El documento describe un modelo llamado MIPE que busca integrar los niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa aplicando mediciones de desempeño para administrar mejor la creación de valor. MIPE también busca medir inductores no financieros como las relaciones con clientes y proveedores, procesos internos críticos y el crecimiento empresarial. El modelo propone cuatro fases: gestión del conocimiento, mapa estratégico, nivel táctico para toma de decisiones y nivel transaccional.
Este documento presenta una descripción de 5 fases para el desarrollo de un sistema de información gerencial. La primera fase implica la aplicación de gestión del conocimiento e identificación de problemas, factores y procesos. La segunda fase involucra la creación de un mapa estratégico. La tercera fase se enfoca en requerimientos tácticos y toma de decisiones. La cuarta fase integra procesos transaccionales. La quinta fase aplica balanced scorecard para monitoreo y control de procesos.
El documento describe las 5 fases de la implementación de la Metodología de Inteligencia de Procesos Empresariales (MIPE), la cual busca integrar los niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa aplicando gestión del conocimiento y medición de desempeño. La fase 1 aplica la gestión del conocimiento a nivel estratégico, táctico y operacional. La fase 2 aplica el Mapa Estratégico del Balanced Scorecard. La fase 3 aplica Business Intelligence con Datawarehouse al nivel táctico. La
Este documento presenta la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE), una metodología para investigaciones de sistemas y tecnologías de información relacionadas con la gestión empresarial basada en la gestión del conocimiento. La MIPE consta de cinco fases que integran los procesos empresariales a niveles estratégico, táctico y operacional para crear valor mediante la medición del desempeño y la gestión del conocimiento. El documento también define conceptos clave como CRM, SCM, BI, E
Metodologia integradora de procesos empresariales1trircy
El documento presenta una metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) que busca integrar los tres niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. Explica las cuatro fases de la metodología: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para la toma de decisiones, y 4) nivel transaccional.
1) La metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) busca integrar los tres niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor.
2) MIPE aplica la gestión del conocimiento en su primera fase y utiliza el mapa estratégico en la segunda fase para establecer objetivos estratégicos.
3) Las siguientes fases de MIPE diseñan cuadros multidimensionales y procesos transaccionales para tomar decision
Este documento presenta una nueva metodología llamada Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) que puede aplicarse a investigaciones de sistemas y tecnologías de información relacionadas con la gestión empresarial. MIPE busca integrar los niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. El documento describe las cinco fases de MIPE, que incluyen la aplicación de gestión del conocimiento, el mapa estratégico
El documento describe la metodología de Sistemas de Información Gerencial (MIPE), la cual integra los procesos empresariales en los niveles estratégicos, tácticos y operacionales con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. MIPE aplica la gestión del conocimiento y el Balance Scorecard para medir el desempeño de la empresa y alinearlo con sus objetivos estratégicos. La metodología consta de cinco fases que modelan los procesos de negocio y gestión del conocimiento de la organiz
La metodología presentada ofrece un enfoque holístico para integrar los procesos empresariales a través de varias fases, aplicando gestión del conocimiento y medición de desempeño. La metodología puede usarse para problemas estructurados u no estructurados relacionados con la gestión empresarial.
Este documento presenta una descripción de 5 fases para el desarrollo de un sistema de información gerencial. La primera fase implica la aplicación de gestión del conocimiento e identificación de problemas, factores y procesos. La segunda fase involucra la creación de un mapa estratégico. La tercera fase se enfoca en requerimientos tácticos y toma de decisiones. La cuarta fase integra procesos transaccionales. La quinta fase aplica balanced scorecard para monitoreo y control de procesos.
El documento describe las 5 fases de la implementación de la Metodología de Inteligencia de Procesos Empresariales (MIPE), la cual busca integrar los niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa aplicando gestión del conocimiento y medición de desempeño. La fase 1 aplica la gestión del conocimiento a nivel estratégico, táctico y operacional. La fase 2 aplica el Mapa Estratégico del Balanced Scorecard. La fase 3 aplica Business Intelligence con Datawarehouse al nivel táctico. La
Este documento presenta la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE), una metodología para investigaciones de sistemas y tecnologías de información relacionadas con la gestión empresarial basada en la gestión del conocimiento. La MIPE consta de cinco fases que integran los procesos empresariales a niveles estratégico, táctico y operacional para crear valor mediante la medición del desempeño y la gestión del conocimiento. El documento también define conceptos clave como CRM, SCM, BI, E
Metodologia integradora de procesos empresariales1trircy
El documento presenta una metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) que busca integrar los tres niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. Explica las cuatro fases de la metodología: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para la toma de decisiones, y 4) nivel transaccional.
1) La metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) busca integrar los tres niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor.
2) MIPE aplica la gestión del conocimiento en su primera fase y utiliza el mapa estratégico en la segunda fase para establecer objetivos estratégicos.
3) Las siguientes fases de MIPE diseñan cuadros multidimensionales y procesos transaccionales para tomar decision
Este documento presenta una nueva metodología llamada Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) que puede aplicarse a investigaciones de sistemas y tecnologías de información relacionadas con la gestión empresarial. MIPE busca integrar los niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. El documento describe las cinco fases de MIPE, que incluyen la aplicación de gestión del conocimiento, el mapa estratégico
El documento describe la metodología de Sistemas de Información Gerencial (MIPE), la cual integra los procesos empresariales en los niveles estratégicos, tácticos y operacionales con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. MIPE aplica la gestión del conocimiento y el Balance Scorecard para medir el desempeño de la empresa y alinearlo con sus objetivos estratégicos. La metodología consta de cinco fases que modelan los procesos de negocio y gestión del conocimiento de la organiz
La metodología presentada ofrece un enfoque holístico para integrar los procesos empresariales a través de varias fases, aplicando gestión del conocimiento y medición de desempeño. La metodología puede usarse para problemas estructurados u no estructurados relacionados con la gestión empresarial.
La metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) es una nueva metodología que integra los tres niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. MIPE consta de cinco fases que aplican conceptos como la gestión del conocimiento, el mapa estratégico, medición de desempeño, y modelado de procesos para mejorar la innovación y capacidad de respuesta de las empresas. El documento provee detalles sobre cada una de
Este documento presenta una nueva metodología llamada Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) que integra los tres niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. La metodología utiliza cinco fases: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para toma de decisiones, 4) nivel transaccional, y 5) aplicación del Balance Scorecard para
Metodologia integradora de procesos empresarialesJohana Galan
Este documento presenta la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) como una metodología que puede aplicarse a investigaciones sobre sistemas y tecnologías de información relacionadas con la gestión empresarial. Explica las cinco fases de la MIPE: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para la toma de decisiones, 4) nivel operacional con nuevas tecnologías de la información, y 5) monitoreo y control con Balanced Scorecard
Este documento describe varias tecnologías facilitadoras para la gestión de la cadena de suministros. Explica el EDI, MRP, MRPII, ERP, EPC, WMS, CRM y ECR, y cómo cada una cumple una función específica como la automatización del intercambio de datos, la planificación de materiales y recursos, la gestión de almacenes y relaciones con clientes. El objetivo es entender cómo estas herramientas tecnológicas pueden ayudar a las empresas a mejorar la eficiencia y comunicación en la cadena
BUSINESS ENGINEERING CON LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓNEquipoSCADA
Este documento describe cómo la ingeniería de negocios y las tecnologías de información pueden generar competitividad al diseñar la estructura y actividades de una empresa de manera sistémica e integral. Explica conceptos como la ingeniería de negocios, las tecnologías de información, el groupware y los paquetes ERP. Argumenta que el uso conjunto de estas herramientas permite mejorar la productividad, flujo de información y toma de decisiones en las empresas de manera más descentralizada.
Microsoft, Coca-Cola, Cisco y Nokia implementaron sistemas ERP para agilizar sus operaciones, reducir costos e inventarios, y mejorar el servicio al cliente. Los ERP integran los procesos de todas las áreas de una empresa, como finanzas, ventas, producción y recursos humanos, para gestionar de forma más eficiente la cadena de valor desde los proveedores hasta los clientes.
Este documento presenta el plan de la asignatura "Sistema de Información Gerencial" que hace parte del programa de Administración de Empresas. El objetivo general de la asignatura es generar en los estudiantes las competencias necesarias para comprender y aplicar los sistemas de información como herramientas de competitividad y toma de decisiones en las organizaciones, considerando los conocimientos sobre tecnologías de la información como soporte para la gestión moderna. La asignatura justifica su pertinencia debido al crecimiento de Internet, la globalización y las economías
PLC - La integración en la Cadena de Suministro (SGEPCI)UDO Monagas
Este documento trata sobre la integración de la cadena de suministro. Una cadena de suministro incluye todas las etapas involucradas en satisfacer una solicitud del cliente, incluyendo fabricantes, transportistas y minoristas. La integración de la cadena de suministro busca maximizar el valor total generado coordinando y colaborando con socios como proveedores. Elementos clave a integrar incluyen costos de transacción, estrategias, gestión de pedidos, logística, flexibilidad operativa, compras y aplicaciones. Con el fin de mejorar la
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROSUDO Monagas
UDO
CEG: Automatización y Control de Procesos Industriales.
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Unidad IV: Gestión de las relaciones de los Proveedores (SCM).
Tema 9: Tecnologías facilitadoras para una Cadena de Suministros.
Equipo SCM
PLC - Metodología de organización de un proyecto de implantación de un ERP (S...UDO Monagas
Este documento describe la metodología para la selección e implementación de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning o Planificación de Recursos Empresariales). La metodología consta de 3 fases: 1) selección del ERP, 2) selección del equipo consultor, y 3) implementación general del proyecto. Cada fase incluye actividades como documentar requisitos, seleccionar proveedores, e implementar el software y capacitar a los usuarios. El propósito es ayudar a las empresas a escoger y poner en marcha el sistema ERP
ERP - INTEGRACIÓN EN LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓNEquipoSCADA
Este documento describe la arquitectura y beneficios de los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning). Explica que los ERP permiten integrar diferentes áreas y procesos de negocios de una empresa al almacenar y distribuir información de manera unificada. Describe que los ERP están compuestos por módulos funcionales como finanzas, producción y ventas, y que técnicamente usan una base de datos central que alimenta y es alimentada por las diferentes aplicaciones. Finalmente, destaca que los ERP mejoran la toma de decisiones al pro
El documento presenta un análisis de los sistemas de información. Describe los tipos de sistemas, incluyendo aquellos que automatizan procesos operativos, apoyan la toma de decisiones y brindan ventajas competitivas. También explica la evolución de la planificación de sistemas de información en las empresas a través de cuatro fases y propone un procedimiento alternativo de planificación basado en la estrategia empresarial. Finalmente, presenta varias herramientas útiles para la planificación de sistemas de información como
Metodología integradora de procesos empresarialesluisvc2689
La metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) es una metodología que integra los procesos empresariales a niveles estratégicos, tácticos y operacionales con un enfoque holístico orientado a la creación de valor. La MIPE consta de cinco fases: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para la toma de decisiones, 4) nivel operacional con nuevas tecnologías de la información, y 5) monit
El documento presenta información sobre software de gestión. Explica que la administración de recursos materiales y financieros es fundamental para el éxito empresarial, requiriendo equilibrar la disponibilidad y uso de recursos. Describe software como Microsoft Project y Aspel COI y SAE para la gestión de proyectos, finanzas y operaciones. También cubre software de CRM y Microsoft Commerce Server para ventas y marketing, destacando su uso para mejorar la productividad comercial. Finalmente, incluye gráficos de ingresos-gastos familiares y accident
Presentación de la clase de "Planificación de Sistemas de Información en la Implantación de ERPs", correspondiente a la asignatura "Consultoría e Implantación de ERPs" del Máster en Consultoría de Software Libre de la UVigo.
El documento presenta información sobre el Plan de Sistemas de Información (PSI) para una organización. Explica que el PSI ayuda a determinar el estado actual y futuro de los sistemas de información de una organización para alinearlos con sus objetivos estratégicos. Luego describe las fases para elaborar un PSI, incluyendo identificar requisitos, analizar sistemas actuales, diseñar un modelo objetivo de sistemas e implementar proyectos. Finalmente, ofrece un ejemplo de ficha de proyecto para segmentar a los clientes como parte de la
Unida III - Administración de sistema de informaciónRvillar1907
Este documento describe tres sistemas de información importantes para las empresas en la era digital: 1) los sistemas empresariales ERP que integran los procesos operativos y de negocio de una empresa; 2) los sistemas de administración de la cadena de suministro SCM que coordinan la logística de una empresa; y 3) los sistemas de administración de relaciones con clientes CRM que gestionan la información de los clientes para mejorar la experiencia y fidelización. Estos sistemas buscan mejorar la eficiencia, coordinación y toma
Tema 1-unidad-3-erp-conceptualidades.-grupo-erpMario Rodriguez
Este documento provee una introducción a los sistemas ERP (Planeación de Recursos Empresariales). Explica la definición de ERP, su evolución, objetivos, características, componentes y principales proveedores. También discute las limitaciones de los ERP y concluye que a pesar de sus beneficios, la implementación de un ERP requiere inversión, cambios en los procesos y capacitación del personal.
Este documento describe diferentes trastornos del lenguaje y la comunicación, incluidos trastornos del habla como la articulación de fonemas, alteraciones del lenguaje verbal y no verbal, y trastornos como la dislexia y el tartamudeo. Explica cómo estos trastornos pueden afectar la producción oral al causar voz ronca, debilidad de cuerdas vocales, respiración jadeante y articulación distorsionada. También describe el esquema evolutivo del tartamudeo y cómo puede generar ansiedad anticipator
Un sistema operativo es un programa o conjunto de programas que gestiona los recursos de hardware y provee servicios a los programas de aplicación. Existen dos principales tipos de sistemas operativos: Windows y Linux. Windows se usa comúnmente en computadoras personales y incluye aplicaciones preinstaladas como Fotos y Música. Linux se usa principalmente en servidores y supercomputadoras, y se distribuye con herramientas del proyecto GNU y entornos de escritorio como GNOME.
La metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) es una nueva metodología que integra los tres niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. MIPE consta de cinco fases que aplican conceptos como la gestión del conocimiento, el mapa estratégico, medición de desempeño, y modelado de procesos para mejorar la innovación y capacidad de respuesta de las empresas. El documento provee detalles sobre cada una de
Este documento presenta una nueva metodología llamada Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) que integra los tres niveles estratégicos, tácticos y operacionales de una empresa con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. La metodología utiliza cinco fases: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para toma de decisiones, 4) nivel transaccional, y 5) aplicación del Balance Scorecard para
Metodologia integradora de procesos empresarialesJohana Galan
Este documento presenta la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) como una metodología que puede aplicarse a investigaciones sobre sistemas y tecnologías de información relacionadas con la gestión empresarial. Explica las cinco fases de la MIPE: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para la toma de decisiones, 4) nivel operacional con nuevas tecnologías de la información, y 5) monitoreo y control con Balanced Scorecard
Este documento describe varias tecnologías facilitadoras para la gestión de la cadena de suministros. Explica el EDI, MRP, MRPII, ERP, EPC, WMS, CRM y ECR, y cómo cada una cumple una función específica como la automatización del intercambio de datos, la planificación de materiales y recursos, la gestión de almacenes y relaciones con clientes. El objetivo es entender cómo estas herramientas tecnológicas pueden ayudar a las empresas a mejorar la eficiencia y comunicación en la cadena
BUSINESS ENGINEERING CON LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓNEquipoSCADA
Este documento describe cómo la ingeniería de negocios y las tecnologías de información pueden generar competitividad al diseñar la estructura y actividades de una empresa de manera sistémica e integral. Explica conceptos como la ingeniería de negocios, las tecnologías de información, el groupware y los paquetes ERP. Argumenta que el uso conjunto de estas herramientas permite mejorar la productividad, flujo de información y toma de decisiones en las empresas de manera más descentralizada.
Microsoft, Coca-Cola, Cisco y Nokia implementaron sistemas ERP para agilizar sus operaciones, reducir costos e inventarios, y mejorar el servicio al cliente. Los ERP integran los procesos de todas las áreas de una empresa, como finanzas, ventas, producción y recursos humanos, para gestionar de forma más eficiente la cadena de valor desde los proveedores hasta los clientes.
Este documento presenta el plan de la asignatura "Sistema de Información Gerencial" que hace parte del programa de Administración de Empresas. El objetivo general de la asignatura es generar en los estudiantes las competencias necesarias para comprender y aplicar los sistemas de información como herramientas de competitividad y toma de decisiones en las organizaciones, considerando los conocimientos sobre tecnologías de la información como soporte para la gestión moderna. La asignatura justifica su pertinencia debido al crecimiento de Internet, la globalización y las economías
PLC - La integración en la Cadena de Suministro (SGEPCI)UDO Monagas
Este documento trata sobre la integración de la cadena de suministro. Una cadena de suministro incluye todas las etapas involucradas en satisfacer una solicitud del cliente, incluyendo fabricantes, transportistas y minoristas. La integración de la cadena de suministro busca maximizar el valor total generado coordinando y colaborando con socios como proveedores. Elementos clave a integrar incluyen costos de transacción, estrategias, gestión de pedidos, logística, flexibilidad operativa, compras y aplicaciones. Con el fin de mejorar la
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROSUDO Monagas
UDO
CEG: Automatización y Control de Procesos Industriales.
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Unidad IV: Gestión de las relaciones de los Proveedores (SCM).
Tema 9: Tecnologías facilitadoras para una Cadena de Suministros.
Equipo SCM
PLC - Metodología de organización de un proyecto de implantación de un ERP (S...UDO Monagas
Este documento describe la metodología para la selección e implementación de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning o Planificación de Recursos Empresariales). La metodología consta de 3 fases: 1) selección del ERP, 2) selección del equipo consultor, y 3) implementación general del proyecto. Cada fase incluye actividades como documentar requisitos, seleccionar proveedores, e implementar el software y capacitar a los usuarios. El propósito es ayudar a las empresas a escoger y poner en marcha el sistema ERP
ERP - INTEGRACIÓN EN LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓNEquipoSCADA
Este documento describe la arquitectura y beneficios de los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning). Explica que los ERP permiten integrar diferentes áreas y procesos de negocios de una empresa al almacenar y distribuir información de manera unificada. Describe que los ERP están compuestos por módulos funcionales como finanzas, producción y ventas, y que técnicamente usan una base de datos central que alimenta y es alimentada por las diferentes aplicaciones. Finalmente, destaca que los ERP mejoran la toma de decisiones al pro
El documento presenta un análisis de los sistemas de información. Describe los tipos de sistemas, incluyendo aquellos que automatizan procesos operativos, apoyan la toma de decisiones y brindan ventajas competitivas. También explica la evolución de la planificación de sistemas de información en las empresas a través de cuatro fases y propone un procedimiento alternativo de planificación basado en la estrategia empresarial. Finalmente, presenta varias herramientas útiles para la planificación de sistemas de información como
Metodología integradora de procesos empresarialesluisvc2689
La metodología integradora de procesos empresariales (MIPE) es una metodología que integra los procesos empresariales a niveles estratégicos, tácticos y operacionales con un enfoque holístico orientado a la creación de valor. La MIPE consta de cinco fases: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para la toma de decisiones, 4) nivel operacional con nuevas tecnologías de la información, y 5) monit
El documento presenta información sobre software de gestión. Explica que la administración de recursos materiales y financieros es fundamental para el éxito empresarial, requiriendo equilibrar la disponibilidad y uso de recursos. Describe software como Microsoft Project y Aspel COI y SAE para la gestión de proyectos, finanzas y operaciones. También cubre software de CRM y Microsoft Commerce Server para ventas y marketing, destacando su uso para mejorar la productividad comercial. Finalmente, incluye gráficos de ingresos-gastos familiares y accident
Presentación de la clase de "Planificación de Sistemas de Información en la Implantación de ERPs", correspondiente a la asignatura "Consultoría e Implantación de ERPs" del Máster en Consultoría de Software Libre de la UVigo.
El documento presenta información sobre el Plan de Sistemas de Información (PSI) para una organización. Explica que el PSI ayuda a determinar el estado actual y futuro de los sistemas de información de una organización para alinearlos con sus objetivos estratégicos. Luego describe las fases para elaborar un PSI, incluyendo identificar requisitos, analizar sistemas actuales, diseñar un modelo objetivo de sistemas e implementar proyectos. Finalmente, ofrece un ejemplo de ficha de proyecto para segmentar a los clientes como parte de la
Unida III - Administración de sistema de informaciónRvillar1907
Este documento describe tres sistemas de información importantes para las empresas en la era digital: 1) los sistemas empresariales ERP que integran los procesos operativos y de negocio de una empresa; 2) los sistemas de administración de la cadena de suministro SCM que coordinan la logística de una empresa; y 3) los sistemas de administración de relaciones con clientes CRM que gestionan la información de los clientes para mejorar la experiencia y fidelización. Estos sistemas buscan mejorar la eficiencia, coordinación y toma
Tema 1-unidad-3-erp-conceptualidades.-grupo-erpMario Rodriguez
Este documento provee una introducción a los sistemas ERP (Planeación de Recursos Empresariales). Explica la definición de ERP, su evolución, objetivos, características, componentes y principales proveedores. También discute las limitaciones de los ERP y concluye que a pesar de sus beneficios, la implementación de un ERP requiere inversión, cambios en los procesos y capacitación del personal.
Este documento describe diferentes trastornos del lenguaje y la comunicación, incluidos trastornos del habla como la articulación de fonemas, alteraciones del lenguaje verbal y no verbal, y trastornos como la dislexia y el tartamudeo. Explica cómo estos trastornos pueden afectar la producción oral al causar voz ronca, debilidad de cuerdas vocales, respiración jadeante y articulación distorsionada. También describe el esquema evolutivo del tartamudeo y cómo puede generar ansiedad anticipator
Un sistema operativo es un programa o conjunto de programas que gestiona los recursos de hardware y provee servicios a los programas de aplicación. Existen dos principales tipos de sistemas operativos: Windows y Linux. Windows se usa comúnmente en computadoras personales y incluye aplicaciones preinstaladas como Fotos y Música. Linux se usa principalmente en servidores y supercomputadoras, y se distribuye con herramientas del proyecto GNU y entornos de escritorio como GNOME.
Este documento describe diferentes tipos de medios de comunicación como las estaciones de radio comunitarias, la televisión, los medios escritos, los blogs y el correo electrónico. Explica brevemente el propósito y funcionamiento de cada uno.
Este documento presenta resúmenes de 5 artículos tecnológicos. El primero describe el nuevo Samsung Galaxy S4 y sus mejoras. El segundo habla sobre pijamas interactivos que cuentan cuentos a los niños. El tercero anuncia que la ciudad de Nueva York ofrecerá internet gratuito y sin cables a través de puntos WiFi. El cuarto anticipa el lanzamiento de nuevos teléfonos Lumia de Nokia. Y el quinto informa sobre una nueva tableta Acer con Windows 8 de 8 pulgadas.
This short document provides instructions on how to create a Haiku Deck presentation on SlideShare, allowing users to make concise slideshow summaries. It encourages the reader to get started making their own Haiku Deck presentation by following the provided steps.
El Colegio San José es un colegio privado/concertado fundado en 1881 en Valladolid que ofrece educación desde guardería hasta bachillerato, con un total de 1248 alumnos. El colegio cuenta con dos itinerarios en 4o de ESO, Letras y Ciencias, que incluyen asignaturas como Latín, Matemáticas, Inglés, Religión y Educación Física, entre otras.
El documento describe los recursos de información y medios de comunicación que se usan en la educación a distancia. Explica que los recursos didácticos han evolucionado con la tecnología, incluyendo libros digitales, recursos multimedia, videos y objetos de aprendizaje compartidos en línea. Se mencionan publicaciones electrónicas, bibliotecas digitales, buscadores y mediatecas digitales como recursos de información clave. También describe medios de comunicación síncronos como chat y videoconferencia, así como asincrónicos como correo electrónico
O professor descreve seu trabalho noturno corrigindo provas e preparando aulas, ensinando geografia para nove salas por semana e ocasionalmente levando os alunos para aulas ao ar livre para aprender sobre fenômenos naturais.
The three main topics discussed in Austrian media in 2011 were the Eurozone crisis, EU enlargement, and Schengen reform. Regarding the crisis, media coverage focused on Austria's role and generally conveyed optimism despite economic hardship. Opinions varied on further EU expansion, especially Turkish membership. Schengen reform and a potential unified EU asylum policy were also discussed in light of border control issues. Overall, Austrian media shifted from domestic to EU issues as the country addressed challenges like the Greek debt crisis within the broader European context.
John Chambers, Chairman and CEO of Cisco Systems, Inc., has issued a certificate validating Bassel Z. Al-Annan's Cisco Certified Network Associate certification. The certificate is authenticated on Cisco's website and certifies that Al-Annan successfully completed the requirements to earn the CCNA certification as of February 7, 2013, with the certification valid through February 7, 2016.
This document is David Fraser's curriculum vitae. It provides extensive details about his qualifications, training, certifications and experience in non-destructive testing (NDT) techniques like ultrasonic testing, rope access, and coating inspection. It also outlines his previous work history in software development, security, construction and retail.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e bateria de longa duração. O dispositivo também possui processador mais rápido e armazenamento expansível. O novo modelo será lançado em outubro por um preço inicial de US$799.
Este documento lista datas comemorativas e temas artísticos para o ano letivo de 2010/2011, começando no outono com o Dia das Bruxas e São Martinho, passando pelo inverno com a Figura Humana e São Valentim, primavera com o Dia da Mãe e Desenho Geométrico, até o Dia Mundial da Criança, fornecendo uma programação anual de atividades artísticas.
Este documento descreve as atividades artísticas realizadas pelas professoras e alunos do 2o período, incluindo o Dia do Pai e a Páscoa. As atividades incluem a criação de portas, imães, cestas e decorações feitas de madeira, cortiça e outros materiais. Uma turma recebeu uma menção honrosa por seu ovo decorativo de Páscoa. As professoras trabalharam em conjunto para planejar e implementar as atividades.
Lectura nº 03 metodologia de procesos empresarialesnatalyjime
Este documento describe una metodología integradora de procesos empresariales que plantea la integración de los niveles estratégicos, tácticos y operacionales basada en la gestión del conocimiento. Se aplica al desarrollo de sistemas de información para dar soporte a la toma de decisiones. Identifica problemas, realiza análisis FODA, y desarrolla indicadores para medir la eficiencia y eficacia de los procesos.
La metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) es una metodología que integra los procesos empresariales a nivel estratégico, táctico y operacional con un enfoque sistémico orientado a la creación de valor. La MIPE consta de 5 fases: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para la toma de decisiones, 4) nivel transaccional, y 5) aplicación del cuadro de mando integral para el monitoreo
METODOLOGÍA INTEGRADORA DE PROCESOS EMPRESARIALESXiiOmiiii
Este documento presenta la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE), la cual busca integrar los tres niveles estratégico, táctico y operacional de una empresa aplicando medición de desempeño y gestión del conocimiento. MIPE consta de cinco fases: 1) aplicación de gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para toma de decisiones, 4) nivel operacional, y 5) monitoreo y control de los tres niveles con indicadores. El documento también define
1) El documento describe el sistema de información gerencial MIPE, el cual busca integrar los niveles estratégico, táctico y operacional de los sistemas de información mediante la medición del desempeño y la gestión del conocimiento para administrar mejor la creación de valor. 2) MIPE consta de cinco fases y busca realzar inductores no financieros como las relaciones con proveedores y clientes, los procesos internos críticos, los recursos humanos y el crecimiento empresarial. 3) La gestión del conocimiento proporciona
La metodología presentada en el documento consta de 5 fases. La Fase 1 involucra seis modelos de gestión del conocimiento. La Fase 2 establece objetivos estratégicos utilizando herramientas de inteligencia de negocios. La Fase 3 diseña cubos multidimensionales para la toma de decisiones. La Fase 4 integra procesos transaccionales aplicando RUP. La Fase 5 controla la integración de los niveles mediante Balanced Scorecard.
El documento describe la aplicación de la Metodología Integrada de Procesos Empresariales (MIPE) basada en la gestión del conocimiento para mejorar la gestión de áreas en una empresa de comercio eléctrico. La MIPE integra los procesos empresariales a nivel estratégico, táctico y operacional con un enfoque holístico orientado a la creación de valor. Se aplica a través de cinco fases: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) identificación de problemas, 3) factores para la
El documento describe los principales aspectos de la Metodología de Investigación y Planificación Estratégica (MIPE), incluyendo sus cuatro fases principales: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) factores para la toma de decisiones, 3) nivel estratégico, y 4) nivel operacional o transaccional. Además, define modelos clave como el modelo organizacional, el modelo de agente de gestión del conocimiento, el modelo de comunicación y el modelo de conocimiento. Finalmente, menciona nueve tecnologías relevantes.
El documento describe la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE), la cual integra los tres niveles de una empresa - estratégico, táctico y operacional - aplicando medición de desempeño y gestión del conocimiento para administrar mejor la creación de valor. MIPE consta de cinco fases que aplican gestión del conocimiento, mapa estratégico, toma de decisiones, procesos transaccionales y control.
Este documento describe una metodología de 5 fases para la gestión del conocimiento y la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operacionales. La metodología incluye fases para la gestión del conocimiento, el nivel estratégico, el nivel táctico, el nivel operacional y los indicadores de medición. También describe seis modelos clave: la organización, las tareas, los agentes, el conocimiento, la comunicación y el diseño.
Metodologìa integradora de procesos empresarialesLesber DC
Este documento presenta una nueva metodología llamada MIPE para proyectos de sistemas y tecnologías de información. La MIPE consta de 5 fases: 1) análisis del modelo organizacional, 2) requisitos estratégicos, 3) diseño analítico, 4) integración de procesos, 5) control mediante tablero de mando. El objetivo de la MIPE es mejorar la toma de decisiones y creación de valor en una organización a través del uso efectivo de la información y el conocimiento.
El documento habla sobre los sistemas de información y su ciclo de vida. Explica que los sistemas de información son importantes para las empresas ya que ayudan a mejorar los procesos del negocio. Describe diferentes metodologías para el análisis, diseño y desarrollo de sistemas de información como el modelo en cascada, UML, RAD y orientada a objetos. También cubre aspectos como requisitos de procedimientos y factores a considerar para la implementación de sistemas de información.
La metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) es una metodología que integra los procesos empresariales a los niveles estratégico, táctico y operacional con un enfoque holístico orientado a la creación de valor. MIPE consta de 5 fases: 1) gestión del conocimiento, 2) mapa estratégico, 3) nivel táctico para la toma de decisiones, 4) nivel operacional de transacciones, 5) monitoreo de los niveles. Cada fase utiliza mode
La metodología presentada consta de 5 fases: 1) Gestión del conocimiento, 2) Nivel estratégico, 3) Nivel táctico para la toma de decisiones, 4) Nivel operacional, y 5) Indicadores de medición. La Fase 1 incluye seis modelos de gestión del conocimiento. La Fase 2 establece objetivos estratégicos. La Fase 3 diseña cuadros y gráficos estadísticos. La Fase 4 integra procesos transaccionales. La Fase 5 mide la eficiencia a través de
La metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) es una metodología que integra los procesos empresariales a nivel estratégico, táctico y operacional con un enfoque holístico orientado a la creación de valor. Consta de 5 fases: 1) aplicación de la gestión del conocimiento, 2) nivel estratégico, 3) nivel táctico para la toma de decisiones, 4) nivel operacional, y 5) monitoreo y control con balanced scorecard.
Este documento presenta la agenda de la clase sobre la cadena de suministro impartida por el profesor M. A Arturo Sandoval. La agenda incluye una presentación del profesor, el reglamento de la clase, la forma de trabajo del profesor, y la planeación y revisión del programa de la materia. También incluye el perfil académico y profesional del profesor Sandoval.
Em bi un repaso por la metodología de implementaciónEdison_Medina
Este documento presenta una metodología probada para la implementación exitosa de proyectos de Business Intelligence. La metodología incluye etapas clave como la planificación, el análisis de requerimientos, el modelado de datos, la carga inicial y periódica de datos, y la explotación de datos. Cada etapa contiene actividades específicas como la identificación de áreas de oportunidad, la selección de tecnología, reuniones con usuarios para definir variables y métricas clave, y la creación de prototipos
Introducción a la gestión de servicios de TIIshtar Metztli
El documento describe el papel del ingeniero informático en un entorno globalizado y su medio ambiente, incluyendo integrar soluciones tecnológicas a procesos organizacionales, seleccionar herramientas computacionales, y aplicar modelos de bases de datos. También discute el ciclo de vida de proyectos de TI, incluyendo fases iniciales, intermedias y finales, y tipos de modelos como lineal, prototipos y en espiral. Finalmente, cubre objetivos de gobierno de TI como dirección estratégica, logro de
La Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) es una metodología que integra los procesos empresariales a niveles estratégicos, tácticos y operacionales con un enfoque holístico orientado a la creación de valor. La MIPE consta de 5 fases que van desde el análisis estratégico hasta el monitoreo y control usando indicadores como el Balanced Scorecard.
: Metodología Integradora de Procesos Empresarialessatidi
El documento describe una metodología integradora de procesos empresariales basada en la gestión del conocimiento que consta de cinco fases. La metodología puede utilizarse para modelar sistemas de información a nivel estratégico, táctico y operacional. La gestión del conocimiento incluye prácticas como buzones de sugerencias y círculos de calidad. La metodología cubre la identificación, captura, almacenamiento, compartición y uso del conocimiento organizacional.
La metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) es una nueva metodología que puede aplicarse a problemas relacionados con la gestión empresarial utilizando la ingeniería del conocimiento. MIPE incluye fases como la aplicación de modelos organizacionales, de tareas, de agentes y de conocimiento para analizar una organización. También utiliza el Balance Scorecard para monitorear y controlar los procesos a nivel táctico y transaccional.
2. Busca integrar los tres niveles aplicando medición
de desempeño enmarcado en la gestión del
conocimiento de la empresa para administrar
mejor la creación del valor. MIPE Busca realizar los
inductores no financieros de creación de valor
como son: las relaciones estratégicas con los
proveedores y los clientes, los procesos internos
críticos, los recursos humanos y el crecimiento
empresarial.
MIPE es el apalancamiento para aumentar la capacidad
de respuesta e innovación dentro de las empresas. MIPE
ayuda a la innovación que es la base de conocimiento
de la empresa que radica en los procesos empresariales.
MIPE integra los procesos empresariales en los niveles
estratégicos, tácticos y operacionales con un enfoque
sistémico orientado a la creación del valor.
3. Fase I: Aplicación De La
Gestión Del
Conocimiento.
También en el contexto de la organización se identifica los
factores externos e internos así como los principales
procesos del área de estudio, se identifica el personal
involucrado en el área de aplicación, se analiza los recursos
de hardware y software y se propone las mejoras
respectivas, se identifica las reglas de negocio en el área
respectiva, así como los criterios de valoración es decir los
indicadores que van a medir la eficiencia y eficacia del SI y TI
a implementar.
4. La Fase II: Mapa Estratégico
Un Mapa estratégico es
una representación
gráfica y simplificada de
la estrategia de una
organización que le
ayuda a saber qué es y
a dónde ha de
conducirse en el futuro,
permiten entender la
coherencia entre los
objetivos estratégicos y
visualizar de forma
gráfica la estrategia.
Permiten entender la
coherencia entre los
objetivos estratégicos y
visualizar la estrategia
de forma gráfica.
Mapas Estratégicos son
la innovación en
management que más
valor ha aportado a las
organizaciones en los
últimos años, ya que
consiguen un reto que
antes parecía imposible
al transformar la
estrategia de algo
intangible en un
elemento tangible.
5. Fase III: Nivel táctico Para La Toma De Decis
En esta fase se cubre los principales
requerimientos de toma decisiones,
diseñando un diagrama de estrellas o copo
de nieve con cubos multidimensionales con
tablas de hechos y medidas que permitirá
mostrar en entorno Web la información
analítica histórica con cuadros y gráficos
estadísticos requerida para la toma de
decisiones. Se utiliza el proceso analítico en
línea (On Line Analisys Process) más
conocido como OLAP basado en SQL Server
2005 con Business Intelligence del Visual Net
2005 y migrado al entorno Web con gráfico y
tabla dinámica que permita brindar
consultas y reportes analíticos con gráficos y
tablas dinámicas para la toma de decisiones
requeridas.
6. Fase IV: Nivel Transaccional
En el cual se integra los procesos transaccionales del área o
áreas en donde se está desarrollando la aplicación, para lo
cual se recomienda utilizar los modelados de casos de uso y
diagramas de actividades de los principales procesos en el
flujo de requerimientos, los diagramas de clases de control,
entidad e interfaz, los diagramas de secuencias y
colaboración en el flujo de análisis de los principales procesos
y en el flujo de diseño modelar una arquitectura de tres capas
(capa lógica, capa de la data y capa de interfaz), es decir, el
diagrama de diseño de casos de uso de los principales
procesos y opcionalmente los diagramas de secuencias y
colaboración de cada proceso en el diseño.
7. Aplicada al Control de los niveles estratégicos, tácticos
y operacionales utilizando un Tablero de Mando
Integrado con indicadores de medición para los
procesos empresariales (Balanced ScoreCard). La
profundidad del nivel estratégico y/o táctico depende
del tipo de investigación que se esté desarrollando.
8. MODELO DE ORGANIZACIÓN DE LA GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
Los docentes demoran en la obtención de
datos de la lista de alumnos por sección
debido a que el proceso de matrícula es
manual con una mala gestión.
Falta Gestión de datos Operacionales en el
proceso de matrículas.
La secretaria demora de 2 a 3 semanas en
reportar las listas de alumnos creando unos
problemas en los alumnos matriculados por
aula.
Falta implementación de matrícula vía Web.
2. Demora en la
entrada de datos en
las fichas de
matrícula.
9. Modelo de Tarea De La
Gestión De
Conocimiento
El modelo de las tareas analiza cada una de
ellas, sus entradas y salidas, las precondiciones
y criterios ejecución, de la misma manera que
los recursos y competencias necesarias. Utiliza
las plantillas TM-1, que permite un
análisis detallado de las tareas y TM-2, que
muestra los ítems de conocimiento en
profundidad.
10.
11. Como son varios los agentes que
pueden estar involucrados en una
tarea, es importante determinar las
comunicaciones que se dan entre
ellos. Esto hace que el modelo de
comunicación, de forma conceptual e
independiente de la implementación,
sirva justo para lo mismo que el modelo
del conocimiento, pero desde el punto
de vista de la comunicación.
12. Su propósito es explicar
detalladamente los tipos y
estructuras del conocimiento que
se han usado para ejecutar una
tarea. Proporciona una descripción
conceptual, independiente de la
implementación, del papel que
juegan los diferentes elementos de
conocimiento en la resolución de
un problema, determinado a priori.
Esto hace que el modelo del
conocimiento sea un vehículo
importante para la comunicación
con expertos y usuarios, en cuanto
a la manera de resolver los
problemas durante el desarrollo y
la ejecución del sistema.
13. Concepto de
CRM
CRM (customer relationship managemen): Es
sobre todo una estrategia de marketing
destinada a construir proactivamente una
preferencia en los consumidores por una
determinada empresa, que produce
lógicamente una mayor fidelización y como
consecuencia un mayor beneficio
económico. consiste en construir relaciones
duraderas mediante la comprensión de las
necesidades y preferencias individuales y de
este modo añadir valor a la empresa y al
cliente.
14. SCM
SCM (Supply chain management): La administración de
redes de suministro , es el proceso de planificación, puesta
en ejecución y control de las operaciones de la red de
suministro con el propósito de satisfacer las necesidades
del cliente con tanta eficacia como sea posible.2 La
gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el
movimiento y almacenaje de materias primas, el
correspondiente inventario que resulta del proceso, y las
mercancías acabadas desde el punto de origen al punto
de consumo. La correcta administración de la cadena de
suministro debe considerar todos los acontecimientos y
factores posibles que puedan causar una interrupción.
15. TQM
TQM (Total Quality Managemen): Está
orientada a crear conciencia de calidad
en todos los procesos de organización y
ha sido ampliamente utilizada en todos
los sectores, desde la manufactura a la
educación, el gobierno y las industrias
de servicios. Se le denomina «total»
porque concierne a la organización de
la empresa globalmente considerada y
a las personas que trabajan en ella..
16. PRM (Planificación De Recursos
Manufactura): Son sistemas de
información gerenciales que
integran y manejan muchos de
los negocios asociados con las
operaciones de producción y de
los aspectos de distribución de
una compañía en la producción
de bienes o servicios.
El sistema MRP II,
planificador de los recursos
de fabricación, es un sistema
que proporciona la
planificación y control eficaz
de todos los recursos de la
producción.
El MRP II implica la planificación de
todos los elementos que se necesitan
para llevar a cabo el plan maestro de
producción, no sólo de los materiales
a fabricar y vender, sino de las
capacidades de fábrica en mano de
obra y máquinas.
Este sistema da respuesta a las
preguntas, cuánto y cuándo se va a
producir, y cuáles son los recursos
disponibles para ello.
17. MARKETING o Mercadotecnia:
Según Philip Kotler, es «el proceso
social y administrativo por el que
los grupos e individuos satisfacen
sus necesidades al crear e
intercambiar bienes y servicios».
El marketing es también un proceso
que comprende la identificación de
necesidades y deseos del mercado
objetivo, la formulación de objetivos
orientados al consumidor, la
construcción de estrategias que creen
un valor superior, la implantación de
relaciones con el consumidor y la
retención del valor del consumidor
para alcanzar beneficios.
18. MRP (Material Requirements
Planning): Los sistemas de
Planificación de Requerimientos
de Materiales (MRP) integran las
actividades de producción y
compras. Programan las
adquisiciones a proveedores en
función de la función de la
producción programada.
ERP (Enterprise Resource
Planning): Conocida en nuestro
idioma como Planificación de
Recursos Empresariales como la
organización de un conjunto
de información gerencial y su
sistematización para poder
integrar un grupo de actividades
dentro de una compañía,
organizándolas en sectores tales
como Inventario, Producción,
Logística y Contabilidad.
PNL (Programación Neurolingüística
Aplicada a RR.HH): Es una herramienta
de la comunicación interpersonal
utilizada actualmente en aquellas
empresas que le dan gran
importancia a la gestión de un equipo
de trabajo, sobre todo usada por el
líder de un equipo que pretende
trabajar con personas integradas en
su trabajo cotidiano. La PNL se ve
aplicada en distintas tareas de un
dirigente, desde el reclutamiento,
hasta la definición de funciones, el
control de proyectos, la capacitación.
La motivación, etc.
19. E- COMMERCE
Consiste en la compra y venta de
productos o de servicios a través
de medios electrónicos, tales
como Internet y otras redes
informáticas. Originalmente el
término se aplicaba a la
realización de transacciones
mediante medios electrónicos
tales como el Intercambio
electrónico de datos.
COMERCIO
INTERNACIONAL
•Al intercambio de bienes,
productos y servicios entre dos o
más países o regiones
económicas.
•El comercio internacional
obedece a dos causas:
•Distribución irregular de los
recursos económicos
•Diferencia de precios, la cual a su
vez se debe a la posibilidad de
producir bienes de acuerdo con
las necesidades y gustos
del consumidor.