liderazgo

1. 8 Características del Liderazgo Centrado
en Principios de Stephen Covey –
Resumen
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Probablemente conoces al gran Stephen Covey por su primer bestseller “Los 7 Hábitos de las Personas
Altamente Efectivas” (para leer o escuchar un resumen del libro dale click aquí).Otro de sus excelentes
libros es “Liderazgo Centrado en Principios” donde muestra los valores ycaracterísticas de un verdadero
líder.
El liderazgo centrado en principios es un liderazgo que nace dentro de uno y se irradia hacia los demás.
No es una fórmula,clave o trucos para lograr influencia en el corto plazo, sino más bien una
transformación interna que te llevará a lograr una influencia y lealtad profunda en el largo plazo. Por
medio del liderazgo centrado en principios,podrás impactar positivamente la vida de muchos ayudándolos
a crecer y llegar al siguiente nivel.
Hoy quiero discutir 8 características que Stephen Covey revela en su libro,que de desarrollarlas,harán
crecer en ti las raíces del verdadero liderazgo.
(Para escuchar el podcast dale click a “Play” en el botón abajo.Si deseas leer en vez de escuchar el
podcastpuedes seguir leyendo abajo.)
Característica #1: El líder centrado en principios aprende continuamente.
Existe una gran diferencia entre los verdaderos líderes y los que sólo están por su posición.Los líderes de
posición creen que lo saben todo y construyen su valor en mostrar su “sabiduría” a otros.Los líderes
centrados en principios son personas que entienden que a medida que crece su círculo de conocimiento,
también crece su nivel de ignorancia.A medida que abren una puerta más del conocimiento,se dan
cuenta que existe un vasto terreno nuevo por recorrer.

2. El líder centrado en principios lee,investiga,tiene una pasión por el conocimiento yla sabiduría,toma
clases,asiste a charlas,escucha a otros y tiene una gran pasión por expandir sus límites de lo conocido
aventurándose a lo desconocido.
Característica #2: El líder centrado en principios es orientado a servir.
Este tipo de líder entiende que su rol tiene que ver con llevar a las personas a donde quieren o deben
llegar a través del servicio.El servicio puede ser abrirles puertas a las cuales ellos no tienen acceso,
conectarlo con otras personas de influencia,servir de mentor,corregirlos,retarlos ya veces hasta
confrontarlos.
Para este líder el liderazgo no es una carrera, es una misión de vida.
Característica #3: Irradia energía positiva
El líder centrado en principios es una persona optimista que irradia felicidad.Su espíritu está lleno de
entusiasmo ycon esperanza sobre un futuro cada vez mejor.Las personas positivas atraen personas
positivas y neutralizan a las personas negativas.
Característica #4: Creen en las otras personas
El líder centrado en principios comprende que existe una diferencia entre el desempeño actual y el
potencial a futuro. Éste tipo de líder no reacciona negativamente a los comportamientos erróneos,crítica y
debilidad.Por el contrario, aprovecha dichas experiencias para ayudar a su equipo a crecer al siguiente
nivel.
Creer en el potencial aún no visto genera un clima de crecimiento y oportunidad.
Característica #5: Se mueve en balance
Este tipo de líder entiende que los extremos no llevan a su organización a un mejor lugar.Entiende que
existen diferencias y conflictos,pero los maneja de la mejor manera para lograr los objetivos prioritarios
del equipo.Logra mantener un balance entre el aprendizaje del pasado,la sensibilidad en el presente y la
visión hacia el futuro. (Para leer el artículo El Balance de los Tiempos dale click aquí).
Característica #6: Enfocan su vida como una gran aventura

3. El líder centrado en principios ve la vida como una gran expedición donde necesita conquistar territorios
nunca antes explorados. Este tipo de líder no está seguro de lo que va a encontrar,sin embargo,está
convencido de que las barreras y conflictos valen la pena. Su seguridad no necesariamente viene de la
abundancia de sus recursos o algo externo, sino de su iniciativa personal,creatividad,voluntad,coraje y
su inteligencia (interno).
Característica #7: Entiende y practica la sinergia
Sinergia significa que el poder de un equipo es mucho mayor que la suma de ejecuciones yfortalezas
individuales.El líder entiende que las fortalezas y las debilidades en un equipo se complementan. Para
lograr este estado el líder desarrolla una excelente comunicación en el equipo (Véase “Los 5 Aspectos de
un Equipo Disfuncional” para mayor información).
Los dos pilares de la sinergia son la comunicación yla cooperación.El líder escucha,reflexiona,responde
y coopera.
Característica #8: Practica la renovación personal
El líder centrado en principios comprende la importancia de la constante renovación personal.
Constantemente se desarrolla en los siguientes cuatro pilares:
 Cuerpo: Se ejercita para desarrollar fortaleza,flexibilidad y resistencia física
 Alma: Ora, medita y reflexiona. Lee buena literatura,arte o música.
 Mente: Lee, se educa,investiga, aprende,se embarca en nuevos territorios.
 Corazón: Trabaja en desarrollar una conexión emocional y empatía con otras personas.
Estas son las 8 características que Stephen Covey desarrolla en su libro “Liderazgo centrado en
principios”. En tu opinión, ¿Existe alguna otra característica delliderazgo que vale la pena agregar?
Por favor compárteme tu opinión y experiencia en el área de comentarios abajo.
Los 5 Aspectos de un Equipo
Disfuncional
5
Hace más de un año asistía una reunión con mi equipo de trabajo con el objetivo de mejorar nuestra
interacción como equipo.En esa reunión,el facilitador,nos introdujo un concepto muy sencillo de los 5
aspectos disfuncionales de un equipo.Intuitivamente alguno de los aspectos eran de sentido común,pero
poder verlos todos de una manera clara y sencilla fue revelador.
Los 5 aspectos de un equipo disfuncional están basados en el libro bajo el mismo nombre de Patrick
Lencioni.Dichos aspectos son:
1- Falta de Confianza: Cuando los miembros de un equipo no confían el uno del otro, tienen temor de
comunicarse honestamente.Ellos esconden sus pensamientos reales ysentimientos.
La Falta de confianza se corrige cuando el líder toma la iniciativa y se hace vulnerable.Admite sus
deficiencias,debilidades y pide ayuda de ser necesario.Esta actitud de parte del líder transmite un
mensaje de confianza y elimina el juego político.
2- Miedo a la Confrontación: Cómo no confían el uno del otro, los miembros del equipo no pueden
participar en un conflicto constructivo y debate. Las ideas se congelan y el equipo es ineficaz.

4. Para crear un ambiente sano de conflicto constructivo el líder necesita comunicar al equipo que el
conflicto es bueno y necesario.Los miembros del equipo necesitan comprometerse en hablar las áreas en
desacuerdo ytrabajar a través de ellas.
3- Ausencia de Compromiso: Cuando los miembros no están comprometidos al equipo y al proyecto,
ellos se mueven con la corriente, asisten a reuniones y hacen parecer que están a cargo.Las cosas no
suceden y el proyecto se estanca.
Existen ciertas prácticas que ayudan a aumentar el compromiso del equipo,por ejemplo:
Decisiones por consenso:Fuerzan a todo el equipo a intervenir y tomar posición.
Resumir:Utilizar el final de la reunión para resumir la misma.Resaltar las áreas donde hubo desacuerdo
ayuda a aumentar el compromiso porque los miembros del equipo se sienten escuchados.
Establecer Plazos:Las tareas críticas del proyecto necesitan tener plazos para cumplirse.
Desarrollar compromisos temprano en cuestiones pequeñas:Hacer compromisos a decisiones
tempranas,pequeñas y de poco riesgo,ayudan a entrenar el músculo del compromiso para cuando
lleguen tareas más grandes y pesadas.
4- Ausencia de Responsabilidad: Como consecuencia de todo lo anterior,los miembros del equipo no
se hacen responsables por el éxito o fracaso del proyecto. La energía se disipa y todo se viene abajo.
El líder necesita asegurar que los siguientes pasos se han completado en el equipo para erradicar la
ausencia de responsabilidad:
Clarificar Responsabilidades y Metas con cada miembro del equipo:No puede existir duda de lo que el
equipo quiere alcanzar y el papel que cada miembro en el equipo necesita desempeñar para lograrlo.
Hacer Revisiones de Progreso Regularmente:Las revisiones y reportes ayudan al equipo a mantenerse
motivado y establecen un foro objetivo donde los miembros del equipo se evalúan unos a otros.
Ofrecer Recompensas al Equipo:Las recompensas al equipo (al contrario de las individuales) crean
cohesión y propósito en común.
5- No se enfocan en Metas Comunes: Los miembros de un equipo disfuncional buscan las metas y
agendas personales.Ellos quieren ganar puntos en su ego o sobrepasar a su rival.
El quinto y último aspecto de un equipo disfuncional se corrige naturalmente cuando los otros 4 toman su
curso.Los miembros de un equipo tienden a enfocarse en las metas del equipo cuando el mismo tiene
una atmósfera de confianza, compañerismo,compromiso yresponsabilidad.
Los miembros de un equipo exitoso confían entre sí. Discuten ideas y desarrollan debates sin reserva.
Toman decisiones de acuerdo al plan.Para desarrollar compromiso yresponsabilidad,muestran que cada
miembro es importante ytiene valor para el equipo.Finalmente,todos y cada uno de ellos tienen su
mirada en las metas del equipo por encima de cualquier objetivo personal.