El documento resume la cadena de suministro de Grupo Lala, la empresa láctea más grande de México. Describe los procesos de producción de leche, transformación en derivados lácteos, almacenamiento, distribución física a través de 150 centros de distribución, y entrega al consumidor final. También cubre las estrategias, planes, normas de calidad y certificaciones de Grupo Lala para garantizar la calidad e higiene en toda la cadena de suministro.
Empresas Polar es una corporación industrial venezolana líder en el mercado de alimentos y bebidas con 70 años de historia. Su misión es satisfacer las necesidades de consumidores y clientes a través de productos de alta calidad y mejor relación precio-calidad, contribuyendo al desarrollo del país. La empresa tiene una estructura organizativa orientada a tres divisiones principales y se planifica a través de varios comités para asegurar el crecimiento sostenido.
Colanta es una cooperativa lechera fundada en 1964 en Antioquia, Colombia. Está constituida por más de 10.000 campesinos y 4.500 empleados asociados. Tiene una estructura organizacional compleja con divisiones, departamentos y secciones. Su enfoque estratégico es invertir en investigación y desarrollo para ofrecer productos innovadores de alta calidad.
La estructura organizacional de Cervecería Polar C.A. y C.A. Cervecería Regional define las líneas de autoridad y flujo de información para alcanzar objetivos de manera eficiente. Se encargan de producir, distribuir y ofrecer cervezas y otras bebidas, siguiendo estrictos procedimientos de seguridad e higiene. Implementan mecanismos de comunicación formal e informal y buscan desarrollar el talento humano evaluando y capacitando trabajadores.
Este documento presenta los objetivos de un análisis de la empresa Productos Naturales de la Sabana S.A. Alquería, una empresa productora de lácteos. Los objetivos incluyen conocer los procesos de la industria láctea de la empresa, realizar un análisis de sus fortalezas y debilidades, aplicar conocimientos de procesos industriales aprendidos en clase, asumir el rol de ingeniero industrial para conocer y analizar los procesos, y dar soluciones a posibles problemas de la empresa.
Este documento resume las operaciones de la compañía láctea Alpina en Colombia, incluyendo su cadena de suministro desde la recolección de leche y fruta de proveedores hasta la manufactura y venta de productos lácteos y jugos. Describe los esfuerzos de Alpina para reducir pérdidas y desperdicios de alimentos a lo largo de la cadena, como mejorar la productividad de proveedores, optimizar el transporte, y donar excedentes a bancos de alimentos.
El documento describe el sistema productivo Alpura, incluyendo su historia, objetivos, instalaciones y procesos. Se fundó en 1971 por ganaderos para procesar y distribuir leche. Actualmente tiene varias plantas y 4,000 empleados. El depósito de Iztapalapa, el foco del documento, distribuye los productos terminados y tiene 250 empleados. Se describen sus procesos de recursos humanos como contratación, capacitación, nóminas y seguridad.
El documento describe el proceso de mercadotecnia de Lala para promover una línea diversificada de leches. Primero, Lala investigó las necesidades de los clientes en diferentes etapas de vida y circunstancias. Luego, creó más de 10 variedades de leche para satisfacer los gustos y necesidades nutricionales de cada segmento del mercado. Finalmente, Lala promovió sus productos a través de publicidad y programas de lealtad del cliente, logrando una participación significativa en el mercado y convirtiéndose en una de las marcas lí
El documento resume la cadena de suministro de Grupo Lala, la empresa láctea más grande de México. Describe los procesos de producción de leche, transformación en derivados lácteos, almacenamiento, distribución física a través de 150 centros de distribución, y entrega al consumidor final. También cubre las estrategias, planes, normas de calidad y certificaciones de Grupo Lala para garantizar la calidad e higiene en toda la cadena de suministro.
Empresas Polar es una corporación industrial venezolana líder en el mercado de alimentos y bebidas con 70 años de historia. Su misión es satisfacer las necesidades de consumidores y clientes a través de productos de alta calidad y mejor relación precio-calidad, contribuyendo al desarrollo del país. La empresa tiene una estructura organizativa orientada a tres divisiones principales y se planifica a través de varios comités para asegurar el crecimiento sostenido.
Colanta es una cooperativa lechera fundada en 1964 en Antioquia, Colombia. Está constituida por más de 10.000 campesinos y 4.500 empleados asociados. Tiene una estructura organizacional compleja con divisiones, departamentos y secciones. Su enfoque estratégico es invertir en investigación y desarrollo para ofrecer productos innovadores de alta calidad.
La estructura organizacional de Cervecería Polar C.A. y C.A. Cervecería Regional define las líneas de autoridad y flujo de información para alcanzar objetivos de manera eficiente. Se encargan de producir, distribuir y ofrecer cervezas y otras bebidas, siguiendo estrictos procedimientos de seguridad e higiene. Implementan mecanismos de comunicación formal e informal y buscan desarrollar el talento humano evaluando y capacitando trabajadores.
Este documento presenta los objetivos de un análisis de la empresa Productos Naturales de la Sabana S.A. Alquería, una empresa productora de lácteos. Los objetivos incluyen conocer los procesos de la industria láctea de la empresa, realizar un análisis de sus fortalezas y debilidades, aplicar conocimientos de procesos industriales aprendidos en clase, asumir el rol de ingeniero industrial para conocer y analizar los procesos, y dar soluciones a posibles problemas de la empresa.
Este documento resume las operaciones de la compañía láctea Alpina en Colombia, incluyendo su cadena de suministro desde la recolección de leche y fruta de proveedores hasta la manufactura y venta de productos lácteos y jugos. Describe los esfuerzos de Alpina para reducir pérdidas y desperdicios de alimentos a lo largo de la cadena, como mejorar la productividad de proveedores, optimizar el transporte, y donar excedentes a bancos de alimentos.
El documento describe el sistema productivo Alpura, incluyendo su historia, objetivos, instalaciones y procesos. Se fundó en 1971 por ganaderos para procesar y distribuir leche. Actualmente tiene varias plantas y 4,000 empleados. El depósito de Iztapalapa, el foco del documento, distribuye los productos terminados y tiene 250 empleados. Se describen sus procesos de recursos humanos como contratación, capacitación, nóminas y seguridad.
El documento describe el proceso de mercadotecnia de Lala para promover una línea diversificada de leches. Primero, Lala investigó las necesidades de los clientes en diferentes etapas de vida y circunstancias. Luego, creó más de 10 variedades de leche para satisfacer los gustos y necesidades nutricionales de cada segmento del mercado. Finalmente, Lala promovió sus productos a través de publicidad y programas de lealtad del cliente, logrando una participación significativa en el mercado y convirtiéndose en una de las marcas lí
La Serenísima surgió en 1929 como una empresa familiar fundada por inmigrantes italianos. Se ha convertido en la principal empresa láctea de Argentina a través de su enfoque en la calidad de la leche y los procesos de producción. Ha innovado constantemente lanzando nuevos productos y ampliando su alcance nacional e internacional. Mantiene estrictos controles de calidad en todas las etapas desde el tambo hasta la elaboración final para garantizar productos seguros y puros.
Alpura produce productos lácteos de alta calidad mediante una cadena de frío que mantiene la leche a bajas temperaturas desde la ordeña hasta su entrega al consumidor. La empresa transporta la leche en tanques aislados y refrigerados para prevenir la contaminación y conservar la calidad. En Cd. del Carmen, Campeche, Alpura almacena y distribuye sus productos a clientes locales a quienes les entrega el pedido diario en la mañana.
lo que tratan estas diapositivas es que aprendas acerca de todo de una compañía desde su proceso de gestación hasta su evaluación, en este caso sus reconocimientos como el sabor del año
Empresas Polar es una corporación líder en alimentos, bebidas y otros productos en Venezuela y América Latina. Su misión es lograr alianzas estratégicas para expandir su portafolio de productos y participación comercial en el mercado de manera orientada al cliente. Sus objetivos incluyen producir y comercializar productos de manera eficiente y de calidad para satisfacer las exigencias de los consumidores y aumentar continuamente el valor de la empresa.
La manufactura engloba a empresas que transforman materias primas en bienes terminados, ya sea de forma manual o a través de maquinaria. Pueden producir bienes de consumo o de producción. Generalmente se clasifican según el producto que elaboran, como alimentos, textiles, madera, entre otros. Dentro del proceso productivo, las manufactureras realizan actividades como la pasteurización, envasado, almacenamiento y distribución de los productos, cumpliendo con normas de calidad e higiene.
Lácteos Los Andes es una empresa venezolana nacionalizada en 2008 que produce y distribuye una variedad de productos lácteos y jugos. La empresa ha crecido de 3 plantas a 40 plantas operativas y 41 distribuidoras. Factores como la situación económica del país y la disponibilidad de divisas han afectado la producción y el portafolio de productos. La empresa promueve el desarrollo social a través de donaciones y eventos comunitarios.
El documento describe las actividades de la función logística de Coca-Cola. Identifica siete actividades clave: 1) servicio al cliente, 2) planeación de producción, 3) compras, 4) transporte, 5) almacenamiento, 6) manejo de inventarios, y 7) despacho y distribución. Coca-Cola tiene un sólido sistema de cadena de suministro que coordina estas actividades logísticas para satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente.
El documento propone adaptar un cierre mágico en los empaques de leche en polvo de 400g para mejorar el almacenamiento y uso del producto. Esto solucionaría el desperdicio y contaminación, y ayudaría a la marca Freskaleche a conquistar el mercado hondureño en 2014 ofreciendo calidad y prestigio.
1) Alpura ha establecido estándares de calidad y obtenido certificaciones nacionales e internacionales que avalan sus sistemas de calidad. 2) La innovación y enfoque en el consumidor han contribuido a que Alpura sea la marca líder y que productos existentes hayan crecido. 3) El control de calidad verifica el cumplimiento de requisitos y permite implementar medidas correctivas.
Alpura produce productos lácteos de alta calidad con más de 35 años de experiencia. Su cadena de frío asegura que la leche mantenga su temperatura desde la ordeña hasta llegar al consumidor final para ofrecer el máximo sabor y nutrición. Alpura transporta sus productos de forma segura y con estándares estrictos para prevenir contaminación y mantener la calidad a lo largo de toda la cadena de distribución.
Este documento presenta un plan de negocios para la planta procesadora de frutas FRUTIMARCA. El resumen incluye que FRUTIMARCA es propiedad de CORPOZULIA y procesa frutas para obtener pulpas. El plan busca aumentar las ventas en tres años mejorando los márgenes de ventas y efectivo. Propone enfocarse en el mercado local agregando valor a los productores de la zona. Describe la maquinaria y procesos de la planta para producir, envasar y almacenar pulpas congeladas de varias
Este documento presenta un análisis de marketing del producto "Crema Doble La Serenísima" realizado por estudiantes de la Universidad Nacional de La Matanza. Incluye una descripción del producto, público objetivo, estrategia de precios, distribución, competidores y matrices estratégicas. También propone una campaña de relaciones públicas para promover el producto y recaudar fondos para un hospital pediátrico a través de un concurso de recetas.
El documento resume los servicios y la misión de una firma de consultores llamada Crece Consultores. Ofrece servicios de asesoría fiscal, financiera, jurídica, patrimonial, administración y capacitación de personal. Su misión es ofrecer soluciones de alta calidad para facilitar las operaciones de sus clientes.
La empresa tiene como misión producir y comercializar bebidas, helados, leche y otros alimentos con estándares de calidad para satisfacer a los consumidores, crecer de forma sostenida aportando al desarrollo de la industria nacional, y generar beneficios para accionistas, empleados y la comunidad. Su visión es ser reconocida a nivel nacional en cinco años en todos los supermercados por la excelente calidad de sus productos, contribuir al desarrollo de la industria nacional con productos reconocidos por su calidad, innov
Este documento presenta un plan de negocio para la creación de una distribuidora de productos lácteos llamada Distribuciones A.T.C. en el sur de Bogotá. La empresa funcionará como subdistribuidora de Alpina y tendrá a su cargo la distribución de sus productos en 7 zonas seleccionadas. El documento incluye un análisis del entorno del sector lácteo a nivel mundial y local, un estudio de mercado de la zona de cobertura, y estudios técnico, económico-financiero y administrativo para
El documento habla sobre la empresa Leche Gloria S.A. En primer lugar, describe a Gloria como un conglomerado industrial peruano líder en los sectores lácteos y alimentos. Luego, detalla algunos de los principales productos que fabrica Leche Gloria como Yofresh, Pro y Shake, así como también leche evaporada, leches saborizadas y quesos en sus plantas en Huachipa y Cajamarca. Finalmente, incluye un enlace a la página web oficial de Leche Gloria.
El documento describe el subsistema de producción en servicios de alimentación. Explica que la producción consiste en una serie de procesos para convertir los alimentos adquiridos en preparaciones para los menús. Describe las subáreas de producción como operaciones preliminares, operaciones fundamentales y distribución. También explica la línea de producción y flujo de alimentos a través del área de producción.
La industria lechera en México se ha concentrado en los últimos años, comportándose como un oligopolio. Se integra en redes de valor y ofrece una gran variedad de productos lecheros. El consumo de leche depende de factores como el género, estado civil y nivel educativo de las personas. La leche entera sigue siendo la preferida aunque ha crecido el mercado de leches light y especializadas.
El documento presenta un plan de marketing para la empresa Leche La Ordeña en Colima, México. Describe el análisis de la situación actual de la empresa incluyendo su historia, productos, competidores y ambiente de mercado. Propone estrategias de marketing enfocadas en las 4P (producto, plaza, promoción y precio) para mejorar las ventas de la empresa en la región.
El documento resume la investigación de mercado realizada sobre la leche Alpina. Incluye información sobre la historia y productos de Alpina, los principales consumidores y canales de distribución, las características del comprador actual y futuro, y los competidores principales como Parmalat, Alquería y San Fernando. La demanda selectiva es mayor para la leche enriquecida debido a sus nutrientes adicionales, aunque su precio más alto limita su acceso. Las tendencias futuras incluyen una mayor demanda de productos enfocados en la salud y prá
El documento describe la empresa Alimentos Polar C.A., uno de los mayores conglomerados de alimentos y bebidas en Venezuela. La empresa está compuesta por varias divisiones como Cervecería Polar, Bodegas Pomar, y Pepsi Venezuela. El documento también describe los departamentos clave de la empresa como Recursos Humanos, Calidad, Compras y Suministros. Finalmente, se proporciona una breve historia de la empresa y su misión y visión.
El documento describe la empresa Alimentos Polar C.A., uno de los mayores conglomerados de alimentos y bebidas en Venezuela. La empresa está compuesta por varias divisiones como Cervecería Polar, Bodegas Pomar, y Pepsi Venezuela. Se describen las 13 plantas de producción de la empresa ubicadas en Venezuela, Colombia y Estados Unidos. La misión de la empresa es satisfacer las necesidades de los consumidores y clientes a través de la gestión de sus negocios y el mantenimiento de altos estándares de calidad. El documento también presenta un organigrama de la
La Serenísima surgió en 1929 como una empresa familiar fundada por inmigrantes italianos. Se ha convertido en la principal empresa láctea de Argentina a través de su enfoque en la calidad de la leche y los procesos de producción. Ha innovado constantemente lanzando nuevos productos y ampliando su alcance nacional e internacional. Mantiene estrictos controles de calidad en todas las etapas desde el tambo hasta la elaboración final para garantizar productos seguros y puros.
Alpura produce productos lácteos de alta calidad mediante una cadena de frío que mantiene la leche a bajas temperaturas desde la ordeña hasta su entrega al consumidor. La empresa transporta la leche en tanques aislados y refrigerados para prevenir la contaminación y conservar la calidad. En Cd. del Carmen, Campeche, Alpura almacena y distribuye sus productos a clientes locales a quienes les entrega el pedido diario en la mañana.
lo que tratan estas diapositivas es que aprendas acerca de todo de una compañía desde su proceso de gestación hasta su evaluación, en este caso sus reconocimientos como el sabor del año
Empresas Polar es una corporación líder en alimentos, bebidas y otros productos en Venezuela y América Latina. Su misión es lograr alianzas estratégicas para expandir su portafolio de productos y participación comercial en el mercado de manera orientada al cliente. Sus objetivos incluyen producir y comercializar productos de manera eficiente y de calidad para satisfacer las exigencias de los consumidores y aumentar continuamente el valor de la empresa.
La manufactura engloba a empresas que transforman materias primas en bienes terminados, ya sea de forma manual o a través de maquinaria. Pueden producir bienes de consumo o de producción. Generalmente se clasifican según el producto que elaboran, como alimentos, textiles, madera, entre otros. Dentro del proceso productivo, las manufactureras realizan actividades como la pasteurización, envasado, almacenamiento y distribución de los productos, cumpliendo con normas de calidad e higiene.
Lácteos Los Andes es una empresa venezolana nacionalizada en 2008 que produce y distribuye una variedad de productos lácteos y jugos. La empresa ha crecido de 3 plantas a 40 plantas operativas y 41 distribuidoras. Factores como la situación económica del país y la disponibilidad de divisas han afectado la producción y el portafolio de productos. La empresa promueve el desarrollo social a través de donaciones y eventos comunitarios.
El documento describe las actividades de la función logística de Coca-Cola. Identifica siete actividades clave: 1) servicio al cliente, 2) planeación de producción, 3) compras, 4) transporte, 5) almacenamiento, 6) manejo de inventarios, y 7) despacho y distribución. Coca-Cola tiene un sólido sistema de cadena de suministro que coordina estas actividades logísticas para satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente.
El documento propone adaptar un cierre mágico en los empaques de leche en polvo de 400g para mejorar el almacenamiento y uso del producto. Esto solucionaría el desperdicio y contaminación, y ayudaría a la marca Freskaleche a conquistar el mercado hondureño en 2014 ofreciendo calidad y prestigio.
1) Alpura ha establecido estándares de calidad y obtenido certificaciones nacionales e internacionales que avalan sus sistemas de calidad. 2) La innovación y enfoque en el consumidor han contribuido a que Alpura sea la marca líder y que productos existentes hayan crecido. 3) El control de calidad verifica el cumplimiento de requisitos y permite implementar medidas correctivas.
Alpura produce productos lácteos de alta calidad con más de 35 años de experiencia. Su cadena de frío asegura que la leche mantenga su temperatura desde la ordeña hasta llegar al consumidor final para ofrecer el máximo sabor y nutrición. Alpura transporta sus productos de forma segura y con estándares estrictos para prevenir contaminación y mantener la calidad a lo largo de toda la cadena de distribución.
Este documento presenta un plan de negocios para la planta procesadora de frutas FRUTIMARCA. El resumen incluye que FRUTIMARCA es propiedad de CORPOZULIA y procesa frutas para obtener pulpas. El plan busca aumentar las ventas en tres años mejorando los márgenes de ventas y efectivo. Propone enfocarse en el mercado local agregando valor a los productores de la zona. Describe la maquinaria y procesos de la planta para producir, envasar y almacenar pulpas congeladas de varias
Este documento presenta un análisis de marketing del producto "Crema Doble La Serenísima" realizado por estudiantes de la Universidad Nacional de La Matanza. Incluye una descripción del producto, público objetivo, estrategia de precios, distribución, competidores y matrices estratégicas. También propone una campaña de relaciones públicas para promover el producto y recaudar fondos para un hospital pediátrico a través de un concurso de recetas.
El documento resume los servicios y la misión de una firma de consultores llamada Crece Consultores. Ofrece servicios de asesoría fiscal, financiera, jurídica, patrimonial, administración y capacitación de personal. Su misión es ofrecer soluciones de alta calidad para facilitar las operaciones de sus clientes.
La empresa tiene como misión producir y comercializar bebidas, helados, leche y otros alimentos con estándares de calidad para satisfacer a los consumidores, crecer de forma sostenida aportando al desarrollo de la industria nacional, y generar beneficios para accionistas, empleados y la comunidad. Su visión es ser reconocida a nivel nacional en cinco años en todos los supermercados por la excelente calidad de sus productos, contribuir al desarrollo de la industria nacional con productos reconocidos por su calidad, innov
Este documento presenta un plan de negocio para la creación de una distribuidora de productos lácteos llamada Distribuciones A.T.C. en el sur de Bogotá. La empresa funcionará como subdistribuidora de Alpina y tendrá a su cargo la distribución de sus productos en 7 zonas seleccionadas. El documento incluye un análisis del entorno del sector lácteo a nivel mundial y local, un estudio de mercado de la zona de cobertura, y estudios técnico, económico-financiero y administrativo para
El documento habla sobre la empresa Leche Gloria S.A. En primer lugar, describe a Gloria como un conglomerado industrial peruano líder en los sectores lácteos y alimentos. Luego, detalla algunos de los principales productos que fabrica Leche Gloria como Yofresh, Pro y Shake, así como también leche evaporada, leches saborizadas y quesos en sus plantas en Huachipa y Cajamarca. Finalmente, incluye un enlace a la página web oficial de Leche Gloria.
El documento describe el subsistema de producción en servicios de alimentación. Explica que la producción consiste en una serie de procesos para convertir los alimentos adquiridos en preparaciones para los menús. Describe las subáreas de producción como operaciones preliminares, operaciones fundamentales y distribución. También explica la línea de producción y flujo de alimentos a través del área de producción.
La industria lechera en México se ha concentrado en los últimos años, comportándose como un oligopolio. Se integra en redes de valor y ofrece una gran variedad de productos lecheros. El consumo de leche depende de factores como el género, estado civil y nivel educativo de las personas. La leche entera sigue siendo la preferida aunque ha crecido el mercado de leches light y especializadas.
El documento presenta un plan de marketing para la empresa Leche La Ordeña en Colima, México. Describe el análisis de la situación actual de la empresa incluyendo su historia, productos, competidores y ambiente de mercado. Propone estrategias de marketing enfocadas en las 4P (producto, plaza, promoción y precio) para mejorar las ventas de la empresa en la región.
El documento resume la investigación de mercado realizada sobre la leche Alpina. Incluye información sobre la historia y productos de Alpina, los principales consumidores y canales de distribución, las características del comprador actual y futuro, y los competidores principales como Parmalat, Alquería y San Fernando. La demanda selectiva es mayor para la leche enriquecida debido a sus nutrientes adicionales, aunque su precio más alto limita su acceso. Las tendencias futuras incluyen una mayor demanda de productos enfocados en la salud y prá
El documento describe la empresa Alimentos Polar C.A., uno de los mayores conglomerados de alimentos y bebidas en Venezuela. La empresa está compuesta por varias divisiones como Cervecería Polar, Bodegas Pomar, y Pepsi Venezuela. El documento también describe los departamentos clave de la empresa como Recursos Humanos, Calidad, Compras y Suministros. Finalmente, se proporciona una breve historia de la empresa y su misión y visión.
El documento describe la empresa Alimentos Polar C.A., uno de los mayores conglomerados de alimentos y bebidas en Venezuela. La empresa está compuesta por varias divisiones como Cervecería Polar, Bodegas Pomar, y Pepsi Venezuela. Se describen las 13 plantas de producción de la empresa ubicadas en Venezuela, Colombia y Estados Unidos. La misión de la empresa es satisfacer las necesidades de los consumidores y clientes a través de la gestión de sus negocios y el mantenimiento de altos estándares de calidad. El documento también presenta un organigrama de la
MEJORAMIENTO DE LAS BPM´S EN LA EMPRESA DE YOGURT “JAWE”gabrielp7r4de842j
Este documento presenta un proyecto para mejorar las buenas prácticas de manufactura (BPM) en la empresa productora de yogurt "JAWE" en Soledad, Colombia. El proyecto busca crear una empresa que produzca y comercialice yogurt de alta calidad aplicando estrictas normas de inocuidad y calidad. De esta forma, la empresa "JAWE" mejoraría la calidad de vida de las familias y la sociedad en general a través de la creación de empleo y la oferta de un alimento saludable y de bajo costo.
El documento proporciona información sobre la historia y operaciones de InverAlimenticias Noel S.A. y Compañía Nacional de Chocolates. Se describe que en 2005 InverAlimenticias Noel S.A. se fusionó con Inversiones Nacional de Chocolates S.A. para formar Grupo Nacional de Chocolates S.A. También se menciona que en 2002 se constituyó la sociedad InverAlimenticias Noel S.A. y que en 2006 Inversiones Nacional de Chocolates cambió su denominación a Grupo Nacional de Chocolates S.A.
Publicidad y Promocion Caso Practico PolarRaul Amaya
En esta presentación podrá encontrar un caso practico de investigación realizada en la ULA en la cátedra Administración de mercados. Agradecimientos a la Universidad como UCAB y USB que mediante sus datos pudimos verificar información estadística interesantes
Alicorp es una empresa peruana líder en la elaboración de productos de consumo masivo, industriales y nutrición animal. A lo largo de sus más de 90 años de historia, la empresa se ha consolidado a través de la innovación, el cumplimiento de estándares internacionales de calidad y la adquisición de otras compañías. Actualmente, Alicorp busca expandirse internacionalmente y posicionarse entre las 250 empresas más grandes de Latinoamérica a través de su enfoque en el cliente, la innovación constante y el desarrollo de su recurso human
Este documento presenta un proyecto de trabajo final para mejorar las buenas prácticas de manufactura (BPM) en la empresa productora de yogurt "JAWE" en Soledad, Colombia. El proyecto busca crear una empresa que produzca y comercialice yogurt de alta calidad utilizando frutas locales y siguiendo estrictamente las normas de BPM e inocuidad alimentaria. De esta forma, la empresa "JAWE" podrá satisfacer la demanda de yogurt en la región y generar una rentabilidad superior al 20%.
Alpina es una multinacional colombiana líder en productos lácteos fundada en 1945. Cuenta con 7 plantas en Colombia, y operaciones en Ecuador, Venezuela y Estados Unidos. Su misión es satisfacer necesidades de consumidores con alimentos saludables de calidad con responsabilidad social. Su cadena de valor incluye proveedores lecheros, plantas modernas, estrategias de recursos humanos, I+D y una amplia red de distribución.
El presente trabajo tiene por objetivo desarrollar un plan estratégico para la Galletera GAMESA, la cual es una empresa que se dedica a la fabricación y comercialización de productos alimenticios de Calidad (Galletas).
Este documento resume el proceso de certificación de calidad ISO 9001 que está implementando la empresa Alicorp en Perú. Describe las etapas de desarrollo del proyecto de certificación, mapeo de procesos, determinación de la política y objetivos de calidad, y desarrollo del manual de calidad. También presenta los organizigramas actual y propuesto de la empresa, así como detalles sobre la política de calidad, objetivos y acciones planificadas.
El documento presenta un plan de negocios para una empresa productora de yogurt llamada YOGURE LTDA en el municipio de San Jacinto, Bolívar. La empresa tiene como objetivo principal elaborar un proyecto productivo para la creación de una planta productora de yogurt. La misión es garantizar a los clientes un yogurt de alta calidad producido bajo los más altos estándares. La visión es ser reconocida a nivel nacional en 2019 como líder en derivados lácteos por sus buenas prácticas y productos saludables.
Proceso admnistrativo-090705210640-phpapp02José Gregorio
Este documento proporciona información sobre la empresa EMBOL S.A., una importadora y distribuidora de gaseosas y agua mineral en Bolivia. Describe la historia y actividades principales de la empresa, así como sus objetivos, que incluyen expandir sus productos a nivel nacional y mejorar continuamente la calidad. También detalla las estrategias de marketing y canales de venta utilizados por la empresa para llegar a más clientes y aumentar las ventas.
Alicorp S.A. es una de las empresas mas grandes en el Perú, líder en el sector de alimentos de
consumo masivo, balanceados, industriales y alimentos para animales.
Las actividades de las empresas que conforman el grupo están orientadas a los sectores:
alimenticio, principalmente lácteo, cementero, farmacéutico, de envases de cartón, transporte y
liderazgo de sus marcas en los mercados donde opera.
Este documento describe la empresa Lacteos Los Andes en Venezuela. Incluye su misión, visión y estructura organizativa, dividiéndose en departamentos como producción, control de calidad, finanzas, recursos humanos, entre otros. Explica los procesos de cada departamento y algunos problemas como tiempos largos de distribución. El resumen concluye describiendo que en el capítulo III se identificarán las políticas de control de la empresa y cada departamento.
Dulces Típicos Señorita Clara es una empresa local en Magangué, Bolívar que se dedica a la producción y comercialización de dulces típicos de la costa colombiana. La empresa ofrecerá una variedad de dulces 100% naturales a precios bajos para satisfacer las necesidades de los clientes en la región. El objetivo es ser reconocida a nivel local y nacional para el 2025 gracias a la calidad de sus productos y su buena atención al cliente.
GERENCIA DE TALENTO HUMANO_ AVANCE DE PRODUCTO INTEGRADOR.pdfYoshuaNez
Este documento presenta un plan de gestión del talento humano para la empresa ESTAR C.A., una empresa dedicada al empaquetamiento y exportación de camarón con más de 39 años en el mercado. Incluye información sobre la misión, visión y valores de la empresa, su historia, productos, organización interna y objetivos de cada departamento. También presenta un análisis FODA del departamento de talento humano y estadísticas sobre la cantidad de empleados.
La empresa Alicorp S.A.A. se formó en 1996 a través de la fusión de varias empresas peruanas líderes en la producción de alimentos. Desde entonces, la compañía ha continuado expandiéndose a través de adquisiciones. Alicorp implementó un Sistema de Calidad Total basado en certificaciones ISO y el sistema HACCP para garantizar la inocuidad de los alimentos en todas sus operaciones.
El documento proporciona información sobre Grupo LALA S.A.B. de C.V., una empresa láctea mexicana líder. Describe que Grupo LALA produce y comercializa leche y derivados lácteos bajo los más altos estándares de calidad desde 43 plantas en México, Estados Unidos y Guatemala. También explica que la empresa emplea a más de 35,000 personas y tiene la red de distribución refrigerada más grande de América Latina, atendiendo a clientes minoristas y mayoristas.
El documento proporciona una historia de Alicorp S.A.A., una de las empresas líderes en alimentos y productos de consumo masivo en el Perú. Alicorp se formó en 1995 a través de la fusión de varias empresas líderes en el sector de alimentos. Desde entonces, Alicorp ha continuado expandiendo su negocio a través de la adquisición de otras empresas y el lanzamiento de nuevas líneas de productos. Actualmente, Alicorp opera negocios en consumo masivo, productos industriales y nutrición animal, y e
Gestión de la cadena de suminstro en el área de transporte y distrubución de ...MarcoDanielRiosTirad
El área de Compras y Abastecimiento es cada día más importante para las empresas, dada la importancia estratégica de la Logística y de la Supply Chain. La función de esta área es facilitar de forma práctica y rápida la realización de proyectos relacionados con el funcionamiento global de la empresa.12 may 2021
Reporte homicidio doloso descripción
Reporte que contiene información de las víctimas de homicidio doloso registradas en el municipio de Irapuato Guanajuato durante el periodo señalado, comprende información cualitativa y cuantitativa que hace referencia a las características principales de cada uno de los homicidios.
La información proviene tanto de medios de comunicación digitales e impresos como de los boletines que la propia Fiscalía del Estado de Guanajuato emite de manera diaria a los medios de comunicación quienes publican estas incidencias en sus distintos canales.
Podemos observar cantidad de personas fallecidas, lugar donde se registraron los eventos, colonia y calle así como un comparativo con el mismo periodo pero del año anterior.
Edades y género de las víctimas es parte de la información que incluye el reporte.
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIOAaronPleitez
linea de tiempo del antiguo testamento donde se detalla la cronología de todos los eventos, personas, sucesos, etc. Además se incluye una parte del periodo intertestamentario en orden cronológico donde se detalla todo lo que sucede en los 400 años del periodo del silencio. Basicamente es un resumen de todos los sucesos desde Abraham hasta Cristo
Este documento ha sido elaborado por el Observatorio Ciudadano de Seguridad Justicia y Legalidad de Irapuato siendo nuestro propósito conocer datos sociodemográficos en conjunto con información de incidencia delictiva de las 10 colonias y/o comunidades que del año 2020 a la fecha han tenido mayor incidencia.
Existen muchas más colonias que presentan cifras y datos en materia de seguridad, sin embargo, en este primer acercamiento lo que se prevées darle al lector una idea de como se encuentran las colonias analizadas, tomando como referencia los datos del INEGI 2020, datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública del 2020 al 2023 y las bases de datos propias que desde el 2017 el Observatorio Ciudadano ha recopilado de manera puntual con datos de las vıć timas de homicidio doloso, accidentes de tránsito, personas lesionadas por arma de fuego, entre otros indicadores.
Minería de Datos e IA Conceptos, Fundamentos y Aplicaciones.pdfMedTechBiz
Este libro ofrece una introducción completa y accesible a los campos de la minería de datos y la inteligencia artificial. Cubre todo, desde conceptos básicos hasta estudios de casos avanzados, con énfasis en la aplicación práctica utilizando herramientas como Python y R.
También aborda cuestiones críticas de ética y responsabilidad en el uso de estas tecnologías, discutiendo temas como la privacidad, el sesgo algorítmico y transparencia.
El objetivo es permitir al lector aplicar técnicas de minería de datos e inteligencia artificial a problemas reales, contribuyendo a la innovación y el progreso en su área de especialización.
Minería de Datos e IA Conceptos, Fundamentos y Aplicaciones.pdf
Metodología de sistemas blandos
1. Republica Bolivariana De Venezuela
Universidad “Santa María”
Edo-Anzoategui
Integrantes:
Judelys Cadenas
Aura Torres
Mariangel Gomez
EMPRESAS POLAR:
Alimentos polar, Caracas
Profesor:
Edgar Millan
2. Empresas Polar es una corporación industrial
venezolana cuyas actividades productivas abarca: los
sectores de alimentos, bebidas, alcohólicas, gaseosas
y productos de consumo masivo, bajo sus filiales:
Alimentos Polar Comercial, CA - Cervecería Polar, CA y
Pepsi-Co Venezuela, SA.
Empresas Polar cuenta con 28 plantas y 191
agencias, sucursales y centros de distribución en
Venezuela.
una planta productora de alimentos en Colombia y
otra de malta y Harina Pan en Estados Unidos. Los
productos de la organización también se
comercializan en otros países de América, el Caribe y
Europa.
EMPRESAS POLAR
3. EMPRESASPOLAR
Alimentospolar, Caracas.
Alimentos Polar es un conglomerado
industrial de Empresas polar dedicado a la
producción y distribución de alimentos en
Venezuela, la cual opera también
en Colombia y Estados unidos, Esta posee
marcas líderes reconocidas en cada
segmento del mercado, que gracias a su
altísima calidad son las preferidas por gran
parte de la población.
El sentido del trabajo de la empresa es
contribuir a la calidad de vida,por medio de
una amplia y accesible oferta de excelentes
marcas de alimentos y bebidas, que tienen
la mejor relación precio-valor.
Definición raíz:
4. EMPRESASPOLAR
Alimentospolar,Caracas.
Alimentos polar siendo una empresa que garantiza la calidad de productos se ve enfrentada a la
situación de los altos costos y la escases de materia prima, lo que perjudica al cliente. Sin embargo
también se debe tomar en cuenta que los sueldos de los trabajadores se ven afectados debido a
dicha situación, ya que se puede llegar a recurrir a una reducción de personal, lo cual estaría
poniendo en riesgo la alta producción y distribución de alimentos de gran calidad como lo son los
de Alimentos Polar.
De esta manera la empresa se encuentra en constantes cambios para poder mantener y garantizar
productos que ayudan a proporcionar una calidad de vida al venezolano.
Estadio 1
5. Estadio 2
Estructura Organizativa
Las actividades productivas
están centradas en el sector de
alimentos y bebidas, donde se
han ganado la preferencia de los
consumidores, lo que ha
permitido alcanzar el liderazgo
en el mercado a través de un
portafolio diversificado de
categorías y marcas.
Alimentos polar, Caracas.
EMPRESAS POLAR
7. EMPRESASPOLAR
Alimentospolar, Caracas.
Estadio 3
C A T W O E
(cliente) (transformación) (Weltanschauung) (dueño) (ambiente)
Clientes de la
empresa,
compradores
Trabajadores de
las plantas y
encargados de
distribuir
(agentes)
Gestión y
mantenimiento
de las plantas
Buen
funcionamiento
de los servicios y
el compromiso
social
Lorenzo
Mendoza
Plantas en
Venezuela,
Colombia y
EE.UU
8. EMPRESASPOLAR
Alimentospolar, Caracas
Estadio 4
• Abastecer de materia prima a la
empresa
• Garantizar medidas de higiene y
protección al personal.
• Lograr que todos los objetivos se
cumplan para obtener el producto
con un buena calidad
PRODUCIR
DISTRIBUIR
• Tener los medios de transporte
necesarios.
• Contar con el personal adecuado y
reglamentado.
• Garantizar que el producto llegue en
buen estado.
• Realizar la distribución de productos
de manera eficiente.
9. EMPRESASPOLAR
Alimentospolar, Caracas.
Estadio 5
Modelo conceptual
Situación actual
• Abastecer de materia prima a la empresa.
• Garantizar medidas de higiene y protección al personal.
• Lograr que todos los objetivos se cumplan para obtener
el producto con un buena calidad
• Tener los medios de transporte necesarios.
• Contar con el personal adecuado y reglamentado.
• Garantizar que el producto llegue en buen estado.
• Realizar la distribución de productos de manera eficiente
• Obtener la materia prima constituye un gran reto,
debido a la escases.
• La empresa garantiza las medidas de higiene y
protección.
• En ocasiones ciertos objetivos no son cumplidos
debido a la falta de material.
• Se presentan situaciones donde no hay medios de
transporte suficientes.
• En ocasiones hay fallos en la distribución del
producto y no se logra cumplir con la totalidad de
la entrega.
10. EMPRESASPOLAR
Alimentospolar,Caracas.
Debido a la situación por la que pasa Alimentos polar, se deben
implementar cambios para la mejora de la misma, como cambio principal
es que la empresa debe mejorar la gestión y tener como prioridad obtener
toda la materia prima necesaria para la obtención del producto, también
debe tener medios de transportes suficientes para la realización de las
entregas y formar a sus empleados para que resguarden el producto con el
fin de mantener la calidad de la empresa.
Estadio 6
CAMBIOS:
11. EMPRESAS POLAR
Alimentos polar, Caracas
Revisión de inventarios para mantener
un buen control de la materia prima
necesaria para la realización de los
productos.
Realizar revisiones de mantenimiento a
los transportes para anticiparse a los
problemas que estos puedan presentar
con el pasar del tiempo.
Al realizar las entregas planear nuevas
rutas con el fin de que el producto
llegue completo y sin problemas.
Estadio 7
Acciones para mejorar
la situación: