UDO
CEG: Automatización y Control de Procesos Industriales.
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Unidad IV: Gestión de las relaciones de los Proveedores (SCM).
Tema 9: Tecnologías facilitadoras para una Cadena de Suministros.
Equipo SCM
Presentación del webinar en el que se descubre la norma ISO 31000 del año 2009, que marca los principios y directrices para la gestión de riesgos y establece los principios, el marco y los procesos que se deben seguir para gestionar el riesgos de forma global en la empresa (Enterprise Risk Management).
Los contenidos son:
Introducción a la gestión de riesgos
La norma ISO 31000 de gestión de riesgos
Principios
Framework
Procesos
Técnicas de evaluación de riesgos según la norma ISO31010
Presentación del webinar en el que se descubre la norma ISO 31000 del año 2009, que marca los principios y directrices para la gestión de riesgos y establece los principios, el marco y los procesos que se deben seguir para gestionar el riesgos de forma global en la empresa (Enterprise Risk Management).
Los contenidos son:
Introducción a la gestión de riesgos
La norma ISO 31000 de gestión de riesgos
Principios
Framework
Procesos
Técnicas de evaluación de riesgos según la norma ISO31010
Webinar: Cómo determinar la Capacidad de los Procesos en COBIT® 5
Objetivos del Webinar:
1. Entender la importancia de las evaluaciones de capacidad en COBIT 5.
2. Entender el enfoque de la norma ISO/IEC 15504 para la determinación de la capacidad de procesos.
3. Conocer el Modelo de Evaluación de Procesos (PAM) de COBIT 5.
Los indicadores de gestión son una medida gerencial que permite evaluar el desempeño de una organización frente a sus políticas, objetivos y metas.
Indicadores de eficiencia: Establecen la relación entre los costos de los insumos y los productos de proceso.
Indicadores de eficacia: Miden el grado de cumplimiento de los objetivos definidos en el Modelo de Operación.
Indicadores de Efectividad (impacto): Miden la satisfacción de las necesidades de la ciudadanía o las partes interesadas.
Miden: planes y programas, unidades estratégicas, política y objetivos, también procesos (Indicadores permanentes: cantidad, calidad, tiempo, recursos y resultados).
SISTEMA DE INFORMACION APLICADOS AL TRANSPORTE DE CARGA.pptxSadyHBfclI
Es un software de gestión de transporte. Es decir, un tipo de sistema de logística que permite automatizar gran parte del proceso logístico, lo que permite aumentar la eficiencia de los procesos y mejorar el servicio.
Estos sistemas recogen y gestionan la información de las distintas actividades logísticas de la compañía, y la ponen a disposición del conjunto. De esta forma, se puede ofrecer esta información a los proveedores, las empresas de transporte, los propios clientes, etc.
Webinar: Cómo determinar la Capacidad de los Procesos en COBIT® 5
Objetivos del Webinar:
1. Entender la importancia de las evaluaciones de capacidad en COBIT 5.
2. Entender el enfoque de la norma ISO/IEC 15504 para la determinación de la capacidad de procesos.
3. Conocer el Modelo de Evaluación de Procesos (PAM) de COBIT 5.
Los indicadores de gestión son una medida gerencial que permite evaluar el desempeño de una organización frente a sus políticas, objetivos y metas.
Indicadores de eficiencia: Establecen la relación entre los costos de los insumos y los productos de proceso.
Indicadores de eficacia: Miden el grado de cumplimiento de los objetivos definidos en el Modelo de Operación.
Indicadores de Efectividad (impacto): Miden la satisfacción de las necesidades de la ciudadanía o las partes interesadas.
Miden: planes y programas, unidades estratégicas, política y objetivos, también procesos (Indicadores permanentes: cantidad, calidad, tiempo, recursos y resultados).
SISTEMA DE INFORMACION APLICADOS AL TRANSPORTE DE CARGA.pptxSadyHBfclI
Es un software de gestión de transporte. Es decir, un tipo de sistema de logística que permite automatizar gran parte del proceso logístico, lo que permite aumentar la eficiencia de los procesos y mejorar el servicio.
Estos sistemas recogen y gestionan la información de las distintas actividades logísticas de la compañía, y la ponen a disposición del conjunto. De esta forma, se puede ofrecer esta información a los proveedores, las empresas de transporte, los propios clientes, etc.
UDO
CEG: Automatización y Control de Procesos Industriales.
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Unidad III: Sistemas de Planificación Empresarial (ERP).
Tema 4: ERP vs Desarrollos a la medida.
Equipo SCM
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RELACIONES CON EL CLIENTEUDO Monagas
UDO
CEG: Automatización y Control de Procesos Industriales.
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Unidad IV: Gestión de relaciones de los Clientes (CRM).
Tema 4: Gestión estratégica de relaciones con el cliente.
Equipo SCM
ANTECEDENTES Y DEFINICIÓN DE E-BUSINESSUDO Monagas
UDO
CEG: Automatización y Control de Procesos Industriales.
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Unidad II: Visión tecnológica para integración: aspectos conceptuales para integración e-business.
Tema 1: Antecedentes y definición de e-business.
Equipo SCM
UDO
CEG: Automatización y Control de Procesos Industriales.
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Unidad I: Visión organizacional para integración: suministros, clientes y sistemas.
Tema 6: Evolución de la cadena de valor.
Equipo SCM
Tema 5: Beneficios de orientar a las empresas en la Implementación de CRMUDO Monagas
Presentación de exposición unidad V: Gestión de relaciones de los Clientes (CRM)
Tema 5: Beneficios de orientar a las empresas en la Implementación de CRM
PROGRAMACION DE PLCs: LENGUAJE BLOQUES FUNCIONALESUDO Monagas
UDO
CEG: Automatización y Control de Procesos Industriales.
Seminario: Instrumentación y Control Industrial.
Unidad V: PLC.
Tema 8: Programación de PLCs: Lenguaje Bloques funcionales
Equipo SCM
UDO
CEG: Automatización y Control de Procesos Industriales.
Seminario: Instrumentación y Control Industrial.
Unidad III: Elementos finales de control.
Tema 4: Válvulas de apertura rápida.
Equipo SCM
UDO
CEG: Automatización y Control de Procesos Industriales.
Seminario: Instrumentación y Control Industrial.
Unidad III: Conceptos básicos de control.
Tema 2: Controladores de corriente
Equipo SCM
UDO
CEG: Automatización y Control de Procesos Industriales.
Seminario: Instrumentación y Control Industrial.
Unidad II: Sensores.
Tema 2: Sensores y Transmisores Analógicos
Equipo SCM
UDO
CEG: Automatización y Control de Procesos Industriales.
Seminario: Instrumentación y Control Industrial.
Unidad I: Conceptos Básicos de Control.
Tema 9: SIMBOLOGÍA ISA
Equipo SCM
Estrategias para la automatización industrial (EAI).
Unidad III - Nuevos paradigmas de la automatización industrial.
Tema 3 - SISTEMAS EMPOTRADOS
Equipo SCM.
Cohorte III – 2015
PIC, Arduino y otras herramientas similares en el control de procesosUDO Monagas
Estrategias para la automatización industrial (EAI).
Unidad IV - Sistemas de supervisión y control.
Tema 10 - PIC, Arduino y otras herramientas similares en el control de procesos
Equipo SCM.
Cohorte III – 2015
Estrategias para la automatización industrial (EAI).
Unidad III - Control, Comunicación, Supervisión y Monitoreo
Tema 8 - SUPERVISIÓN (PARTE II)
Equipo SCM.
Cohorte III - 2015
CIM (Manufactura integrada por computadora). CIMOSA (CIM Open System Architec...UDO Monagas
Estrategias para la automatización industrial.
Unidad II Arquitecturas y Metodologías para la Automatización Industrial
Tema 7 CIM (Manufactura integrada por computadora). CIMOSA (CIM Open System Architecture).
Equipo SCM.
Cohorte III - 2015
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
1. Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
BIENVENIDOS
2. Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
Universidad de Oriente
Núcleo de Monagas
Ingeniería de Sistemas
Tutor:
Ing. Jesús Chaparro
Equipo SCM
Carlos Natera C.I.: 16.940.453
Manuel Meneses C.I.: 17.707.901
Maturín, Abril 2015
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA
UNA CADENA DE SUMINISTROS
3. Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
INTRODUCCIÓN
MARCO TEORICO
EDI
MPR
ERP
EPC
VMI
SGA
CAO
CONCLUSIÓN
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
4. Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
Con el fin de mejorar la competitividad, las empresas comenzaron a darse
cuenta del potencial de la tecnología de la información para transformar
dramáticamente su negocio. En lugar de la automatización de procesos antiguos
e ineficientes, las empresas comenzaron a rediseñar los procesos de negocio
utilizando la tecnología como facilitador. Esto llevó a surgir modelos de gestión
de la cadena de suministro.
5. Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
(Por sus siglas en inglés:“Electronic Data
Interchange”, es una herramienta electrónica que
permite el intercambio de información entre clientes y
proveedores, con el objetivo de reducir los costos de
las transacciones (ahorro de costos administrativos y
de procesamiento), aumentar la sincronización de las
operaciones (aumentar la rapidez en las secuencias de
transmisión de información), reducir los inventarios
de producción y asegurar la calidad y disponibilidad
de los suministros (incrementar la seguridad en el
intercambio de información).
6. Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
(Por sus siglas en inglés:“(Materials Requirement
Planning)”, Planificar la fabricación de productos o
componentes de la demanda dependiente. Así, su
objetivo es la determinación, a lo largo del tiempo, de
la demanda de los componentes de un producto final
a partir del programa maestro diseñado para
satisfacer su demanda y, enfatiza la relación entre
ambas demandas para tratar de reducir los
inventarios propios de sistemas como el punto de
reorden.
7. Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
(Por sus siglas en inglés:“(Enterprise Resources
Planning)”, Los sistemas ERP consisten en una serie de
módulos que integran los departamentos de
contabilidad, distribución, mercadotecnia, ventas,
fabricación y recursos humanos. En lugar de
concentrarse en áreas funcionales específicas, estos
módulos se enfocan en los procesos del negocio.
Típicamente, los sistemas ERP incluyen una sólo base
de datos y todos los procesos comerciales concurren
dentro de un sólo sistema de información.
8. Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
Es un número único diseñado para identificar de
manera inequívoca cualquier objeto. Este código es
un sistema de identificación y seguimiento de las
mercancías “en tiempo real”. El número se
encuentra almacenado en un circulo integrado,
denominado "tag”, que puede leerse mediante
radiofrecuencia RFID.
9. Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
.
El Inventario manejado por el proveedor (VMI) es
una práctica utilizado en la administración y control
de los inventarios en la cadena de abastecimiento. En
esta el inventario es controlado, planificado y
administrado por el vendedor a nombre de la
organización que lo consume, basándose en la
demanda esperada y en los niveles de inventario
mínimos y máximos que son previamente pactados
(Blatherwick, 1998).
10. Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
Es la denominación atribuida a programas
informáticos destinados a gestionar la operativa de un
almacén. Para ser considerado como tal, y no una
simple gestión de stocks, el programa no sólo ha de
gestionar las ubicaciones de los productos, sino
también los movimientos de los operarios y de las
máquinas encargadas de la manutención de los
artículos.
11. Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
(Computer Assisted Ordering) prepara las compras
de los locales a través del uso de sistemas de cómputo
que integran la información acerca del movimiento de
producto, con los factores externos que afectan la
demanda (como los cambios estacionales), el nivel
actual de inventarios, la recepción de productos y un
aceptable nivel de existencias (stock) de seguridad.
Más específicamente, es un sistema basado en el
detallista, que genera automáticamente los pedidos
de reposición de mercancías cuando el inventario baja
a un determinado nivel fijado.
12. Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
Las tecnologías facilitadoras para una cadena de suministros
necesitan un método rápido y eficaz de poder diseminar la información y
hacer posible las comunicaciones en ambos sentidos entre socios,
distribuidores y clientes. Esto se consigue a través de la Web mediante los
siguientes elementos:
a. Extranets personalizadas.
b. Servidores web.
c. Groupware
13. Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
Extranets personalizadas.
Una extranet es una red privada que utiliza
protocolos de Internet, protocolos de comunicación y
probablemente infraestructura pública de
comunicación para compartir de forma segura parte de
la información u operación propia de una organización
con proveedores, compradores, socios, clientes o
cualquier otro negocio u organización.
14. Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
Servidores web.
Un servidor web es un programa informático que
procesa una aplicación del lado del servidor, realizando
conexiones bidireccionales y unidireccionales con el cliente,
generando o cediendo una respuesta en cualquier lenguaje o
aplicación del lado del cliente.
15. Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
Groupware (software de colaboración integrado
con correo electrónico).
Groupware o Software colaborativo, se
refiere al conjunto de programas informáticos que
integran el trabajo en un sólo proyecto, con
muchos usuarios concurrentes, que se encuentran en
diversas estaciones de trabajo, conectadas a través de
una red (internet, intranet o extranet).
16. Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
17. Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
La cadena de abastecimiento (Supply Chain) es un campo
fértil para la incorporación de nuevas tecnologías que
permiten principalmente mejorar la productividad y hacer más
eficientes los procesos en prácticamente toda la cadena de
abastecimiento. La administración de bodegas, manejo de
flotas, la generación de órdenes y transporte de los artículos,
son algunas de las áreas en las cuales, la tecnología bien
aplicada, puede hacer la diferencia respecto de la competencia
18. Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
Sin lugar a dudas la Tecnología es un elemento
fundamental para la integración de todos los eslabones de la
cadena de abastecimiento (Supply Chain) ya que es la base
para la planeación y control de las operaciones integradas. La
excelencia operativa únicamente es soportada por
capacidades de planeación integrada y por mediciones
adecuadas, lo cual implica asociar tecnología al control del
desempeño total de la cadena de suministros.
19. Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
Formación on-line, [Articulo en linea] Disponible en: http://coparmex.
funiber.org/cursos/formacion-empresarial/integracion-de-los-sistemas-gestion-
empresarial/ [Consultado: 2015, abril 26].
Jiménez José, Hernández Salvador, Sanfandila 2002. Marco conceptual de la
cadena de suministro: Un nuevo enfoque logístico. [Documento en linea]. Disponible en:
http://www.azc.uam.mx/alumnos/tradeoff/docu/marco.pdf [Consultado: 2015, abril 26].
[Documento en linea]. Disponible en: http://184.182.233.150/rid=1M1PJNB
Q9-WW5Q8Z-1P/Cap%C3%ADtulo%205%20.%20Gesti%C3%B3n%20de%20las
%20%20relaciones%20de%20 proveedores%20(SCM).cmap [Consultado: 2015, abril 26].
Zuluaga Diana, Tecnologías Utilizadas en la Cadena de Abastecimiento.
[Presentación en linea]. Disponible en: https://prezi.com/ikajjmsyinbh/tecnologias-
utilizadas-en-la-cadena-de-abastecimiento-suppl/ [Consultado: 2015, abril 24].
20. Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROS
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
PREGUNTAS