Este documento describe varios métodos para evaluar riesgos, incluyendo HAZOP, APELL, AMFE y Mosler. HAZOP involucra un análisis sistemático de desviaciones de variables de proceso y sus causas y consecuencias. APELL busca desarrollar un plan de emergencia integral para la comunidad que involucre a actores clave. AMFE identifica fallas potenciales en productos, procesos y sistemas. Finalmente, el método de Mosler identifica, analiza y evalúa factores que podrían verse afect

1. GESTIÓN
INTEGRAL DEL
RIESGO
Yeraldin Cuervo Valencia

2. METODOS DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
Los métodos de evaluación de riesgos abarcan un amplio
espectro de posibilidades. Sin embargo, deben tener
criterios y parámetros claramente definidos. Esto da la
oportunidad de ser reproducible en el tiempo y poder
comparar los resultados del método; no obstante, la
elección del método depende del criterio profesional y el
objeto. Entre estos métodos se encuentran:

3. Método análisis funcional de operabilidad
(AFO/HAZOP)
Es una técnica de identificación de riesgos inductiva basada en la
premisa de que los accidentes se producen como consecuencia de
una desviación de las variables de proceso con respecto de los
parámetros normales de operación. La característica principal del
método es que es realizado por un equipo pluridisciplinario de
trabajo
OBJETIVO

4. Método análisis funcional de operabilidad
(AFO/HAZOP)
La técnica consiste en analizar sistemáticamente las causas y las
consecuencias de unas desviaciones de las variables de proceso,
planteadas a través de unas palabras guías
DESCRIPCIÓN

6. Método análisis funcional de operabilidad
(AFO/HAZOP)
Las sesiones HAZOP tienen como objetivo inmediato analizar las
desviaciones planteadas de forma ordenada y siguiendo un formato
de recogida
PROCEDIMIENTO

8. EJEMPLO

9. Método de análisis preliminar (APELL)
Informar a los miembros e la comunidad sobre los peligros de las
operaciones industriales en su zona, así como las medidas que se han
tomada por las autoridades e industrias para reducir dichos riesgos.
Incrementar la participación de la Industria local en la concienciación de
la comunidad y la planificación de acciones de respuesta. Generar la
capacidad técnica en las áreas de salud y su zona de influencia para
preservar la salud y el ambiente de los habitantes de la comunidad y
los colaboradores de las empresas ante posibles emergencias, por
medio de un solo plan general que permita a la comunidad afrontar
toda clase de emergencias..
OBJETIVO

10. Método de análisis preliminar (APELL)
Se pretende obtener un análisis primario que
permita conocer de manera general y anticipada
los principales riesgos, siendo indicado para
Organizaciones de carácter eminentemente
industrial u Organizaciones en general cuya
actividad pueda producir daños
medioambientales o para la seguridad de las
personas. Para lo cual se divide en cuatro partes
cada una con peso dentro de la evaluación total
DESCRIPCIÓN DEL METODO
Matriz de Riesgos
40%
Elementos de
gestión en
Seguridad, Salud
y Ambiente 20%
Aspectos
Ambientales 20%

11. Método de análisis preliminar (APELL)
PROCEDIMIENTO
Identificación de participantes Listado de actores cuyos
recursos sean necesarios, Recopilar Planes de emergencia
existentes, descripción de participantes, funciones y recursos.
Evaluación Riesgos y Peligros
Adecuar Planes de actores a la respuesta coordinada Incluir
mecanismos de educación y comunicación ante emergencias
y desastres, responsabilidades organizacionales,
interrelaciones institucionales o sectoriales, completar
evaluación de riesgos, procedimientos de comunicación y
comunicación, equipos e instalaciones.

12. Método de análisis preliminar (APELL)
PROCEDIMIENTO
Tareas de respuesta a incluir Verificación de riesgos y su
análisis, identificación de recursos y tareas faltantes. Sistema
de mando unificado, equipos de comunicación, mecanismos
de alerta a la población
Armonizar tareas con los recursos disponibles Evaluar
tareas y recursos faltantes en los identificados en el paso 1,
contactar con proveedores de recursos faltantes, recursos
externos, ámbito de planificación geográfica
Realizar los cambios necesarios a planes e integrar a plan
integral de la comunidad Solucionar problemas de recursos,
prepara borrador, revisar borrador, simulacro de escritorio,
identificar debilidades, repetir pasos 4 y 5, verificar que plan
local sea congruente con plan regional y de industrias

13. Método de análisis preliminar (APELL)
PROCEDIMIENTO
Escribir y buscar aprobación de autoridades locales, Elaborar
presentación del Plan, incluir firma de acuerdos, presentación
ante todos los actores
Armonizar tareas con los recursos disponibles Evaluar
tareas y recursos faltantes en los identificados en el paso 1,
contactar con proveedores de recursos faltantes, recursos
externos, ámbito de planificación geográfica
Realizar los cambios necesarios a planes e integrar a plan
integral de la comunidad Solucionar problemas de recursos,
prepara borrador, revisar borrador, simulacro de escritorio,
identificar debilidades, repetir pasos 4 y 5, verificar que plan
local sea congruente con plan regional y de industrias

14. Método análisis de los modos de fallos y sus efectos
(AMFE/FMEA)
Es un procedimiento que permite identificar fallas en
productos, procesos y sistemas, así como evaluar y clasificar
de manera objetiva sus efectos, causas y elementos de
identificación, para de esta forma, evitar su ocurrencia y
tener un método documentado de prevención.
OBJETIVO DEL METODO

15. El AMEF es un procedimiento que enriquece a las organizaciones, de manera
que considerar implementarlo no requiere de condiciones específicas de las
operaciones. Sin embargo, pueden detectarse situaciones en los cuales el
AMEF es una herramienta vital de soporte, por ejemplo:
• Diseño de nuevos productos y/o servicios.
• Diseño de procesos.
• Programas de mantenimiento preventivo.
• Etapas de documentación de procesos y productos.
• Etapas de recopilación de información como recurso de formación.
• Por exigencia de los clientes.
DESCRIPCIÓN DEL METODO
Método análisis de los modos de fallos y sus efectos
(AMFE/FMEA)

16. 1. Desarrollar un mapa del proceso (Representación gráfica de las operaciones).
2. Formar un equipo de trabajo (Team Kaizen), documentar el proceso, el producto, etc.
3. Determinar los pasos críticos del proceso.
4. Determinar las fallas potenciales de cada paso del proceso, determinar sus efectos y
evaluar su nivel de gravedad (severidad).
5. Indicar las causas de cada falla y evaluar la ocurrencia de las fallas
6. Indicar los controles (medidas de detección) que se tienen para detectar fallas y
evaluarlas.
7. Obtener el número de prioridad de riesgo para cada falla y tomar decisiones.
8. Ejecutar acciones preventivas, correctivas o de mejora.
PROCEDIMIENTO DEL METODO
Método análisis de los modos de fallos y sus efectos
(AMFE/FMEA)

17. Método Mosler
Identifica, analiza y evalúa distintos factores que serían afectados
por las consecuencias de un suceso no deseado.
En consecuencia, el resultado final que nos ofrece la información
obtenida con este método es calcular el tipo de riesgo y sus
dimensiones.
OBJETIVO

18. Método Mosler
La metodología se divide en cuatro fases:
1. Definición del Riesgo
2. Análisis del Riesgo
3. Evaluación del Riesgo
4. Cálculo y Clasificación del Riesgo
● El método, utilizado a menudo para el análisis cualitativo de
riesgos, toma en cuenta, a parte del riesgo, otros factores también
de relevancia para la empresa.
● Con los distintos criterios que presenta se clasifica, de acuerdo con
el valor obtenido, una clase de riesgo para un proceso o punto
productivo.
DESCRIPCIÓN

19. Método Mosler
El método clasifica esta puntuación de la siguiente manera en función
de la cuantificación del riesgo considerado (ER):
Cabe resaltar que esta escala es una escala cualitativa, aunque
provenga de un resultado numérico
PROCEDIMIENTO

20. Método Gretener
El objeto del método de Gretener es evaluar matemáticamente,
con criterios homogéneos, el riesgo de incendio en construcciones
industriales y grandes edificios. El método fue concluido en 1.965
por Max Gretener, Ingeniero suizo, siendo rápidamente adoptado
por las Compañías Aseguradoras de su país, y teniendo desde
entonces gran difusión a nivel internacional.
OBJETIVO

21. El método supone el estricto cumplimiento de determinadas reglas generales de
seguridad tales como las referente al respeto de la distancia de seguridad entre
edificios vecinos y, sobre todo, de las medidas de protección de personas tales
como vías de evacuación, iluminación de seguridad, etc. así como las
prescripciones correspondientes a las instalaciones técnicas.
Todos estos factores, se considera que no pueden sustituirse por otro tipo de
medidas. El método permite considerar los factores de peligro esenciales y
definir las medidas necesarias para cubrir el riesgo
DESCRIPCIÓN
Método Gretener

22. Método Mosler
PROCEDIMIENTO
Método Gretener

23. METODO ERIC
Enlaza dos de los objetivos que pretenden alcanzar los
métodos de evaluación del riesgo de incendio, el de
protección de los bienes y el de protección de las personas,
para los que determinadas medidas contribuyen de forma
desigual a su obtención o no contribuyen.
OBJETIVO DEL METODO

24. METODO ERIC
Es el primero de los analizados en tratar de forma específica
el riesgo para las personas y el riesgo para los bienes. Este
método completa aspectos que han sido tratados en menor
profundidad por el método Gretener, como son los tiempos
de evacuación, la opacidad y la toxicidad de los humos.
Además, utiliza tres tipos de gráficas en función del tipo de
edificio: industria, vivienda u oficinas. En éstas gráficas se
relacionan los dos parámetros calculados para las personas
o lo bienes.
DESCRIPCIÓN DEL METODO

25. METODO ERIC
La forma de evaluar no es como la del Gretener, mediante un
valor de una ecuación, si no relacionando de forma directa en un
diagrama de juicio los dos cálculos de riesgo, el de las personas
y el de los bienes. El método E.R.I.C. es empírico, sin embargo,
considerando separadamente el riesgo para los bienes y el riesgo
para las personas, este acercamiento establece un lazo entre dos
concepciones de la seguridad, bienes- personas, que si no son
divergentes prosiguen fines sensiblemente diferente
PROCEDIMIENTO DEL METODO

26. Método Frame
Permitir a las autoridades, directivos de industria y a los
consejeros en materia de prevención de incendios,
examinar las construcciones existentes o futuras, bajo el
ángulo del peligro de incendio y de las medidas de
protección adecuadas a prescribir o cuando menos a
recomendar.
OBJETIVO

27. Método Frame
Diferente de los códigos de construcción y de los preceptos de la
ley que son orientados hacia la seguridad de las personas,
“FRAME” busca también la protección del patrimonio y de las
actividades.. Se efectúa una evaluación sistemática de varios
factores de influencia para obtener en final una serie de valores
que expriman en cifras, lo que en otro caso se exprimirá en una
descripción extensa de aspectos positivos y negativos
DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO

28. Método Frame
Principios de Base
● El método parte de la consideración básica de que en un edificio bien protegido existe
un equilibrio entre el peligro de incendios y la protección.
● Se puede calcular el riesgo por tres series de factores.
● El incendio serio se producirá solamente cuando todos los medios de protección han
faltado.
● Hay que efectuar tres cálculos, correspondientes a tres guiones de incendio (Edificio,
personas y actividad).
● La unidad de cálculo es un compartimento de un piso.
PROCEDIMIENTO DEL METODO

29. GRACIAS https://www.proteccioncivil.es/catalogo/carpeta02/carpe
ta22/guiatec/Metodos_cualitativos/cuali_215.htm#:~:tex
t=El%20HAZOP%20o%20AFO%20(An%C3%A1lisis,lo
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