planeación estratégica

1. PLANEACION ESTRATEGICA
16/09/2009 Maria Victoria Echavarria G.

2. INTRODUCCION A LA PLANEACION ESTRATEGICA
16/09/2009
Agosto 21, 2003
Maria Victoria Echavarria G.

3. INTRODUCCION A LA PLANEACION ESTRATEGICA
16/09/2009
Agosto 21, 2003
Maria Victoria Echavarria G.

4. LA PLANEACION ESTRATEGICA
Es el proceso por el cual los dirigentes ordenan
sus objetivos y sus acciones en el tiempo
16/09/2009
sus objetivos y sus acciones en el tiempo
Maria Victoria Echavarria G.

5. Tres preguntas fundamentales
ENFOQUE ESTRATEGICO
Donde estamos?Donde estamos?
A dondeA donde
Análisis de laAnálisis de la
situación: productos ysituación: productos y
mercado:mercado:
PEST/DOFAPEST/DOFA
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A dondeA donde
queremos ir?queremos ir?
Como llegar allá?Como llegar allá?
Decisión: Misión,Decisión: Misión,
Visión, ValoresVisión, Valores
Opciones estratégicasOpciones estratégicas
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6. ANALISIS DOFA
FortalezasFortalezas InternasInternas:: se refiere a
actividades internas de una
organización que se llevan a cabo
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especialmente bien. Siempre en
comparación con otros.
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7. ANALISIS DOFA
DebilidadesDebilidades internasinternas:: se refiere a
actividades de gerencia, mercadeo,
finanzas, producción, investigación y
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desarrollo que limitan o inhiben el éxito
general de una organización. Siempre en
comparación con otros.
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8. ANALISIS DOFA
OportunidadesOportunidades ExternasExternas: se refiere
a las tendencias económicas, sociales,
políticas, tecnológicas y competitivas,
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así como a hechos que podrían de
forma significativa beneficiar a una
organización en el futuro.
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9. ANALISIS DOFA
AmenazasAmenazas ExternasExternas:: se refiere a las
tendencias económicas, sociales,
políticas, tecnológicas y competitivas,
así como a hechos que son
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así como a hechos que son
potencialmente dañinos para la
posición competitiva presente o futura
de una organización
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10. MISION
La misión es el propósito de la organización
Es la razón de la creación de la compañía.
Una declaración de misión debe responder a:
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Una declaración de misión debe responder a:
• En que negocio estamos?
• Quienes somos?
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11. MISION
La misión como razón de serLa misión como razón de ser::
La formulación de la misión es una declaración
de conceptos y actitudes mas que de detalles
específicos
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específicos
Una formulación efectiva de misión despierta
sentimientos y emociones con relación a
una organizacion
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12. Una preguntas fundamental
VISION
A donde queremos ir?A donde queremos ir?
La Visión es igual a sentido de dirección.
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La visión describe las aspiraciones
fundamentales de la organización
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13. OBJETIVOS,ESTRATEGIAS, METAS Y POLITICAS
ObjetivosObjetivos:: resultados a los que se desea llegar
EstrategiasEstrategias:: el como, medios por los cuales se logran los objetivos
MetasMetas:: puntos de referencia o aspiraciones de corto plazo necesarios
para alcanzar los resultados de largo plazo (objetivos)
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PolíticasPolíticas:: pautas. Hay dos características distintivas:
– 1. Son guías para la toma de decisiones
– 2. Se establecen para situaciones repetitivas o recurrentes en la vida
de una estrategia
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