Presentación para presentar en la actividad N°2. Programad de Seguridad y salud en el Trabajo ECCI-2020

1. Métodos globales para la
evaluación de las
condiciones del trabajo.

2. Conceptos generales
Para la evaluación de los métodos globales de la seguridad y salud en el trabajo, es necesario, además
de indispensable tener claro la definición de los conceptos que se relacionan con la temática de
Seguridad y Salud, esto resulta ser clave al momento de la evaluación de condiciones de trabajo.
Además, es pertinente traer algunas de las definiciones que se presentan en la Cartilla Aseguramiento en
Salud, Riesgos Laborales y Pensiones del Ministerio de Salud y Protección Social
 Entorno de trabajo, es el espacio en el cual transcurre la vida laboral de los individuos, en el que se
presenta la mayor exposición de factores de riesgo para la salud, por lo tanto es en donde se deben
transformar esos riesgos en factores protectores para la salud.
 Entorno de trabajo saludable, es el espacio en el que el Estado, los empleadores y trabajadores
(formales e informales) colaboran en la aplicación de un proceso de mejora continua para promover y
proteger la salud y la seguridad de los trabajadores, y la sostenibilidad del lugar de trabajo.
 Seguridad y salud en el trabajo, se define como aquella disciplina que trata de la prevención de las
lesiones y enfermedades causadas por las condiciones de trabajo, y de la protección y promoción de
la salud de los trabajadores. Tiene por objeto la promoción y el mantenimiento del bienestar ´físico,
mental y social de los trabajadores en todas las ocupaciones, así como el mejoramiento de las
condiciones y el medio ambiente de trabajo.
 Salud de los trabajadores, como lo cita (Luna García 2014) No se refiere a la cuantificación de los
accidentes de trabajo y de las enfermedades profesionales sino que incursiona en las condiciones de
vida y trabajo, y como se da el proceso de determinación social de la salud y enfermedad de los
colectivos sociales. (1)
,

3. Conceptos generales, en la suma de las definiciones relacionadas con el temas es de tener
en cuenta las consignadas en (Parra Manuel , Textos de Capacitación , Conceptos básicos en salud
laboral (2)
Salud, La Organización Mundial de la Salud (OMS) define la salud como “un completo estado
de bienestar en los aspectos físico, mentales y sociales” y no solamente la ausencia de
enfermedad. Esta definición forma pare de la Declaración de Principios de la OMS desde su
fundación en 1948. En la misma declaración se reconoce que la salud es uno de los derechos
fundamentales de los seres humanos, y que lograr el más alto grado de bienestar depende de
la cooperación de individuos y naciones y de la aplicación de medidas sociales y sanitarias. (3)
Trabajo y la salud, son aspectos que se interrelacionan porque involucran mas allá de la
persona, a la comunidad y suscitan factores que tienen relevancia en cualquier entorno,
porque transcienden la expectativa de una empresa o un lugar de trabajo, hacen parte de la
vida y las condiciones de un territorio y sus habitantes, se tienen en cuenta los siguientes,
 El trabajo es salud
 El salario
 Actividad física y mental
 Contacto social
 Desarrollo de una actividad con sentido
 Producción de bienes y servicios necesarios para el bienestar de otros individuos y grupos (4)

4.  Método L.E.S.T
Método Renault
Método FAGOR
Método ANACT
Método EWA
Métodos de análisis de condiciones de trabajo

5. Método
se denomina así por haber sido desarrollado en el abotaire de conomie et ociologie du ravail
–Francia. 1978
Permite cuantificar y medir variables de manera objetiva
Alcance: Herramienta que pretende mejorar las condiciones de trabajo de un puesto o un
conjunto de puestos de trabajo
Aplicación: 16 Variables en 5 dimensiones
Es un método de observación, si bien se puede aplicar a varios puestos de trabajo, fue concebido
para puestos de nivel industrial en condiciones constantes.
La aplicación de ésta método, es complementaria, de otras evaluaciones o puede ser intermedio.
Contiene una guía que muestra las dimensiones y una tabla de puntuación sin embargo, esto
permite una calificación de referencia interna, porque no hay una escala comparativa exigida
por la normativa que regulatoria, es considerado objetivo y subjetivo.

6. Descripción de la Tarea
A. Entorno Físico
1. Ambiente térmico
2. Ruido
3. Iluminación
4. Vibraciones
B. Carga Física
5. Carga Estática
6. Carga Dinámica
C. Carga Mental
7. Tiempo (Trabajo Repetitivo – Trabajo no repetitivo
8.Complejidad –Rapidez
9. Atención (Trabajo Repetitivo – Trabajo no repetitivo
10. Minuciosidad
D. Aspectos Psicosociales
11. Iniciativa
12. Status Social
13. Comunicaciones
14. Cooperación
15. Identificación del producto
E. Tiempo de Trabajo
16. Tiempo de trabajo.
Sistema de Puntuación
0, 1 y 2 Situación satisfactoria
3, 4 y 5 Débiles molestias, algunas mejoras podrían
aportar mas comodidad al trabajador
6, 7 Molestias medias, exige riesgo de fatiga
8,9 Molestias fuertes, Fatiga
10 Nocividad
Guia Método LEST
En éste método generalmente son utilizadas
algunas herramientas para medir las condiciones
en el Entorno físico.
En la evaluación, luego de la aplicación de la
guía, se consolidan resultados y se recomienda
hacer gráficos , se plasma por lo general e

7. Método Renautl
Se denomina así por Régie Nationale des Usines Ranault – Francia 1979
Definición Pretende facilitar la apreciación de las condiciones de trabajo y a partir, de una
evaluación objetiva, identificar los puestos de trabajo mas problemáticos y efectuar seguimientos
a los mismos.
Alcance: Realiza una evaluación objetiva cuantificando todas las variables.
Aplicación: Puestos de trabajo repetitivo de ciclo corto, como las cadenas de montaje
Método: 8 factores de 23 criterios.
Los objetivos prioritarios que se fija son:
• Mejorar la seguridad y el entorno
• Disminuir la carga de trabajo físico y mental
• Reducir las molestias dl trabajo repetitivo
• Crear una proporción creciente de puestos con un contenido de trabajo elevado

8. Concepción del Puesto
A. Factor de Seguridad
1. Altura Alojamiento
2. Alimentación Evacuación
3. Aglomeración accesibilidad
4. Mandos señales
B. Entorno Física
5. Seguridad
6. Ambiente térmico
7. Ambiente sonoro
8. Iluminación Artificial
9. Vibraciones
10. Higiene ambiental
11. Aspectos del Puesto
C. Carga Física
12. Postura principal
13. Postura más desfavorable
14. Esfuerzo del trabajo
15. Postura de trabajo
16. Esfuerzo de manutención
17. Postura de Manutención
D. Carga Mental
18. Operaciones Mentales
19. Nivel de atención
Nivel Significado
5 Muy penoso o muy peligroso. A mejorar
con prioridad
4 Penoso o peligroso a largo plazo. A mejorar
3 Aceptable,, mejorar si es posible
2 Satisfactorio
1 Muy satisfactorio.
Guia Método Renault
E. Autonomía
20. Autonomía individual
21. Autonomía del grupo
F. Relaciones
22. Independientes del trabajo
23. Dependientes del trabajo
G. Repetitividad
24. Repetitividad del ciclo
H. Contenido del trabajo
25. Potencial
26. Responsabilidad
27. Interés del Trabajo

9. Método fagor
Método perfil del puesto
FAGOR, 1987
La idea de desarrollar un método como el FAGOR surgió después del conocimiento de otros
métodos como el LEST o el RENAULT. Se inició por parte del servicio médico de empresa, el
diseño de un instrumento válido de objetivación, que sirviera para dar a conocer, de forma
simple y ordenada, la situación de sus plantas industriales, tanto a nivel individual como de
conjunto. Se orientó hacia el conocimiento del ambiente laboral concreto que pudiera originar
cambios en la salud. Igualmente, se descartaron los reconocimientos rutinarios, exhaustivos y sin
fiabilidad concreta, quedando únicamente unos mínimos indispensables y obligatorios.
El objetivo era conseguir un método sencillo, gráfico, con posibilidad de un fácil manejo y una
fácil comprensión y con miras a un posible tratamiento informático. En su elaboración se
evitaron los grandes planteamientos y las investigaciones teóricas que en este caso no se
podían abordar.
Este método es un buen ejemplo de cómo adaptar las aportaciones de otros métodos o
técnicas a unas necesidades específicas en un contexto espaciotemporal determinado.

10. Método ANACT
Es denominado por las iniciales de la AGENCE NATIONALE POUR L’AMÉLIORATION DES
CONDITIONS DE TRAVAIL, 1984
El método ANACT, a diferencia de otros métodos, se elaboró con la intención de que sirva en
cada caso de base para la elaboración de la herramienta que parezca más apropiada. Se
trata de un instrumento para el análisis y para la acción sobre las condiciones de trabajo, con el
objetivo de comprender y actuar sobre ellas, permite evaluar una situación e identificar las
causas que han conducido a esta situación.
Este método de análisis permite reunir en etapas sucesivas las informaciones necesarias para el
diagnóstico. Las informaciones que se han de recoger son de naturaleza diversa; algunas son
datos objetivos, otras se refieren a opiniones; en ocasiones estas fuentes son dispares lo que
obliga a su confrontación. En algunos casos se requiere la intervención de un experto.
Éste es uno de los únicos métodos en que primero se realiza un análisis global, de toda la
empresa, y entonces se pasa al análisis de un puesto de trabajo concreto.
El método ANACT se compone de dos instrumentos distintos pero complementarios.

11. Método ANACT
El primer instrumento titulado método de análisis y diagnóstico, ofrece a la vez un
procedimiento para analizar las situaciones de trabajo y varias fichas técnicas de cuadros o
cuestionarios que permitirán proceder a este análisis.
El segundo es una especie de pequeña biblioteca que proporciona una visión rápida sobre los
principales problemas encontrados en el trabajo diario, así como la información elemental que
permite entrar rápidamente en vías de solución. Son conocimientos sobre la organización del
trabajo y sobre los principales inconvenientes encontrados en los lugares de trabajo

12. Método Ergonomic workplace analysis (EWA)
Análisis ergonómico del puesto de trabajo
Es un instrumento que permite tener una visión de cuál es la situación de un puesto de trabajo.
. a aplicación del método puede se útil en las siguientes ocasiones:
● Hacer un seguimiento de las mejoras implantadas en un centro de trabajo.
● Hacer una comparación de distintos puestos de trabajo.
● Para el mantenimiento formal de los datos de las condiciones del puesto de trabajo.
● Transferir información ergonómica de un usuario al diseñador.
● Para la recolección de fuentes materiales básicas.
● Ubicación de personal, etc.

13. Bibliografía
1. Luna-García JE. La ergonomía en la construcción de la salud de los trabajadores en
Colombia. Rev Cienc Salud 2014;12(Especial):77-82.
doi: dx.doi.org/10.12804/revsalud12.esp.2014.082. Características del individuo (edad,
formación, experiencia, fatiga, etc.)combinada
2, 3, Parra Manuel. Conceptos básicos en salud laboral. Santiago, Oficina Internacional del
Trabajo, 2003
Viego-Mas, Jose Antonio. Análisis ergonómico global mediante el método LEST. Ergonautas,
Universidad Politécnica de Valencia, 2015. [consulta
13-05-2020]. Disponible online: http://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
Nogareda Cleotilde. NTP10. Instituto Nacional de seguridad e Higiene en el trabajo.
Ministerios de Trabajo y asuntos sociales España: y