estructura organizativa y el entorno condicionan las decisiones estratégicas. Finalmente, define la ventaja competitiva como una ventaja única, legal y superior que tiene una empresa sobre sus competidores
Este documento discute los conceptos de gerencia integral y competitividad. La gerencia integral busca la integración de las funciones de una empresa para lograr mayor competitividad a través de la estrategia, organización y cultura. A lo largo de los años, los paradigmas dominantes de la acción empresarial han sido la organización en los años 50, la estrategia en los 60 y 70, la cultura organizacional y calidad total en los 80, y la reingeniería en los 90.
El documento describe 10 herramientas gerenciales que un gerente debe tener en cuenta para dirigir una empresa exitosamente. Estas herramientas incluyen la selección del equipo, definir el enfoque del negocio, el marketing, la innovación, outsourcing, alianzas estratégicas, el ambiente laboral, elementos de trabajo, capacitación y comunicación.
1. BENEMERITA UNIVERSIDAD AUTONOMA DE
PUEBLA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MATERIA DHTIC
PRESENTA:
Zavala Flores Melissa Sherely
201023857
TUTORA: Martha Patricia Tello Cano
SEC.03 VERANO 2013
8 de julio de 2013
Causas ¿Por qué las PYMES duran
de 1 a 3 años en Puebla
2. Causas ¿Por qué las PYMES duran de 1 a 3
años en Puebla?
El objetivo de esta búsqueda es
saber el origen y factores que
intervienen en el declive de las
PYMES y que hacer frente a la
competencia de empresas globales
y así como plantear una estrategia
para tener un nivel de vida óptimo
de la misma.
3. ¿Qué es una
pyme?
Pequeña y mediana
empresa que se
mide su tamaño
(por
ventas, empleo o
capital invertido)
¿Cómo se
estructura?
Por una persona
física como REPECO
(régimen de
pequeños
contribuyentes) o
una persona moral
que es una sociedad.
FACTORES QUE SE
DEBEN DE TOMAR
EN CUENTA
*Segmentación de
mercado.
*ubicación del lugar
*Análisis FODA
*Estructura
organizacional
5. GLOBALIZACIÓN
Cada vez observamos más
tiendas de cadenas o
franquicias en más lugares y
con más frecuencia, esta sé
convierte en una competencia
directa que amenaza el
desarrollo optimo de las
PYMES causando su
mortalidad inmediata .
6. Factores Externos
FUENTES DE
FINANCIAMIENTO
• Existen muchas limitaciones para la apertura de
las pymes ya que la mayoría de capital se basa en
los costos fijos que pertenece a la producción y no
hay suficiente para los demás departamentos.
APOYO
GUBERNAMENTAL
• En puebla se cuentan con diversos programas de
apoyo en capital o planeación para la apertura de
pymes, pero el otorgamiento de estos no depende
del empresario si no de una evaluación por parte
de las instituciones gubernamentales
8. ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO
OPTIMO DE LAS PYMES
Capacitación y
adiestramiento
continuos del
personal
:beneficiara para
tener mejora de
servicios ,minimiza
costos fijos ya que
evita la rotación
constante de
personal.
Acuerdos y
tratados
empresariales es la
estrategia mas
viable para la
ampliación de
recursos y tener
mayor impacto en
el mercado contra
las empresas
globales.
Aplicación de
mejoras en procesos
de calidad, y
procesos productivos
con una gestión
organizada y
preparada que
buscara tener el
nivel optimo de vida
en la PYME
9. CONCLUSIÓN
El éxito de una empresa radica
en que desde el inicio exista
una buena planificación, con
empresarios preparados para
los nuevos retos, preocupados
por adquirir siempre nuevos
conocimientos para obtener las
herramientas que lo harán un
gran líder .
Es importante aplicas la
estrategias necesarias para el
éxito de las PYMES.
10. REFERENCIAS
*Cannel cem, M. s. (abril,2013). Evaluating Strategic Alliances in Small and Medium-
Sized Enterprises. Advances in Management, Vol. 6 Issue 4, p2-9. 8p
*E.Pereira, J. (octubre de 2006). www.gestiopolis.com. Obtenido de
http://www.gestiopolis.com/canales6/mkt/mercadeopuntocom/por-que-fracasan-
las-pymes.htm
*Meleanca Raluca, C. (julio de 2012). www.bibliotecas.buap.mx. Obtenido de
http://www.bibliocatalogo.buap.mx:2260/ehost/detail?vid=3&sid=c5b13ca4-b2f6-
4ca0-a1ad-
07951e8ae477%40sessionmgr14&hid=110&bdata=Jmxhbmc9ZXMmc2l0ZT1laG9zdC
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*Vargas Hernandez, I. (15 de enero de 2013). www.cnnexpansion.com. Recuperado el
06 de julio de 2013, de http://www.cnnexpansion.com/mi-
carrera/2013/01/14/pymes-generan-81-del-empleo-en-mexico
*www.ideasparapymes.com. (03 de abril de 2012). Obtenido de
http://www.ideasparapymes.com/noticias-pymes.dbsp
Notas del editor
Semicírculo(Avanzado) Para reproducir los efectos en esta diapositiva, lleve a cabo lo siguiente:En la ficha Inicio, en el grupo Diapositivas, haga clic en Diseño y, a continuación, haga clic en En blanco.En la ficha Diseño, en el grupo Temas, haga clic en la flecha situada junto a Colores y, a continuación, haga clic en Metro.En la ficha Insertar, en el grupo Medios, haga clic en Vídeo y, a continuación, haga clic en Vídeo de archivo.En el panel izquierdo del cuadro de diálogo Insertar vídeo, haga clic en la unidad o biblioteca que contiene el vídeo.En el panel derecho del cuadro de diálogo, haga clic en el vídeo deseado y, a continuación, haga clic en Insertar.Sugerencia:Para obtener los mejores resultados con el vídeo de esta diapositiva, use un vídeo cuyo formato sea cuadrado o use la herramienta Recortar para que la forma del vídeo en la diapositiva sea cuadrada.En Herramientas de vídeo, en la ficha Formato, en el grupo Estilos de vídeo, haga clic en la flecha situada a la derecha de Forma de vídeo y en Formas básicas, seleccione Acorde (segunda fila, segunda opción de la izquierda).Arrastre el controlador de ajuste amarillo superior hacia la izquierda y deténgase en la parte inferior central de modo que quede alineado con el controlador de tamaño inferior central.Arrastre el segundo controlador de ajuste amarillo hacia la izquierda y deténgase en la parte superior central de modo que quede alineado con el controlador de tamaño superior central, creando un semicírculo.Seleccione el vídeo en la ficha Inicio, en el grupo Dibujo, haga clic en Organizar, vaya a Alinear, y seleccione Alinear horizontalmente.Con el vídeo seleccionado, en Herramientas de vídeo, en la ficha Formato, haga clic en la flecha situada en la esquina inferior derecha del grupo Estilos de vídeo para abrir el cuadro de diálogo Dar formato a vídeo.En el cuadro de diálogo Dar formato a vídeo, haga clic en Posición en el panel izquierdo y en Posición en la diapositiva, ajuste el valor de Horizontal a -8,71 cm en Esquina superior izquierda.También en el cuadro de diálogo Dar formato a vídeo, seleccione Sombra en el panel izquierdo y en Sombra en el panel derecho, lleve a cabo lo siguiente:Color:Negro, Texto1 (en Colores del tema, primera fila, segunda opción de la izquierda).Transparencia:14%.Tamaño:100%.Desenfoque:20 pt.Ángulo:0° Grados.Distancia:3 pt.En el cuadro de diálogo Formato de vídeo, haga clic en Formato 3D en el panel izquierdo.En Formato 3D en el panel derecho, en Bisel, haga clic en la flecha situada a la derecha de Superior y en Bisel elijaCírculo (primera opción, primera fila) y, a continuación, cierre el cuadro de diálogo Dar formato a vídeo.Seleccione el vídeo en la ficha Animaciones, en el grupo Intervalos, a la derecha de Inicio, elija Con la anterior.En Herramientas de vídeo, en la ficha Reproducción, en el grupo Opciones de vídeo, seleccione Repetir la reproducción hasta su interrupción. Para reproducir los efectos de formas en esta diapositiva, lleve a cabo lo siguiente:En la ficha Inicio, en el grupo Dibujo, haga clic en Formas y, a continuación, en Formas básicas haga clic en Arco (tercera fila, duodécima opción de la izquierda).En la diapositiva, arrastre para dibujar un arco.Arrastre el controlador de ajuste amarillo derecho hasta la parte inferior central para crear un semicírculo.Seleccione el arco.En Herramientas de dibujo, en la ficha Formato, en el grupo Tamaño, lleve a cabo lo siguiente:En el cuadro Alto de forma, especifique 17,14 cm.En el cuadro Ancho de forma, especifique 25,4 cm.Con el arco todavía seleccionado.En la ficha Inicio, en el grupo Dibujo, haga clic en Organizar, elija Alinear y haga clic en Alinear horizontalmente.En Herramientas de dibujo, en la ficha Formato, en la esquina inferior derecha del grupo Tamaño, haga clic en la flecha para abrir el cuadro de diálogo Formato de forma.En el cuadro de diálogo Formato de forma, haga clic en Posición en el panel izquierdo y en Tamaño y posición, en el panel derecho, ajuste el valor de Horizontal a -12,72 cm.También en el cuadro Formato de forma, haga clic en Color de línea en el panel izquierdo, en Color de línea en el panel derecho, seleccione Línea sólida y, a continuación, lleve a cabo lo siguiente:Haga clic en el botón situado junto a Color y, a continuación, en Colores del tema, haga clic en Blanco, Fondo 1 (primera fila, primera opción de la izquierda).En el cuadro Transparencia, especifique 50%.En el cuadro de diálogo Formato de forma, haga clic en Estilo de línea en el panel izquierdo.En Estilo de línea en el panelderecho, ajuste el Ancho a 1,5 pt.Cierre el cuadro de diálogo Formato de forma.Seleccione el arco.En la ficha Inicio, en el grupo Portapapeles, haga clic en la flecha situada a la derecha de Copiar y, a continuación, haga clic en Duplicar.Seleccione el segundo arco.En Herramientas de dibujo, en la ficha Formato, en la esquina inferior derecha del grupo Tamaño, haga clic en la flecha para abrir el cuadro de diálogo Formato de forma.En el cuadro de diálogo Formato de forma, haga clic en Tamaño en el panel izquierdo, en Tamaño y giro en el panel derecho, ajuste el Alto a 17,78 cm y el Ancho a 24,13 cm.En el cuadro de diálogo Formato de forma, haga clic en Posición en el panel izquierdo y en Tamaño y posición en el panel derecho, ajuste el valor de Horizontal a -12,05 cm y el valor de Vertical a 0,12 cm.En el cuadro Formato de forma, haga clic en Color de línea en el panel izquierdo, en Color de línea en el panel derecho, seleccione Línea degradado y, a continuación, lleve a cabo lo siguiente:Tipo:LinealDirección:Lineal abajo (primera fila, segunda opción de la izquierda).En Puntos de degradado, haga clic en Agrega un delimitador de degradado o en Quita el delimitador de degradado hasta que aparezcan dos delimitadores en el control deslizante.Personalice los puntos de degradado de la manera siguiente:Seleccione el primer delimitador del control deslizante y lleve a cabo lo siguiente:En el cuadro Posición, especifique 0%.Haga clic en el botón situado junto a Color y, a continuación, en Colores del tema, haga clic en Azul grisáceo, Texto 2, 80% más claro (segunda fila, cuarta opción de la izquierda).En el cuadro Transparencia, especifique 70%.Seleccione el segundo delimitador del control deslizante y lleve a cabo lo siguiente:En el cuadro Posición, especifique 100%.Haga clic en el botón situado junto a Color y, a continuación, en Colores del tema, haga clic en Azul tinta, Énfasis 5, 80% más claro (segunda fila, novena opción de la izquierda).En el cuadro Transparencia, especifique 90%.También en el cuadro de diálogo Formato de forma, haga clic en Estilo de línea en el panel izquierdo.En Estilo de línea en el panel derecho, ajuste el Ancho a 4,5 pt.Cierre el cuadro de diálogo Formato de forma. Para reproducir los efectos de texto en esta diapositiva, lleve a cabo lo siguiente:En la ficha Insertar, en el grupo Texto, haga clic en Cuadro de texto y, a continuación, arrastre el puntero en la diapositiva para dibujar el cuadro de texto.Con el cuadro de texto seleccionado, escriba el texto de título deseado (“Título”).Seleccione el texto.En la ficha Inicio, en el grupo Fuente, haga lo siguiente:Seleccione Calibri (Títulos) en la lista de fuentes.Haga clic en el icono Negrita.En el cuadro Tamaño de fuente, especifique 36 pt.También en la ficha Inicio, en el grupo Párrafo, seleccione el iconoCentrar texto.Seleccione el cuadro de texto.En Herramientas de dibujo, en la ficha Formato, haga clic en la flecha situada en la esquina inferior derecha del grupo Estilos de WordArt para abrir el cuadro de diálogo Formato de efectos de texto.En el cuadro Formato de efectos de texto, seleccione Reflejo en el panel izquierdo y en Reflejo en el panel derecho, haga clic en la flecha situada a la derecha de Valores preestablecidos y en Variaciones del reflejo, seleccione Semirreflejo, desplazamiento de 4 ptos (segunda fila, segunda opción de la izquierda).Cierre el cuadro de diálogoFormato de efectos de texto.También en Herramientas de dibujo, en la ficha Formato, en el grupo Tamaño, haga clic en la flecha situada en la esquina inferior derecha para abrir el cuadro de diálogo Formato de forma.En el cuadro de diálogo Formato de forma, seleccione Posición en el panel izquierdo y en Posición en el panel derecho, lleve a cabo lo siguiente:En el cuadro Horizontal, especifique 11,60 cm en Esquina superior izquierda.En el cuadro Vertical, especifique 0,83 cm en Esquina superior izquierda.Cierre el cuadro de diálogoFormato de forma.En la ficha Insertar, en el grupo Texto, haga clic en Cuadro de texto y, a continuación, arrastre el puntero en la diapositiva para dibujar el cuadro de texto.Con el cuadro de texto seleccionado, escriba el texto de cuerpo deseado.Seleccione el texto.En la ficha Inicio, en el grupo Fuente, seleccione Calibri de la lista Fuente y, a continuación, seleccione 28 ptde la lista Tamañode fuente.En Herramientas de dibujo, en la ficha Formato, en el grupo Tamaño, haga clic en la flecha situada en la esquina inferior derecha para iniciar el cuadro de diálogo Formato de forma, seleccione Posición en el panel izquierdo y, en el panel Posición, lleve a cabo lo siguiente:En el cuadro Horizontal, especifique 12,7 cm en Esquina superior izquierda.En el cuadro Vertical, especifique 4,82 cm en Esquina superior izquierda.Cierre el cuadro de diálogo Formato de forma. Para reproducir el fondo en esta diapositiva, lleve a cabo lo siguiente:En la ficha Diseño, en la esquina inferior derecha del grupo Fondo, haga clic en la flecha para abrir el cuadro de diálogo Formato del fondo.En el cuadro de diálogo Dar formato a fondo, haga clic en Relleno en el panel izquierdo.En Relleno en el panel derecho, seleccione Relleno degradado y, a continuación, lleve a cabo lo siguiente:Tipo:Lineal.Dirección:Lineal arriba (segunda fila, segunda opción de la izquierda).Ángulo:270 Grados.En Puntos de degradado, haga clic en Agrega un delimitador de degradado o en Quita el delimitador de degradado hasta que aparezcan cuatro delimitadores en el control deslizante.Seleccione el primer delimitador del control deslizante y lleve a cabo lo siguiente:En el cuadro Posición, especifique 0%.Haga clic en el botón situado junto a Color y, a continuación, en Colores del tema, haga clic en Azul grisáceo, Texto 2, 80% más claro (segunda fila, cuarta opción de la izquierda).Seleccione el segundo delimitador del control deslizante y lleve a cabo lo siguiente:En el cuadro Posición, especifique 30%.Haga clic en el botón situado junto a Color y, a continuación, en Colores del tema, haga clic en Blanco, Fondo 1 (primera fila, primera opción de la izquierda).Seleccione el tercer delimitador del control deslizante y lleve a cabo lo siguiente:En el cuadro Posición, especifique 70%.Haga clic en el botón situado junto a Color y, a continuación, en Colores del tema, haga clic en Blanco, Fondo 1 (primera fila, primera opción de la izquierda).Seleccione el cuarto delimitador del control deslizante y lleve a cabo lo siguiente:En el cuadro Posición, especifique 100%.Haga clic en el botón situado junto a Color y, a continuación, en Colores del tema, haga clic en Azul grisáceo, Texto 2, 60% más claro (tercera fila, cuarta opción de la izquierda).Cierre el cuadro de diálogo Formato del fondo.