La norma ISO 22000 establece los requisitos para los sistemas de gestión de la inocuidad de los alimentos en toda la cadena alimentaria y es la única norma de inocuidad de los alimentos que es certificable. Apunta a identificar y fortalecer los eslabones débiles en la cadena de suministro de alimentos para mejorar las prácticas de higiene y seguridad alimentaria.
Presentación en PPT sobre los sistemas integrados de gestión y sus características. Descripción de los ERP y un ejemplo de un software real dedicado a esta área.
La norma ISO 22000 de Sistemas de Gestión de Inocuidad Alimentaria, tiene como objetivo principal garantizar la seguridad alimentaria durante las distintas fases de la cadena de suministro de los productos. Es decir, todo el proceso implicado desde el lugar de producción hasta que el alimento llega al consumidor.
https://adeqa.com/iso-22000-appcc-ultima-version/
Este documento presenta los requisitos generales para el establecimiento de un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional de acuerdo con la norma OHSAS 18001. Describe los elementos clave como la política, planificación, implementación, revisión y mejora continua del desempeño del sistema. Además, explica conceptos importantes como peligros, riesgos, incidentes y el enfoque de mejora continua basado en el ciclo PDCA.
El documento describe un marco metodológico para el desarrollo de aplicaciones de sistemas de información empresarial. El marco proporciona procesos técnicos, gerenciales y de soporte para garantizar la calidad, consistencia e integración de las aplicaciones, así como seguir estándares de gestión de proyectos. El marco actúa como una plantilla que los equipos de desarrollo deben adaptar para cada aplicación.
En estos sistemas se basan en el establecimiento de un mecanismo de control de los aspectos que afectan al medio ambiente, que permite establecer un proceso de mejora continua y de prevención y control de la contaminación.
Este documento presenta un seminario sobre estrategias para la automatización industrial. Explica que el control industrial es fundamental en la industria y compara el valor real de una variable con un valor deseado para tomar acciones correctivas. Define el control industrial y describe los elementos, variables y arquitecturas de los sistemas de control, incluyendo sistemas centralizados y distribuidos. Concluye que los sistemas de control permiten regular procesos de manera más simple, segura y eficiente para los humanos.
El documento describe la Norma ISO 9001, que especifica los requisitos para un Sistema de Gestión Integral basado en procesos. Explica que la ISO 9001 es la base para administrar y mejorar la calidad de productos o servicios. Además, detalla que un enfoque basado en procesos identifica y gestiona las actividades relacionadas dentro de una organización para lograr resultados deseados, permitiendo un control continuo sobre los vínculos entre procesos.
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La norma ISO 22000 de Sistemas de Gestión de Inocuidad Alimentaria, tiene como objetivo principal garantizar la seguridad alimentaria durante las distintas fases de la cadena de suministro de los productos. Es decir, todo el proceso implicado desde el lugar de producción hasta que el alimento llega al consumidor.
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Este documento presenta los requisitos generales para el establecimiento de un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional de acuerdo con la norma OHSAS 18001. Describe los elementos clave como la política, planificación, implementación, revisión y mejora continua del desempeño del sistema. Además, explica conceptos importantes como peligros, riesgos, incidentes y el enfoque de mejora continua basado en el ciclo PDCA.
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En estos sistemas se basan en el establecimiento de un mecanismo de control de los aspectos que afectan al medio ambiente, que permite establecer un proceso de mejora continua y de prevención y control de la contaminación.
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Tutorial Teorico-Practico Sql server 2000 (233 paginas)Martin Murciego
Este documento presenta información sobre la estructura de una base de datos de un hospital, incluyendo las tablas, sus campos y datos de ejemplo. Se describen las tablas de empleados, departamentos, hospitales, médicos, personal, pacientes y salas, además de proporcionar ejemplos de consultas SQL.
Este documento describe la unidad del paciente en un hospital. Define la unidad como el espacio de la habitación más el mobiliario y materiales asociados con un paciente. Detalla los tipos de mobiliario, materiales, condiciones medioambientales como la temperatura, iluminación y ruido que son importantes para el bienestar del paciente.
Este documento presenta una unidad sobre la organización de hospitales. Explica conceptos clave como organización, áreas funcionales de un hospital y productividad hospitalaria. Describe las diferentes secciones de un hospital como recepción, clasificación, consultas, hospitalización, quirófanos, y servicios centrales. Resalta la importancia de medir la productividad a través de indicadores como altas hospitalarias, consultas externas y estancias promedio para mejorar la calidad y eficiencia.
Este documento proporciona información sobre la higiene del paciente inmovilizado. Describe la importancia de la higiene para la salud y el bienestar del paciente. Explica los procedimientos para la higiene del paciente que requiere ayuda parcial, del paciente encamado, e incluye información sobre la higiene de diferentes partes del cuerpo. El objetivo es garantizar la limpieza, comodidad y prevención de infecciones para los pacientes con limitaciones de movilidad.
El documento describe la organización jerárquica de un hospital, con un Director General a la cabeza, seguido por un Director del Hospital, un Consejo Consultivo, un Cuerpo de Gobierno y jefes de departamentos como Enseñanza e Investigación, Subdirección Médica, Jefatura de Especialidades, Coordinación de Servicios Auxiliares y Subdirección Administrativa. El hospital tiene funciones de prevención, diagnóstico y tratamiento de enfermedades, así como docencia e investigación.
El documento presenta información sobre un diplomado en gerencia integral de sistemas de gestión HSEQ. Explica que el objetivo del programa es proporcionar herramientas para la planificación, implementación, mantenimiento, auditoría y mejora continua de sistemas de gestión articulados con normas internacionales como ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001. También describe habilidades a desarrollar como comprender conceptos de sistemas de gestión, integrar sistemas a partir de criterios comunes y evitar duplicidades para mejorar el rendimiento organizacional.
Pas 99 especificación de los requisitos comunes del sistema de gestión como m...Jose Luis Huamanchumo Ruiz
1) El documento describe la norma PAS 99, la cual establece los requisitos comunes para sistemas de gestión integrados. 2) PAS 99 proporciona un marco para integrar sistemas como ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 mediante la alineación de sus requisitos bajo siete elementos comunes. 3) La adopción de PAS 99 puede ayudar a las organizaciones a simplificar la documentación, reducir costos y mejorar la eficiencia a través de una gestión integrada de sus sistemas.
Este documento describe los sistemas integrados de gestión y cómo integrar los sistemas de calidad, medio ambiente y prevención de riesgos laborales. Explica que la integración se puede hacer por procesos, identificando los requisitos de cada sistema y asignándolos a los procesos. También cubre los enfoques de implantación, la relación entre los sistemas de gestión, e integración a nivel operacional y del sistema.
51358 texto del artículo-93276-3-10-20151215edgar chaparro
El documento describe el diseño de un sistema integrado de gestión para empresas de construcción en Cusco, Perú. Se realizó un diagnóstico de la situación actual que identificó los estándares de calidad, seguridad y gestión ambiental en cada etapa del proceso de construcción. Luego, se propuso el diseño de un sistema integrado que integra estos tres sistemas de gestión a través de la identificación de requisitos, despliegue de procedimientos y documentos integrados. El objetivo es mejorar la gestión de los procesos
El documento describe los sistemas de gestión de control de calidad y seguridad y salud ocupacional de acuerdo con las normas ISO 9001 y OHSAS 18001. Explica que ISO 9001 establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad centrado en satisfacer los requisitos del cliente, mientras que OHSAS 18001 detalla los requisitos para un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional. También resalta los beneficios de implementar ambos sistemas, como mantener satisfecho al cliente, mejorar la producción,
Este documento presenta un modelo de Sistema Integrado de Gestión para la construcción de obras civiles, enfocado en la construcción de puentes, el cual incluye un Manual de Gestión, procedimientos documentados transversales a las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001, un Plan Integral de Gestión y procedimientos constructivos específicos. El
Este documento presenta el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en Colombia. MIPG es un sistema de gestión pública que busca mejorar el desempeño de las entidades a través de 17 políticas con el fin de satisfacer las necesidades de los ciudadanos de manera eficiente y transparente. El documento explica los antecedentes y conceptos clave de MIPG, como planeación, resultados, valor público y cadena de valor pública.
Este documento introduce los sistemas integrados de gestión. Explica que un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados que actúan de forma coordinada para lograr un objetivo común. Define la gestión como el proceso de dirigir los diferentes elementos de una organización para alcanzar sus objetivos a través de la administración. Luego describe que un sistema de gestión integrado coordina actividades relacionadas con temas como calidad, medio ambiente y seguridad para dirigir y controlar una organización.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones de un documento sobre un sistema integrado de gestión de calidad. El documento describe los objetivos, marco teórico y características principales de un sistema integrado de gestión que cubre la calidad, medio ambiente y seguridad. El documento justifica la implementación de un sistema integragrado para mejorar la eficiencia de las empresas y su competitividad.
La norma ISO 9001 establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad que permite a las organizaciones administrar y mejorar la calidad de sus productos y servicios para satisfacer los requisitos de los clientes. La norma OHSAS 18001 detalla los requisitos para un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional que ayuda a las organizaciones a implementar políticas y objetivos para abordar los riesgos en el lugar de trabajo. Tanto los sistemas de gestión de calidad como de seguridad y salud ocupacional pueden ayudar a
Este documento describe cómo aplicar estándares internacionales como PAS 55 de gestión de activos para desarrollar un sistema de gestión de mantenimiento. Explica que PAS 55 cubre todos los elementos del ciclo de vida de los activos y proporciona requisitos claros para la gestión de riesgos, costos y desempeño. El método propuesto implica auditar el sistema actual contra PAS 55, identificar brechas, desarrollar un plan para cerrar las brechas y certificar el sistema resultante.
Este documento presenta un curso de Control de Gestión impartido en la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM. El curso es obligatorio, de 8 créditos y 4 horas semanales. Su objetivo es capacitar a los alumnos para diseñar e implementar sistemas de control de gestión. El temario incluye generalidades, tipos de organizaciones, integración de objetivos, determinación de estándares, sistemas de información, mecanismos de control, aplicación de manuales y toma de decisiones.
Este documento presenta el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) de Colombia. Explica que MIPG es el marco de referencia para la gestión de las entidades públicas en Colombia y tiene como objetivo mejorar los resultados e incrementar el valor público generado. También describe los antecedentes y conceptos clave de MIPG como planeación, desempeño, resultados y valor público. Finalmente, resalta que MIPG articula 19 políticas públicas y se complementa con otros sistemas de gestión para mejorar la satisfacción de los ciudadanos.
Este documento presenta información sobre la organización de un grupo de estudiantes, incluyendo sus integrantes y profesor. También describe conceptos clave como organización, estructura de ISO 9001:2008 y sistemas de seguridad y salud ocupacional. El documento concluye que el trabajo en equipo es fundamental para la implementación exitosa de sistemas de gestión de calidad y cumplimiento de normas.
Los sistemas de gestión integrados permiten a las organizaciones dinamizar los procesos de calidad, medio ambiente y prevención de riesgo en un solo sistema: El Sistema de Gestión Integrado (Trinorma), el cual se basa en ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007.
Esta integración permite reducir costos y optimizar tiempos.
El auditor interno debe reunir la competencias necesarias para abordar la auditoria interna desde estos tres frentes.
Tutorial Teorico-Practico Sql server 2000 (233 paginas)Martin Murciego
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El documento describe la organización jerárquica de un hospital, con un Director General a la cabeza, seguido por un Director del Hospital, un Consejo Consultivo, un Cuerpo de Gobierno y jefes de departamentos como Enseñanza e Investigación, Subdirección Médica, Jefatura de Especialidades, Coordinación de Servicios Auxiliares y Subdirección Administrativa. El hospital tiene funciones de prevención, diagnóstico y tratamiento de enfermedades, así como docencia e investigación.
El documento presenta información sobre un diplomado en gerencia integral de sistemas de gestión HSEQ. Explica que el objetivo del programa es proporcionar herramientas para la planificación, implementación, mantenimiento, auditoría y mejora continua de sistemas de gestión articulados con normas internacionales como ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001. También describe habilidades a desarrollar como comprender conceptos de sistemas de gestión, integrar sistemas a partir de criterios comunes y evitar duplicidades para mejorar el rendimiento organizacional.
Pas 99 especificación de los requisitos comunes del sistema de gestión como m...Jose Luis Huamanchumo Ruiz
1) El documento describe la norma PAS 99, la cual establece los requisitos comunes para sistemas de gestión integrados. 2) PAS 99 proporciona un marco para integrar sistemas como ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 mediante la alineación de sus requisitos bajo siete elementos comunes. 3) La adopción de PAS 99 puede ayudar a las organizaciones a simplificar la documentación, reducir costos y mejorar la eficiencia a través de una gestión integrada de sus sistemas.
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El documento describe los sistemas de gestión de control de calidad y seguridad y salud ocupacional de acuerdo con las normas ISO 9001 y OHSAS 18001. Explica que ISO 9001 establece los requisitos para un sistema de gestión de calidad centrado en satisfacer los requisitos del cliente, mientras que OHSAS 18001 detalla los requisitos para un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional. También resalta los beneficios de implementar ambos sistemas, como mantener satisfecho al cliente, mejorar la producción,
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Este documento presenta el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en Colombia. MIPG es un sistema de gestión pública que busca mejorar el desempeño de las entidades a través de 17 políticas con el fin de satisfacer las necesidades de los ciudadanos de manera eficiente y transparente. El documento explica los antecedentes y conceptos clave de MIPG, como planeación, resultados, valor público y cadena de valor pública.
Este documento introduce los sistemas integrados de gestión. Explica que un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados que actúan de forma coordinada para lograr un objetivo común. Define la gestión como el proceso de dirigir los diferentes elementos de una organización para alcanzar sus objetivos a través de la administración. Luego describe que un sistema de gestión integrado coordina actividades relacionadas con temas como calidad, medio ambiente y seguridad para dirigir y controlar una organización.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones de un documento sobre un sistema integrado de gestión de calidad. El documento describe los objetivos, marco teórico y características principales de un sistema integrado de gestión que cubre la calidad, medio ambiente y seguridad. El documento justifica la implementación de un sistema integragrado para mejorar la eficiencia de las empresas y su competitividad.
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Guía práctica de un sistema de gestión de sguridad y salud laboral docente.testgrupocomex
Este documento presenta una guía práctica para la implantación de un sistema de gestión de seguridad y salud laboral en centros educativos. Explica brevemente qué es un sistema de gestión de seguridad y salud laboral, basado en el modelo de gestión PHVA. A continuación, detalla los pasos a seguir en la planificación, implementación, verificación y mejora continua del sistema, así como herramientas, controles y seguimiento. Por último, incluye ejemplos prácticos y un análisis de cuestionarios aplicados a
Guía para la evaluación de la gestión de personasabraxas69
Este manual pretende establecer, a través de contenidos teóricos y de las experiencias de diferentes empresas, unas pautas útiles y sencillas para evaluar la gestión de personas en cualquier organización, con especial atención a las pymes.
Este documento compara modelos cubanos de Sistemas Integrados de Gestión. Analiza cuatro modelos principales e identifica que todos se basan en el ciclo PHVA y enfatizan la importancia del diagnóstico inicial y la mejora continua a través de auditorías. Concluye que existen tendencias a normalizar e integrar sistemas de gestión en Cuba y que los modelos se mejoran continuamente para adaptarse a cada organización.
El documento habla sobre los sistemas de calidad y describe los componentes clave de un sistema de gestión de la calidad como la estructura organizacional, la planificación, los recursos, los procesos y los procedimientos. También explica normas como ISO 9000, ISO 14000 y OHSAS 18000 y los beneficios de implementar estas normas, como ahorro de costos, mejor reputación y participación del personal.
Implantacion Sistema Calidad Une En Iso 9001 2008fmogollon
La implantación de un sistema de gestión de calidad según la norma ISO 9001 ofrece varios beneficios como mejorar la organización, aumentar la rentabilidad, mejorar la competitividad y la imagen de mercado. El documento describe los pasos para implantar el sistema incluyendo diseñar la documentación, desarrollar procedimientos, capacitar al personal, auditar el sistema e implementarlo, y finalmente certificar el sistema de calidad.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalJanethLozanoLozano
Práctica con evaluación entre pares sobre una situación en la que se aplicar lo aprendido acerca de la personalidad, los valores y el estilo de liderazgo en una organización.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdfOxford Group
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
4. Es un modelo conceptual de agrupación e integración de múltiples sistemas de gestión, implementados por la organización (obligatorios o voluntarios) bajo unos elementos comunes trazadores. Su sigla corresponde a: M = modelo, I = integrado, G = gestión. Los números identifican la filosofía del modelo: 1 uno solo y 6 , seis sistemas integrados de gestión que originalmente lo integraron. Modelo Integrado de Gestión MIG 1-6
20. Integración de las auditorías internas: de gestión, de los sistemas certificados, asistencial y médica . Esto incluye un manual de auditoría y la aplicación del mismo a los procesos prioritarios. Desarrollar el proyecto de Acreditación con acciones comunes a los sistemas de gestión, las cuales se validarán en los planes de mejoramiento. Inicio de la gestión del sistema de responsabilidad social a través de un diagnóstico institucional. RETOS DEL MODELO