La filosofía de Crosby para la gestión de la calidad en general.

1. LA FILOSOFÍA DE CROSBY

2. Fue vicepresidente corporativo para la calidad
en International Telephone
and
Telegraph (ITT) durante 14 años, después de
abrirse camino desde el puesto de inspector de
líneas.
Su primer libro, Quality Is Free (La calidad no cuesta),
vendió alrededor de 1 millón de
ejemplares y fue el responsable en gran
medida de que los altos directivos de las
corporaciones estadounidenses prestaran
atención a la calidad.

3. LA ADMINISTRACIÓN DE CALIDAD DE CROSBY
INCLUYE LOS SIGUIENTES PUNTOS:

4. CALIDAD SIGNIFICA CUMPLIMIENTO CON LOS REQUISITOS, NO
La falta de no cumplimiento
detectado es la ausencia
de calidad.
Establecer los
requisitos es
responsabilidad de
la administración.
Crosby sostiene que una
vez
especificados los
requisitos, la calidad se
juzga sólo basándose
en si han sido
alcanzados.
ELEGANCIA.

5. Las personas o
departamentos
que ocasionan
los problemas
son los mismos
que deben
identificarlos.
NO EXISTEN LOS
LLAMADOS
PROBLEMAS DE
CALIDAD.
Por tanto, una empresa
puede experimentar
problemas de
contabilidad,
problemas de manufactura,
problemas de
diseño,
problemas de atención al
público, etc.

6. La calidad
no cuesta.
la economía de
la calidad ;
siempre es más
barato hacer
bien el trabajo
desde la
primera vez
Lo que
cuesta dinero
son las
acciones
relacionadas
con no
hacer bien
las cosas
desde la
primera
vez.

7. El programa de
Crosby requiere
medir y hacer
saber a todos lo
que cuesta una
mala calidad.
La Única Medida De
Desempeño Es El Costo De
La Calidad, Que Es El Gasto
Derivado Del No
Cumplimiento.

8. La Única
Norma De
Desempeño Es
“Cero
Defectos
(CD)”.
Cero Defectos es una norma de
desempeño.
Es la norma de los artesanos, sin importar
la tarea que realicen
La mayor parte de los errores humanos se
deben a la falta de atención y no a la
falta de conocimiento.

9. Los Elementos Fundamentales De Crosby Para La Mejora Son:
Determinación, Educación Y Ejecución