Este proceso busca recabar y valorar aquellas exigencias de las actividades que suponen un factor de carga mental para el trabajador. Para ello existen diversos métodos objetivos, conocidos como métodos globales para la evaluación de las condiciones del trabajo, cuyo objetivo es valorar los factores presentes en el puesto de trabajo e influir en la salud de los trabajadores, para determinar en donde debe actuar para mejorar.

1. MÉTODOS GLOBALES
PARA LA EVALUACIÓN
DE PUESTOS DE
TRABAJO.
Sandra Milena Marín Arango.
Espec. Gerencia de la Seguridad y
Salud en el Trabajo.
Universidad ECCI. 2018

2. Son denominados métodos
globales, los que nos
sirven para analizar las
condiciones de trabajo .
Existen muchos métodos
pero no todos son
aplicables a las situaciones
ni aportan los mismos
resultados,
Generalmente son métodos que
permiten valorar aspectos de las
condiciones de trabajo, que nos
ayudan a tener una idea global
de estado de las mismas.
Tienen en común ser de
aplicación externa.
El objetivo principal de los métodos es
valorar los factores presentes en el puesto
de trabajo e influir en la salud de los
trabajadores para determinar donde se
actuar para mejorar.
Actualmente existen tres métodos muy
reconocidos : LEST, Perfil del puesto y
ANACT
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3. MÉTODO LEST. Desarrollado por el
Laboratorio de Economía y Sociología del Trabajo
de Francia.
Es una guía de observación de uso simple y rápido, permite recoger
datos de manera objetiva sobre distintos elementos de las
condiciones de puesto de trabajo para establecer un diagnóstico.
Describe las condiciones de trabajo de manera objetiva para tener una
Visión de conjunto de puesto de trabajo.
Sirve de base para la discusión entre directivos de la empresa, representante
de los trabajadores y técnicos, para definir un método de mejora.
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4. En general se dice que es
aplicable a puestos del sector
industrial, poco o nada
cualificados y trabajos en
cadena.
No se debería aplicar en los
trabajos en los que el ambiente
físico varié o en aquellos que no
tienen un ciclo de trabajo bien
determinado.

5. “Algunas aportaciones más importantes de éste método:
Difusión de conocimientos necesarios para el estudio de las condiciones de trabajo.
Sirve de base a programas de formación sobre las condiciones de trabajo.
Proporciona un lenguaje común para aquellos interesados en la mejora de los
puestos de trabajo.
Establece indicadores de las condiciones de trabajo de la empresa.
Modifica la definición de puestos de trabajo, puede prever condiciones en nuevos
puestos.
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6. REGIE
NATIONAL DES
USINES
RENAULT 1979
 Este método pretende optimizar el puesto,
compara diversas soluciones y elige una de
ellas.
 Permite actuar sobre la concepción de las
instalaciones y del producto.
 Mejora la seguridad y el entorno, disminuye
la carga de trabajo física y nerviosa, reducir
la presión de trabajo repetitivo o en cadena,
 Crea una proporción creciente de puestos de
trabajo elevados.
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7. MÉTODO PERFIL DEL PUESTO
(FAGOR 1987)
Se originó por parte del servicio médico de la empresa, que sirviera para dar a conocer, de
forma simple y ordenada la situación de sus plantas industriales tanto a nivel individual como
de conjunto. Se orientó hacia el conocimiento del ambiente laboral concreto, que pudiera
originar cambios en la salud.
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8. Análisis Ergonómico
del puesto de Trabajo
Su objetivo es diseñar
puestos de trabajo y tareas
seguros, saludables y
productivos, para ellos se
basa en la fisiología del
trabajo, la biomecánica
ocupacional, la scología de
la información.
MÉTODO (EWA)
ERGONOMIC
WORKPLACE
ANALYSIS.
1989
Puede ser útil en:
 La comparación de
distintos puestos de
trabajo.
 Seguimiento de las mejoras
implantadas en un centro
de trabajo.
 Mantenimiento de los datos
de las condiciones de los
puestos de trabajo.
 Ubicación del personal.
 Transferir información de
un usuario al diseñador.
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9. PUEDE SER
ÚTIL EN:
 Actividades
manuales de la
industria y para
la manipulación
de materiales.
 Actividades en
cadena, ejemplo
un puesto de
control del
proceso.
 Debe evaluarse
cuidadosamente
la importancia de
cada uno de los
ítems y cuáles
son irrelevantes
para la tarea que
se va a analizar.
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10. MÉTODO
ANACT. 1984
Se trata de un
instrumetno para el
análisis y para la
acción sobre las
condiciones de
trabajo, con el fin de
comprender y actuar
sobre ellas, evalua
una situación e
identifica las causas
que han conducido a
esta situción.
Permite reunir en
étapas sucesivas la
información
necesaria para el
diagnóstico .
Este es el único
método que hace un
análisis glbal de
toda la empresa y
luego se pasa a un
puesto de trabajo
concreto
Se compone de dos
instrumentos
distintos pero
complementarios.
1. Método de
análisis y
diagnóstico.
2. Biblioteca:
información
elemental para
entrar en
solución.
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11. OTROS
MÉTODOS.
Específicos
para distintos
sectores de
actividad.
 Método PYMES
 Método FREMAP
 Método A.E.T
 Método de la S.A.V.I.E.M
 Análisis ergonómico
elemental
 Evaluación de puestos de
trabajo PAQ
 Metodología de
Autoevaluación. INSHT
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12. BIBLIOGRAFÍA
 NTP 451. (1999). Evaluación de las condiciones de
trabajo: métodos generales. Recuperado de
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/
FichasTecnicas/NTP/Ficheros/401a500/ntp_451.pdf.
 Estrucplan on Line. (2001-2002). Métodos de valoración
ergonómica de condiciones de trabajo – Estudio
descriptivo (1° Parte). Recuperado de
http://www.estrucplan.com.ar/articulos/verarticulo.asp?IDAr
ticulo=276
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