Este documento describe varios métodos para la evaluación de riesgos laborales, incluyendo OiRA, Octave, GTC 45, AMFE, FTA, CHECKLIST, HAZOP y LOPA. Cada método tiene un objetivo específico, como facilitar evaluaciones de riesgos para pequeñas empresas (OiRA), identificar riesgos técnicos y no técnicos (Octave), cuantificar riesgos mediante una matriz (GTC 45), analizar fallos potenciales de procesos o productos (AMFE y FTA), verificar cumplimiento de normas (CHECKLIST),

1. METODOS DE EVALUACION DEL
RIESGO

2. Método Oira
 Objetivo del Métodoa herramienta interactiva de evaluación de riesgos (OiRA)
es una aplicación web que le permite realizar una evaluación de riesgos
laborales en su lugar de trabajo.
 Descripción del Método:OiRA se creó con objeto de facilitar unas herramientas de uso sencillo que orienten a
las microempresas y las pequeñas empresas en el proceso de evaluación de riesgos.
 Procedimiento: Preparación: hasta cierto punto, OiRA permite a las empresas adecuar las evaluaciones de
riesgos a sus particularidades respondiendo a una serie de preguntas sencillas.
 Identificación: se trata de examinar lo que podría causar daños en el trabajo y determinar cuáles son los
trabajadores que pueden estar expuestos a los riesgos.
 Evaluación: esta etapa consiste en jerarquizar los riesgos identificados. La priorización ayuda, más adelante, a
decidir qué medidas habrán de ejecutarse en primer lugar.
 Plan de acción: la herramienta ayuda a continuación a generar un plan de acción y a decidir el modo de eliminar o
o controlar los riesgos.
 Informe: por último, se genera un informe y un plan de acción de forma automática que pueden imprimirse y/o
descargarse y que permiten documentar los resultados del proceso de evaluación de riesgos.

3. Método Octave
 Objetivo del Método: Desmitificar la falsa creencia: La Seguridad Informática
es un asunto meramente técnico. Presentar los principios básicos y la
estructura de las mejores prácticas internacionales que guían los asuntos no
técnicos.
 Descripción del Método: Sistemas (Hardware. Software y Datos),Personas
 Procedimiento: Visión de organización: Donde se definen los siguientes elementos:
activos, vulnerabilidades de organización, amenazas, exigencias de seguridad y normas
existentes.
 Visión tecnológica: se clasifican en dos componentes o elementos: componentes claves y
vulnerabilidades técnicas.
 Planificación de las medidas y reducción de los riesgos: se clasifican en los siguientes
elementos: evaluación de los riesgos, estrategia de proteccion, ponderacion de los riesgos y
plano de reduccion de los riesgos.

4. Método GTC 45
 Objetivo del Método: Noma técnica colombiana, estándar paa la identificación
y valoración de los iesgos.
 Descripción del Método: Matriz de Riesgo
 Procedimiento: 1. Identifcacion-Valoracion-Cuantiticacion del Riesgo

5. Método (AMFE)
 Objetivo del Método: Analiza la fase de diseño de los procesos o productos
de todas las áreas de la empresa.
 Descripción del Método: Consiste en la sistematización del estudio de un
proceso o producto para la identificación de los fallos potenciales y la
posterior elaboración de los planes de acción que combaten los riesgos
 Procedimiento: Es un procedimiento de análisis de fallos potenciales en un
sistema de clasificación determinado por la gravedad o por el efecto de los
fallos en el sistema. ... El término análisis de efectos hace referencia al estudio
de las consecuencias de esos fallos.

6. Método (FTA Análisis del Árbol de
Fallas)
 Objetivo del Método: Analiza principalmente los sistemas que pueden dar
fallos, para conseguir, identificar aquellas formas que son mejores para la
reducción de los riesgos.
 Descripción del Método: El análisis que se hace es deductivo y descendente.
 Procedimiento: Se aplica la lógica Booleana, para comprobar un estado no
deseado en un sistema producido por una serie de sucesos de bajo nivel. Es
común en las industrias química, petroquímica,farmacéutica,aeroespacial y
todas aquellas que presentan un elevado riesgo.

7. Método (CHECK .LIST)
 Objetivo del Método: Se analizan los aspectos críticos de todas las áreas de
la empresa.
 Se analizan los aspectos críticos de todas las áreas de la empresa.
Descripción del Método: Consiste en un cuestionario
 Procedimiento: Cumplimiento de la legislación, zona de trabajo,
herramientas, equipos, protecciones que usan los trabajadores, materiales,
espacios, políticas de prevención aplicadas, estudios ergonómicos y todo
aquello que puede poner en riesgo la seguridad de los empleados.

8. Análisis funcional de operatividad
(HAZOP)
 Objetivo del Método: Este método identifica de manera inductiva los riesgos
existentes.
 Descripción del Método:arte de la premisa de que los accidentes, problemas
de operatividadarte de la premisa de que los accidentes, problemas de
operabilidad y riesgos en general son ocasionados por una desviación
producida en las variables del proceso. Por tanto, ya no se cumplen los
parámetros normales en los distintos procesos. y riesgos en general son
ocasionados por una desviación producida en las variables del proceso. Por
tanto, ya no se cumplen los parámetros normales en los distintos procesos.
 Procedimiento: En una instalación de proceso, considerada como el sistema
objeto de estudio, se definirán para mayor comodidad una serie de
subsistemas o unidades que corresponden a entidades funcionales propias,

9. Análisis de capas de protección
(LOPA)
 Objetivo del Método: Es otro de los métodos que existen para la evaluación
de las situaciones existentes en una organización y la determinación del nivel
de riesgo existente con el fin de determinar si es aceptable o no.
 Descripción del Método:Mediante el uso de reglas rigurosas se procede a la
simplificación y estandarización de las diversas capas de protección
existentes y los sucesos que las generan.
 Procedimiento:De este modo se establece la magnitud del riesgo existente
para situaciones determinadas por la combinación causa y efecto.

10. Referencia Bibliografica
 Aisemberg, D. (2012). ¿Qué es la innovación? Recuperado de
http://www.tecnonews.info/ebd/3115/

 Alles, M. (2005). Dirección estratégica de recursos humanos Vol II-Casos.
Buenos Aires: Ediciones Granica.