Este documento describe varios métodos para evaluar las condiciones de trabajo, incluyendo el Método Renault, Método LEST, Método EWA, Método FAGOR y Método ANACT. Cada método evalúa factores como la carga física, carga mental, entorno físico, seguridad y autonomía para proveer una evaluación objetiva de las condiciones del puesto de trabajo.

1. MÉTODOS GLOBALES PARA LA
EVALUACIÓN DE LAS
CONDICIONES DEL TRABAJO
Especialización en Gerencia de Seguridad y Salud en el Trabajo
Celeny Betancur Sepúlveda
Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo

2. INTRODUCCIÓN
Actualmente existe normatividad relacionada con la prevención de riesgos laborales en función de
toma de acción en la adecuación de las condiciones laborales del personal al interior de las
empresas
Se han creado varias herramientas que permiten evaluar y valorar las condiciones de los puestos
trabajo.
Entren todos los métodos de evaluación objetiva que realizan una valoración de las condiciones
trabajo, podemos destacar por ser los más tradicional y ampliamente utilizados, los siguientes:
Método LEST, Método Los perfiles de puestos (RENAULT), Método FAGOR, Método Ergonomic
Workplace Analysis y Método ANACT.

3. Método RENAULT
El método Renault es un método de los perfiles de puestos elaborado por la Regir
Nationale Des Usines, Renault que busca cuantificar las variables que definen las
condiciones de un puesto de trabajo. El método nace de una experiencia industrial en los
años 50 por especialistas en condición de trabajo y de producción. Se aplica en puestos de
trabajo repetitivos y de ciclos cortos. Sus principales objetivos son:
• Mejorar la seguridad del entorno
• Disminuir la carga física y mental del trabajo
• Reducir molestias de trabajo repetitivos o en cadena
• Crear una proporción del puesto con el contenido de
trabajo
El método contempla en análisis a través de 8 factores
evaluables a través de 23 criterios relacionados con el puesto
de trabajo:
Concepción del puesto: altura –distancia, alimentación-
evacuación, accesibilidad-inaccesibilidad, mando-s señales

4. Seguridad: Evalúa la peligrosidad vs la probabilidad del AT
Entorno físico: Ambiente térmico, ambiente sonoro,
iluminación artificial, vibraciones, higiene ambiental, aspecto
del puesto.
Carga física: Postura principal, postura más favorable,
esfuerzo de trabajo, postura de trabajo, esfuerzo de
manutención.
Carga mental: Operaciones mentales, nivel de atención.
Autonomía: Autonomía individual y autonomía de grupo
Relaciones: Relaciones independientes del trabajo,
relaciones dependientes del trabajo.
Repetitividad: Repetitividad del ciclo
Contenido de trabajo: Potencial, responsabilidad, interés del
trabajo, presentación de resultados.

5. Método LEST
El método LEST o análisis de las condiciones de trabajo fue elaborado por F. Guélaud, M N.
Beauchesne, J. Gautrat y G. Roustang, miembros de la Economie elt Sociologie Du Travail
(LEST). El método permite cuantificar y medir variables que frecuentemente son tratadas de
manera subjetiva. El método se enfoca en los factores relacionados con el trabajo y que
puedan repercutir en la salud de los trabajadores, más no en os riesgos ocupacionales. Es
un método accesible para que todo el personal participe de las fases del proceso. Debe ser
utilizado en puestos de trabajo fijos del sector industrial y no en los que as condiciones
físicas ambientales y lugar de trabajo varíen continuamente.
Se aplica un cuestionario con 16 variables agrupadas con una codificación
alfabética (A,B,C,D,E) relativos al puesto de trabajo:
 A. Entorno físico: Ambiente térmico, ruido, iluminación, vibraciones.
 B. Carga física: carga estática y carga dinámica
 C. Carga mental: Apremio de tiempo trabajos repetitivos-no repetitivos,
complejidad-rapidez, atención (trabajos no repetitivos y repetitivos),
minuciosidad.

6.  D. Aspectos sociales: Iniciativa, status social, comunicaciones,
cooperación, identificación con el producto
 E. Tiempo de trabajo
La evaluación se da en las evaluaciones obtenidas en las puntuaciones en cada una de las
16 variable, las respuestas tienen una valoración entre 0 y 10 que determina la puntuación
del puesto de trabajo.
Puntuación:
• 0-1-2: Situación satisfactoria
• 3-4-5: Débiles molestias
• 6-7: Molestias medianas
• 8-9: Molestias fuertes
• 10 Nocividad
Aparatos de medición utilizados:
Anemómetro (velocidad del aíre)
Psicómetro (temperatura seca y humedad
Sonómetro (niveles de ruido)
Luxómetro (niveles iluminación)
Cronómetro (tiempo de ciclo y posturas)
Cuenta métrica (mide desplazamiento)

7. Método EWA
El método EWA, Análisis Ergonómico del Puesto de Trabajo , es una herramienta utilizada
para diseñar puestos de trabajo y tareas seguras, saludables y productivas, basada en la
filosofía de trabajo y la biomecánica ocupacional, psicología de la información, la higiene y
el modelo socio-técnico de la organización del trabajo. Adopta recomendaciones de la OIT.
La aplicación del método es útil en los siguientes casos:
• Hacer seguimiento de las mejoras implantadas en un centro
de trabajo
• Hacer una comparación de los distintos puestos de trabajo
• Mantenimiento formal de los datos de las condiciones del
puesto de trabajo
• Transferir información ergonómica de un usuario al
diseñador
• Para la recolección de fuentes materiales básicas
• Ubicación de personal

8. El método es más aplicable para las actividades manuales y la industria y para la
manipulación de materiales o trabajos independientes que no son en cadena
Este método se desarrolla a través de observaciones y entrevistas a los trabajadores, siendo su tiempo de
aplicación de unos 15-30 minutos. El método ofrece una valoración del puesto de trabajo (con 5 niveles de
riesgo) y del trabajador (con 4 niveles). Los aspectos que se tratan son los siguientes:
1.Puesto de trabajo
2.Actividad física general
3.Levantamiento de cargas
4.Postura de trabajo y movimientos
5.Riesgo de accidente
6.Contenido del trabajo
7.Autonomía
8.Comunicación del trabajador y contactos personales
9.Toma de decisiones
10.Repetitividad del trabajo
11.Atención
12.Iluminación
13.Ambiente térmico
14.Ruido

9. Método FAGOR
El método FAGOR nació después del método LEST y RENAULT. Se creó por el
servicio médico de empresa quién creó una herramienta para dar a conocer
la situación de sus plantas industriales a nivel individual y en conjunto. Se
orientó al conocimiento del ambiente laboral y la identificación de aspectos
que puedan generar cambios que puedan afectar la salud de los
trabajadores, se descartaron los reconocimientos rutinarios, exhaustivos y sin
fiabilidad concreta, quedando únicamente unos mínimos indispensables y
obligatorios. En la elaboración se evitaron planteamientos e investigaciones
teóricas que no fueran fácil de abordar. Las características de específicas del
métodos son los siguientes:
• A pesar de estar dirigido a la industria, no está enfocado para trabajos en
cadena,
• Está diseñado desde una perspectiva ergonómica.
• Es un método abierto. Aunque se definen una serie de ítems, existe la
posibilidad de añadir o suprimir aquellos que el usuario considere
necesarios

10. Los ítems que se evalúan en el métodos, son los siguientes:
1 Puesto de trabajo
2 Actividad física general
3 Levantamiento de cargas
4 Postura de trabajo y movimientos
5 Riesgo de accidente
6 Contenido del trabajo
7 Autonomía
8 Comunicación del trabajador y contactos personales
9 Toma de decisiones
10 Repetitividad del trabajo
11 Atención
12 Iluminación
13 Ambiente térmico
14 Ruido

11. Método ANACT
El método ANACT, Agence Nationale Pour L’amélioration Des Conditions De Travail, 1984, fue
elaborada como herramienta para el análisis y para la acción sobre las condiciones de trabajo,
con el objetivo de entenderlas y tomar acciones sobre ellas identificando las causas que la han
provocado. Éste método se compone de dos herramientas complementarias:
1. método de análisis y diagnóstico. Procedimiento para analizar las situaciones de trabajo.
Debe ser adaptado para par que pueda ser eficaz.
2. Biblioteca. Permite tener una visión rápida sobre los problemas principales encontrados en el
trabajo diario, corresponde al conocimiento del trabajo, y los principales inconvenientes
encontrados en el lugar de trabajo.
Ambos métodos pueden ser aplicados de forma conjunta o individual de acuerdo a las
características de la empresa.
Este documento proporciona paso a paso los medios necesarios para un análisis profundo del
trabajo, conduce a la elaboración de un diagnóstico y a construir las bases de un plan de acción.
Como método orientado para la acción permite clasificar y jerarquizar mejor los problemas, así
como permite negociar las prioridades, para proponer un plan de acción y asegurar la
continuidad del mismo.

12. BIBLIOGRAFÍA
Instituto de Biomecánica de Valencia. Métodos EWA. Procedimientos. Métodos EWA.
Valencia. Recuperado de: http://ergodep.ibv.org/procedimientos/8-listas-de-
genericas/462-metodo-ewa-analisis-ergonomico-del-puesto-de-trabajo-.htm
ESTRUCPLAN. 2005. Centro Nacional de las Condiciones de Trabajo. Métodos del Análisis
Ergonómico del puesto de Trabajo. Argentina. Recuperado de:
https://estrucplan.com.ar/producciones/contenido-tecnico/p-higiene-industrial/metodo-
analisis-ergonomico-del-puesto-de-trabajo/ de:
Cortés H, (2017). Seguridad Salud en el Trabajo. Universidad ECCI. Bogotá. Recuperado de:
https://posgradosvirtuales.ecci.edu.co/pluginfile.php/1716/mod_resource/content/2/descar
able.pdf