métodos y herramientas para la evaluación de las condiciones de puestos de trabajo

1. MÉTODOS GLOBALES PARA
LA EVALUACIÓN DE LAS
CONDICIONESE TRABAJO
PRESENTADO POR:
JOSE RODRIGO DUCUARA CARRILLO

2. Objetivos
 valorar los factores
presentes en el
puesto de trabajo e
influir en la salud de
los trabajadores, para
determinar en donde
debe actuar para
mejorar.

3. INTRODUCCIÓN
La seguridad industrial es el conjunto de
disciplinas en el que resultan involucradas las
siguientes áreas de aplicación como:
• Medicina laboral
• Psicología laboral
• Ergonomía
• Higiene laboral
• Seguridad laboral,
• Administración de la seguridad la salud en el
trabajo.

4. Es el conjunto de solicitaciones psíquicas , a
las que se ve sometida la persona para
desarrollar su trabajo a lo largo de la jornada
laboral.
También es la cantidad de esfuerzo deliberado
que se debe realizar para conseguir un
resultado concreto, y que exige un estado de
concentración y atención exagerado
 CARGA MENTAL DE TRABAJO

5. FACTORES DE CARGA INHERENTES A LAS
ACTIVIDADES
 Este proceso busca
recabar y valorar
aquellas exigencias de
las actividades que
suponen un factor de
carga mental para el
trabajador.

6. MÉTODOS GLOBALES
 Existen diversos
métodos objetivos,
conocidos como
métodos globales
para la evaluación de
las condiciones del
trabajo.

7. TIPOS DE METODOS
• Método LEST LABORATOIRE DE
ÉCONOMIE ET SOCIOLOGIE DU
TRAVAIL
• Método perfil del puesto
• Método Ergonomic workplace analysis
(EWA) Análisis ergonómico del puesto
de trabajo.
• Método ANACT.

8. MÉTODO LEST APLICACIÓN
 consiste básicamente
en una guía de
observación de uso
relativamente simple
y rápido, que permite
recoger algunos datos
de manera objetiva
sobre los diversos
elementos de las
condiciones de un
puesto de trabajo,
para establecer un
diagnóstico.
 Consiste en valorar 5
diferentes
dimensiones, cada
una de las cuales
consta de diferentes
variables que deben
ser evaluadas.
 Entorno físico, Carga
física ,Carga mental
Aspectos
psicosociales, Tiempo
de trabajo

9. OBJETIVOS DEL MÉTODO
LEST
 Recolectar los conocimientos existentes
hasta el momento de su elaboración, se
justifican las preguntas formuladas y cómo
valorarlas
 Servir de base a programas de formación
sobre las condiciones de trabajo.
 Proporcionar un lenguaje común para
aquellos a quienes les interesa la mejora de
las condiciones de trabajo.

10.  Establecer indicadores de las condiciones
de trabajo de la empresa.
 La consideración de los diversos
elementos de las condiciones de trabajo.
 El modificar la definición de los puestos
de trabajo en la empresa

11. MÉTODO PERFIL DEL
PUESTO
El método de los perfiles de puestos elaborado por la Régie
Nationale des Usines Renault pretende realizar una valoración
desde un punto de vista objetivo, es decir, cuantificando todas
las variables que definen las condiciones de trabajo de un
puesto concreto.
Este método ha sido confeccionado a partir de una experiencia
industrial comenzada en los años cincuenta por especialistas
de condiciones de trabajo y de producción de la R.N.U.R. y es
aplicable principalmente a puestos de trabajo repetitivos, de
ciclo corto, como es el caso de las cadenas de montaje en la
fabricación de automóviles.

12. Objetivos
Los objetivos prioritarios
que se fija son:
● Mejorar la seguridad y
el entorno.
● Disminuir la carga de
trabajo físico y mental.
● Reducir las molestias
del trabajo repetitivo o en
cadena.
● Crear una proporción
creciente de puestos con
un contenido de trabajo
elevado.

13. CRITERIOS DE
APLICACIÓN
 La aplicación práctica
del método pasa por la
valoración de cada uno
de los criterios
enumerados en relación
con los niveles de
satisfacción fijados,
teniendo en cuenta las
características propias
de cada uno.

14. Criterios de aplicación
 La aplicación práctica
del método pasa por la
valoración de cada uno
de los criterios
enumerados en relación
con los niveles de
satisfacción fijados,
teniendo en cuenta las
características propias
de cada uno.
 Seguridad
 Entorno físico
 Carga física
 Carga mental
 Autonomía
 Relaciones
 Repetitividad
 Contenido del trabajo

15. PRESENTACIÓN DE
RESULTADOS
Una vez determinado el nivel de satisfacción de
cada uno de los 27 criterios, los resultados
deben adaptarse a los objetivos perseguidos.
Para proceder de una forma rápida estos
resultados se recopilan en fichas en base a tres
supuestos:
● Perfil analítico de un puesto de trabajo.
● Perfil analítico de un grupo de puestos de
trabajo.
● Perfil global de un puesto o grupo de puestos.

16. Método Ergonomic
workplace analysis (EWA)
Análisis ergonómico del puesto de trabajo.
Es un instrumento que permite tener una visión
de cuál es la situación de un puesto de trabajo.
En concreto su objetivo es diseñar puestos de
trabajo y tareas seguros, saludables y
productivos; para ello se basa en:
la fisiología de trabajo, la biomecánica
ocupacional, la psicología de la información, la
higiene industrial y el modelo socio técnico de la
organización de trabajo.

17. La aplicación del método puede se útil en
las siguientes ocasiones:
●Hacer un seguimiento de las mejoras implantadas en un centro de
trabajo.
●Hacer una comparación de distintos puestos de trabajo.
●Para el mantenimiento formal de los datos de las condiciones del
puesto de trabajo.
●Transferir información ergonómica de un usuario al diseñador.
●Para la recolección de fuentes materiales básicas.
●Ubicación de personal, etc.

19.  Aunque está diseñado para
utilizarse en actividades
manuales de la industria, no
está pensado para trabajos en
cadena por lo que
tradicionalmente ha sido muy
empleado en hospitales y otros
centros sanitarios.
 El método se basa en
observaciones y entrevistas a
los trabajadores, siendo su
tiempo de aplicación de unos
15-30 minutos (en función de la
complejidad del puesto). El
método ofrece una valoración
del puesto de trabajo (con 5
niveles de riesgo) y del
trabajador (con 4 niveles).
Los aspectos que se tratan son
los siguientes:
 Puesto de trabajo
 Actividad física general
 Levantamiento de cargas
 Postura de trabajo y
movimientos
 Riesgo de accidente
 Contenido del trabajo
 Autonomía
 Comunicación del trabajador
y contactos personales
 Toma de decisiones
 Repetitividad del trabajo
 Atención
 Iluminación
 Ambiente térmico
 Ruido

20. MÉTODO ANACT
Se trata de un instrumento para el
análisis y para la acción sobre las
condiciones de trabajo.
con el objetivo de comprender y actuar
sobre ellas, permite evaluar una
situación e identificar las causas que han
conducido a esta situación.
Este método de análisis permite reunir
en etapas sucesivas las informaciones
necesarias para el diagnóstico.

21.  Las informaciones que se han de recoger son de naturaleza
diversa:
 Algunas son datos objetivos, otras se refieren a opiniones.
 En ocasiones estas fuentes son dispares lo que obliga a su
confrontación.
 En algunos casos se requiere la intervención de un experto.
 Éste es uno de los únicos métodos en que primero se
realiza un análisis global, de toda la empresa, y entonces
se pasa al análisis de un puesto de trabajo concreto

22. EL MÉTODO ANACT
se compone de dos
instrumentos distintos pero
complementarios.
El primer instrumento titulado
método de análisis y
diagnóstico ofrece a la vez un
procedimiento para analizar las
situaciones de trabajo y varias
fichas técnicas de cuadros o
cuestionarios En esta parte el
material, para ser realmente
eficaz, debe ser adaptado.
El segundo es una especie de
pequeña biblioteca que
proporciona una visión rápida
sobre los principales problemas
encontrados en el trabajo
diario, así como la información
elemental que permite entrar
rápidamente en vías de
solución.
Son conocimientos sobre la
organización del trabajo y
sobre los principales
inconvenientes encontrados en
los lugares de trabajo, así
como referencias en materia de
normas, legislación y
direcciones útiles que cada uno
podrá completar a su voluntad.

23. OTROS MÉTODOS
existe un amplio grupo de métodos que analizan la
condiciones de trabajo, aunque gran parte de ellos
derivan unos de otros.
algunos de ellos son específicos para determinados
sectores de actividad (condiciones de trabajo en centros
hospitalarios, etc.), otros según el tipo de actividad (test
de autoevaluación para usuarios de pantallas de
visualización de datos, etc.), algunos según el tipo o
tamaño de la organización (Método PYMES), etc. En cada
situación se debe valorar cuál de ellos es el más
adecuado

24. CONCLUSIONES
LOS MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN DE LAS
CONDICIONES DE TRABAJO expuestos anteriormente
tienen su utilidad y son apropiados para determinados
tipos de puestos de trabajo.
Unos son más exhaustivos que otros, con ámbitos de
aplicación más restringidos o más extensos,fáciles y
rápidos de aplicar.
Es muy importante escoger el método más adecuado en
cada caso, e incluso, en algunas ocasiones, se debe
adaptar alguno de los existentes a cada situación en
concreto

25. BIBLIOGRAFIIA
https://es.scribd.com/doc/8653364/Metodos-de-
Evaluaciones-de-Las-Condiciones-de-Trabajo
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/Fi
chasTecnicas/NTP/Ficheros/401a500/ntp_451.pdf
http://ergodep.ibv.org/procedimientos/8-listas-de-
comprobacion-genericas/462-metodo-ewa-analisis-
ergonomico-del-puesto-de-trabajo-.html
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/Fi
chasTecnicas/NTP/Ficheros/101a200/ntp_176.pdf
https://preventionworld.com/actualidad/articulos/ergotabla-
metodo-evaluar-condiciones-trabajo-y-factores-riesgo/
http://www.croem.es/prevergo/formativo/4.pdf